緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇突出貢獻(xiàn)獎事跡材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1994年8月從西南財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)以后，當(dāng)時還不滿21歲的xx同志被安排到了xx市分行xx辦事處接手剛剛空缺的對公會計業(yè)計算機(jī)機(jī)房管理工作。應(yīng)該說，作為辦事處唯一一名大學(xué)本科生，領(lǐng)導(dǎo)的安排一半是信任一半是考驗。面對完全陌生的柜面業(yè)務(wù)和與自己大學(xué)里所學(xué)專業(yè)相去甚遠(yuǎn)的計算機(jī)知識，xx同志算是真正體會到了“年輕是個寶，經(jīng)驗不能少”的涵義。于是，憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，一方面，他在實際工作中仔細(xì)觀察、認(rèn)真體會，通過各種途徑向老同志們虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；另一方面，憑借自己良好的英語功底，訪名師，啃書本，查資料，孜孜不倦、堅持不懈地從頭開始鉆研計算機(jī)知識，并努力培養(yǎng)自己對計算機(jī)知識的興趣。功夫不負(fù)有心人，隨著他開始順利地獨(dú)立上崗操作，xx同志的計算機(jī)知識也開始突飛猛進(jìn)地提高，很快就成了行里小有名氣的“土專家”，大家的計算機(jī)、終端設(shè)備有了問題，都習(xí)慣喊：“小譚！來幫我看看機(jī)器。”。直到現(xiàn)在，在xx同志工作的市分行營業(yè)部，雖然他早已不再兼職計算機(jī)管理，但是當(dāng)同事們的計算機(jī)出了故障的時候，大家也都會說：“讓xx來看看吧。”。2000年10月，營業(yè)部的pcc系統(tǒng)突然崩潰，這是我行對境外業(yè)務(wù)的處理系統(tǒng)，而當(dāng)時北京軟件公司的專家因為無法到現(xiàn)場查看，通過電話指揮還是無法解決問題，只好建議重新安裝系統(tǒng)。如果這樣，不僅要耽誤業(yè)務(wù)的正常開展，而且多年的歷史數(shù)據(jù)也會丟失。經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意后，xx同志在機(jī)房泡了整整一天，終于琢磨出了解決的方法，同事們都說，xx這個“土專家”，有時還真能頂用。

篇（2）

XX縣公安局女警70名，無論是領(lǐng)導(dǎo)職位，還是戰(zhàn)斗在打擊違法犯罪的派出所、刑警隊等前沿崗位，都有女民警，她們以“巾幗不讓須眉”的豪邁氣概，把每一個工作崗位都當(dāng)成奮斗的舞臺，把每一項本職工作都作為奉獻(xiàn)的途徑，以自身的努力和才情為新時代的公安工作增添了絢麗的色彩，發(fā)揮了不可替代的“半邊天”作用。

一、提升素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，盤活工作機(jī)制。

近年來，在縣局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，女警們銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以紀(jì)律作風(fēng)整頓、創(chuàng)先爭優(yōu)活動等為載體，加強(qiáng)理想信念和高尚情操的培養(yǎng)，激發(fā)她們的工作熱情，鼓勵她們勇于拼博，敢干挑戰(zhàn)，使女民警的政治素質(zhì)有了明顯提高。全局先后有50名女民警入黨。工作中，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門指定一名黨委成員分管婦女工作，將婦建工作納入黨建工作的整體規(guī)劃，做到黨建工作與婦委會工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署；婦委會先后制定了《XX縣公安局婦委會工作條例》、《XX縣公安局婦委會辦公制度》等規(guī)章制度，實行婦女工作例會制度，定期探討她們所關(guān)心的問題，為她們工作、生活排憂解難；建立健全婦委會組織機(jī)構(gòu)和工作制度，把不同工作崗位有一定婦女工作經(jīng)驗、能力素質(zhì)好、熱心婦女工作、責(zé)任心強(qiáng)的婦女干部充實到婦委會中，在一定程度上拓展了婦女工作領(lǐng)域，延長了婦女工作手臂。

二、豐富生活，陶冶情趣，營造工作氛圍。

縣局黨委對女警們高看一等，厚愛一層，十分關(guān)心女警和女職工的身心健康，每年定期組織全分局女性參加免費(fèi)身體健康檢查，不定期舉辦系列健康知識講座，常年關(guān)心慰問生病住院、家庭困難的女警、女文員，以及初為人母的年青女警、女文員，給她們送去組織的關(guān)懷，給予育兒方面的指導(dǎo)。為豐富女警業(yè)余生活，縣局婦委會積極爭取黨委的支持，在“三八”期間精心策劃多種主題鮮明、格調(diào)高雅、富有特色、貼近生活的文化活動或者出外參觀學(xué)習(xí)，讓女警在緊張忙碌的工作之余盡情享受生活樂趣。同時廣泛開展愛民實踐活動，組織全體女民警深入社區(qū)、街道、學(xué)校等地，開展法律知識和公安業(yè)務(wù)宣傳，發(fā)放各類宣傳材料；積極參加各項捐款、無償獻(xiàn)血活動；組織開展“警營開放日”和“警民相約警務(wù)室”等創(chuàng)建和諧警民關(guān)系活動，為婦女群眾提供咨詢服務(wù)。

三、關(guān)愛社會，傳遞愛心，彰顯巾幗風(fēng)采。

XX縣公安局女警們在婦委會的帶領(lǐng)下，盡己所能，不計報酬，幫助他人，為了讓市民出行更加便捷、讓失學(xué)孩子重返課堂、讓失足少年迷途知返、讓病殘孤兒感受母愛、讓獨(dú)守老人重獲溫暖，先后開展了“當(dāng)一天交通督導(dǎo)員”、“當(dāng)一天愛心媽媽”、“結(jié)對助學(xué)”、“志愿服務(wù)在社區(qū)”、“百城防拐宣傳”、為玉樹孤兒學(xué)校捐贈御寒衣物等系列活動，她們的身影活躍在街頭、在社區(qū)、在學(xué)校、在福利院、在每一個群眾需要的地方，她們的真情付出打動了每位受助群眾的心。XX縣洪市鎮(zhèn)中心小學(xué)受助學(xué)生肖心如的母親在給女警志愿者們的感謝信中的寫到：“是你們的愛心，照亮了我女兒前進(jìn)的道路”。XX市春天福利院的孤兒們也給女警媽媽們寄來了他們親手制作的答謝賀卡。近年來，女警們共結(jié)對幫扶貧困學(xué)子6人、走訪慰問貧困家庭10余戶、捐贈課桌100余套、組織社區(qū)服務(wù)30余次、上各類安全宣傳課10余次、發(fā)放各類宣傳資料10000余張，送出各類扶貧幫困慰問金2萬余元，用愛心譜寫了一個個親民愛民助民的和諧音符，樹立了女警自信、自強(qiáng)、愛民、奉獻(xiàn)的良好形象。

四、奮發(fā)進(jìn)取、崗位建功，綻放鏗鏘玫瑰。

愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)是女警志愿者們堅守的工作準(zhǔn)則。XX縣公安局女警們在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，她們立足本職工作崗位，認(rèn)真履職，開拓進(jìn)展，展現(xiàn)了巾幗女警特有的人格魅力。在開展“愛崗敬業(yè)，巾幗建功”活動中，抓典型、樹榜樣、學(xué)先進(jìn)、揚(yáng)新風(fēng)，為女警們營造一個干、學(xué)、比、幫、超的爭先氛圍，在戶政、出入境、車管等窗口單位開展“巾幗文明示范崗”的競賽活動，著力創(chuàng)建行業(yè)、崗位品牌，樹立縣局職業(yè)女性良好的“形象工程”。女民警中有80%的人已成為本崗位的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)尖兵、行家里手，先后有30人次被所在單位記功、嘉獎，有8人因業(yè)績突出被提拔重用。2010年，婦委會主任羅愛君被湖南省公安廳評為全省“三基一化”先進(jìn)個人。

“春日花葳蕤，嬌艷綻芳菲”。隨著社會的進(jìn)步，時代的發(fā)展，XX縣公安局女警們將在公安工作中繼續(xù)充分發(fā)揮巾幗本色，體現(xiàn)自身價值，為建設(shè)平安和諧的XX再立新功。

公安局指揮中心副主任敬業(yè)奉獻(xiàn)模范事跡材料

xx同志1974年7月生，男，漢族，黨員，農(nóng)學(xué)學(xué)士，二級警督，程序員，網(wǎng)絡(luò)工程師，現(xiàn)為xx市公安局指揮中心副主任。2005年獲全區(qū)公安科技強(qiáng)警先進(jìn)個人（xx公安廳），2009年被xx公安廳記二等功一次。2013年1月，被公安廳評為全區(qū)加強(qiáng)和改進(jìn)接處警工作先進(jìn)個人；2003至2015年被xx市公安局記三等功七次，嘉獎3次；2013年5月，xx市公安局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部比武競賽第四名，獲三等獎。2003年－2015年先后14次被評為xx市公安局，扎蘭屯市委、市政府、市政法委，市文明辦、市公安局等評為先進(jìn)（優(yōu)秀）工作者、優(yōu)秀科所隊長、對外宣傳工作突出貢獻(xiàn)獎等

一、敬業(yè)愛崗做奉獻(xiàn)

xx110實行“集中接受，異地分級處警”模式運(yùn)行，中心端設(shè)在xx，14個旗市（區(qū)）分設(shè)54個接警臺，7×24小時受理群眾報警，平均40秒就會有一次報警呼叫。為確保“群眾平安熱線110”的不中斷，時刻正常運(yùn)行，xx常年7×24小時保持工作狀態(tài)，無論黑白晝夜，隨叫隨到，特別是在報警高峰的18時至22時，每年保證在崗時間超過300日，即便凌晨2－6時旗市接警臺有故障，也能保證5分鐘的響應(yīng)速度。為了保證110永不斷線，保障及時，他把家搬到了離市公安局最近的地方，保證跑步5分鐘內(nèi)到公安局110大廳。為了減少照顧孩子對維護(hù)110的影響，他把孩子從勝利小學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)到離市公安局最近的新海小學(xué)。為了減少半夜旗市申報110故障電話對全家人的影響和半夜離家時對家人的打擾，xx與妻子常年分居，電話7×24開機(jī)，從不離手，睡覺也要放在枕邊，隨手可接。由于xx的妻子每三天一個夜班，為了不影響接警，xx就帶著九歲的姑娘加班，在辦公室做飯，帶著孩子吃住在單位。

六年來，他共現(xiàn)場或遠(yuǎn)程處置中心端、旗市端110報警故障2100余次，2010年至今，全市110呼入320萬件次，接受有效警情152萬件次。在他的精心維護(hù)下，全市110主設(shè)備達(dá)到報廢期限后仍然穩(wěn)定運(yùn)行，群眾呼入的110號碼與警情正確對應(yīng)、信息完整、錄音完備、永久保存，很多報警資料成為案件偵審重要證據(jù)。

篇（3）

中國聯(lián)通***市分公司是中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司（簡稱中國聯(lián)通）在***市的分支機(jī)構(gòu)，公司本部位于天河區(qū)中山大道西141號，由原中國聯(lián)通有限公司***分公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司***市分公司合并而成，重組合并后的***聯(lián)通整體規(guī)模和實力得到大幅提升，擁有固定資產(chǎn)原值近百億元，年收入超過20億元，年繳納地方稅收接近1個億，員工總數(shù)近2500人。公司擁有覆蓋全市及郊區(qū)、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、功能強(qiáng)大的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營移動通信業(yè)務(wù)，國內(nèi)、國際固定電話網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施（含本地?zé)o線環(huán)路），語音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信服務(wù)，電信增值業(yè)務(wù)，IP電話業(yè)務(wù)等國家批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)，以及與通信及信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。

2010年以來，***聯(lián)通認(rèn)真貫徹市委九屆八次全會精神，在集團(tuán)公司和省公司的戰(zhàn)略指引下，堅持以“抓機(jī)遇、調(diào)結(jié)構(gòu)、重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”為主線，確立了“3G時代全業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀排頭兵”的戰(zhàn)略愿景，科學(xué)規(guī)劃未來三年發(fā)展戰(zhàn)略，以“3G突破為引領(lǐng)的飛越100——十大創(chuàng)新工程”為抓手，各項工作實現(xiàn)全面提升，多個領(lǐng)域取得歷史性突破：累計實現(xiàn)通服收入26.91億元，同比增長23.37%，超額完成預(yù)算要求。實現(xiàn)利潤4.04億元，同比增加33.96%。行業(yè)收入市場份額同比提升1.57％。EVA同比改善度高達(dá)8860萬元。EBITDA率同比提升2.65％。在廣東聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)綜合績效考核排名第一。

2010年是***聯(lián)通始終堅持以“人本 創(chuàng)新 卓越”的核心價值觀的一年，是通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)歷史性飛躍的一年。一年來，公司圍繞“以3G突破為引領(lǐng)的全業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展優(yōu)秀排頭兵”的戰(zhàn)略目標(biāo)，深入實施以3G突破為引領(lǐng)的“飛越100——十大創(chuàng)新工程”，推動經(jīng)營實現(xiàn)新突破、服務(wù)邁上新臺階、管理躍上新水平、隊伍增添新活力。

1、堅持規(guī)模突破、量質(zhì)并重、結(jié)構(gòu)合理，推進(jìn)3G業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。強(qiáng)化銷售模式創(chuàng)新，銷售標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、體驗式營銷具體化、激勵機(jī)制常態(tài)化、質(zhì)量管控體系化，全年累計凈增用戶達(dá)30萬戶，欠費(fèi)率低于3%。實施渠道模式創(chuàng)新，形成千戶級核心商7家，推行“千店工程”，門店實體渠道近1000家，月均銷量是2009年底的4.6倍。優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)流量提升，3G新業(yè)務(wù)呈爆發(fā)式的增長，流量用戶占比達(dá)90%。

2、推進(jìn)“2G發(fā)展模式轉(zhuǎn)型工程”，實現(xiàn)2G業(yè)務(wù)有效轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，月租型話務(wù)產(chǎn)品收入占比提升4個百分點(diǎn)；加強(qiáng)渠道模式創(chuàng)新，扎實推進(jìn)萬店計劃，核心網(wǎng)點(diǎn)銷量占比達(dá)到60%；加強(qiáng)存量經(jīng)營創(chuàng)新，積極開展用戶保有和價值提升工作，老用戶月均流失率同比下降1.2個百分點(diǎn)。加強(qiáng)傭金結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，提升成本使用有效性，全年收入比費(fèi)用多增8200萬元。

3.推進(jìn)“寬固發(fā)展模式轉(zhuǎn)型工程”,建立全生命周期服務(wù)機(jī)制，寬帶用戶當(dāng)月續(xù)費(fèi)率同比提升16%；加大圈樓圈地，圈地數(shù)同比增長37%，商客、住宅圈地占比同比提升20個百分點(diǎn)；實施寬帶提速提價，優(yōu)化產(chǎn)品及客戶結(jié)構(gòu)，寬帶ARPU提高3元，新裝用戶4M占比同比提升32%；資源承包及網(wǎng)格化管理提升生產(chǎn)能力，寬帶日均放號能力同比提升31%。

4、推進(jìn)“集客機(jī)制體制創(chuàng)新工程”，激發(fā)集團(tuán)隊伍活力。推行集團(tuán)機(jī)制體制改革十大措施，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立集團(tuán)客戶事業(yè)部，下設(shè)三個細(xì)分市場中心；實施渠道分級管理，建立核心、重要和普通三級的渠道體系；貫徹名單制管理，新簽單金額超過1億元。實施直分銷分離，完善直銷經(jīng)理薪酬體系，人均產(chǎn)能提升2800元，人均勞產(chǎn)率同比提升14.4%；實施銷售服務(wù)分離，完成服務(wù)經(jīng)理、銷售助理、分銷經(jīng)理嵌入式管理。完善固網(wǎng)產(chǎn)品傭金、折扣互動體系，引導(dǎo)直分銷隊伍對重點(diǎn)產(chǎn)品和個性化產(chǎn)品的銷售力度。

5、推進(jìn)“精品服務(wù)工程”，以3G服務(wù)領(lǐng)先帶動全業(yè)務(wù)服務(wù)能力與用戶價值雙提升。創(chuàng)新服務(wù)模式，規(guī)范售前、售中、售后服務(wù)模式，3G用戶流失率降至5%以下，全省第一。創(chuàng)新服務(wù)手段，推出短信客戶服務(wù)，實現(xiàn)呼叫中心服務(wù)營銷一體化；創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，首創(chuàng)iPhone課堂俱樂部模式，開展“沃之夜”新年音樂會、俱樂部課堂等活動共54場，參加人數(shù)超過9000人次。創(chuàng)新服務(wù)隊伍，率先打造3G專家服務(wù)團(tuán)隊。2010年8月，公司榮獲“全國通信行業(yè)用戶滿意企業(yè)”稱號。

6、推進(jìn)“精品網(wǎng)絡(luò)工程”，以3G網(wǎng)絡(luò)帶動全網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升。一是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量明顯改善，實施點(diǎn)、線、面縱深優(yōu)化，WCDMA網(wǎng)絡(luò)MR覆蓋率提升1.8個百分點(diǎn)，GSM網(wǎng)絡(luò)MR覆蓋率提升2個百分點(diǎn)。在10月中國聯(lián)通集團(tuán)公司第三方網(wǎng)絡(luò)測試中，WCDMA網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量在全國大中型城市中排名第二。二是網(wǎng)絡(luò)能力大幅提升，啟動運(yùn)維“光環(huán)行動”、“光明行動”、“掃雷行動”三大行動，直放站輪詢成功率升至90.9%，基站成環(huán)率同比提升20%。三是支撐響應(yīng)高效，網(wǎng)裝機(jī)速度有效提升，24小時裝機(jī)率達(dá)97%。

7、推進(jìn)“營銷一體化組織變革工程”，推行面向客戶的名單制一體化網(wǎng)格營銷模式。通過開展?fàn)I銷組織變革的“一二三”工程，形成以塊為主，條塊結(jié)合的三級營銷組織模式。共建立42個營銷服務(wù)中心。通過下放人力三項權(quán)力，財務(wù)四類費(fèi)用，完善管理流程,營銷組織有效性大幅提升，營銷服務(wù)中心收入同比增長23.58%%。

8、推進(jìn)“基于網(wǎng)格化的全業(yè)務(wù)渠道創(chuàng)新工程”，構(gòu)建分級、分層、協(xié)同管理的渠道體系。以“大眾和分眾相結(jié)合、業(yè)務(wù)和渠道相匹配”為原則，實施渠道“百千萬工程”，建立有效的利益分配機(jī)制和商業(yè)運(yùn)作模式，深化對上下游渠道價值鏈的掌控力度。

9、推進(jìn)“基于價值的財務(wù)管理創(chuàng)新工程”，構(gòu)建價值鏈全成本精細(xì)管理體系。通過重構(gòu)責(zé)任體系，建立了22個成本中心七大類成本的管控責(zé)任，創(chuàng)新了預(yù)算管理模式，搭建了滲透全價值鏈，面向全組織的全成本管理體系，領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動、縱向到崗的六級責(zé)任體系，“降低在遵循公司政策、規(guī)定、紀(jì)律范圍內(nèi)所產(chǎn)生的白色成本，規(guī)范通過巧立名目，管理不規(guī)范所產(chǎn)生的灰色成本，消滅違法違紀(jì)所帶來的黑色成本”，實現(xiàn)了公司效益水平的大幅提升“。