緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇人力資源管理對企業績效的影響范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

一、文獻綜述

隨著時代不斷進步，企業的人力資源管理也隨之不斷深化發展。越來越多的專家學者關注到了人力資源的突出價值及戰略地位，對于人力資源管理與企業績效的關系也有了一定研究。提出人力資源管理與企業績效存在積極關系。以人力資源管理理論為基礎，運用我國醫藥企業的樣本進行分析，發現高績效的人力資源管理對企業績效具有非常顯著的影響。提出人力資源是企業的核心戰略資源，并對人力資源管理影響企業績效的機制進行了深入探討，發現人力資源管理會對企業績效產生正向的積極影響。認為某些特定的人力資源管理措施會改善組織的績效，并指出目前學術界對最佳人力資源管理的實踐以西方學者為主，針對中國企業的研究較少。采用案例研究方法，對中國創業板上市公司的人力資源管理與企業績效的相關性展開研究，研究發現人力資源管理通過自主創新能力這一中間變量來對企業績效施加影響。基于知識的視角研究了人力資源管理與企業績效之間的關系，研究結果表明，人力資源管理對知識管理導向具有正向作用，并借助知識管理導向對企業績效產生正向作用。提出找到人力資源管理系統影響企業績效的機理是人力資源管理領域的核心問題，基于164家高新技術企業數據，運用層級回歸模型檢驗了人力資源管理與企業績效的復雜機理，研究表明，人力資源管理對企業績效具有顯著的直接效應。通過進一步研究人力資源管理對企業績效的影響，為更好地應用人力資源管理提高企業績效提出具體的對策建議。

二、人力資源管理對企業績效的影響分析

人力資源管理與企業績效間存在緊密的聯系，合理地進行人力資源管理有利于企業提高利潤，對企業績效產生積極的影響。人力資源管理的諸多方面：培養員工主人翁意識、制定合理的薪酬及晉升制度、合理的企業制度與企業文化、提高管理水平及方式、建立完善的招聘考核體系、完善獎懲機制等都會對企業績效產生正向調節作用。首先，人力資源管理對于員工的工作動機強弱、員工參與企業建設意愿高低有著較大影響，并直接決定了員工對企業的認可程度。企業建立健全的獎懲機制以及合理完善的制度有利于激發員工努力工作、參與建設的熱情。其次，企業借助完善的招聘考核體系以及合理有效的培訓機制有利于提高員工整體的業務水平和自身素質，適應企業發展和時代進步的需要。再次，企業培養積極向上的文化氛圍，有利于增強員工們的凝聚力和向心力，帶動廣大員工樹立為企業做出貢獻的責任感和使命感。最后，企業轉變管理思維，變革傳統老舊的管理方式，有利于更好地適應時展對企業進步的要求。同時，創新管理方式，有利于企業完善人力資源管理制度，提高企業績效，更好地為企業發展服務。綜上，高效完善的企業人力資源管理，可以降低企業成本，提高經營效率，對提高企業績效產生積極廣泛的影響。

三、人力資源管理改善企業績效的對策建議

針對上述人力資源管理對企業績效的影響分析，為進一步推動人力資源管理提高企業績效提出以下幾條發展建議：

(一)培養員工的主人翁意識，提高參與企業建設的積極性

企業要做到保障員工參與企業建設的權利，比如說發表意見、參與某些決策、監督企業行為等權利。為員工積極踴躍參與企業建設提供制度及組織上的支持，激發員工的積極性和參與熱情。同時，企業要關注員工的合理訴求，不對其合理請求視而不見，對于存在困難的員工施以援手，讓他們感受到來自企業大家庭的溫暖，做好員工情感維護工作。通過這些做法，不但可以增強員工對于企業的認同感，提高工作效率，還可以提高企業績效，為企業創造更多的利潤，推動企業實現長遠發展。

(二)設計合理的薪酬及晉升制度并嚴格加以執行

一方面，企業給員工的薪酬待遇不能低于社會平均水平，在此基礎上還應該適當提高薪資待遇，這樣才能吸引優秀人才進入企業并留住業務骨干。為了讓企業的薪酬更具吸引力，企業還可以設計一些獎勵制度，對于有突出貢獻的員工給予一定的物質獎勵。還可以通過賦予員工一定期權的方式，讓員工積極參與到企業的建設中。同時，建立完善的企業保險制度，保障員工的合法權益。另一方面，企業要設計合理的晉升制度，從而激發每一位員工努力工作的積極性，提高企業績效。

(三)建立公平公正的企業制度，培養積極向上的企業文化

在企業進行人力資源管理的過程中，公平公正的企業制度能夠起到舉足輕重的作用。合理的企業制度能推動人力資源管理工作的有效展開，促進員工對于企業的認同感，激發員工建設企業的責任感及使命感，提高企業的工作績效。在人力資源管理的過程中企業要時刻牢記構建健康合理的企業文化，用積極健康的企業文化來開展人力資源管理工作，能起到事半功倍的效果。

(四)重視企業的自我管理，改變管理方式，提高管理水平

企業應該重視團隊建設，舉辦多種多樣的活動來增進企業員工間的了解及交流，為更好地進行人力資源管理奠定基礎。同時，培養員工形成競爭合作的意識，避免陷入不良或惡性競爭，對企業績效產生不利影響。更為重要的是企業要轉變人力資源管理的傳統思維，不斷與時俱進，適應新時代管理的要求，同時注意變革管理方式，不斷探索人力資源管理新的模式，提高企業的管理水平，進而提升企業的績效。

(五)注重員工技能培訓，增加經費和時間投入

員工掌握的工作技能水平影響著企業現有的競爭實力，也是影響企業是否被時代淘汰的重要因素，因而為了提高企業績效，加大的員工技能培訓的時間以及金錢投入至關重要。首先，企業要結合市場對于員工掌握技能水平的要求以及員工自身提高自我能力的需求綜合分析評估并制定合理的培訓計劃方案，設置合理的培訓考核機制。其次，要完善培訓資金管理制度。每年設置固定的資金用于員工培訓，并加強管理，讓企業的相關投入真正落到實處。通過提高員工的技能水平進而提升企業績效。

(六)建立完善的員工招聘考核體系、增強員工的危機意識

企業在開展員工招聘工作時，要注意設計合理的招聘制度，采取有效的招聘方式，對應聘者的才能及個人品質進行全方位的甄選考核，留下真正能為企業發展做出貢獻的優秀人才，避免有人借助其他方式渾水摸魚進入企業影響企業績效。同時，對于已經進入企業的員工，定期開展職業測評。對于測評不合格的員工給予一定的懲罰措施，對于多次不達標的員工可以采取開除等嚴厲措施，增強員工們的危機意識，從而促進他們更好的為企業發展提供服務，提高企業績效。