緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇駐村干部事跡材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。
一、深入農(nóng)村開展調(diào)查研究，全面體察民情
工作隊(duì)長駐村開展工作后，首先通過與村干部座談、實(shí)地走訪等形式，掌握了灣里村基本村情，及百姓致貧原因。該村位于xx，轄xx自然村，耕地面積x畝，總?cè)丝趚戶x人。主要致貧原因有,土壤貧瘠且地塊小不易集中連片，機(jī)械化程度低；雨水稀少，莊稼長勢差，收成少;文化水平低，缺乏一技之長；子女升學(xué)開支大，生活壓力增加；思想觀念落后，自身發(fā)展動(dòng)力不足。
二、為群眾排憂解難，增強(qiáng)致富信心
1、工作隊(duì)長在流汾村進(jìn)行走訪調(diào)研時(shí)，xx貧困戶反映他想發(fā)展養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，但資金匱乏，得知這個(gè)消息后，立即與銀行溝通，協(xié)商貸款，后又通過各種渠道幫助其籌集資金。豬舍建成并出具規(guī)模，又面臨滯銷問題，為了不讓貧困戶努力白費(fèi)，不打擊其積極性，向xx請示購買生豬，后又聯(lián)系專用車輛進(jìn)行運(yùn)輸，屠宰場進(jìn)行屠宰，最后拉運(yùn)到各個(gè)指定地點(diǎn)，全程陪同。因市場好轉(zhuǎn)，豬價(jià)上漲，該戶收入可觀，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增收，增強(qiáng)了致富信心，擺脫了“等、靠、要”思想。
一個(gè)星期的時(shí)間，X書記每天都跟著村兩委班子成員逐戶了解戶情、村情。上任一周，系統(tǒng)整理以后，X很快進(jìn)入工作狀態(tài)，初步整理出整套的工作計(jì)劃。拿著這套計(jì)劃，他帶著村干部到鎮(zhèn)里多次與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)溝通，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，明確的幫扶規(guī)劃很快出臺，并立即投入實(shí)施。一個(gè)個(gè)精彩的工作場景和可贊的工作業(yè)績在X的整整一年的掛職期內(nèi)，得到旗鎮(zhèn)村三級干部和群眾的高度認(rèn)可。
他舍了對家里時(shí)值高考的孩子和年邁體弱的母親的照顧，毅然長期駐村，跟村干部、跟那些滿懷脫貧期待的蒙古族群眾同吃同住。在田間地頭、在群眾家里、在貧困戶的養(yǎng)殖舍邊、在村部辦公房、在鎮(zhèn)政府的辦公大樓里，見到X書記的身影是非常容易而又平常的，因?yàn)樗诿χ?guī)劃地里的用電基礎(chǔ)設(shè)施如何建設(shè)，他在忙著跟村干部一起規(guī)劃幾千畝的草原如何綜合系統(tǒng)開發(fā)，他在忙著籌劃新一輪的精準(zhǔn)識別如何開展，他在忙著計(jì)劃貧困戶的產(chǎn)業(yè)幫扶政策如何快速有效落實(shí)下去，他在忙著找畜牧獸醫(yī)站的技術(shù)人員入戶給貧困戶新買的牛羊防疫，他在忙著跟村干部一起調(diào)解群眾的矛盾糾紛，他在忙著帶隊(duì)做工作引導(dǎo)異地搬遷戶早日入住，他在忙著政府樓里各部門協(xié)調(diào)村里的大事小情……
鎮(zhèn)政府熟悉X書記的干部總時(shí)不時(shí)地跟他開玩笑，“X書記，別走了，留下來直接任X局村書記吧，你現(xiàn)在就是地道的X局村干部了”，X每次都是笑呵呵地說，保證留下好好干，舍不得走了。X給人的印象是憨厚低調(diào)、不善言辭，在X局任職的一年時(shí)間里，舍小家顧大家，立足本職、勇于擔(dān)責(zé)地做的一切，他都是默默無聞，無怨無悔。所有人看在眼里記在心里，很多工作，他做了就是默默地做了，別人了解到的，都是X局的村干部、包村干部和群眾口口相傳的，同時(shí)更多的也是從他來去匆匆、埋頭苦干的身影中看到的。
一年的掛職工作說長不長，說短也不短，X余天的同吃同住，鎮(zhèn)村兩級干部群眾對他的表現(xiàn)足以作出很大的客觀評價(jià)，每次只要有考核推薦評比，推薦名單里肯定有市級下派第一書記X。因?yàn)樗臉I(yè)績是有目共睹的、他的為人和工作作風(fēng)是所有人認(rèn)可的。
正鄉(xiāng)風(fēng)：扶貧先扶心。X年，X上任X村第一書記。初來乍到，他信心滿滿。他決心扎根農(nóng)村，帶領(lǐng)農(nóng)民兄弟脫貧致富。然而，現(xiàn)實(shí)很快給他澆了一盆冷水。村民們叉腰觀望，對扶貧計(jì)劃將信將疑，看得多，干得少，扶貧工作幾乎陷入僵局。
怎么破局？在經(jīng)過短暫的彷徨后，X靜下心來反復(fù)思量，決定轉(zhuǎn)變思路，踏踏實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)工作干起，逐戶走訪，問情況、拉家常……深入了解村民的所想所需，和村民交朋友。幾個(gè)月下來，他把各家各戶的情況摸得門兒清，并總結(jié)出貧困的根子：不僅僅是山少、水少、田少，不僅僅是因?yàn)?zāi)、因病、因?qū)W，還有民風(fēng)不正、脫貧信心不足等思想上的問題。扶貧先扶心。于是，重塑鄉(xiāng)村傳統(tǒng)美德，打好脫貧思想戰(zhàn)，成了X帶領(lǐng)的駐村幫扶隊(duì)的“一號工程”。
走訪中，X發(fā)現(xiàn)一到農(nóng)閑村里便打牌成風(fēng)，于是主動(dòng)找村支部書記懇談，提出沉迷打牌不僅影響照顧小孩、老人，還容易滋生不勞而獲、懶惰散漫的懈怠思想，嚴(yán)重影響脫貧士氣，要求村干部帶頭遠(yuǎn)離牌桌。村民們漸漸覺得這個(gè)城里來的干部說話總是說到點(diǎn)子上，于是慢慢打開心扉，心里有什么疙瘩都愛跟他說，而他竭盡所能幫助村民解決實(shí)際困難，讓村民們看到了脫貧的希望，大家的心思逐漸聚攏到脫貧攻堅(jiān)上來。
駐村一年多，在X的帶領(lǐng)下，村里制定了《村規(guī)民約》，涵蓋尊老愛幼、日常起居、鄰里相處、待人接物、珍惜良田、治家之道、婚喪嫁娶、戒賭戒毒、戒斗慎訟九個(gè)方面，引導(dǎo)村民向上向善；整理了村里走出的六位名牌大學(xué)生材料，制成村賢榜，張貼在廣場；在全村組織評選“四美家庭”：孝老愛親、干凈整潔、教子有方、勤勞節(jié)儉；還成立了腰鼓隊(duì)，組織廣場舞、太極拳，提振村民精氣神……鄉(xiāng)風(fēng)淳，正氣揚(yáng)，脫貧的腳步走得更穩(wěn)更實(shí)了。
強(qiáng)產(chǎn)業(yè)：精準(zhǔn)幫扶富腰包。村民們思想上的彎扭過來了，扶貧工作打開了局面，但這僅僅只是開始。X村山脈相連，頑石遍野，自然條件惡劣，村民散居在石頭旮旯里，人均耕地僅X.X畝，人均純收入不足X元。村里不僅缺地，還缺水，全村就一口水井，水量有限，村民用水緊張，幾十年來，“水荒”問題造成村組矛盾不斷升級。
用地用水問題怎么解決？石頭山里怎么脫貧？X一籌莫展。這時(shí)，湘西十八洞村傳來“在外租地X畝種獼猴桃”的消息，X的思路一下子打開了，涼薄的幾丘田何不改種獼猴桃？說干就干，X從省城請來專家化驗(yàn)土壤，開辟試驗(yàn)田，不到兩年，X畝獼猴桃基地落成，一年創(chuàng)收幾萬元。
X還看到了頑石后面的商機(jī)，“這么多惟妙惟肖的石頭，何不利用起來，打造X的石林，發(fā)展鄉(xiāng)村游？”X帶領(lǐng)駐村幫扶隊(duì)，與村“兩委”干部一起發(fā)動(dòng)群眾，在石頭縫里種上了X、芍藥，打通了環(huán)山游便道。春天一到，X、芍藥競相開放，游客接踵而來，農(nóng)家樂生意火爆。X、芍藥的根還是有名的中藥材，也給村民帶來了收益。
王順庭所在的村叫馬林村。2017年，我以第七批扶貧工作隊(duì)副隊(duì)長的身份到馬林村開展駐村扶貧。到村的第二天就與同事們開始了遍訪工作。全村149戶貧困戶多是病殘不令我意外，但不一樣的村情卻讓我震驚：全村丘崗環(huán)抱，商貿(mào)業(yè)卻歸零，群眾買一袋洗衣粉是在最近5公里開外的小集市；又因守在全縣農(nóng)業(yè)灌溉入水口，一年一季水稻，談發(fā)展似乎離他們很遙遠(yuǎn)。馬林村評上貧困村“實(shí)至名歸”！
怒其不爭，必在觸其自醒！脫貧攻堅(jiān)是開弓沒有回頭箭！我和工作隊(duì)的同志們制定了“兩條腿跑路”的工作構(gòu)想：一條腿跑農(nóng)戶，打破固步自封的思想；一條腿跑政府，營造發(fā)展生機(jī)。
“跑農(nóng)戶”實(shí)是跑思想！跑贏不易！不跑贏派我何宜！頭個(gè)月盡然跑爛了一雙嶄新的皮鞋，半年后家家貧困戶跑去了七八趟，也穿幫了3雙鞋。脫貧“十大工程”字斟句酌地講解，常常夢魘憤起！
為加快政策到戶，教育扶貧我是上聯(lián)教育局下牽鎮(zhèn)中心校，對標(biāo)孩子一個(gè)不放過；健康脫貧我直邀縣醫(yī)保中心到村開展輔導(dǎo)講解，直面貧困戶答疑，鎮(zhèn)醫(yī)院相關(guān)人員和村醫(yī)參加培訓(xùn)；為發(fā)揮黨員在實(shí)施產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、金融等扶貧政策上的帶頭作用，又特邀縣委黨校講師到村上黨課。但是那令我震驚的村情下是來自政策實(shí)施于群眾的“水中月”，干部思想不解決我的扶貧就無地生根。半年里我“一根筋”地工作促使村級扭轉(zhuǎn)了老舊的工作定勢和思維，為群眾建立了政策落地的直通車。
要讓貧困群眾解放思想必得行動(dòng)攻堅(jiān)。燈籠崗組的貧困戶盧世塘是爺孫倆帶個(gè)傻兒媳，老盧近70歲，土地流轉(zhuǎn)了，每天4趟騎電動(dòng)三輪車送孫子上學(xué)，家無產(chǎn)業(yè)。兒子去逝，兒媳語言、智力和聽力三個(gè)一級殘。實(shí)為孤兒的孫子卻落實(shí)不了孤兒救助，村干部們好心勸我別要強(qiáng)，老盧也講“謝謝你了賈主任，辦不了別辦了”，這是一個(gè)無助老人曾經(jīng)辛酸的過去！可沒有政策兜底這爺孫們怎么脫貧？我找到縣政法委，在縣政法委和地方派出所多方實(shí)地取證后，老盧孫子的孤兒證在不可能中變成了真實(shí)。一個(gè)月后，老盧頭一次見到自已存折上“孤兒救助900元”時(shí)，竟話不成句！從此后，老盧家室內(nèi)室外打掃得干干凈凈，人也有了精神頭。
“跑思想”最終喚醒了貧困群眾敢于脫去現(xiàn)有打造未有的勇氣和自強(qiáng)，贏來了向前闖的精氣神。全村在2017年就有100多名貧困家庭人員托親靠友外出務(wù)工，93戶貧困家庭實(shí)施了產(chǎn)業(yè)脫貧，水產(chǎn)養(yǎng)殖500多畝。2017年王順庭實(shí)施的脫貧措施是：享受3kw光伏扶貧，并看管村級3處光伏電站，村另補(bǔ)助500元，當(dāng)年純收益3962元；小額信貸3萬元，當(dāng)年養(yǎng)殖麻黃雞160只，享受到3000元政府獎(jiǎng)補(bǔ)資金，當(dāng)年純收益8000元；11.27畝承包地流轉(zhuǎn)當(dāng)年收益4600元；家屬參加縣舉辦的勞動(dòng)技能培訓(xùn)班，外出季節(jié)性采茶，當(dāng)年純收益5000元；王順庭享受“180” 慢性病報(bào)銷2861元；兒子在西皋小學(xué)讀一年級，享受小學(xué)教育扶貧政策500元。2017年度王順庭家純收入24919元，人均收入8306元，當(dāng)年脫貧。
思想通了，脫貧的點(diǎn)子就如大海的波濤滾涌而來勢不可擋。2017年全村群眾共認(rèn)領(lǐng)了900多條扶貧措施，戶均7條。2020年，群眾年度認(rèn)領(lǐng)的扶貧措施更是達(dá)到1800多條，戶均增長到12條。2017年經(jīng)省組織的第三方評估，全村貧困家庭人均純收入從2014年不足2500元已增長到5000多元，翻了2倍，79戶貧困戶脫貧，貧困戶僅剩下2戶，實(shí)現(xiàn)“村出列”。
“跑政府”實(shí)是爭項(xiàng)目。回想當(dāng)年咨詢村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況時(shí)至今還忍俊不禁！2016年前這個(gè)村向縣申報(bào)了2條村級道路硬化項(xiàng)目，但是因不知要提交道路選址線型圖早被主管單位廢棄，鎮(zhèn)、村干部卻告知我正在等待審批。一切從零開始！有對口項(xiàng)目的單位我就爭取：發(fā)改委、交通局、水務(wù)局，“多點(diǎn)化緣、聚沙成塔”，當(dāng)年投放項(xiàng)目資金300多萬元，硬化了5條14公里的村組道路。農(nóng)業(yè)用水雖然守有入水口，卻是要水水不來，水來不可控，干部日夜看水放水也止不了群眾間的爭吵打罵。2018年我跑縣農(nóng)委爭取農(nóng)田水利項(xiàng)目，決意以“辦大事不拘小節(jié)”的自嘲直奔農(nóng)委主任而去，欲實(shí)行倒灌法跑項(xiàng)目，大言上游堵水下游等水的危害，感動(dòng)得農(nóng)委主任親自到村實(shí)地查看，最終近千萬元的“千億斤糧食增產(chǎn)項(xiàng)目”下放到馬林村，全村20來公里的農(nóng)田灌溉支毛斗渠、10多口當(dāng)家塘全程疏浚、整治、硬化，水利設(shè)施配套到位。2019年全村水稻是插下秧苗等收糧，畝均1400斤，樂得群眾見面就是夸贊！
脫貧攻堅(jiān)以來，馬林村實(shí)現(xiàn)了村衛(wèi)生室改造，廣播喇叭、互聯(lián)網(wǎng)、道路硬化、自來水、交通等公共服務(wù)設(shè)施組組有、戶戶到，農(nóng)電整改在全鎮(zhèn)率先完成。
2019年，全村建檔的149戶貧困戶實(shí)現(xiàn)整體脫貧，人均純收入12000元以上，馬林村提前一年打贏了脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)！2020年的春天里，身為村民組長的王順庭完成了本村民組脫貧群眾兩年鞏固期的工作，回顧脫貧歷程他無比自豪：黨的政策好，自家脫貧了、俺村民組全脫貧了！貧困群眾走上了安逸生活，王順庭也再次規(guī)劃起新的人生——出門再創(chuàng)業(yè)！經(jīng)聯(lián)系，合肥一家建筑工地聘請他擔(dān)任工料點(diǎn)記員。
春節(jié)后，王順庭到村打招呼，也來向朝夕相處3年的扶貧工作隊(duì)告別。揮手時(shí)，看著他敦實(shí)的背影，似乎已找回到了那個(gè)精力旺盛的青年，我默默祝福他萬事順意！
-----記XX市XX鄉(xiāng)黨委書記楊有文
在XX市提起楊有文，沒有不知道他，尤其是農(nóng)牧民,個(gè)個(gè)都會(huì)樹起大拇指：“楊書記，加克斯！”。今年49歲的楊有文在干部隊(duì)伍中有一個(gè)綽號----“一口清”，意思是不管他在哪任職，對本鄉(xiāng)本土的情況都是了如指掌。他總是開會(huì)不用發(fā)言稿，匯報(bào)工作不準(zhǔn)備材料，但對群眾關(guān)心的問題，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注話題，他會(huì)說得清清楚楚、明明白白。更讓人信服的是，當(dāng)過會(huì)計(jì)的他算得“一筆好帳”，鄉(xiāng)里有多少家底，能辦多少事；集體經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，如何增加村級積累；村民種什么賺錢多，種什么風(fēng)險(xiǎn)大等等，他不僅可以算出個(gè)一二三來，而且每一筆都能算到老百姓的心坎上，村干部們干脆風(fēng)趣地叫他“楊管家”。楊書記來了，我們拿上了工資
在去XX鄉(xiāng)任職之前，楊有文已經(jīng)有了一次臨危授命。那是20xx年7月，市委決定把45歲的楊有文從市紀(jì)檢委副書記的職位調(diào)整到恰合吉牧場任黨委書記、場長。誰都知道，恰合吉作為國營牧場，多年來一直是管理混亂、外債高筑、干部職工拿不到工資、群眾意見非常大，上訪可以說是家常便飯，甚至還發(fā)生過扣押市領(lǐng)導(dǎo)的事情……。楊有文深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，沒等市領(lǐng)導(dǎo)做工作，就表態(tài)：“我是黨的干部，任何時(shí)候都要聽從黨的安排”。決心表了，而這個(gè)“爛攤子”，究竟怎么收拾？面對簡陋破舊的場部和干部群眾稀稀落落的掌聲夾雜著輕蔑的話語，他的眉頭鎖緊了。當(dāng)天，楊有文就打破聽匯報(bào)、開見面會(huì)的慣例，開始走家訪戶摸情況，詳細(xì)查找問題的根源，僅用了18天的時(shí)間，他下南湖，上北山，同老黨員、職工代表、貧困戶促膝談心，訪貧問暖，全場90以上的職工家他都走到了，“民情”、“場情”筆記記滿了6大本。問題逐步顯現(xiàn)出來：牧場黨委、管委班子成員不團(tuán)結(jié)；干部作風(fēng)不正，財(cái)務(wù)、土地、草場管理混亂；正氣不能伸張，邪氣得不到遏制，綜合治理形同虛設(shè)。老病根子“挖”了出來，楊有文立即開始對癥下藥，大刀闊斧地進(jìn)行改制。首先從狠抓內(nèi)部管理入手，提出了“依法、依德、依場規(guī)治場”的一系列辦法和措施。讓大家至今還記憶猶新的是“清理欠款”。小小一個(gè)XXX牧場應(yīng)收款竟有上百萬元，通過仔細(xì)查閱賬冊，楊書記發(fā)現(xiàn)僅機(jī)關(guān)干部欠公款就達(dá)10萬元，其中有許多“欠帳戶”是一些上級領(lǐng)導(dǎo)的親戚，這可是多年來誰都不敢碰的一個(gè)“毒瘤”，楊有文決定就從領(lǐng)導(dǎo)干部身上“開刀”，徹底根治“死帳”、“呆帳”、“賴帳”的問題。他立下了一條鐵的紀(jì)律，機(jī)關(guān)干部一周內(nèi)交不了欠款，就“下崗”，不分年齡，不分民族，不分“皇親國戚”，誰想賴帳，就法庭上見。這一招果然有效，一周內(nèi)干部就上交欠款8萬余元。在他親自監(jiān)督下，不到一年時(shí)間就收回各項(xiàng)欠款149萬元，補(bǔ)發(fā)了拖欠全場職工的工資98萬元，一時(shí)間，拿到錢的機(jī)關(guān)干部在會(huì)議室里歡呼雀躍；退休職工夏俊新捧著補(bǔ)發(fā)的19個(gè)月的工資淚流滿面……
楊書記來了，XX鄉(xiāng)變了樣
20xx年3月，組織上再次把“棘手”的問題交給了楊有文——到XX鄉(xiāng)任黨委書記。與XX牧場不同的是，XX鄉(xiāng)在90年代曾是塔城市的一面旗幟，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，榮譽(yù)的光環(huán)下卻掩蓋著干部作風(fēng)漂浮，工作滑坡等問題，鄉(xiāng)黨委、政府在群眾中的威信越來越差。楊有文以特有的沉著、敏銳、務(wù)實(shí)的態(tài)度正視這一切。他帶著問題與機(jī)關(guān)干部一起走村入戶，深入田間地頭，與財(cái)務(wù)人員一起清查帳目，與紀(jì)檢人員一起接待上訪群眾，用他的話說就是：“必須揭開陰暗面”。這次用了50天的時(shí)間，楊有文摸清了XX鄉(xiāng)的全部家底，找到了問題的癥結(jié)。那天，鄉(xiāng)政府全體機(jī)關(guān)干部以及全鄉(xiāng)20個(gè)村的支部書記和村委會(huì)主任齊刷刷地坐在了會(huì)議室里，楊書記的聲音不算大，卻句句敲得干部們心里發(fā)怵：“牲畜存欄數(shù)為什么不實(shí)？退耕還林面積為什么不準(zhǔn)？招待費(fèi)為什么居高不下？這些關(guān)系到老百姓根本利益的大事都沒有處理好，今后的工作怎么干？”大家清楚地記得，隨后楊有文的“三把火”，一把比一把猛，把把都在“燒”干部們的屁股。第一把火就是杜絕干部“走讀”。“工作不安心，一天到晚想著往家里跑，老百姓的事誰來管？”。他自己第一天就扛來“鋪蓋卷”，在鄉(xiāng)政府“安營扎寨”，明令禁止遲到、早退、干私活、群眾辦事找不到人的現(xiàn)象。第二把是“作風(fēng)整頓”，實(shí)行機(jī)關(guān)干部民主測評“末尾淘汰制”和“公開競聘制”。在XX鄉(xiāng)，楊有文曾用這種辦法對經(jīng)濟(jì)上有問題、群眾意見大的17名干部進(jìn)行了免職，同時(shí)將21名作風(fēng)正、群眾擁護(hù)的職工充實(shí)到場、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位；在XX鄉(xiāng)，他照樣是不“護(hù)短”、不“留情”，先后對2名測評結(jié)果差的干部進(jìn)行了處理，對1名工作漂浮，缺乏責(zé)任心的科級干部建議市委進(jìn)行了免職。第三把火是實(shí)行干部“年考制”。對領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部的政治理論學(xué)習(xí)情況和對鄉(xiāng)情民意的掌握程度進(jìn)行一年一考，考試成績同干部年底評先創(chuàng)優(yōu)直接掛鉤。這一連環(huán)的“整頓”辦法，讓以往“天高皇帝遠(yuǎn)”、“高枕無憂”的基層干部一下有了危機(jī)感：“楊書記動(dòng)真格的了？”期 間，楊有文多次召開了擴(kuò)大到退休老黨員和村干部的黨委會(huì)，制定出“穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、壯大畜牧業(yè)、提升特色產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展路子，全鄉(xiāng)的黨員群眾開始重新審視鄉(xiāng)黨委、政府：“阿西爾鄉(xiāng)要重整旗鼓了，榮譽(yù)和驕傲又將回到這片神奇的土地”。
楊書記，您是我們的好班長
善于帶班子，敢于打硬仗是楊有文的一貫作風(fēng)。初到XX鄉(xiāng)，為了剎住吃喝風(fēng)，他在機(jī)關(guān)全體會(huì)議上引用了古人的一句話：“民不服我能而服我公，吏不畏我嚴(yán)而畏我廉”。從那天起，他便以身作則，一日三餐全部在職工食堂，工作之余不參加任何吃請；下村隊(duì)也從不在村隊(duì)吃一頓飯，既使駐村也要帶上面粉和蔬菜。他的行為感染了班子成員，不出幾個(gè)月，就改變了以往科級干部吃飯從不“埋單”的現(xiàn)象，各村隊(duì)的招待費(fèi)也真正實(shí)現(xiàn)了“零”控制，鄉(xiāng)政府附近開設(shè)的4家經(jīng)營性飯館，因無人光顧而先后關(guān)門倒閉。楊有文的“會(huì)”多，這是干部們普遍察覺到的。而他的“會(huì)”可不是讓人反感的“馬拉松式”，相反若兩天不“開會(huì)”，干部們心里反倒不踏實(shí)了。他帶領(lǐng)的班子常常是白天下基層，晚上回來開碰頭會(huì)；有時(shí)在職工食堂，飯碗一推也能開一個(gè)簡短的工作匯報(bào)會(huì)；早晨上班前的例會(huì)是每天必開的。無論長會(huì)短會(huì)，他都要鼓勵(lì)班子成員發(fā)言，談思路、找問題、想辦法、出點(diǎn)子，誰講不上來，說明誰的工作還不到位。“分管黨建的副書記不清楚各村文化室的情況，分管農(nóng)口的副鄉(xiāng)長說不出退耕還林的面積、摸不準(zhǔn)牲畜的存欄數(shù)，你們就扛著行禮去組織部報(bào)到吧！”同時(shí)，細(xì)心的楊有文非常注意調(diào)動(dòng)每個(gè)班子成員的積極性，他常說：“我喜歡鞭打快牛，喜歡把好鋼用在刀刃上”。正是在他這樣高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下，他帶過的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出一派生機(jī)和活力，素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬是他們共有的特點(diǎn)。近年來，在貫徹落實(shí)市委決議決策中，XX鄉(xiāng)被譽(yù)為措施得力，效果好，能夠保證政令暢通，安定團(tuán)結(jié)，人均收入穩(wěn)步增長的“示范標(biāo)兵鄉(xiāng)”。
楊書記，您是咱們的貼心人
如果說楊有文在管理上是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，那么對干部的愛護(hù)則是細(xì)微之處見真情。為了充分調(diào)動(dòng)基層干部的積極性，他根據(jù)每個(gè)季度干部出差、駐隊(duì)辦事及工作業(yè)績考核情況發(fā)一次差費(fèi)、伙食補(bǔ)助、加班費(fèi)及獎(jiǎng)金，XX鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部常給別人炫耀：“我們現(xiàn)在‘有外塊’了”。下一棵樹村黨支部書記劉明文在楊有文來XX鄉(xiāng)4個(gè)月后一下拿上了四年的工資，他雙手顫抖著說：“干了十幾年村干部，第一次拿到這么多錢，楊書記對我們好，我一定要好好干”。20xx年5月底，XX鄉(xiāng)村民王錫義種植的20畝制醬番茄由于出苗不齊，準(zhǔn)備翻耕種打瓜，楊書記一聽就著急了，訂單任務(wù)完不成不說，錯(cuò)過了季節(jié)，老王很可能顆粒無收。楊有文立即決定帶領(lǐng)全體機(jī)關(guān)干部冒雨進(jìn)行人工鋪膜，人工栽植。那天的雨一直下個(gè)不停，陣陣涼風(fēng)引發(fā)了楊有文的老毛病，只見他全身起滿了大片大片的風(fēng)團(tuán)，越抓越多，越抓越癢，大家都勸他回去休息，可他硬是堅(jiān)持與大家一起干，20畝地2天之內(nèi)全部種完了。秋后，王錫義從廠方代表手中接過一疊厚厚的人民幣，感慨地說：“要不是楊書記，今年我一家老小可能要喝西北風(fēng)了。”
麻丘是一個(gè)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，現(xiàn)有16個(gè)村委會(huì)，1個(gè)居委會(huì)，122個(gè)自然村，133個(gè)村民小組。全鎮(zhèn)人口5萬人，耕地面積4.2萬畝。由于地少人多，富余勞動(dòng)力高達(dá)1.6萬人。大量農(nóng)村富余勞動(dòng)力急需轉(zhuǎn)移。麻丘鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所積極發(fā)揮職能作用，不斷加大投入，搞好窗口建設(shè)，在人員集中的麻丘商貿(mào)城新建了100多㎡的勞保服務(wù)窗口，配備了電腦，對全鎮(zhèn)勞力實(shí)行動(dòng)態(tài)的信息化管理。同時(shí)，全所人員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握《勞動(dòng)法》及相關(guān)的法律法規(guī)，努力提高依法行政水平，不斷增強(qiáng)辦事的透明度，取得了可喜的成績。截止目前，我鎮(zhèn)共向外輸出勞動(dòng)力1.1余萬人，占農(nóng)村富余勞力總數(shù)的70，打工總收入實(shí)現(xiàn)億元，拉動(dòng)全鎮(zhèn)GDP增長個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)村人均打工收入達(dá)到元，占農(nóng)民人均純收入的。歸納起來，我們做主要是做到了“五促”、“四抓”、“三加強(qiáng)”：一、在措施上實(shí)行“五促”：
為解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，我鎮(zhèn)勞保所確立了“鎮(zhèn)內(nèi)安置、省外輸出、依托外岡、面向全國”的勞動(dòng)就業(yè)新思路和“一年打基礎(chǔ)、兩年大發(fā)展、三年成產(chǎn)業(yè)”的勞務(wù)輸出工作目標(biāo)。
一是拓寬市場促轉(zhuǎn)移。麻丘鎮(zhèn)勞保所按照“面向大市場、開拓大市場”的思路，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)勞務(wù)輸出工作瞄準(zhǔn)大城市、大企業(yè)，尋求建立勞務(wù)合作關(guān)系。麻丘鎮(zhèn)勞保所開辟建立了自己的合作關(guān)系，為農(nóng)民提供了大量用工信息。武漢、上海、北京、浙江、江蘇、廣州等地，已成為麻丘鎮(zhèn)勞保所有組織輸出勞務(wù)的主要地區(qū)。去年，麻丘鎮(zhèn)與上海外岡鎮(zhèn)結(jié)為友好鎮(zhèn)，搭起了機(jī)關(guān)干部“走出去”跟班學(xué)習(xí)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和招商引資的平臺，今年已簽訂了近200多人的勞務(wù)輸出合同。目前，麻丘鎮(zhèn)已向外岡鎮(zhèn)輸出勞力120多人。
二是跟蹤服務(wù)促轉(zhuǎn)移。麻丘鎮(zhèn)勞保所響應(yīng)黨委、政府號召，堅(jiān)持把發(fā)展勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)“民心工程”來抓，積極探索勞務(wù)輸出的途徑，把輸出后的跟蹤管理服務(wù)作為促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理外出務(wù)工人員及家庭出現(xiàn)的問題或困難，解除其后顧之憂。麻丘鎮(zhèn)在外出人員相對集中的武漢市設(shè)立了政府駐武漢辦事處，成立了駐武漢辦事處黨支部，并先后在武漢、北京設(shè)立了跟蹤學(xué)校，解決了外出務(wù)工人員子女讀書難的問題。麻丘鎮(zhèn)法律服務(wù)所還主動(dòng)義務(wù)擔(dān)任外出人員的法律顧問，跨省越市為外出人員提供法律服務(wù)。這些做法，《人民日報(bào)》、《中國青年報(bào)》、《江西日報(bào)》、《長江日報(bào)》、《南昌晚報(bào)》、《楚天都市報(bào)》等都作了詳細(xì)報(bào)道。
三是宣傳引導(dǎo)促轉(zhuǎn)移。每當(dāng)鎮(zhèn)勞保所組織呈規(guī)模的勞務(wù)輸出之前，鎮(zhèn)黨委、政府的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自為輸出人員講課，充分發(fā)揮各種宣傳媒體的作用，營造強(qiáng)大的輿論氛圍。利用廣播電視、宣傳單、宣傳車，對勞務(wù)輸出進(jìn)行連續(xù)三個(gè)月的宣傳報(bào)道，對事業(yè)有成的典型進(jìn)行廣泛宣傳。用過去的“打工仔”，如今的“小老板”的事例，扭轉(zhuǎn)了農(nóng)民“在家千日好，出外半日難”，“世上只有種田好，半年辛苦半年閑”的陳舊觀念，有效地調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)力外出打工的積極性。通過這些活動(dòng)，打造了輿論氛圍，在全鎮(zhèn)形成了一股勞務(wù)輸出熱潮。
四是強(qiáng)化培訓(xùn)促轉(zhuǎn)移。麻丘鎮(zhèn)勞保所在全鎮(zhèn)16個(gè)村都成立了勞動(dòng)服務(wù)公司。針對外出勞務(wù)人員有強(qiáng)烈的就業(yè)愿望，但苦于就業(yè)技能不強(qiáng)，打工難以如愿的問題。鎮(zhèn)黨委、政府把提高勞務(wù)輸出人員的技能作為首要任務(wù)來抓，投入6多萬元，成立了勞務(wù)輸出培訓(xùn)中心，以市場需求指導(dǎo)培訓(xùn)，按崗位要求強(qiáng)化培訓(xùn)。強(qiáng)化對輸出人員技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，使每一名輸出人員從一開始就樹立起競爭意識、品牌意識。著重強(qiáng)化熱門技術(shù)和兩門以上技術(shù)培訓(xùn)，力爭使每名輸出人員都成為復(fù)合型勞動(dòng)者。今年，僅培訓(xùn)餐飲和縫紉就達(dá)到480多人。
五是發(fā)展經(jīng)濟(jì)促轉(zhuǎn)移。麻丘鎮(zhèn)招商引資、市場建設(shè)、民營經(jīng)濟(jì)以及農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為農(nóng)村勞動(dòng)力提供了就地就近轉(zhuǎn)移的空間，僅南昌順心食品公司、瑤湖大酒店、麻丘高級中學(xué)、麻丘建筑公司等企業(yè)就從附近村吸納農(nóng)村勞動(dòng)力300多人。同時(shí)，麻丘鎮(zhèn)勞保所還注重培植勞務(wù)新興產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)他們通過親帶親、友幫友、傳授技能、提供路子等形式，推動(dòng)農(nóng)民帶著技能闖天下。廣安村有10多個(gè)村民在武漢、北京開辦各種公司，他們以企帶工，帶動(dòng)全村1500多人在武漢、北京做工。現(xiàn)在，武漢有麻丘一條街，北京的東風(fēng)鄉(xiāng)將臺洼村幾乎成為“麻丘村”。
二、在思路上堅(jiān)持“四抓”
一抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，讓農(nóng)業(yè)職能部門成為促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)的一支重要力量。為了強(qiáng)化農(nóng)業(yè)職能部門在農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移中統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)的作用，麻丘鎮(zhèn)勞保所在總結(jié)以往農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作的基礎(chǔ)上，提出并實(shí)施了“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移促進(jìn)計(jì)劃”，在宏觀層次上對農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移作出了戰(zhàn)略決策和統(tǒng)盤規(guī)劃，并把市場的理念，品牌的理念，勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的理念引入了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移實(shí)踐中，努力使農(nóng)業(yè)職能部門真正成為促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)的一支重要力量。
二抓協(xié)會(huì)職能，讓行業(yè)協(xié)會(huì)充當(dāng)市場主體間行為和利益的協(xié)調(diào)者。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從市場主體來看，有待轉(zhuǎn)移的農(nóng)民、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)中介、勞動(dòng)力市場和用工單位等；從轉(zhuǎn)移的環(huán)節(jié)來看，包括用工信息的、農(nóng)民工的招生、技能培訓(xùn)、技能鑒定、組織轉(zhuǎn)移、民工就業(yè)和維權(quán)服務(wù)等；從政府的管理職能來看，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移包括農(nóng)業(yè)、勞動(dòng)、公安、移民、民政、計(jì)生等多個(gè)部門；從轉(zhuǎn)移的調(diào)節(jié)手段來看，既有行政手段，又有市場調(diào)節(jié)。因此就農(nóng)業(yè)行政主管部門而言，要統(tǒng)攬農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的方方面面，顯然存在許多空白和缺陷。為此，麻丘鎮(zhèn)勞保所在各村成立了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移協(xié)會(huì)，其目的就是想讓協(xié)會(huì)充當(dāng)市場主體間行為和利益的協(xié)調(diào)角色，彌補(bǔ)政府職能的不足。
三抓陣地建設(shè)，使職業(yè)技能培訓(xùn)班成為提高農(nóng)民就業(yè)技能的陣地。農(nóng)民就業(yè)的競爭力在于就業(yè)技能，將職業(yè)技能培訓(xùn)班辦成提高農(nóng)民就業(yè)技能的陣地既是促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的客觀需要，又是使勞務(wù)輸出人員參與市場競爭的必然選擇。對此，麻丘鎮(zhèn)勞保所主要把握好了二個(gè)方面。一是堅(jiān)持市場需求的培訓(xùn)方向。勞保所以促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，提高農(nóng)民就業(yè)技能為統(tǒng)攬，以培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型、應(yīng)用操作型人才為目標(biāo)，突出實(shí)踐教學(xué)，注重學(xué)生能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，按照市場需求調(diào)整專業(yè)設(shè)置，推進(jìn)專業(yè)課程和教材的改革，同時(shí)，加快專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)，按照新專業(yè)的需要及時(shí)更新教師的知識結(jié)構(gòu)。二是堅(jiān)持靈活多樣的培訓(xùn)方式。勞保所積極開展多種形式的農(nóng)民培訓(xùn)，堅(jiān)持實(shí)行長、中、短期培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)歷教育與技能教育相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)人數(shù)的最大化，培訓(xùn)效果的最優(yōu)化。
四抓權(quán)益保障，高度重視農(nóng)民工的權(quán)益保障和人文關(guān)懷。保障農(nóng)民的合法權(quán)益，給予農(nóng)民工更多的人文關(guān)懷，是政府部門最有能力做，而且是最應(yīng)該做的事，也是農(nóng)業(yè)職能部門實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的集中體現(xiàn)。麻丘鎮(zhèn)十分重視農(nóng)民的權(quán)益保障工作，積極為外出就業(yè)的農(nóng)民工提供政策、法律咨詢服務(wù)和法律援助，重點(diǎn)解決好拖欠和克扣農(nóng)民工工資問題。每年召開外出務(wù)工人員表彰大會(huì)，表彰他們在務(wù)工中取得的突出成績；關(guān)心因民工外出出現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)困難的家庭，主動(dòng)為他們提供生產(chǎn)救助；回家過年時(shí)，鎮(zhèn)黨委、政府懸掛大副標(biāo)語，歡迎他們回家團(tuán)聚，向外出務(wù)人員拜年。通過一系列細(xì)致入微的人文關(guān)懷，使外出民工感到黨的政策和家鄉(xiāng)的溫暖，樹立了打工也是建設(shè)家鄉(xiāng)的觀念，極大地激發(fā)了熱愛家鄉(xiāng)和建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情，有一定資本和技術(shù)積累的民工紛紛返鄉(xiāng)，從而帶動(dòng)更多的農(nóng)民致富。
三、在形式上落實(shí)“三個(gè)加強(qiáng)”
首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立網(wǎng)絡(luò)。麻丘鎮(zhèn)成立了有鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村有一名村干部為勞務(wù)輸出信息員，形成上下聯(lián)動(dòng)、高效快捷的組織網(wǎng)絡(luò)體系。