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篇（1）

項(xiàng)目招投標(biāo)包括項(xiàng)目最初招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)以及最后定標(biāo)等環(huán)節(jié)，合同訂立則主要是合同管理，在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中項(xiàng)目的招、投、訂標(biāo)，以及項(xiàng)目合同管理都應(yīng)該適時(shí)地被納入到建設(shè)單位的會(huì)計(jì)控制體系中。會(huì)計(jì)控制參與此環(huán)節(jié)，第一，可以準(zhǔn)確把握標(biāo)底價(jià)格的合格與規(guī)范性；第二，可以幫助工程及時(shí)準(zhǔn)確分析投標(biāo)方的財(cái)務(wù)狀況，審查其是否真的具備投標(biāo)資格；第三，可審核合同內(nèi)容中關(guān)于資金方面的規(guī)定是否合理規(guī)范。但在我國(guó)目前的公路建設(shè)中，財(cái)會(huì)人員不直接參與更甚者不參與工程編制、招標(biāo)審核以及合同訂制已是一種常態(tài)，這種現(xiàn)象為我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的正常推進(jìn)造成了一個(gè)較大的威脅。

（二）工程施工費(fèi)用支付環(huán)節(jié)存在的問題

價(jià)款支付階段主要包括工程合同款項(xiàng)支付、投資支付、施工費(fèi)用支付等五項(xiàng)內(nèi)容，其中最重要的是施工費(fèi)用管理環(huán)節(jié)。施工環(huán)節(jié)時(shí)間長(zhǎng)，跨度大，不僅是工程耗費(fèi)資金最多的一個(gè)階段，其同時(shí)也是工程項(xiàng)目最容易出問題的一個(gè)環(huán)節(jié)。公路工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)禁錮控制著項(xiàng)目施工預(yù)算，而項(xiàng)目施工預(yù)算同時(shí)又嚴(yán)格控制著實(shí)際施工支出，因此，項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)督或者督促項(xiàng)目施工按照工程設(shè)計(jì)步步實(shí)施，是大幅度降低施工階段資金消耗，保證工程實(shí)際資金耗費(fèi)與預(yù)算資金持平的有效措施。同時(shí)，為了提高工程質(zhì)量同時(shí)兼顧工期進(jìn)度與工程造價(jià)，會(huì)計(jì)人員在這一時(shí)期要科學(xué)統(tǒng)籌、計(jì)劃公路項(xiàng)目資金籌集活動(dòng)，務(wù)必保證資金來源的合法性，不得非法隨意侵占工程其他環(huán)節(jié)或者其他工程的資金。

（三）項(xiàng)目竣工決算階段

項(xiàng)目竣工決算即指在工程驗(yàn)收階段，項(xiàng)目單位以國(guó)家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)編寫項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，其綜合反映此項(xiàng)目從籌劃到最后竣工所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，屬于竣工驗(yàn)收的重要組成部分。因此，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該在項(xiàng)目完成后，及時(shí)進(jìn)行各類會(huì)計(jì)資料的規(guī)整以及盤點(diǎn)，理清并核實(shí)工程的債權(quán)債務(wù)，并按照相關(guān)程序?qū)⒐そY(jié)算報(bào)告嚴(yán)格審查，同時(shí)在最終款項(xiàng)結(jié)算階段，以工程合同為準(zhǔn)提留質(zhì)保金。工程有關(guān)財(cái)政資料的整理匯總頗為重要，但是會(huì)計(jì)人員在這一塊與項(xiàng)目資料收集部門配合的并不是很好，資料收集不完整導(dǎo)致最終結(jié)算時(shí)困難重重，是目前決算階段存在的主要問題。

二、公路工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制決策的完善

（一）項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)

項(xiàng)目決策階段主要有以下四步：首先是項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)與初選研究；其次項(xiàng)目建議書編制；再次，項(xiàng)目可行性研究與探討；最后是項(xiàng)目的評(píng)價(jià)以及最終決策。在這四個(gè)步驟中，公路會(huì)計(jì)部門應(yīng)把控制重點(diǎn)擱置在項(xiàng)目評(píng)價(jià)與最終決策階段，畢竟項(xiàng)目初選、建議書編寫、可行性研究都屬于政府部門，只有項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策真正的涉及到資金控制，因此，會(huì)計(jì)部門應(yīng)有針對(duì)性地施以動(dòng)作，重點(diǎn)關(guān)注最終的評(píng)價(jià)與決策階段，而不是過早的將精力分散于不必要的項(xiàng)目前期研究上。

（二）概預(yù)算環(huán)節(jié)的控制制度的建立

公路概預(yù)算是節(jié)省項(xiàng)目資金，降低工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極參與此階段的籌劃與研究，最終在此階段建立科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)控制制度。

（三）招投標(biāo)與合同環(huán)節(jié)的控制

招投標(biāo)階段所涉及的資費(fèi)數(shù)據(jù)會(huì)完整體現(xiàn)整個(gè)工程施工階段的預(yù)資費(fèi)耗損，被納入會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)控制體系必是理所當(dāng)然。

（四）價(jià)款支付環(huán)節(jié)控制細(xì)則

在價(jià)款支付環(huán)節(jié)，首先會(huì)計(jì)人員要及時(shí)進(jìn)行資金籌集、安排，并有效確保所籌集資金的合法可靠性，不得非法侵占建設(shè)資金。同時(shí)科學(xué)建立價(jià)款結(jié)算制度，明確規(guī)定價(jià)款支付的各種細(xì)則，以最大限度地提高工程價(jià)款支付的效率與質(zhì)量。

（五）竣工驗(yàn)收與決算環(huán)節(jié)的控要點(diǎn)

竣工決算是整個(gè)工程所耗資費(fèi)最終進(jìn)行清算的階段，會(huì)計(jì)人員應(yīng)在其他部門工作人員的幫助之下，及時(shí)對(duì)各種資費(fèi)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理并匯總。對(duì)于已經(jīng)驗(yàn)收并合格的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)人員應(yīng)按照規(guī)定交付資金明細(xì)表。

三、會(huì)計(jì)控制中成本控制的具體方略

（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)中成本的控制

依照我國(guó)目前公路事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來說，當(dāng)前我國(guó)的公路建設(shè)主要以招投標(biāo)的方式實(shí)施，那么如此一來，投標(biāo)方也就是施工企業(yè)，其所提出來的標(biāo)價(jià)就成為會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)之一。施工方在具體報(bào)價(jià)時(shí)前，應(yīng)在細(xì)致分析工程建設(shè)特征與要點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種情況，科學(xué)決定標(biāo)價(jià)，這樣不僅可以降低工程造價(jià)，還可以有效杜絕各種違約現(xiàn)象的出現(xiàn)。具體的投標(biāo)文件拿到手之后，會(huì)計(jì)部門應(yīng)及時(shí)參與項(xiàng)目單位組織的標(biāo)書審核與研討會(huì)，定位好自身在此環(huán)節(jié)的作用，幫助項(xiàng)目單位選擇最優(yōu)方案，在有效提高工程速率與質(zhì)量的同時(shí)大力降低施工成本。

（二）公路工程施工前的成本控制

在這一階段，會(huì)計(jì)部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)社會(huì)實(shí)際情況，認(rèn)真根據(jù)工程建設(shè)所需的設(shè)備與材料的價(jià)格、工程量以及工人的薪資數(shù)額等，進(jìn)行工程施工階段的成本預(yù)算，對(duì)于與預(yù)算書不相吻合的數(shù)額要及時(shí)予以申報(bào)，在得到批復(fù)后及時(shí)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)環(huán)節(jié)工作的精確完成，是整個(gè)施工階段順利展開以及工程造價(jià)合理化的關(guān)鍵步驟。

（三）施工階段的成本控制

在具體施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按照施工成本預(yù)算施行，有效進(jìn)行資本節(jié)流，嚴(yán)格管控各種不合理并可能會(huì)影響工程造價(jià)的因素，將施工階段成本超支扼殺在萌生階段。

（四）項(xiàng)目竣工后的成本控制

項(xiàng)目竣工后并不意味著整個(gè)工程的最終完成，會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)整個(gè)工程資金的耗費(fèi)情況與預(yù)算額數(shù)進(jìn)行對(duì)比。一方面若超額，應(yīng)找出具體的超額款項(xiàng)進(jìn)行分析總結(jié)，避免下次不要的浪費(fèi)。另一方面若資金節(jié)省，更是要進(jìn)行細(xì)致的分析歸納，以方便下次借閱。

（五）人工費(fèi)用控制

人工費(fèi)用即工程施工時(shí)以建筑工人為主體的勞務(wù)費(fèi)，大概在整個(gè)施工資費(fèi)中占到了10%到15%，總體來看比例雖不是很高，但卻是施工階段資費(fèi)控制的重點(diǎn)所在。在此階段，結(jié)合員工實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)員工技能及施工安全等的培養(yǎng)，不僅可以幫助員工提高工作效率，同時(shí)也可以在提高員工技能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程資金的良性節(jié)流。除此之外還有施工材料以及設(shè)備等的采購(gòu)，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，不僅可以有效避免資金浪費(fèi)，同時(shí)還可以有效提高工程速率，縮短工期。

篇（2）

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要意義

全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化工作，對(duì)于提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作水平具有重要的意義，同時(shí)也是貫徹落實(shí)國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以信息技術(shù)為重要支撐，一方面積極順應(yīng)了會(huì)計(jì)職能的拓展趨勢(shì)，另一方面成為了我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展強(qiáng)有力的助推器。一是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過“制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)制度、集中財(cái)會(huì)人員辦公、建立高效率且低成本的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程”等三大措施，使企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從記賬、算賬等繁瑣的日常性事務(wù)中解放出來，集中精力投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略決策等領(lǐng)域，從而加快企業(yè)會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效發(fā)展。以中興通訊集團(tuán)為例，通過十余年在財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建與創(chuàng)新方面的成功探索，中興通訊集團(tuán)建立了功能較為齊全的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。集團(tuán)取消了內(nèi)部單位的財(cái)務(wù)部門，選址西安，建立了集團(tuán)直屬、面向全球的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過制定統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)制度、集中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、再造科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理流程，不僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員集中化，還逐漸引導(dǎo)一部分會(huì)計(jì)人員深入一線業(yè)務(wù)單位為其提供管理咨詢、內(nèi)部控制等服務(wù)，引導(dǎo)一部分會(huì)計(jì)人員為集團(tuán)公司規(guī)劃、決策支持等提供全面且準(zhǔn)確的信息，實(shí)現(xiàn)了大量會(huì)計(jì)人員的工作職能轉(zhuǎn)變，集團(tuán)管理會(huì)計(jì)水平顯著提升。二是推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。作為會(huì)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力支撐，會(huì)計(jì)信息化在未來會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中的作用不言而喻。作為服務(wù)端的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與客戶端（企業(yè)內(nèi)部各單位、企業(yè)集團(tuán)各成員單位）相分離，若要跨越地理距離的障礙，實(shí)現(xiàn)服務(wù)端向客戶端提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，就得依靠于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，無論是核算業(yè)務(wù)，還是財(cái)務(wù)管理、管理決策，都得借助于信息系統(tǒng)。目前企業(yè)常用的信息化工具有企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行和銀企互聯(lián)系統(tǒng)，此外還包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)，以及財(cái)務(wù)輔助系統(tǒng)等。以報(bào)賬為例，信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從信息采集（電子憑證、電子影像）———核算處理（財(cái)務(wù)核算、電子審批）———資金處理（資金集中、銀企直連）———信息歸檔（電子檔案歸檔）的全覆蓋，可見借助信息系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將報(bào)銷、支付等重復(fù)性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化與簡(jiǎn)單化，不僅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)成本，規(guī)避了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要關(guān)注點(diǎn)

（一）云計(jì)算

作為一種新興計(jì)算模式，“云計(jì)算”（CloudComput-ing）自Google前任首席執(zhí)行官埃里克•施密特（EricSchmidt）在搜索引擎大會(huì)（SESSanJose2006）上首次提出以來，憑借其具有的通用性、高效性、高可擴(kuò)展性，尤其是相對(duì)低廉性等優(yōu)勢(shì)逐漸滲透至社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，被稱為自互聯(lián)網(wǎng)革命以來IT產(chǎn)業(yè)最深刻的變革，也將深刻影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)。將云計(jì)算運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)信息化是一種未來趨勢(shì)。

（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，信息數(shù)據(jù)的安全性成為了一個(gè)重要的關(guān)注點(diǎn)。信息技術(shù)再發(fā)達(dá)，管理會(huì)計(jì)信息化水平再高，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、客戶端和網(wǎng)絡(luò)依然會(huì)存在各種安全風(fēng)險(xiǎn)和受到各種安全威脅。這些風(fēng)險(xiǎn)和威脅主要表現(xiàn)有：存放在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的會(huì)計(jì)資料可能遭到未經(jīng)授權(quán)的查閱訪問，甚至被泄露或被篡改，會(huì)計(jì)信息在客戶端與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的傳遞過程中可能被第三方截取而丟失等。因此，如何全面保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性是實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的重要前提。

（三）機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員轉(zhuǎn)型

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次財(cái)務(wù)管理流程再造。新建一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，撤銷企業(yè)內(nèi)部各單位（企業(yè)集團(tuán)各成員單位）的財(cái)務(wù)部門，或仍保留機(jī)構(gòu)、但只保留少數(shù)會(huì)計(jì)人員從事對(duì)接工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將面臨大的調(diào)整。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過建立高效率、低成本的運(yùn)作流程，使會(huì)計(jì)工作人員工作效率大為提高，更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。機(jī)構(gòu)調(diào)整得當(dāng)與否，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位的轉(zhuǎn)型成功與否成為能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)，能否提升管理會(huì)計(jì)信息化水平的重要影響因素。

（四）現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

近年來，財(cái)政部門多措并舉，著力全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作。一是于2009年4月了指導(dǎo)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的綱領(lǐng)性文件———《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》；二是創(chuàng)新信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，于2010年了基于XBRL國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)》；三是于2011年9月《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，系統(tǒng)規(guī)劃了推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作的具體措施；四是于2013年印發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，進(jìn)一步規(guī)范了信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)工作。我國(guó)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)取得了重大成效，多數(shù)企業(yè)建立了較為完備的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程中，如何對(duì)待現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，成為一個(gè)重要的關(guān)注點(diǎn)。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效策略

（一）基礎(chǔ)前提：全面保障會(huì)計(jì)信息安全

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為依托，使得全面預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等能夠更加高效地運(yùn)行和開展，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于電子化介質(zhì)之上，借助網(wǎng)絡(luò)往返于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與客戶兩端，信息安全的重要性不言而喻。基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，必須全面保障會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性。一是要合理確定數(shù)據(jù)訪問權(quán)限。對(duì)于企業(yè)而言，有的數(shù)據(jù)可以在全企業(yè)范圍內(nèi)共享，而有些數(shù)據(jù)因涉及商業(yè)機(jī)密或是其他保密原因不能在全企業(yè)范圍內(nèi)共享，因此對(duì)于此類數(shù)據(jù)必須依據(jù)使用需要設(shè)定訪問權(quán)限，以保障數(shù)據(jù)的安全性。二是加強(qiáng)對(duì)用戶的管理。用戶操作不當(dāng)或用戶蓄意為之均有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)被泄露或被篡改而使企業(yè)遭受損失，加強(qiáng)對(duì)用戶開展技術(shù)培訓(xùn)和加強(qiáng)對(duì)用戶實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少人為引起的信息安全事故。三是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心技術(shù)支持方要從設(shè)備維護(hù)、軟件升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)通訊等方面保障信息安全。

（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)：注重與現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用

新建信息化平臺(tái)的建設(shè)花費(fèi)較大，鑒于國(guó)內(nèi)信息化程度較高的企業(yè)建設(shè)了較為完備的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，不能對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行盲目否定后再另起爐灶，而要注重與現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)信息整合。例如，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)建成ERP系統(tǒng)，新成立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可借助ERP系統(tǒng)來收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并且獲得業(yè)務(wù)支持服務(wù)（張慶龍、張春喜，2012）。對(duì)于無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，至少要做到互相兼容。

（三）重要保障：創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)模式

當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍面臨結(jié)構(gòu)失衡的問題，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)占據(jù)了大多數(shù)，而真正能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的高級(jí)管理型會(huì)計(jì)人才缺口將近300萬；另一方面，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作職能面臨從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以預(yù)見，未來人力資源市場(chǎng)對(duì)于核算型會(huì)計(jì)的需求將會(huì)出現(xiàn)大幅度的降低，而對(duì)于高端管理會(huì)計(jì)人員的需求將更加高漲。如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人才需求出現(xiàn)的這一變化？創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)模式成為一條必然路徑。高等學(xué)校在管理會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)過程中，要更加注重與政府、企業(yè)、國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)合作，構(gòu)建多維度的協(xié)同體系保障卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)（熊磊，2014），從而適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（四）有力支撐：支持會(huì)計(jì)軟件開發(fā)、中介機(jī)構(gòu)開發(fā)管理會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)

企業(yè)在依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程中，可能會(huì)選擇服務(wù)外包的模式。因此，財(cái)政部門在積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的同時(shí)，要通過政策引導(dǎo)、財(cái)政補(bǔ)貼和技術(shù)支持等多種手段，支持國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)軟件開發(fā)、中介機(jī)構(gòu)開發(fā)管理會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)，共同推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化蓬勃發(fā)展。

篇（3）

1.論題的核心資料。它是指所研究對(duì)象本身的資料。例如：《知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的沖擊與挑戰(zhàn)》這一選題，其核心資料是圍繞知識(shí)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，如《21世紀(jì)社會(huì)的新趨勢(shì)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)》、《會(huì)計(jì)理論》、《會(huì)計(jì)計(jì)量理論研究》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論研究》、《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念》等書籍。核心資料，往往是“參考文獻(xiàn)”所列的書目、篇目。

2.背景資料。它是對(duì)核心材料起參照、比較、深化作用的資料，包括已有研究成果資料和與論題相關(guān)的參照材料。學(xué)術(shù)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)積累的過程，后人通常在前人已有成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)，因此，要重視已有成果資料的收集。可以編制已有成果目錄，從標(biāo)題上掌握論題研究的線索，收集具有代表性的各派觀點(diǎn)的資料，以便尋找新的角度，提出新的見解;有些資料還能用于行文中的理論探討，以增強(qiáng)文章的理論性。

3.具有方法論意義的理論資料。專業(yè)論文不能停留在就事議事的層面，而要用科學(xué)的思想方法和學(xué)科理論來分析和闡述問題。因此，必須注意這方面的理論資料收集。

此外，還要熟悉國(guó)家有關(guān)方面的政策。

(二)搜集資料的途徑。面對(duì)如山似海的資料，怎樣才能迅捷地獲得我們所需的資料呢?這需要了解搜集資料的途徑。

1.社會(huì)調(diào)查。這是獲取第一手資料(包括親身體驗(yàn))的主要方式。大量實(shí)用的富有價(jià)值的第一手材料存在于人們的社會(huì)實(shí)踐中，有的尚未被人們用書面的形式記錄下來，這就需要我們通過實(shí)地調(diào)查去獲得。業(yè)務(wù)部門和企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、分析報(bào)告、憑證賬簿及報(bào)表內(nèi)容格式等等，都是重要的實(shí)際業(yè)務(wù)資料。雖然這些資料比較零散，但它是論文寫作的第一手資料，能給人們深刻的感性認(rèn)識(shí)。寫作論文時(shí)可重點(diǎn)進(jìn)行深入的調(diào)查研究。

(1)普遍調(diào)查。它是對(duì)論題所涉及的一定范圍內(nèi)的有關(guān)情況，作出全面性的調(diào)查。例如，探討我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)水平等問題，就要對(duì)各地區(qū)、各單位作全面的了解，對(duì)其人員管理體系和管理機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)的狀況，作系統(tǒng)的調(diào)查分析，了解其全面情況，掌握各種有關(guān)數(shù)據(jù)和事例，在此基礎(chǔ)上提出如何提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)的管理方案。這樣普遍的調(diào)查，難度會(huì)大一點(diǎn)，需要花費(fèi)較多的物力和人力。

 

(2)專題調(diào)查。它是針對(duì)某個(gè)問題作專門的調(diào)查。例如，對(duì)證券市場(chǎng)上紡織類股票進(jìn)行比較研究，就要對(duì)滬深兩市的所有紡織類的股票的股本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)格、政策傾向等資料進(jìn)行橫向、縱向的比較;對(duì)各股票市場(chǎng)價(jià)格高或低的原因作重點(diǎn)的剖析，預(yù)測(cè)各股票的未來走勢(shì)，并進(jìn)行技術(shù)分析。

 

(3)典型調(diào)查。這是根據(jù)調(diào)查目的，在對(duì)被研究對(duì)象進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，有意識(shí)地選擇若干具有代表性的單位，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，探索其內(nèi)在規(guī)律性，然后以調(diào)查結(jié)果推論全面情況。“麻雀雖小，五臟俱全。”從典型可以看到共性，即一般面上的情況。因此，典型一定要注意有代表性，可以選取上下兩頭，也可以選取上中下三類。例如，要研究如何降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的問題，可以選取非常成功的邯鄲鋼鐵制造廠的“模擬市場(chǎng)，成本否決”的典型調(diào)查，分析其降低成本的方法、原因、經(jīng)驗(yàn)，然后總結(jié)出降低成本的一些切實(shí)可行的方案和設(shè)想。典型調(diào)查單位數(shù)目少則一兩個(gè)，多則三五個(gè)，屬小型調(diào)查，能節(jié)約時(shí)間、人力、物力。

 

(4)抽樣調(diào)查。它是按照科學(xué)的原理和計(jì)算方法從所要研究的現(xiàn)象的全部個(gè)體單位中，按隨機(jī)原則抽取部分個(gè)體單位作為樣本進(jìn)行調(diào)查，取得資料，然后推算出全體數(shù)量特征的一種方法。它一般是在總體數(shù)量龐大時(shí)運(yùn)用。例如，對(duì)證券市場(chǎng)上紡織類股票進(jìn)行比較研究，由于紡織類股票家數(shù)較多，要想對(duì)所有股票的情況一一進(jìn)行調(diào)查，實(shí)際上工作量很大，有時(shí)也并不需要這樣做，這時(shí)就可以運(yùn)用抽樣調(diào)查法，將其進(jìn)行分類，每一類選擇一兩家有代表性的股票進(jìn)行分析比較。

篇（4）

由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)影響深重，據(jù)國(guó)際貨幣基金（IMF）2008年4月的《全球金融穩(wěn)定報(bào)告》估計(jì)，它造成的總損失已近1萬億美元；金融巨頭喬治·索羅斯甚至稱之為60年來最嚴(yán)重的金融危機(jī)。公允價(jià)值會(huì)計(jì)不幸成為這場(chǎng)城門大火所殃及的一條“池魚”。

一、金融危機(jī)引發(fā)對(duì)公允價(jià)值會(huì)計(jì)的論戰(zhàn)

在金融危機(jī)中損失慘重的金融業(yè)率先指責(zé)公允價(jià)值會(huì)計(jì)對(duì)金融市場(chǎng)造成了獨(dú)特的“反饋效應(yīng)”（feedback effect），使之陷入極具破壞性的惡性循環(huán)中，即它對(duì)資產(chǎn)支持證券（ABS）、抵押貸款支持證券（MBS）、抵押債務(wù)債券（CDO）等金融產(chǎn)品的計(jì)量，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)需要確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)（unrealized）且未涉及現(xiàn)金流量（non公允價(jià)值會(huì)計(jì)cash flow）的巨額損失，這扭曲了投資者的心理，造成恐慌性拋售行為，這又迫使金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步確認(rèn)由于金融資產(chǎn)降價(jià)導(dǎo)致的損失，從而形成惡性循環(huán)，所以它們要求完全廢除或暫時(shí)終止公允價(jià)值會(huì)計(jì)。美聯(lián)儲(chǔ)（Federal Reserve）、英國(guó)金融服務(wù)局（FSA）、國(guó)際貨幣基金（IMF）等各種金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)甚至政界著名人士如麥凱恩等也對(duì)公允價(jià)值會(huì)計(jì)及其應(yīng)用表示質(zhì)疑。而美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)（IASB）等會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)則認(rèn)為金融界抨擊公允價(jià)值會(huì)計(jì)是為了轉(zhuǎn)移公眾視線、為自己的激進(jìn)的放貸政策及失敗的風(fēng)險(xiǎn)管理開脫罪責(zé)而采取的推出“替罪羊”的有欠公平的伎倆。FASB主席Robert Herz在2008年4月的“公允價(jià)值圓桌會(huì)議”上指出，F(xiàn)ASB完全是應(yīng)投資者清楚而明確的要求才規(guī)定金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量的。FASB的另一位權(quán)威人士Russell Golden認(rèn)為公允價(jià)值會(huì)計(jì)向投資者提供了衍生金融工具基礎(chǔ)資產(chǎn)更加透明的信息。IASB主席Sir David Tweedie指出金融界對(duì)公允價(jià)值會(huì)計(jì)橫加指責(zé)卻不能提出令人信服的替代方案。財(cái)務(wù)分析師協(xié)會(huì)（CFAI）也堅(jiān)定捍衛(wèi)公允價(jià)值會(huì)計(jì)模式，認(rèn)為它比歷史成本更加透明且?guī)缀跻詫?shí)時(shí)的方式高效地讓投資者了解金融危機(jī)的動(dòng)態(tài)、規(guī)模與影響。

二、公允價(jià)值不應(yīng)是金融危機(jī)的替罪羊

關(guān)于這場(chǎng)金融危機(jī)的成因，有的歸綹于美國(guó)民眾、金融機(jī)構(gòu)、政府的機(jī)會(huì)主義傾向與行為[2]的“合力”或“共振效應(yīng)”，更多的則認(rèn)為國(guó)際金融體系內(nèi)在不協(xié)調(diào)、不穩(wěn)定的缺陷是它不能及時(shí)控制該危機(jī)蔓延的關(guān)鍵因素。這些分析或指責(zé)都不無道理，但從根本上說，這場(chǎng)危機(jī)與以往發(fā)生的并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，而只是程度不同而已，對(duì)它的根源的揭示也同樣可借鑒西斯蒙弟、馬克思等先哲的認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)能力和結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力和結(jié)構(gòu)之間的不匹配的矛盾積累仍然是這場(chǎng)危機(jī)的主要根源，因?yàn)榇钨J危機(jī)爆發(fā)的根由還在于抵押貸款購(gòu)房者無力承受還貸壓力而使房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫無以為繼，“產(chǎn)業(yè)為根、金融為葉”，既然根子上出了大問題，那么葉子枯萎也就隨之而來。

可見，拿公允價(jià)值會(huì)計(jì)作為“出氣筒”其實(shí)是種不負(fù)責(zé)任的轉(zhuǎn)移矛盾或壓力的做法，是種避重就輕的低劣伎倆，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善后歸罪于財(cái)務(wù)部門或在外受氣的懦夫朝家里女人撒氣如出一轍。

那么公允價(jià)值會(huì)計(jì)應(yīng)在這場(chǎng)危機(jī)中承擔(dān)什么責(zé)任呢？金融界的指責(zé)其實(shí)似是而非，因?yàn)榻鹑谫Y產(chǎn)的交易是基于交易者對(duì)其收益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其差異而達(dá)成的，本身就是面向未來的決策與行為，這種評(píng)估及其差異本身就具有內(nèi)在的波動(dòng)性。而且，這種評(píng)價(jià)及其差異要受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，而金融市場(chǎng)本身的穩(wěn)定性需要以充分、及時(shí)、完備的信息及其流動(dòng)為基礎(chǔ)條件，需要依據(jù)這些信息理性地作出分散決策的交易者，如果金融市場(chǎng)的信息條件低劣甚至充滿虛假、欺詐性的信息，那么其交易者趨于盲從、跟風(fēng)的非理性狀態(tài)的可能性就越大，市場(chǎng)動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)就越大，形成所謂的“羊群效應(yīng)”，中國(guó)股市上“買漲不買跌”、跟風(fēng)盛行就是極鮮明的例證。因而，金融市場(chǎng)的穩(wěn)定性是由其內(nèi)在的基礎(chǔ)條件所決定的，公允價(jià)值會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是反映其運(yùn)行的結(jié)果，而不是它的根本成因。更確切地說，公允價(jià)值會(huì)計(jì)并不能內(nèi)在地決定金融資產(chǎn)及其市場(chǎng)的價(jià)格及其變動(dòng)，它對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)性的影響是使之穩(wěn)健還是加劇，歸根到底是由市場(chǎng)本身的性質(zhì)或運(yùn)行質(zhì)量所決定的。

那么公允價(jià)值能否改進(jìn)市場(chǎng)的信息條件呢？根據(jù)IASB的定義，“公允價(jià)值是指公平交易中，熟悉情況的交易各方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或債務(wù)清償?shù)慕痤~”。由此至少可見，1、公允價(jià)值提供的是個(gè)具有市場(chǎng)或社會(huì)統(tǒng)計(jì)均值意義的衡量值，本身具有內(nèi)向收斂的性質(zhì)或趨勢(shì)，因而對(duì)交易價(jià)格的波動(dòng)性具有使之趨于穩(wěn)健的內(nèi)在功能。2、公允價(jià)值是個(gè)相對(duì)能為交易者廣為認(rèn)同的市場(chǎng)價(jià)格，它能吸納、反映眾多交易者對(duì)某一特定經(jīng)濟(jì)品的評(píng)價(jià)及其差異以及其中所蘊(yùn)含或披露的各種信息，包括供求狀況的信息，因而它的信息含量是相對(duì)充分的。3、公允價(jià)值是對(duì)市場(chǎng)及其價(jià)格運(yùn)行狀況的綜合衡量，對(duì)其變化具有“顯示器”的功能，并能通過動(dòng)態(tài)的調(diào)整予以相對(duì)靈敏的反映，因而它所提供的信息是相對(duì)及時(shí)的。4、公允價(jià)值在本質(zhì)上是眾多交易參與者通過討價(jià)還價(jià)的博弈過程形成的均衡值，它反映了這些交易參與者（無論是否成為現(xiàn)實(shí)的交易者）對(duì)特定經(jīng)濟(jì)品的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等維度上特征或指標(biāo)的綜合信息及基于此而進(jìn)行的綜合考慮，因而它所包含的信息是相對(duì)完備的。

因此，我們認(rèn)為，公允價(jià)值從本質(zhì)或傾向而言，是有利于改進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)行中的信息條件的，它的推出也是基于設(shè)計(jì)者這樣的美好愿望的，可以說“卿本佳人”，它出道不久在這場(chǎng)危機(jī)中顯現(xiàn)出它的一些雛嫩與不足，但如果就此被推出去當(dāng)作替罪羊宰了，那只能一聲嘆息“嫁與中山狼”了，它本為公允而生卻偏受是不公允的對(duì)待，實(shí)在是悲劇。

三、公允價(jià)值應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持與完善

盡管在這場(chǎng)深重的金融危機(jī)中，公允價(jià)值的應(yīng)用顯露出各種困難與不足，以致被視為“出氣筒”甚至“替罪羊”，但它仍需堅(jiān)定地堅(jiān)持與完善。需要堅(jiān)持是因?yàn)樗谛再|(zhì)與功能上是有利于為市場(chǎng)運(yùn)行提供相對(duì)充分、及時(shí)、完備的相關(guān)信息的，有利于改進(jìn)市場(chǎng)有效、穩(wěn)健運(yùn)行所需的基礎(chǔ)性信息條件的。這個(gè)判斷是基于以下幾點(diǎn)作出的：1、盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行中仍存在各種不足、缺陷、弊病，甚至偶而以各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式爆發(fā)綜合性急病，以致需要政府這只“看得見的手”予以干預(yù)或援助，但政府終究不可能替代市場(chǎng)的基礎(chǔ)性與主導(dǎo)性地位和作用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度仍將長(zhǎng)期存續(xù)并不斷完善。而公允價(jià)值天然地與之保持內(nèi)在邏輯的一致性，是源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并為之服務(wù)的計(jì)量模式或原則。2、對(duì)經(jīng)濟(jì)品的價(jià)值進(jìn)行衡量并不存在什么獨(dú)立存在于人類社會(huì)之外的客觀物可作為穩(wěn)定的尺度，這種尺度只能是人類社會(huì)性選擇的結(jié)果，它的穩(wěn)定性與有效性也是人類社會(huì)制度整體運(yùn)行的綜合結(jié)果，那些認(rèn)為 “市場(chǎng)價(jià)格不能真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)品價(jià)值”、并試圖找到某種客觀存在物比如勞動(dòng)或勞動(dòng)時(shí)間等作為衡量其“真實(shí)價(jià)值”的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的“唯物主義”只不過是種理性自負(fù)的臆想或虛幻。正因?yàn)槿绱耍覀冞€找不到能更好地替代市場(chǎng)價(jià)格或公允價(jià)值的其他衡量尺度或標(biāo)準(zhǔn)。3、公允價(jià)值與其理解為一種計(jì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或方法，還不如理解為計(jì)量所需遵循的原則或要達(dá)到的境界，或者說是會(huì)計(jì)界一直以來努力趨近的一個(gè)理想，這個(gè)理想的必要性（最根本的是會(huì)計(jì)信息需求者的要求）與可行性（市場(chǎng)運(yùn)行的有效性與市場(chǎng)價(jià)格的可得性）已得到充分的論述，因而不能因?yàn)樗诩夹g(shù)或操作層面上還存在各種不足或困難就棄之如敝履，何況它的應(yīng)用歷程還很短，如果這樣處理，我們要么不公平、不公允地回到早已長(zhǎng)期試驗(yàn)但始終不能擺脫困境的“歷史成本計(jì)量模式”的老路上去，要么總置身于“臆想的陽(yáng)光”與“現(xiàn)實(shí)的苦難”之間。因此，我們雖然不能排斥對(duì)其他新計(jì)量模式進(jìn)行探索或?qū)系挠?jì)量模式進(jìn)行完善的自由，但同樣排斥對(duì)公允價(jià)值計(jì)量模式進(jìn)行探索或完善的自由，特別是在尚未找到更好的廣為認(rèn)同的替代方案之前，我們?nèi)詰?yīng)堅(jiān)持這種目前為止仍為大多數(shù)相關(guān)者所認(rèn)同與選擇的計(jì)量模式。據(jù)美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）2008年5月對(duì)1559名財(cái)務(wù)高管的問卷調(diào)查表明，83%不同意公允價(jià)值會(huì)計(jì)是引發(fā)次貸危機(jī)的誘因，有70%主張?jiān)诒韮?nèi)確認(rèn)或在附注中披露第一層次（即按市價(jià)標(biāo)價(jià)）公允價(jià)值。

當(dāng)然，這種新興應(yīng)用的計(jì)量模式還存在許多不足或缺陷，影響了它的應(yīng)用價(jià)值與說服力，需要予以進(jìn)一步改進(jìn)與完善，如此才可能更理直氣壯地堅(jiān)持。根據(jù)FASB2006年9月頒布的FAS157，按客觀性（Objectivity）與可觀察性（Observability），將公允價(jià)值分為三個(gè)層次：按公開報(bào)價(jià)計(jì)量的公允價(jià)值、按可觀察信息計(jì)量的公允價(jià)值、按不可觀察信息計(jì)量的公允價(jià)值。

對(duì)第一和第二層次公允價(jià)值采用市場(chǎng)法確定，有市場(chǎng)價(jià)格作為可驗(yàn)證、可觀察的信息，應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)確認(rèn)，這也會(huì)因?yàn)橛辛诵畔ⅰ肮伯a(chǎn)品”的性質(zhì)而產(chǎn)生廣泛的影響、隨更多的關(guān)注與更重大的責(zé)任，因而更需要更高的質(zhì)量保證，這除了要通過會(huì)計(jì)制度以外的其他市場(chǎng)制度如公司獲得、保有、喪失上市資格的制度，公司產(chǎn)權(quán)制度等的建設(shè)與改進(jìn)，會(huì)計(jì)本身也應(yīng)從制度或技術(shù)層面上采取改進(jìn)措施，比如利用信息技術(shù)增加會(huì)計(jì)信息披露的頻率甚至實(shí)現(xiàn)它的實(shí)時(shí)化，以及時(shí)、盡快地適應(yīng)所計(jì)量資產(chǎn)所在市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)的狀況，從而提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性要求；又如調(diào)整會(huì)計(jì)信息披露的形式，使之多樣化，為不同類型的信息需求者提供內(nèi)容詳略不一、要求不同的“信息產(chǎn)品”，以更好地在透明性的要求下保證信息的充分性要求。

對(duì)于第三層次的公允價(jià)值，它采用的計(jì)量方法在客觀性（更確切地應(yīng)稱為“可驗(yàn)證性”）與可觀察性上確實(shí)有較大的局限性，因而不宜強(qiáng)制性地在表內(nèi)確認(rèn)，可在表個(gè)進(jìn)行披露。但即便如此，也應(yīng)采取一些措施提升所披露信息的質(zhì)量，比如在應(yīng)用收益現(xiàn)值法時(shí)應(yīng)采用市場(chǎng)平均利率而不應(yīng)以個(gè)性化的內(nèi)含報(bào)酬率來折算，從而增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)品價(jià)值進(jìn)行計(jì)量的“客觀性”；又如采用重置成本法時(shí)也應(yīng)充分披露市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，即資產(chǎn)購(gòu)建活動(dòng)中的成本構(gòu)成因素如人、財(cái)、物、時(shí)間、技術(shù)等發(fā)生了哪些變化。總之，對(duì)于這個(gè)層次的公允價(jià)值，也應(yīng)盡力考慮可以市場(chǎng)化的可能性并引入相應(yīng)的能在不定程度上反映市場(chǎng)化影響的因素，使之能在相當(dāng)程度上模擬市場(chǎng)運(yùn)行的特征。

以上是對(duì)公允價(jià)值三個(gè)層次的應(yīng)用的靜態(tài)分析，但更需要考慮它的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與調(diào)整，即要密切地關(guān)注各種經(jīng)濟(jì)品所處市場(chǎng)環(huán)境的變化，定期或不定期甚至連續(xù)地進(jìn)行必要的價(jià)格測(cè)試，據(jù)以動(dòng)態(tài)地更新會(huì)計(jì)信息的提供；當(dāng)所處市場(chǎng)在流動(dòng)性等方面發(fā)生根本性變化動(dòng)使市場(chǎng)價(jià)格的可觀察性強(qiáng)化或削弱時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整該經(jīng)濟(jì)品公允價(jià)值計(jì)量的方法與信息提供的方式（表內(nèi)確認(rèn)還是表外披露等），使這方面的會(huì)計(jì)信息提供更具有穩(wěn)健性，這也是這次金融危機(jī)中公允價(jià)值會(huì)計(jì)受到指責(zé)的重要不足之處。

通過上面的探討，我們認(rèn)為，盡管在這次金融危機(jī)中公允價(jià)值會(huì)計(jì)暴露出了種種不完善甚至缺陷，并受到種種質(zhì)疑甚至指責(zé)，但這對(duì)于一種新興引入的計(jì)量方法或思想來說，還是顯失公平的，更重要的是這種計(jì)量思想或原則在根本上是符合眾對(duì)會(huì)計(jì)信息的基本需求的，是符合眾對(duì)計(jì)量的“公允”境界進(jìn)行追求的理想的，是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在邏輯的。正如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)盡管存在種種“失靈”或缺陷，甚至爆發(fā)出金融危機(jī)乃至經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣的綜合癥，但仍不可否認(rèn)它是人類社會(huì)長(zhǎng)期試驗(yàn)所證明的迄今為止最為成功也最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)模式或制度，我們不能因?yàn)檫@些苦難就重新迷幻于“政府救世主”與“政府管制”的陽(yáng)光中，這種暈眩將引領(lǐng)我們陷入更深重得多的苦難之中，同樣，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基本目的與價(jià)值取向并以充分利用市場(chǎng)信息為計(jì)量基本依據(jù)的公允價(jià)值會(huì)計(jì)也不應(yīng)被輕率地否認(rèn)或拋棄，而應(yīng)在制度、技術(shù)層面上進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，才可能使“公允的理想”逐漸地在我們的會(huì)計(jì)計(jì)量中得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃世忠.次貸危機(jī)引發(fā)的公允價(jià)值論戰(zhàn)[J].財(cái)會(huì)通訊.2008，（11）：20-21.

[2]黃津孚.機(jī)會(huì)主義造成了美國(guó)次貸危機(jī)[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究。2009，（3）.

篇（5）

Abstract: in this paper the author detailed analysis of the construction enterprise accounting of several problems existing in the method, and based on this, and some Suggestions of strengthening the construction of enterprise accounting way and matters needing attention, the hope of the construction enterprise help.

Keywords: construction enterprise; Enterprise accounting; Several problems

中圖分類號(hào)：E232.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

會(huì)計(jì)核算，就是通過一系列的手段，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)發(fā)生的事件，對(duì)過去給出評(píng)價(jià)，并在通過對(duì)核算分析基礎(chǔ)上，對(duì)未來作出預(yù)測(cè)，從而為管理者決策提供有用的信息。都想及時(shí)地了解同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、利益分配有關(guān)的各種信息。長(zhǎng)期以來，由于施工企業(yè)的特殊性，我們的核算水平一直都沒有達(dá)到核算工作的最基本的要求。

1.施工會(huì)計(jì)核算中存在的問題

1.1 會(huì)計(jì)原始記錄不夠細(xì)致，致使成本分析難以深入開展。核算工作中最常見的毛病就是不夠深入細(xì)致，或者不愿深入細(xì)致，只講粗線條。如要對(duì)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)考核，一個(gè)分項(xiàng)工程可能要經(jīng)過多道施工工序才能完成，如果這些施工工序在材料、人力、機(jī)械等資源耗費(fèi)上各有特點(diǎn)，而我們又不進(jìn)行分步核算，要想進(jìn)行成本管理，又從何處下手呢？粗線條的核算最大的弊端是難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題。

1.2 會(huì)計(jì)核算不及時(shí)，會(huì)計(jì)信息未能及時(shí)反映。核算工作中，另一個(gè)嚴(yán)重的弊端是不講及時(shí)性。核算工作即使是做到了客觀、全面、深入細(xì)致，但如果不講及時(shí)性，也會(huì)失去一定的價(jià)值。有時(shí)甚至導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤的決定。從小處講，核算不及時(shí)，處處影響著我們的工作效率。當(dāng)相關(guān)單位前來核對(duì)賬目時(shí)，我們卻因核算不及時(shí)而讓別人坐等甚至白跑，浪費(fèi)了別人的寶貴時(shí)光，而換個(gè)位置說坐等或白跑的是我們自己，這些被浪費(fèi)的時(shí)間，使得我們喪失了多少做好其他工作的機(jī)會(huì)。

1.3 數(shù)據(jù)傳遞較慢，會(huì)計(jì)信息滯后。由于施工企業(yè)的項(xiàng)目部大部分都在外地，數(shù)據(jù)的收集及傳遞較慢。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)的應(yīng)收款、墊支款高居不下，如果再不加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加資本積累，被淘汰將是時(shí)間問題。

2.加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策和建議

2.1 提高項(xiàng)目部核算員素質(zhì)，重視項(xiàng)目部的核算工作。

要想提高施工企業(yè)的核算質(zhì)量，必須抓好項(xiàng)目部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，目前由于項(xiàng)目部條件的艱苦性，難以吸引較高素質(zhì)的核算員，我們可以通過內(nèi)培外引方式及提高福利待遇等方法，提高統(tǒng)計(jì)員(或核算員)的素質(zhì)。要教育建筑施工單位的會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，自覺學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，遵守會(huì)計(jì)原則，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，實(shí)事求是的記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。以拒絕受理違紀(jì)業(yè)務(wù)，堅(jiān)決抵制弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

2.2 建立制度，把能否達(dá)到會(huì)計(jì)核算要求作為對(duì)核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核范圍。

一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，要視財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的中心，而核算工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，要制定一系列措施，把核算工作責(zé)任落實(shí)到人頭，把核算質(zhì)量作為對(duì)核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核重要內(nèi)容。規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。上級(jí)主管企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求建筑施工單位規(guī)范會(huì)計(jì)核算，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，制定出建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算細(xì)則，從制度上規(guī)范其會(huì)計(jì)行為。這樣，不僅使建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理得到了必要的規(guī)范，也使有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行的檢查監(jiān)督，具備了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)依據(jù)。

2.3 建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對(duì)于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對(duì)貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉(cāng)單登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對(duì)于一般砂石料，每天登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，每天下班前對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：對(duì)外購(gòu)材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉(cāng)單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。

2.4 公司總部應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)稽核力度，并不斷指導(dǎo)核算員規(guī)范核算工作。

相對(duì)來說，公司總部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比項(xiàng)目部核算員稍高，所以公司總部財(cái)務(wù)人員要定期或不定期地去項(xiàng)目部檢查核算人員的核算工作，以督促他們及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集。尊重客觀實(shí)際，合理制定指標(biāo)。上級(jí)部門應(yīng)在制定和下達(dá)所屬建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)應(yīng)合理考慮，做到所下達(dá)的指標(biāo)切合實(shí)際，使所屬單位經(jīng)努力可完成。這樣就避免了建筑施工單位在正常經(jīng)營(yíng)情況下為完成指標(biāo)而自認(rèn)無愧于上級(jí)企業(yè)、無愧于單位員工，坦然的弄虛作假。

2.5 引入先進(jìn)的技術(shù)手段，用計(jì)算機(jī)代替手工完成繁重的核算工作。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，給核算工作帶來一次革命，我們要在工程施工中引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并輸入每天投入的人、機(jī)、料及每天的完成工程量。只要完成了原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)輸入工作，那么所有的計(jì)算、儲(chǔ)存及數(shù)據(jù)的傳遞工作都可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。同時(shí)，還應(yīng)該安排專人對(duì)施工項(xiàng)目的合同進(jìn)行集中管理。

3.施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的注意事項(xiàng)

3.1 確認(rèn)成本性質(zhì)賬戶真面目。只登記實(shí)際發(fā)生的工程成本，結(jié)轉(zhuǎn)完工工程成本時(shí)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)出；期末借方余額只表示尚未辦理結(jié)算的工程成本，“在資產(chǎn)負(fù)債表”中列示為“存貨”，可以對(duì)其計(jì)提“預(yù)計(jì)合同損失準(zhǔn)備”；實(shí)現(xiàn)的工程毛利還是要放“在本年利潤(rùn)”中通過損益賬戶的結(jié)算產(chǎn)生。當(dāng)然，目前的賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)方式也要改變。

3.2 按期確認(rèn)合同。只要施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了雙方間的工程承發(fā)包合同，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)于合同規(guī)定的結(jié)算日(而不僅限于年末)按“完工百分比法”確認(rèn)合同的收入與費(fèi)用。這樣，“應(yīng)收賬款”就反映為已開票結(jié)算但尚未收到的工程款，“工程結(jié)算預(yù)收入”則反映已確認(rèn)為收入但尚未開票或已開票但尚未確認(rèn)為收入的工程款，期末“資產(chǎn)負(fù)債表”中“以應(yīng)收賬款”“或應(yīng)付賬款”反“映工程結(jié)算預(yù)收入”的借方或貸方余額。

3.3 方便快捷的結(jié)算。計(jì)算每個(gè)結(jié)算日的完工百分比時(shí)，應(yīng)本著方便、快捷的原則，宜粗不宜細(xì)。可以直接以“工程施工”賬戶的本期(合同結(jié)算期) 發(fā)生額占工程合同預(yù)算成本(而不是預(yù)計(jì)成本)的比重作為完工率，以減少對(duì)前期累計(jì)以及對(duì)后期預(yù)計(jì)成本的工作難度。

3.4 按照造價(jià)預(yù)算書確定成本項(xiàng)目。成本明細(xì)賬中的成本項(xiàng)目應(yīng)按工程造價(jià)預(yù)算書(或標(biāo)書)中所確定的項(xiàng)目設(shè)置。在直接成本下分設(shè)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它直接費(fèi)，間接成本下分設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。實(shí)際成本與預(yù)算成本作對(duì)比分析時(shí)，應(yīng)注意費(fèi)用項(xiàng)目口徑與內(nèi)容的一致性。

篇（6）

自從Basu（1997）提出了度量穩(wěn)健性的計(jì)量模型之后，國(guó)外涌現(xiàn)出諸多有關(guān)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的實(shí)證研究文獻(xiàn)，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性也被廣泛的用作盈余質(zhì)量和審計(jì)質(zhì)量的替代變量。Watts（2003）認(rèn)為穩(wěn)健性是一種有效的公司治理機(jī)制。西方大批實(shí)證文獻(xiàn)開始從不同的角度來探討會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與公司治理之間的聯(lián)系。但是基于不同的制度環(huán)境，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性所扮演的角色也不盡相同，本文對(duì)近年來有關(guān)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與公司治理的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述與總結(jié)，并根據(jù)現(xiàn)有的研究成果，提出未來研究建議。

篇（7）

摘要：本文詳細(xì)介紹管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，并提出采用信息化技術(shù)、確定合理的會(huì)計(jì)制度原則及加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的控制力三項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體融合途徑。基于不同的服務(wù)對(duì)象與工作性質(zhì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖有一定的關(guān)聯(lián)，但在諸多管理方式上仍有較大差別，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，二者需找到方法，并進(jìn)行高效融合。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；融合途徑

諸多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，愈加重視與應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系已愈發(fā)緊密，但在融合過程中，由于工作性質(zhì)不同，產(chǎn)生了諸多問題，因此，相關(guān)人員需針對(duì)二者間的具體區(qū)別，找到針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施與融合途徑，從而有效提高二者的工作水平，加快企業(yè)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）統(tǒng)計(jì)對(duì)象

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖同屬財(cái)務(wù)管理部門，但二者仍有較大的區(qū)別，針對(duì)統(tǒng)計(jì)對(duì)象，二者有所不同。

具體來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是為相關(guān)企業(yè)的監(jiān)督管理與投資決策提供對(duì)應(yīng)的信息，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬外部會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)對(duì)象則主要發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，其將相關(guān)決策信息提供給內(nèi)部的管理人員，此類會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，在工作的側(cè)重點(diǎn)方面，二者也有些微的差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)為記錄或匯總已成為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)事實(shí)，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容雖然用到過去的相關(guān)信息，但其目的在于將其作為考評(píng)與預(yù)測(cè)的憑證。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)貨幣性或可證實(shí)性的信息較為重視，其數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度要達(dá)到極高的水平，但管理會(huì)計(jì)所整理的相關(guān)信息大多屬未來性質(zhì)，由于此類信息會(huì)受較多因素影響，因此，其提供的數(shù)據(jù)信息并不精確[1]。

（二）核算內(nèi)容

在核算內(nèi)容方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有所不同，針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)未經(jīng)嚴(yán)格核算，由于對(duì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度要求不高，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，并不影響相關(guān)管理工作的開展。通常來講，在收集到數(shù)據(jù)信息后，管理人員要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，并借助該數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行大致運(yùn)算，依照運(yùn)算結(jié)果，會(huì)適當(dāng)減少企業(yè)的欠賬款，也降低其使用風(fēng)險(xiǎn)。

在工作重點(diǎn)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖有些許差別，但其總體的工作目標(biāo)一樣，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際開展工作時(shí)，為完善企業(yè)的總體核算目標(biāo)，二者應(yīng)互為補(bǔ)充、相互融合。

此外，在歷史賬款方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也有較大區(qū)別，在開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，應(yīng)更加帶有計(jì)劃性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能將相關(guān)歷史賬款進(jìn)行合理匯總，而分析工作則主要由管理會(huì)計(jì)完成，因此，管理歷史賬款工作，需由二者融合完成。

（三）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)

在具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員有較大的區(qū)別，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，雖然二者的工作都較為重要，針對(duì)不同的會(huì)計(jì)工作，其實(shí)際工作也有所不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容為統(tǒng)計(jì)與整理企業(yè)在過去階段中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)信息，其工作的流程較為具體且明確。在開展業(yè)務(wù)的工作過程中，其主要披露財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，因此，相關(guān)會(huì)計(jì)人員要有較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力，在填寫賬單時(shí)要認(rèn)真、仔細(xì)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)要謹(jǐn)慎。

管理會(huì)計(jì)的工作流程較為模糊，并不具體，其靈活性較強(qiáng)，但在工作時(shí)對(duì)于法律法規(guī)或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不可違反，要遵循或依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目表的編制。管理會(huì)計(jì)人員的工作由于靈活度高，且無具體流程，因此，對(duì)其業(yè)務(wù)能力的要求要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體融合途徑

（一）使用信息化技術(shù)

為縮小財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，二者應(yīng)找到高效融合途徑，進(jìn)而加速整合，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)人員可借助信息化技術(shù)，整理出完整的數(shù)據(jù)信息體系，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)將與歷史項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整合，并利用報(bào)表形式交予管理人員開展審批工作。管理會(huì)計(jì)人員將報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)行整理與分析，再結(jié)合已統(tǒng)計(jì)出的歷史信息，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行全面分析與判斷，其呈現(xiàn)形式仍為數(shù)據(jù)報(bào)表。

對(duì)于數(shù)據(jù)收集的針對(duì)性、方式與過程，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)別，因而其采集到的數(shù)據(jù)會(huì)有一定的差異。但在數(shù)據(jù)收集的過程中，二者找尋的數(shù)據(jù)源頭相同，皆為企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，在開展實(shí)際工作時(shí)，企業(yè)可改善工作方式，借助數(shù)據(jù)共享，改進(jìn)二者獲取數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，并創(chuàng)制信息化平臺(tái)，使其內(nèi)部的資源得以優(yōu)化應(yīng)用。

具體來說，企業(yè)內(nèi)部人員可采用多媒體技術(shù)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)目錄，并將二者間的信息高效整合，為打造更為合理的財(cái)務(wù)管理體系奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在二者有效融合的同時(shí)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。與此同時(shí)，借助信息技術(shù)還可設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在查找相關(guān)數(shù)據(jù)信息時(shí)，無論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都能在同一平臺(tái)開展相關(guān)工作，使查詢工作變得更加高效與便捷，提升財(cái)務(wù)人員的工作水平與效率，企業(yè)管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，也會(huì)依照其具體的財(cái)務(wù)情況，其措施也會(huì)更有針對(duì)性[2]。

（二）制定科學(xué)的會(huì)計(jì)制度原則

企業(yè)若想加速融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作，首先，管理者要制定合理的管理體系，該體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)則制度與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依照此標(biāo)準(zhǔn)合理開展相關(guān)工作。其次，在管理過程中，要統(tǒng)一管理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，其工作要求要按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在工作時(shí)要依據(jù)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)狀況，并設(shè)置出合理、科學(xué)，且遵從市場(chǎng)發(fā)展的管理系統(tǒng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同階段，管理會(huì)計(jì)都要改善其應(yīng)用能力，而非僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的約束，而財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作也要充分地理解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)二者間的有效融合。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)根據(jù)其不同的階段與當(dāng)前的市場(chǎng)變化而發(fā)生改變，管理人員要提升其實(shí)際工作的應(yīng)用力度。在企業(yè)內(nèi)部還需設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的工作責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理劃分，并充分調(diào)動(dòng)各類資源，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提升會(huì)計(jì)工作的控制力

企業(yè)在開展制度建設(shè)的過程中，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的控制力，進(jìn)而從源頭上解決企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合時(shí)，其工作基礎(chǔ)為合理的進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每項(xiàng)工作，找出其當(dāng)前存有的問題，設(shè)置針對(duì)性較強(qiáng)的管理機(jī)制。一方面，企業(yè)的管理者要重視會(huì)計(jì)工作的審查與監(jiān)管，比如，管理人員為改善其內(nèi)部的管控能力，設(shè)置相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，保障企業(yè)順利進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)與后續(xù)工作的開展。另一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確其職能的差異，防止產(chǎn)生核算與預(yù)算的相關(guān)問題。此外，企業(yè)內(nèi)部還可制定重點(diǎn)項(xiàng)目部門，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，如財(cái)務(wù)控制，進(jìn)而改善財(cái)務(wù)管理工作的水平與效率[3]。

例如，某會(huì)計(jì)事務(wù)有限公司為融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，采取改善會(huì)計(jì)控制力的工作方式，其內(nèi)部的管理者建立財(cái)務(wù)管理體系，在該系統(tǒng)中，明確了財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)二者間的工作職責(zé)，使其管理更加透明化，與此同時(shí)，管理者又設(shè)置了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，對(duì)財(cái)務(wù)工作的每筆款項(xiàng)都實(shí)行科學(xué)的監(jiān)督與審查，兩種會(huì)計(jì)工作在融合的基礎(chǔ)上，加快了企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為使企業(yè)更為穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合工作。在實(shí)際工作時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，技術(shù)人員可采用多媒體技術(shù)，進(jìn)而更為細(xì)致地在其差別中發(fā)現(xiàn)二者的關(guān)聯(lián)，實(shí)行深度融合的策略，使企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)愈發(fā)完善，加快其發(fā)展步伐，促進(jìn)其長(zhǎng)效發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡(jiǎn)介：李琳（1980—），女，漢族，湖北咸寧人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究。

管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文模板(二)：人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探索論文

摘要：現(xiàn)代科技的發(fā)展為我們的生產(chǎn)生活帶來了諸多便利，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及人工智能技術(shù)的出現(xiàn)，給企業(yè)發(fā)展提供了新的模式。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)管理工作的核心，只有明確財(cái)務(wù)情況，才能更好地制定企業(yè)發(fā)展策略，并且為長(zhǎng)久發(fā)展提供充足的資金。但是隨著技術(shù)的發(fā)展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已然不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尤其財(cái)務(wù)工作日益數(shù)據(jù)化、智能化，單一使用人力進(jìn)行財(cái)會(huì)工作不僅質(zhì)量不能保證，效率也會(huì)大大降低。為此本文就人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑展開探索，希望能夠給企業(yè)一些借鑒。

關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；路徑；探索

引言

人工智能作為當(dāng)前最發(fā)達(dá)的技術(shù)之一，雖然我們對(duì)其開發(fā)研究還不夠深入，但是其憑借自身強(qiáng)大的性能被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。人工智能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了重要作用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式失去了競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“標(biāo)配”，但是根據(jù)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中還存在部分問題，所以對(duì)此進(jìn)行研究，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

一、人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越多，但是如果管理不到位就可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)愈演越烈，嚴(yán)重干擾企業(yè)的發(fā)展。轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)之后，會(huì)更全面、細(xì)致的管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求

為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，國(guó)家加速了經(jīng)濟(jì)體制改革，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鹊陌l(fā)展模式以此順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的改革。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主題變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要求企業(yè)的發(fā)展要與自然相協(xié)調(diào)，減少不必要的消耗。但是削減企業(yè)各部門的消耗不能盲目進(jìn)行，需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)展開分析，轉(zhuǎn)型之后的財(cái)務(wù)會(huì)更加清楚明了的將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。

3.提升行業(yè)發(fā)展速度

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理比較繁瑣，數(shù)據(jù)需要工作人員一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)行處理，一旦企業(yè)發(fā)展速度加快，出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)后財(cái)務(wù)人員的工作量就會(huì)激增，可能會(huì)影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型之后極大地提升了數(shù)據(jù)的處理速度，這就使得財(cái)務(wù)人員有更多的機(jī)會(huì)參與到企業(yè)管理中，從財(cái)務(wù)管理上指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問題

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)較弱

當(dāng)前，部分企業(yè)一味的追求發(fā)展速度，注重企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部意識(shí)領(lǐng)域的改革不夠重視，并沒有將會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型放在重要位置，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理逐漸無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此要想推動(dòng)轉(zhuǎn)型首要需要提升企業(yè)的意識(shí)。

2.缺乏專業(yè)人才

人才是推動(dòng)轉(zhuǎn)型的根本力量，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要人才具備足夠的專業(yè)技能，才能推動(dòng)轉(zhuǎn)型又好又快的進(jìn)行。但是根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的人員還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，他們的轉(zhuǎn)型能力不足，一遍學(xué)習(xí)一邊進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以至于轉(zhuǎn)型后不徹底，無法促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。所以還需要引進(jìn)專業(yè)的人才，讓他們借助自己的專業(yè)素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

3.企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全

信息系統(tǒng)不健全也是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因之一，沒有健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，上文中也提到傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員依靠人工進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理。而且有較多企業(yè)存在基層會(huì)計(jì)崗位人員較多的現(xiàn)象，不但使資源被浪費(fèi)，同時(shí)企業(yè)成本也增加。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

1.更新企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式

企業(yè)自身要提升管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)，制定合理的轉(zhuǎn)型策略，由領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督推動(dòng)轉(zhuǎn)型的科學(xué)有序進(jìn)行。管理轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單意義上的管理會(huì)計(jì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，通過建立健全財(cái)務(wù)管理制度，借助制度約束相關(guān)人員的行為，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，現(xiàn)金流情況、財(cái)務(wù)狀況更加清晰明確。長(zhǎng)久發(fā)展是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，更新工作模式可以促進(jìn)財(cái)務(wù)情況的透明化、數(shù)據(jù)化，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供更多的支持。

2.引進(jìn)專業(yè)人才

企業(yè)要想高質(zhì)高效的完成轉(zhuǎn)型，就需要引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間完善各個(gè)細(xì)節(jié)。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)會(huì)人員對(duì)轉(zhuǎn)型了解甚少，無法保障轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。人工智能的出現(xiàn)使得管理更加復(fù)雜，因此還需加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，豐富他們的知識(shí)儲(chǔ)備，提升業(yè)務(wù)能力。

3.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

人工智能的出現(xiàn)可以處理很多的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，如何分配財(cái)會(huì)人員的工作成為轉(zhuǎn)型后面臨的新問題。所以需要構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，明確工作人員與人工智能的不同職責(zé)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力。

4.建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

數(shù)據(jù)共享的速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)各個(gè)部門需要緊密的聯(lián)系在一起展開高效配合。但是傳統(tǒng)發(fā)展模式中各個(gè)部門之間的信息無法實(shí)現(xiàn)即使交互，影響了發(fā)展，數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建立，利用企業(yè)的內(nèi)部平臺(tái)，借助網(wǎng)絡(luò)就可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息交流，規(guī)范化操作、管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

5.完善信息管理系統(tǒng)

篇（8）

二、會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)信息化是我國(guó)會(huì)計(jì)理論界目前普遍認(rèn)可的一個(gè)概念，[1]謝詩(shī)芬教授在《湖南財(cái)政與會(huì)計(jì)》上發(fā)表“會(huì)計(jì)信息化：概念、特征和意義”一文，她認(rèn)為“會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)和前提條件”，“會(huì)計(jì)信息化就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)（計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊等）”，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行重構(gòu)，并在重構(gòu)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式上通過深化開發(fā)和廣泛利用會(huì)計(jì)信息資源，建立技術(shù)與會(huì)計(jì)高度融合的、開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息化具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

（一）普遍性

會(huì)計(jì)的各個(gè)方面不管是理論層面、管理教育層面還是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的具體操作都要全面綜合的運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)。各個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域要協(xié)同聯(lián)合，從理論、管理到實(shí)踐工作及教育都要通過信息技術(shù)形成一個(gè)綜合有效的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)[2]。錢玲等在所著的《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》中講到“雖然會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不是一開始就是表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，但是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)已成為主流”。

（二）集成性

會(huì)計(jì)信息化是將對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行再操作，企業(yè)只需將原始憑證等資料一次輸入即可分次或多次利用，從而達(dá)到個(gè)會(huì)計(jì)資料的集成統(tǒng)一。而且會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還要與企業(yè)的其他管理活動(dòng)相互滲透和結(jié)合繼而形成一個(gè)高度集成的“管理系統(tǒng)”。在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中，[3]ERP（Enterprise Resources Planning）作為一種先進(jìn)的、適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的管理思想和方法論是幫助企業(yè)完成管理變革的最為有力的武器。在ERP中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同是其重要的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，才能將會(huì)計(jì)信息及時(shí)地傳遞給業(yè)務(wù)部門，實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制、監(jiān)督。

（三）動(dòng)態(tài)性

劉仲文[4]在《兩岸財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)論文集》中講到“會(huì)計(jì)信息化本質(zhì)上是一個(gè)漸進(jìn)的過程，是通過設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)技術(shù)路線的實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的過程逐步達(dá)到的漸進(jìn)的過程，其目標(biāo)不僅是建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，而且要建立一個(gè)提供經(jīng)營(yíng)管理所需信息的“會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)價(jià)值控制系統(tǒng)”。會(huì)計(jì)信息化的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)在： 第一，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集是動(dòng)態(tài)的。第二，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理是實(shí)時(shí)的。在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一經(jīng)輸入，就會(huì)立即觸發(fā)相應(yīng)的處理模塊。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、計(jì)算、匯總、更新、分析等一系列操作。第三，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集和處理的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化也使企業(yè)管理者就能夠及時(shí)地做出管理決策。

（四）開放性

何日勝[5]在“我國(guó)會(huì)計(jì)信息化問題初探”中認(rèn)為“會(huì)計(jì)信息化是采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重整，并在重整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，建立信息技術(shù)與會(huì)計(jì)學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)學(xué)術(shù)參考網(wǎng)提供論文寫作和寫作服務(wù)lunwen. 1KEJI AN. COM,歡迎您的光臨。”通過這個(gè)信息系統(tǒng)可以快速準(zhǔn)確地對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行核算分析，但是很多的會(huì)計(jì)核算資料可以通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的系統(tǒng)（如證監(jiān)會(huì)、銀行、政府其他相關(guān)機(jī)構(gòu)）直接采集，而企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門也可根據(jù)權(quán)限授權(quán)，通過網(wǎng)絡(luò)從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中直接獲取信息，會(huì)計(jì)信息資源存在共享性。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理等工作帶來了極大的便利，但是如今信息技術(shù)的飛速發(fā)展由此而衍生的經(jīng)濟(jì)犯罪也不斷增加；再加上會(huì)計(jì)信息化本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化的工作。中小企業(yè)由于資金、技術(shù)的短板在會(huì)計(jì)信息化過程中必然存在風(fēng)險(xiǎn)。

（一）軟件選擇不當(dāng)

目前，隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，而且其種類繁多。企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)軟件時(shí)往往過于盲目。對(duì)于軟件的技術(shù)指標(biāo)是否過關(guān)；會(huì)計(jì)軟件的功能是否能充分滿足和保證企業(yè)的特殊需求；同類企業(yè)是否成功的運(yùn)用了該軟件；及軟件的售后服務(wù)質(zhì)量等問題都沒有做出全面的考慮，從而造成會(huì)計(jì)軟件選擇不當(dāng)。

（二）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通常是一個(gè)具有一定開發(fā)性的系統(tǒng)或者說網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)需要與其他企業(yè)、組織、或政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行往來核算、傳輸相關(guān)會(huì)計(jì)資料。如今眾所周知網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)極具開放性的平臺(tái)，它在給我們帶來巨大便利的同時(shí)也給我們帶來了很多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的信息系統(tǒng)往往會(huì)遭受到各種來自網(wǎng)絡(luò)的攻擊，如：剽竊數(shù)據(jù)資料、病毒攻擊、遠(yuǎn)程程序變更等進(jìn)行惡意破壞，這些威脅都有可能給系統(tǒng)造成無法彌補(bǔ)的損失，使整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)崩潰、資料數(shù)據(jù)遭到根本性破壞。此外黑客、信息管理人員還有可能把公司數(shù)據(jù)資料通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行破壞散播，進(jìn)而泄露企業(yè)秘密，給企業(yè)造成重大損失。

（三）操作不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)由于資金緊張、企業(yè)文化底蘊(yùn)不深厚，因而往往不能留住高素質(zhì)人才，企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高。由于職業(yè)素養(yǎng)不高又沒有進(jìn)行專門嚴(yán)格的培訓(xùn)，系統(tǒng)操作人員往往在通過信息系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)錯(cuò)誤百出，對(duì)軟件沒有進(jìn)行規(guī)范化的操作從而損害系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。也可能在系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)作非法程序，導(dǎo)致系統(tǒng)不通暢，甚至癱瘓。此外操作員隨意使用電腦上網(wǎng)，插放私人U盤等行為很可能會(huì)傳播木馬、病毒等，同樣會(huì)給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)造成無法挽救的損失。

（四）由于企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)帶來風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)在中國(guó)大地。但是這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大都沒有接觸過管理學(xué)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理缺乏了解，多數(shù)企業(yè)的所有者即是經(jīng)營(yíng)者沒有實(shí)現(xiàn)所學(xué)術(shù)參考網(wǎng)提供論文寫作和寫作服務(wù)lunwen. 1KEJI AN. COM,歡迎您的光臨有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。因此這些中小企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)大都 比較混亂，內(nèi)部控制不嚴(yán)謹(jǐn)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)各部門的職能分工不科學(xué)，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的權(quán)限劃分混亂不合理，少數(shù)高管人員的權(quán)利或權(quán)限過于集中而且缺乏監(jiān)督。由于授權(quán)的混亂在通過系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理時(shí)就會(huì)使數(shù)據(jù)混亂不堪，使系統(tǒng)各模塊不能有序高效的運(yùn)行，進(jìn)而不能形成準(zhǔn)確完整的會(huì)計(jì)資料。

四、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要組成部分，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來與突出。其對(duì)于提高我國(guó)的居民收入、緩解就業(yè)壓力等方面發(fā)揮了非常重要的作用。而其在會(huì)計(jì)信息化過程中面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)影響這些企業(yè)的生存發(fā)展，因此必須要采取一系列的措施對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以控制以求這些中小企業(yè)能健康快速發(fā)展。

（一）選擇合適的軟件并培訓(xùn)或聘用具有高水平的系統(tǒng)管理人員

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇技術(shù)指標(biāo)合格，維護(hù)簡(jiǎn)單，售后服務(wù)好的會(huì)計(jì)軟件。企業(yè)可以選擇目前我國(guó)各工業(yè)企業(yè)普遍應(yīng)用的會(huì)計(jì)軟件如用友、金蝶等通用性軟件，也可以自行開發(fā)適合本單位的專用會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)軟件。此外會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主管人員（系統(tǒng)管理員）是整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理的最重要的人員，其職責(zé)就是進(jìn)行信息系統(tǒng)的日常維護(hù)、擬訂具體的管理制度、對(duì)其他會(huì)計(jì)人員的職能和權(quán)限進(jìn)行劃分和授權(quán)以及對(duì)系統(tǒng)形成的最終會(huì)計(jì)資料進(jìn)行管理和保存等，因此這個(gè)主管人員對(duì)保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。故而企業(yè)應(yīng)加大投入聘用或培訓(xùn)專業(yè)技能強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)高的系統(tǒng)管理人員，并且要通過制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)加大員工的福利等措施來吸引和留住人才。

（二）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)犯罪事件層出不窮，一些不法之徒通過網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，盜用企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密信息以謀求暴利，這些行為給中小企業(yè)所造成的損失往往是巨大的、致命的。所以企業(yè)在建立內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、安裝會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)信息系統(tǒng)的服務(wù)功能和結(jié)構(gòu)布局進(jìn)行仔細(xì)考慮，通過安裝安全軟件、加強(qiáng)硬件管理等措施，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與外部訪問區(qū)域之間的嚴(yán)密的數(shù)據(jù)隔離；此外還要建立多層防火墻，防止黑客攻擊杜絕對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的非法訪問。還要做好系統(tǒng)的維護(hù)工作，對(duì)重要的數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行備份，并加密保護(hù)。此外企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工使用電腦的管理，禁止員工私自上網(wǎng)娛樂聊天，禁止攜帶和使用私人優(yōu)盤以避免傳播病毒，防止內(nèi)部人員偷竊、濫用企業(yè)的會(huì)計(jì)資料。

（三）加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)編制相關(guān)教材

為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作員的技能水平和職業(yè)道德，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開設(shè)系統(tǒng)操作培訓(xùn)班，編制簡(jiǎn)單易懂的操作指南，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)重視對(duì)操作人員的培訓(xùn)，時(shí)常進(jìn)行考核，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，只有通過層層考核的學(xué)術(shù)參考網(wǎng)提供論文寫作和寫作服務(wù)lunwen. 1KEJI AN. COM,歡迎您的光臨人員才能任命其為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作人員。還要時(shí)常對(duì)員工進(jìn)行道德教育，注意培養(yǎng)愛崗敬業(yè)吃苦耐勞的風(fēng)氣，并逐步形成有自己特色的企業(yè)文化。這樣可以有效提高操作人員的職業(yè)道德水平，減少操作失誤，實(shí)現(xiàn)操作的規(guī)范化、專業(yè)化。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部控制嚴(yán)格授權(quán)

企業(yè)主要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的束縛，認(rèn)真學(xué)習(xí)或了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，建立簡(jiǎn)單有效的組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理的劃分各職能部門，要杜絕“一手抓”等權(quán)力過于集中的現(xiàn)象，不能任用靠走關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的人員負(fù)責(zé)重要核心的工作。此外企業(yè)還應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。在應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的每個(gè)功能板塊進(jìn)行嚴(yán)格授權(quán)，設(shè)置權(quán)限和獨(dú)立的密碼口令，堅(jiān)決禁止越權(quán)訪問系統(tǒng)。這些措施能促使系統(tǒng)各板塊運(yùn)行順暢，能及時(shí)形成完整準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，并且可以防止相關(guān)數(shù)據(jù)被泄露或?yàn)E用。

五、結(jié)論

中小企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)信息化的歷史潮流，緊跟會(huì)計(jì)信息化的浪潮，轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際找出適合自己的信息化道路。會(huì)計(jì)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，企業(yè)需要耗費(fèi)一定的人力、物力才能成功，在會(huì)計(jì)信息化過程中中小企業(yè)只要腳踏實(shí)地，穩(wěn)步推進(jìn)，科學(xué)合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就可以少走彎路，進(jìn)而提高企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)的壯大與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的理論研究 

11.環(huán)境管理會(huì)計(jì)的PDCA循環(huán)研究

12.企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的排斥效應(yīng)、后續(xù)變革與影響因素——基于國(guó)有企業(yè)情景的案例調(diào)查

13.國(guó)有商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)變革中的“西學(xué)東漸”與外資的知識(shí)傳授

14.管理會(huì)計(jì):基本理論、內(nèi)容與方法 

15.基于“元素流-價(jià)值流”分析的環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究

16.基于EVA的價(jià)值管理會(huì)計(jì)整合框架——一種系統(tǒng)性與針對(duì)性視角的探索

17.管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究

18.淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用 

19.中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究框架

20.論行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

21.行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用研究 

22.管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展方向探討

23.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

24.中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)

25.行為動(dòng)機(jī)、環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

26.管理會(huì)計(jì)研究評(píng)述與邊界擴(kuò)展——基于理論與實(shí)務(wù)焦點(diǎn)對(duì)比分析的研究

27.我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題和對(duì)策

28.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策

29.管理會(huì)計(jì)研究方法體系框架的構(gòu)建與應(yīng)用——基于國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的初步分析

30.中國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐:過去、現(xiàn)在與未來

31.管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望——先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法在中國(guó)應(yīng)用狀況調(diào)查

32.會(huì)計(jì)-稅收差異、盈余管理與證券市場(chǎng)估值

33.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角

34.基于高校管理會(huì)計(jì)的研究

35.我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題與對(duì)策

36.理論、經(jīng)理層行為與管理會(huì)計(jì)研究——基于理論的管理會(huì)計(jì)研究綜述

37.基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理會(huì)計(jì)框架重構(gòu)

38.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

39.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

40.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略

41.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路

42.試論企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展路徑

43.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

44.我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)存在問題和對(duì)策

45.政府干預(yù)下的會(huì)計(jì)權(quán)力配置與管理會(huì)計(jì)信息決策有用性

46.基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法研究

47.中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展和亟待解決的幾個(gè)問題

48.以人為本、行為價(jià)值與人本管理會(huì)計(jì)機(jī)制研究

49.管理會(huì)計(jì)理論研究的現(xiàn)狀與前瞻

50.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革  

51.加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì) 促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

52.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

53.管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)與研究范式

54.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

55.大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展探究

56.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與評(píng)析 

57.環(huán)境管理會(huì)計(jì)國(guó)際指南研究的最新進(jìn)展

58.喪失相關(guān)性的會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)的持續(xù)性變革

59.在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)

60.管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究

61.中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐:1978年至2008年

62.組織文化、環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)信息認(rèn)知

63.管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)困境與對(duì)策 

64.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化研究——基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角

65.管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀和成功實(shí)踐

66.提高會(huì)計(jì)信息可比性能抑制盈余管理嗎?

67.基于仿生學(xué)原理的人本管理會(huì)計(jì)工藝的構(gòu)建——一個(gè)三維立體結(jié)構(gòu)分析范式

68.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

69.非經(jīng)常性損益、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更與ST公司盈余管理

70.論高水平管理會(huì)計(jì)的本土研究

71.實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀及中國(guó)未來的研究方向——基于價(jià)值管理視角

72.論管理會(huì)計(jì)的“中國(guó)特色”

73.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的問題及對(duì)策

74.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策

75.依托內(nèi)部控制建設(shè) 提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平

76.中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)務(wù)應(yīng)用的發(fā)展

77.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策

78.管理會(huì)計(jì)在財(cái)政治理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與思路

79.我國(guó)大學(xué)管理會(huì)計(jì)課程教了什么?——基于國(guó)內(nèi)主流管理會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容分析

80.論推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型

81.論管理會(huì)計(jì)工具整合系統(tǒng)

82.中國(guó)管理會(huì)計(jì)的歷史演進(jìn)、現(xiàn)狀與未來

83.改善和提高公共部門績(jī)效的會(huì)計(jì)使命——關(guān)于建立公共部門管理會(huì)計(jì)的基本思考

84.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系研究

85.加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考

86.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的研究

87.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策

88.完善公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

89.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史演進(jìn)

90.論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

91.管理會(huì)計(jì)信息化國(guó)內(nèi)研究綜述

92.國(guó)外環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展綜述

93.管理會(huì)計(jì)之演進(jìn):基于價(jià)值鏈視角的研究

94.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

95.會(huì)計(jì)理論和制度在自然資源管理中的系統(tǒng)應(yīng)用——澳大利亞水會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究及其對(duì)我國(guó)的啟示

96.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

97.管理會(huì)計(jì)的時(shí)間評(píng)價(jià)與應(yīng)用

篇（10）

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)所占地位越來越重要，較之大型企業(yè)，中小企業(yè)不僅在數(shù)量上占絕大多數(shù)，而且在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、合理布局國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而在輝煌的表象背后隱患重重，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)大多因?yàn)橘Y金鏈斷裂而導(dǎo)致無法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，究其原因，財(cái)務(wù)管理不健全是重要問題，其中現(xiàn)金流量管理是重中之重，其管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，只有通過有效的管理和控制現(xiàn)金流量，中小企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)金流量管理對(duì)中小企業(yè)的重要性

現(xiàn)金流量就如同企業(yè)的血脈，確保最佳現(xiàn)金持有量，保持最低資本成本，是企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。首先，現(xiàn)金是流動(dòng)性最強(qiáng)、盈利性最弱的資產(chǎn)，如果持有現(xiàn)金流量過剩，會(huì)降低企業(yè)的盈利能力，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行管理則可及時(shí)將其合理配置。其次，在顯露資金短缺之前合理安排籌資，可以避免持有現(xiàn)金流量過少而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。再次，可以預(yù)測(cè)未來企業(yè)對(duì)債務(wù)的償付能力及未來的投資能力，為改進(jìn)財(cái)務(wù)計(jì)劃提供有效的指導(dǎo)。

二、中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理存在問題

目前我國(guó)注冊(cè)登記的中小企業(yè)已超過1200萬家，占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的90%，但平均壽命僅2.5年。為何如此之多的中小企業(yè)，其生命周期卻如此短暫呢。究其原因，大多數(shù)企業(yè)由于現(xiàn)金管理不系統(tǒng)、過度負(fù)債、投資風(fēng)險(xiǎn)掌控不足等原因，影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而創(chuàng)立之初的企業(yè)，更可能因?yàn)橐淮维F(xiàn)金缺失、流轉(zhuǎn)不良而草草收?qǐng)觥，F(xiàn)就中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理中最常見、最典型的問題分析如下：

（一）對(duì)現(xiàn)金流量管理的重視不足

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)規(guī)劃時(shí)往往忽略了對(duì)現(xiàn)金流量狀況的考慮，沒有起到很好的決策服務(wù)作用。另外，企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售人員缺乏對(duì)現(xiàn)金流量管理的基本認(rèn)識(shí)，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)人員的管理范疇。

（二）對(duì)現(xiàn)金流量管理僅停留在對(duì)報(bào)表的初級(jí)分析階段

大多數(shù)企業(yè)都編制現(xiàn)金流量表，可通常都只是為了應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)要求，而沒有重視對(duì)報(bào)表顯示的現(xiàn)金流量信息的分析工作，更談不上分析方法的科學(xué)性、實(shí)用性了。其實(shí)，在實(shí)際工作中，現(xiàn)金流量表能及時(shí)體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警提供很好的參考價(jià)值。有的企業(yè)即使有盈利能力，若現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢、調(diào)度不靈，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而償債能力的弱化又直接影響企業(yè)的信譽(yù)。所以現(xiàn)金流量管理應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的結(jié)合。

（三）現(xiàn)金流量預(yù)算管理不合理

首先，中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算管理通常不重視，各部門也大多有抵觸情緒，并不理解預(yù)算管理可以使企業(yè)的總體目標(biāo)分解、落實(shí)，幫助各部門根據(jù)各自承擔(dān)的預(yù)算任務(wù)合理安排工作，以保障預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要意義。其次，不能隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化科學(xué)合理的編制現(xiàn)金流量預(yù)算，只停留在形式上的例行公事，甚至簡(jiǎn)單抄列上期實(shí)際數(shù)字作為當(dāng)期預(yù)算。

（四）資金使用不合理，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄

中小企業(yè)為了用有限資金擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，把絕大多數(shù)資金都用于長(zhǎng)期項(xiàng)目，以期高額回報(bào)，致使流動(dòng)資金不足，又不得不以流動(dòng)負(fù)債維持運(yùn)轉(zhuǎn)，徒增財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)，項(xiàng)目上馬初期，在銷售市場(chǎng)尚不穩(wěn)定的時(shí)候，就占用大量資金購(gòu)進(jìn)庫(kù)存，以期吸引客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，卻往往因此造成庫(kù)存積壓，不僅增加了保管成本，而且還承擔(dān)著庫(kù)存過期、過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，更多會(huì)采取賒銷方式銷售，而報(bào)表上的一時(shí)風(fēng)光，卻忽略了因此而帶來的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（五）現(xiàn)金流量管理的信息管理缺乏，信息反映不及時(shí)

在發(fā)改委在全國(guó)范圍進(jìn)行了“中小企業(yè)信息化建設(shè)情況調(diào)查”，調(diào)查結(jié)果顯示，目前中國(guó)有74%的中小企業(yè)，其信息化投入占銷售收入的比重低于1%。這樣的現(xiàn)狀告訴我們企業(yè)各個(gè)部門中的信息反饋滯后，無法使現(xiàn)金流量管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到應(yīng)有的作用。

三、針對(duì)性的解決對(duì)策

（一）增強(qiáng)現(xiàn)金流量管理意識(shí)

可以定期召開資金平衡調(diào)度會(huì)議，以現(xiàn)金流量表為基準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況做客觀分析；建立完善現(xiàn)金流量管理體系。上到領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，下到企業(yè)各個(gè)執(zhí)行層，在體系中既享有使用信息的權(quán)利，也履行反饋義務(wù)；將現(xiàn)金流量指標(biāo)納入企業(yè)績(jī)效考核中來，充分調(diào)動(dòng)管理層、執(zhí)行層的主觀能動(dòng)性。

（二）充分發(fā)揮現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的服務(wù)作用

對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行定性的分析，包括對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)中現(xiàn)金流量的分析，其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量信息最為重要。

若三種活動(dòng)現(xiàn)金流量均為正數(shù)表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資收益良好，如果仍繼續(xù)籌資，需要了解投機(jī)機(jī)會(huì)是否良好，避免浪費(fèi)資金；若籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)，其他為正數(shù)，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資收益良好，債務(wù)已進(jìn)入償還期，但有足夠償債能力；若投資活動(dòng)現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)，其他為正數(shù)，表明企業(yè)處于擴(kuò)張期，在經(jīng)營(yíng)狀況良好的前提下，通過籌資進(jìn)行投資，應(yīng)注意分析投資項(xiàng)目的未來投資報(bào)酬率；若僅經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量為正數(shù)，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，在償還前欠債務(wù)的同時(shí)繼續(xù)投資，應(yīng)關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀況的變化，防止惡化。一旦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)，則表明財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)，應(yīng)高度重視。

對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行定量的分析，定量分析是從收益的變現(xiàn)性、現(xiàn)金保障性、持續(xù)性以及收益穩(wěn)定性等方面進(jìn)行的，通過分析得出對(duì)該企業(yè)的收益質(zhì)量評(píng)價(jià)。現(xiàn)在主流的方法是利用杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，以凈資產(chǎn)收益率為核心，將企業(yè)的償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力的分析有機(jī)的結(jié)合起來，全面、直觀的反映企業(yè)各方面財(cái)務(wù)狀況。這種方法即可以有效的發(fā)現(xiàn)自身問題，又可以幫助信息使用者作出合理的判斷。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理，編制科學(xué)合理預(yù)算

現(xiàn)金流量預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理中非常重要的部分，其主要目的是保持現(xiàn)金流動(dòng)性，減少機(jī)會(huì)成本，增加收益。企業(yè)生命周期的階段不同，影響著現(xiàn)金流量的預(yù)算管理。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)前期的生產(chǎn)能力、研發(fā)、市場(chǎng)開拓都需要大量的資金投入，但并不能產(chǎn)生利潤(rùn)，這時(shí)的現(xiàn)金流量是負(fù)的；成長(zhǎng)期，企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了少量盈利，但為了吸納客戶、快速擴(kuò)張需要各種資源的大量投入，這時(shí)對(duì)成本費(fèi)用的控制相對(duì)較少，現(xiàn)金流量在零值附件波動(dòng)；成熟期，企業(yè)市場(chǎng)飽和、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，控制成本費(fèi)用，減少現(xiàn)金流出量是重點(diǎn)；衰退期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)萎縮，盈利有所下降，同時(shí)費(fèi)用減少，所以仍保持著較穩(wěn)定的正現(xiàn)金流量。

（四）建立現(xiàn)金流量預(yù)警體系，有效防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量投資中短期項(xiàng)目，避免投資超過自身規(guī)模15%以上的項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，通過現(xiàn)金再投資比率衡量企業(yè)依靠留存的現(xiàn)金流量進(jìn)行再投資的能力，比率越大說明再投資能力越強(qiáng)。

針對(duì)營(yíng)運(yùn)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過應(yīng)收賬款賬齡分析、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警。隨時(shí)關(guān)注庫(kù)存現(xiàn)金的余額變化。還有加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)信譽(yù)不良的企業(yè)杜絕賒銷，對(duì)其他企業(yè)也要盡量縮短資金回籠的周期。

針對(duì)存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)合理采購(gòu)，月末庫(kù)存所占資金盡量不要超過營(yíng)業(yè)額的2倍。可以通過采購(gòu)計(jì)劃合理變動(dòng)率進(jìn)行預(yù)警，若超過30%就應(yīng)采取措施控制采購(gòu)數(shù)量。

（五）強(qiáng)化信息化管理手段，有效服務(wù)現(xiàn)金流量管理

對(duì)于中小企業(yè)來說，由于受到資金和管理水平的限制，可以量力而行，找到適合自身企業(yè)需要的信息化建設(shè)。對(duì)于發(fā)展良好，資金充足的企業(yè)，可以直接采用國(guó)際流行的ERP管理軟件，實(shí)現(xiàn)各部門現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)及時(shí)有效的集中、共享，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的職能型管理轉(zhuǎn)向科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒袒芾砟Ｊ剑蟠筇嵘F(xiàn)金流量管理水平。對(duì)于發(fā)展初期，資金需求量大的企業(yè)，也可以從解決財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、銷售管理等自身企業(yè)突出的問題入手，分步實(shí)施，不要盲目攀比，關(guān)鍵是對(duì)癥下藥。

綜上所述，中小企業(yè)存續(xù)期間的任何環(huán)節(jié)都與現(xiàn)金流量交織在一起，所以現(xiàn)金流量管理的好壞決定著企業(yè)的生存和未來的發(fā)展。實(shí)踐也證明，能夠存續(xù)時(shí)間達(dá)十年以上的中小企業(yè)，其戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)都相當(dāng)成熟，其中完善的現(xiàn)金流量管理也不容忽視。

參考文獻(xiàn)：

[1]電子工業(yè)出版社，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作實(shí)務(wù)，第3版 第971頁(yè)

篇（11）

二、會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)信息化是我國(guó)會(huì)計(jì)理論界目前普遍認(rèn)可的一個(gè)概念，[1]謝詩(shī)芬教授在《湖南財(cái)政與會(huì)計(jì)》上發(fā)表會(huì)計(jì)信息化：概念、特征和意義一文，她認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)和前提條件，會(huì)計(jì)信息化就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)（計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊等），對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行重構(gòu)，并在重構(gòu)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式上通過深化開發(fā)和廣泛利用會(huì)計(jì)信息資源，建立技術(shù)與會(huì)計(jì)高度融合的、開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息化具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

（一）普遍性

會(huì)計(jì)的各個(gè)方面不管是理論層面、管理教育層面還是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的具體操作都要全面綜合的運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)。各個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域要協(xié)同聯(lián)合，從理論、管理到實(shí)踐工作及教育都要通過信息技術(shù)形成一個(gè)綜合有效的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)[2]。錢玲等在所著的《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》中講到雖然會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不是一開始就是表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，但是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)已成為主流。

（二）集成性

會(huì)計(jì)信息化是將對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行再操作，企業(yè)只需將原始憑證等資料一次輸入即可分次或多次利用，從而達(dá)到個(gè)會(huì)計(jì)資料的集成統(tǒng)一。而且會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還要與企業(yè)的其他管理活動(dòng)相互滲透和結(jié)合繼而形成一個(gè)高度集成的管理系統(tǒng)。在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中，[3]ERP（Enterprise Resources Planning）作為一種先進(jìn)的、適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的管理思想和方法論是幫助企業(yè)完成管理變革的最為有力的武器。在ERP中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同是其重要的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，才能將會(huì)計(jì)信息及時(shí)地傳遞給業(yè)務(wù)部門，實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制、監(jiān)督。

（三）動(dòng)態(tài)性

劉仲文[4]在《兩岸財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)論文集》中講到會(huì)計(jì)信息化本質(zhì)上是一個(gè)漸進(jìn)的過程，是通過設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)技術(shù)路線的實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的過程逐步達(dá)到的漸進(jìn)的過程，其目標(biāo)不僅是建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，而且要建立一個(gè)提供經(jīng)營(yíng)管理所需信息的會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)價(jià)值控制系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息化的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)在： 第一，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集是動(dòng)態(tài)的。第二，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理是實(shí)時(shí)的。在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一經(jīng)輸入，就會(huì)立即觸發(fā)相應(yīng)的處理模塊。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、計(jì)算、匯總、更新、分析等一系列操作。第三，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集和處理的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化也使企業(yè)管理者就能夠及時(shí)地做出管理決策。

（四）開放性

何日勝[5]在我國(guó)會(huì)計(jì)信息化問題初探中認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化是采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重整，并在重整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，建立信息技術(shù)與會(huì)計(jì)學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。通過這個(gè)信息系統(tǒng)可以快速準(zhǔn)確地對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行核算分析，但是很多的會(huì)計(jì)核算資料可以通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的系統(tǒng)（如證監(jiān)會(huì)、銀行、政府其他相關(guān)機(jī)構(gòu)）直接采集，而企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門也可根據(jù)權(quán)限授權(quán)，通過網(wǎng)絡(luò)從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中直接獲取信息，會(huì)計(jì)信息資源存在共享性。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理等工作帶來了極大的便利，但是如今信息技術(shù)的飛速發(fā)展由此而衍生的經(jīng)濟(jì)犯罪也不斷增加；再加上會(huì)計(jì)信息化本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化的工作。中小企業(yè)由于資金、技術(shù)的短板在會(huì)計(jì)信息化過程中必然存在風(fēng)險(xiǎn)。

（一）軟件選擇不當(dāng)

目前，隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，而且其種類繁多。企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)軟件時(shí)往往過于盲目。對(duì)于軟件的技術(shù)指標(biāo)是否過關(guān)；會(huì)計(jì)軟件的功能是否能充分滿足和保證企業(yè)的特殊需求；同類企業(yè)是否成功的運(yùn)用了該軟件；及軟件的售后服務(wù)質(zhì)量等問題都沒有做出全面的考慮，從而造成會(huì)計(jì)軟件選擇不當(dāng)。

（二）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通常是一個(gè)具有一定開發(fā)性的系統(tǒng)或者說網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)需要與其他企業(yè)、組織、或政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行往來核算、傳輸相關(guān)會(huì)計(jì)資料。如今眾所周知網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)極具開放性的平臺(tái)，它在給我們帶來巨大便利的同時(shí)也給我們帶來了很多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的信息系統(tǒng)往往會(huì)遭受到各種來自網(wǎng)絡(luò)的攻擊，如：剽竊數(shù)據(jù)資料、病毒攻擊、遠(yuǎn)程程序變更等進(jìn)行惡意破壞，這些威脅都有可能給系統(tǒng)造成無法彌補(bǔ)的損失，使整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)崩潰、資料數(shù)據(jù)遭到根本性破壞。此外黑客、信息管理人員還有可能把公司數(shù)據(jù)資料通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行破壞散播，進(jìn)而泄露企業(yè)秘密，給企業(yè)造成重大損失。

（三）操作不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)由于資金緊張、企業(yè)文化底蘊(yùn)不深厚，因而往往不能留住高素質(zhì)人才，企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高。由于職業(yè)素養(yǎng)不高又沒有進(jìn)行專門嚴(yán)格的培訓(xùn)，系統(tǒng)操作人員往往在通過信息系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)錯(cuò)誤百出，對(duì)軟件沒有進(jìn)行規(guī)范化的操作從而損害系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。也可能在系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)作非法程序，導(dǎo)致系統(tǒng)不通暢，甚至癱瘓。此外操作員隨意使用電腦上網(wǎng)，插放私人U盤等行為很可能會(huì)傳播木馬、病毒等，同樣會(huì)給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)造成無法挽救的損失。

（四）由于企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)帶來風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)在中國(guó)大地。但是這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大都沒有接觸過管理學(xué)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理缺乏了解，多數(shù)企業(yè)的所有者即是經(jīng)營(yíng)者沒有實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。因此這些中小企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)大都比較混亂，內(nèi)部控制不嚴(yán)謹(jǐn)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)各部門的職能分工不科學(xué)，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的權(quán)限劃分混亂不合理，少數(shù)高管人員的權(quán)利或權(quán)限過于集中而且缺乏監(jiān)督。由于授權(quán)的混亂在通過系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理時(shí)就會(huì)使數(shù)據(jù)混亂不堪，使系統(tǒng)各模塊不能有序高效的運(yùn)行，進(jìn)而不能形成準(zhǔn)確完整的會(huì)計(jì)資料。

四、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要組成部分，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來與突出。其對(duì)于提高我國(guó)的居民收入、緩解就業(yè)壓力等方面發(fā)揮了非常重要的作用。而其在會(huì)計(jì)信息化過程中面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)影響這些企業(yè)的生存發(fā)展，因此必須要采取一系列的措施對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以控制以求這些中小企業(yè)能健康快速發(fā)展。

（一）選擇合適的軟件并培訓(xùn)或聘用具有高水平的系統(tǒng)管理人員

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇技術(shù)指標(biāo)合格，維護(hù)簡(jiǎn)單，售后服務(wù)好的會(huì)計(jì)軟件。企業(yè)可以選擇目前我國(guó)各工業(yè)企業(yè)普遍應(yīng)用的會(huì)計(jì)軟件如用友、金蝶等通用性軟件，也可以自行開發(fā)適合本單位的專用會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)軟件。此外會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主管人員（系統(tǒng)管理員）是整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理的最重要的人員，其職責(zé)就是進(jìn)行信息系統(tǒng)的日常維護(hù)、擬訂具體的管理制度、對(duì)其他會(huì)計(jì)人員的職能和權(quán)限進(jìn)行劃分和授權(quán)以及對(duì)系統(tǒng)形成的最終會(huì)計(jì)資料進(jìn)行管理和保存等，因此這個(gè)主管人員對(duì)保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。故而企業(yè)應(yīng)加大投入聘用或培訓(xùn)專業(yè)技能強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)高的系統(tǒng)管理人員，并且要通過制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)加大員工的福利等措施來吸引和留住人才。

（二）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)犯罪事件層出不窮，一些不法之徒通過網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，盜用企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密信息以謀求暴利，這些行為給中小企業(yè)所造成的損失往往是巨大的、致命的。所以企業(yè)在建立內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、安裝會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)信息系統(tǒng)的服務(wù)功能和結(jié)構(gòu)布局進(jìn)行仔細(xì)考慮，通過安裝安全軟件、加強(qiáng)硬件管理等措施，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與外部訪問區(qū)域之間的嚴(yán)密的數(shù)據(jù)隔離；此外還要建立多層防火墻，防止黑客攻擊杜絕對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的非法訪問。還要做好系統(tǒng)的維護(hù)工作，對(duì)重要的數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行備份，并加密保護(hù)。此外企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工使用電腦的管理，禁止員工私自上網(wǎng)娛樂聊天，禁止攜帶和使用私人優(yōu)盤以避免傳播病毒，防止內(nèi)部人員偷竊、濫用企業(yè)的會(huì)計(jì)資料。

（三）加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)編制相關(guān)教材

為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作員的技能水平和職業(yè)道德，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開設(shè)系統(tǒng)操作培訓(xùn)班，編制簡(jiǎn)單易懂的操作指南，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)重視對(duì)操作人員的培訓(xùn)，時(shí)常進(jìn)行考核，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，只有通過層層考核的人員才能任命其為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作人員。還要時(shí)常對(duì)員工進(jìn)行道德教育，注意培養(yǎng)愛崗敬業(yè)吃苦耐勞的風(fēng)氣，并逐步形成有自己特色的企業(yè)文化。這樣可以有效提高操作人員的職業(yè)道德水平，減少操作失誤，實(shí)現(xiàn)操作的規(guī)范化、專業(yè)化。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部控制嚴(yán)格授權(quán)