緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇施工企業(yè)管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造出全新的或改善已有的管理思想和方法的動(dòng)態(tài)過程,也就是根據(jù)市場和社會(huì)的變化,重新整合人才、資本、科技等要素,不斷創(chuàng)造出使用價(jià)值更高、相對(duì)成本更低、個(gè)性更鮮明的新方法和新產(chǎn)品,以使企業(yè)既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,又能盡到社會(huì)責(zé)任的過程。施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是以企業(yè)家為核心、企業(yè)員工密切配合的創(chuàng)新活動(dòng)。只有具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),管理創(chuàng)新活動(dòng)才能富有成效。在不同的管理層次上,管理創(chuàng)新的內(nèi)容和形式是不同的。戰(zhàn)略級(jí)管理層著眼于企業(yè)管理系統(tǒng)總體創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)級(jí)管理層則進(jìn)行子系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì),而基層管理者與員工的重點(diǎn)在于實(shí)踐管理創(chuàng)新并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。施工企業(yè)管理的整個(gè)創(chuàng)新過程是一個(gè)連鎖反應(yīng)很強(qiáng)的系統(tǒng)。在企業(yè)的價(jià)值鏈上,任一環(huán)節(jié)的創(chuàng)新必然帶來其他環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)和科學(xué)管理是推動(dòng)施工企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的主要力量。因此,管理與技術(shù)的創(chuàng)新要結(jié)合在一起綜合考慮。

二、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想

施工企業(yè)的管理創(chuàng)新要從管理的科學(xué)性、創(chuàng)造性、藝術(shù)性、動(dòng)態(tài)性和經(jīng)濟(jì)性出發(fā),立足于企業(yè)本身的環(huán)境和管理對(duì)象,以柔性、集成、及時(shí)和高效的管理方式,依托信息系統(tǒng)的支持,引人先進(jìn)的方法和工具,重點(diǎn)整合人力、金融、物質(zhì)和信息等資源,強(qiáng)調(diào)以客戶利益為中心和以員工為中心,優(yōu)化管理“瓶頸”,創(chuàng)造施工企業(yè)管理的高效率和高效益、特別需要強(qiáng)調(diào)的是,進(jìn)人WTO之后,我國施工企業(yè)的生存與發(fā)展不再僅僅取決于人、財(cái)、物等有形資產(chǎn),知識(shí)、智力等無形資產(chǎn)已成為決定企業(yè)成敗的重要資源。因而,施工企業(yè)的管理重心必須從以物為中心轉(zhuǎn)移到以知識(shí)管理為中心的軌道上來,塑造出一種新的有利于企業(yè)知識(shí)資源開發(fā)與利用的管理體制,以便在競爭中求得生存與發(fā)展。

三、施工企業(yè)具體的創(chuàng)新措施

(一)施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新

施工企業(yè)管理機(jī)制關(guān)系著企業(yè)的未來,決定著企業(yè)的命運(yùn)。施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新是其管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的科學(xué)決策機(jī)制。通過建立合理的權(quán)力結(jié)構(gòu),明確決策主體,增強(qiáng)決策的有效性;正確處理責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)對(duì)等;完善決策程序,保證企業(yè)決策的信息支持和決策的民主性。施工企業(yè)應(yīng)建立全方位的、系統(tǒng)的、持續(xù)不斷的創(chuàng)新機(jī)制。將創(chuàng)新同企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,連接施工內(nèi)外部的價(jià)值鏈,通過創(chuàng)新來提高核心經(jīng)營、管理和技術(shù)能力,以創(chuàng)新來贏得市場,創(chuàng)造效益。

施工企業(yè)應(yīng)建立高薪聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才和重獎(jiǎng)英才的用人機(jī)制。充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的人才市場,實(shí)行員工的合理流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰,始終保持企業(yè)人力資源的朝氣蓬勃。施工企業(yè)應(yīng)建立.員工薪酬與崗位職責(zé)、技能要求和工作績效相掛鉤的激勵(lì)與約束機(jī)制。通過健全企業(yè)人力資源管理,建立科學(xué)合理的薪酬制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高施工企業(yè)的工作效率。

(二)施工企業(yè)管理意識(shí)的創(chuàng)新

施工企業(yè)管理粗放,管理成本過高,在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下嚴(yán)重影響企業(yè)競爭力。施工企業(yè)應(yīng)注重管理意識(shí)的創(chuàng)新,將管理看成投人企業(yè)的一項(xiàng)資源,盡量降低包括內(nèi)部組織成本、委托―成本、管理者的時(shí)間機(jī)會(huì)成本在內(nèi)的管理成本。

施工企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)組織文化建設(shè)、調(diào)整組織規(guī)模、改進(jìn)組織內(nèi)部環(huán)境,降低企業(yè)的內(nèi)部組織成本;施工企業(yè)應(yīng)健全產(chǎn)權(quán)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的委派、授權(quán)和指揮活動(dòng)中,權(quán)衡管理的監(jiān)督激勵(lì)成本、保證成本和剩余損失三者之間的關(guān)系,最大限度的降低委托―成本;施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各層管理者的考核、選撥和培養(yǎng)工作,提高其適應(yīng)環(huán)境變化、把握組織經(jīng)營目標(biāo)和設(shè)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的能力,最大限度的降低管理者的時(shí)間機(jī)會(huì)成本。

(三)施工企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

施工企業(yè)的管理創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容,既涉及企業(yè)的戰(zhàn)略制訂、目標(biāo)、規(guī)劃、組織構(gòu)架、管理體制,又涉及到企業(yè)的管理制度、管理方法、管理手段;既涉及人力、知識(shí)(信息)資源的管理,還涉及物力、財(cái)力資源的管理。針對(duì)我國施工企業(yè)的特點(diǎn)和存在的主要問題要加大對(duì)相關(guān)方面的創(chuàng)新力度。施工企業(yè)應(yīng)將人才看作最重要的財(cái)富,改變長期以來形成的粗放管理的陋習(xí),以實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值最大化為目標(biāo),構(gòu)建引進(jìn)人才、聚集人才、留住人才、培養(yǎng)人才和人盡其才的人力資源管理體系,創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)和能使員工充分發(fā)揮自身潛能的用人環(huán)境,最大限度的發(fā)揮人的知識(shí)潛能。施工企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)外部資本市場的基礎(chǔ)上,最大限度的發(fā)揮財(cái)力在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的咨詢和保障作用,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)力狀況,從有效地籌集、調(diào)配和使用資金出發(fā),對(duì)未來時(shí)期的資金運(yùn)作做出決策、規(guī)劃和控制。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外流動(dòng)的物料進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織和控制,降低交易成本、協(xié)調(diào)施工活動(dòng)、提供信息反饋、協(xié)調(diào)供需矛盾、增強(qiáng)企業(yè)敏捷性、提高企業(yè)形象等目標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹150質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范質(zhì)量制度,并以質(zhì)量文化為先導(dǎo),以客戶滿意為目標(biāo),優(yōu)化質(zhì)量功能,降低質(zhì)量成本,完善質(zhì)保體系,實(shí)行無缺陷管理,在有效的質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下,圍繞質(zhì)量效益進(jìn)行系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,使施工企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)從全面質(zhì)量管理向質(zhì)量營銷階段的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):

篇（2）

一、引言

工程施工企業(yè)的管理與一般的企業(yè)管理在許多方面有共同的特點(diǎn)，也有許多自身的特點(diǎn)。工程施工企業(yè)的效益來源主要在于基層一線的項(xiàng)目實(shí)施上，若要進(jìn)行有效管理，必須投入更多的人力、物力。因?yàn)楣こ淌┕て髽I(yè)的工作對(duì)象場所是不確定的，對(duì)象是分散在不同地點(diǎn)的各自獨(dú)立的項(xiàng)目，企業(yè)派出與之需要相對(duì)應(yīng)的人員、設(shè)備進(jìn)駐到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)容的實(shí)施，完成項(xiàng)目合同所確定的內(nèi)容，必須要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采取針對(duì)性的項(xiàng)目管理方法和措施，才能取得預(yù)期的管理目標(biāo)和成果[1]。同時(shí)，工作幾乎都是野外露天作業(yè)，人員作業(yè)幾乎都是在日曬風(fēng)吹雨淋等自然條件下進(jìn)行，比室內(nèi)作業(yè)更加艱辛、困難。工程施工企業(yè)及其管理具有自身的特殊性和特點(diǎn)。采取的管理方法也須因項(xiàng)目而異。因此，如想把一個(gè)公路項(xiàng)目管理好，必須要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采取針對(duì)性的項(xiàng)目管理方法和措施，才能取得預(yù)期的管理目標(biāo)和成果。

二、工程施工企業(yè)的主要特點(diǎn)

1.對(duì)人員的素質(zhì)要求更高。由于施工企業(yè)的項(xiàng)目地點(diǎn)的不確定性，項(xiàng)目不僅僅分布在全國各地，還有的在國外。這就要求員工的素質(zhì)很高，主要表現(xiàn)在不僅專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平要求高，而且還要有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，包括心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、語言能力、交際能力、風(fēng)俗了解等等。員工出發(fā)去項(xiàng)目必然與家人分離，真可謂是拋妻別子、背井離鄉(xiāng)。不管分離時(shí)間是長是短，在離開家的這段時(shí)間內(nèi)無法與家人相聚、不能對(duì)家人進(jìn)行很好的照顧，心理上必然承受很大的壓力，這對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生一些必然的影響。故參建員工要有良好的心理素質(zhì)和承受能力。工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不同，當(dāng)?shù)貧夂驐l件自然復(fù)雜多樣，這需要參建員工的身體體質(zhì)對(duì)此有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠承受住當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件的要求，否則無法開展正常的工作。譬如，項(xiàng)目在某一較大山區(qū)，山上山下氣候會(huì)相差很大，正如詩云“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，對(duì)此員工的身體必須盡快適應(yīng)這一氣候特點(diǎn)。此外，不同的地方人們的生活方式、風(fēng)俗也各不相同，甚至差異很大，真的是“家住十里地，各地一鄉(xiāng)風(fēng)”。對(duì)此參建員工要對(duì)這些鄉(xiāng)風(fēng)民俗充分了解知曉，盡快適應(yīng)并尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，不做有違鄉(xiāng)風(fēng)民俗之事。要處處時(shí)時(shí)謹(jǐn)慎小心，以免有意無意做出有違之事而招致誤會(huì)、矛盾，甚至沖突，從而影響項(xiàng)目的正常順利開展，使管理的目標(biāo)受到不同程度的影響和損害。2.對(duì)設(shè)備有特殊的要求。隨著項(xiàng)目地點(diǎn)、內(nèi)容的不同，施工設(shè)備也必須根據(jù)實(shí)際情況選擇。有的設(shè)備在這一項(xiàng)目地質(zhì)條件下很適宜，而對(duì)另一項(xiàng)目的地質(zhì)情況則無能為力。此時(shí)，必須因地制宜選取相適應(yīng)的設(shè)備，這樣才能進(jìn)行有效施工作業(yè)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如鉆孔樁基礎(chǔ)施工，在粘土、砂土等地質(zhì)采用循環(huán)鉆機(jī)設(shè)備非常適宜，工作效率很高。而此類鉆機(jī)設(shè)備在卵石、巖石地質(zhì)則功效很低，此時(shí)必須選取沖擊鉆機(jī)才非常適宜。因此，施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備要隨著項(xiàng)目的不同而調(diào)整。3.工藝技術(shù)的變化多樣。對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目的施工內(nèi)容，往往會(huì)有許多不同的施工工藝技術(shù)，真可謂是“條條大路通羅馬”。然而哪一條大路更安全、便捷、高效呢？這又要考慮各種因素、綜合分析比較后加以選擇。在此要考慮的因素有工程特點(diǎn)、作業(yè)人員的人身安全、合同工期要求、工程質(zhì)量要求、成本投入數(shù)量、最終的綜合經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等等。只有經(jīng)過了綜合的分析比較、選取適合的施工工藝技術(shù)，才能獲得最理想的的綜合效益。有一個(gè)工程案例如下：某市市政橋梁工程設(shè)計(jì)很高，主橋橋墩墩身為60多米的十字型實(shí)體高墩。對(duì)此，可采用翻模工藝、爬模工藝、滑模工藝等施工工藝技術(shù)施工，而且這些工藝都是非常成熟可行的施工工藝技術(shù)，都能保證工程質(zhì)量。由于此項(xiàng)目合同工期要求很緊，施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目部經(jīng)過綜合分析比較后得出的結(jié)論是采用滑模工藝，既可以節(jié)約工程施工設(shè)備投入的成本、確保甚至提前合同工期要求，而且可以更好的保障作業(yè)人員的高空作業(yè)安全。經(jīng)方案上報(bào)審批同意后實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，收效異常明顯。4.安全風(fēng)險(xiǎn)大。建筑工程項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程施工企業(yè)所從事的工作業(yè)務(wù)相對(duì)于其他行業(yè)企業(yè)來說是個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)巨大的高危行業(yè)。說其是高危行業(yè)不僅僅是其人員作業(yè)操作時(shí)面臨著許多安全風(fēng)險(xiǎn)，譬如高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、臨邊作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、物體墜落打擊安全風(fēng)險(xiǎn)、用電安全風(fēng)險(xiǎn)、深基礎(chǔ)地下隱蔽工程的安全風(fēng)險(xiǎn)等。其還有許多惡劣的自然作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，諸如海上工程施工時(shí)風(fēng)浪、深水危險(xiǎn)，深山里工程建設(shè)時(shí)的野獸、毒蛇等對(duì)員工生命安全的威脅，嚴(yán)寒地區(qū)工程施工時(shí)的極低的寒冷氣候具有的危害，還有高溫地區(qū)工程無法避開的頂炎熱冒酷暑進(jìn)行施工時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)等等等等。這些安全風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻不存在于作業(yè)人員的日常工作、生活之中，只有想方設(shè)法盡量規(guī)避、防范，無法根本取消這些安全風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急管理應(yīng)遵循“以人為本、安全第一，居安思危、預(yù)防為主”的原則。

三、工程施工企業(yè)的管理

工程施工企業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，具有許多行業(yè)特有的特點(diǎn)。與此同時(shí)與之相對(duì)應(yīng)的其又必須要有自己多特的管理特點(diǎn)和要求。1.管理難度大、成本高。與其他行業(yè)企業(yè)明顯不同，工程施工企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)分散在各個(gè)地方，是各自獨(dú)立的臨時(shí)作業(yè)組織。項(xiàng)目內(nèi)容各不相同，項(xiàng)目的人員組成也會(huì)各不相同，項(xiàng)目地點(diǎn)距企業(yè)總部或近或遠(yuǎn)，這些都會(huì)給企業(yè)整體管理帶來許多難度、增加企業(yè)的日常管理成本，諸如人員、路途時(shí)間等投入都要相對(duì)多得多。需要企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理投入更多的思考、精力，企業(yè)要為管理增加更多的各項(xiàng)投入。否則，企業(yè)管理也難以收到預(yù)期的目標(biāo)、效果。2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理。工程施工企業(yè)的產(chǎn)品制造基本都是在工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場，廣大員工從事著最直接、最基本的一線實(shí)踐工作。能夠從實(shí)踐中積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并檢驗(yàn)、發(fā)展、升華理論知識(shí)，同時(shí)不斷創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工方法也日新月異、層出不窮。工程施工企業(yè)要在異常激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，必須緊跟時(shí)代潮流，加大科技投入、科技創(chuàng)新工作，通過科技創(chuàng)新掌握、擁有自己的技術(shù)專利、工法等朱知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有強(qiáng)大的核心競爭力。采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和工藝技術(shù)，利用高科技手段大幅度降低施工生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)在市場競爭中的競爭力，獲取更大的市場份額。對(duì)科技的重視并把其作為企業(yè)管理的重點(diǎn)已經(jīng)是眾多工程施工企業(yè)日常管理明顯特點(diǎn)。3.強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理。建筑企業(yè)始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,使得安全事故同比下降[4]。對(duì)于建筑安全事故認(rèn)知及其傳導(dǎo)路徑,W.H.Heinrich提出事故發(fā)生連鎖反應(yīng)理論,認(rèn)為傷害與各原因相互之間具有連鎖關(guān)系,并且事故的連鎖過程受遺傳及社會(huì)環(huán)境、人的失誤、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害五個(gè)因素影響。由于施工項(xiàng)目日常工作中的風(fēng)險(xiǎn)因素多，安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失極其巨大。工程施工企業(yè)都非常注重企業(yè)的安全管理，幾乎都做到了日常化、精細(xì)化、專業(yè)化管理。不僅僅是但從事中、事后控制，更加注重事前控制、事前預(yù)防。幾乎每個(gè)工程施工企業(yè)在安全管理投入方面都不惜重金投入，抽調(diào)專人、設(shè)置專門機(jī)構(gòu)部門，制定安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲考核辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和安全教育，日常加大檢查、巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找安全隱患并及時(shí)采取有效措施消除安全隱患，讓施工生產(chǎn)切實(shí)處在百分之百的安全之中。力爭從源頭上控制人的不安全意識(shí)和行為，從方法上消除引發(fā)事故的隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)。4.注重人性化管理。社會(huì)進(jìn)步的根本在于人自身的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展離不開人的自身發(fā)展。工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展需要廣大員工的共同努力和奮斗。由于施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境、條件的異常艱苦和惡劣，員工付出的要比其他行業(yè)相對(duì)更多的多，這也就要企業(yè)給予自己的員工更多的關(guān)懷和愛護(hù)。要從根本解決廣大員工尤其是現(xiàn)場一線員工的各項(xiàng)困難和后顧之憂。企業(yè)要讓廣大員工放下包袱、輕裝上陣，必須進(jìn)行充滿人性化的管理，要切實(shí)無微不至的關(guān)心自己的員工，把員工當(dāng)作企業(yè)大家庭的孩子、讓員工把企業(yè)真心實(shí)意的當(dāng)作自己的家對(duì)待。從而激發(fā)廣大員工的工作熱情，更加自覺地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

四、結(jié)語

一個(gè)工程施工企業(yè)要有良好的發(fā)展，必須要有良好的管理。其管理又因?yàn)槠渥陨淼奶厥庑远扇√厥獾墓芾矸椒āＪ┕て髽I(yè)的管理需要更多的體現(xiàn)出人文關(guān)懷，要更富有人情味、人性化的“以人為本、和諧管理”，注重科技創(chuàng)新，強(qiáng)化安全教育和管理，投入必要的管理資源（人員、資金、設(shè)備等）。企業(yè)的管理者必須對(duì)施工企業(yè)的自身特點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)、采取適宜正確的管理方法、做到有的放矢，一定能把企業(yè)管理好，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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[4]程敏.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目安全管理創(chuàng)新的研究[J].山西建筑，2013，13:85-87.

篇（3）

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來,建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛,在建筑施工中新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn),并在工程施工被廣泛推廣應(yīng)用。對(duì)于工程施工而言,施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)水平無疑會(huì)起到?jīng)Q定性的作用和影響。如果建筑企業(yè)中的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員和能力水平較高的管理人員流動(dòng)率過大,勢必會(huì)不同程度地影響工程施工的進(jìn)展,進(jìn)而制約企業(yè)發(fā)展。

一、施工企業(yè)存在的管理問題分析

(一)人力資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱,根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制度,缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上,沒有專業(yè)的人力資源管理人才,沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失,從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場,還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。

(二)資金、物資管理混亂

施工企業(yè)資金管理制度不健全,有章不循,相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。如在建筑材料的采購方面,缺乏系統(tǒng)的管理制度,沒有科學(xué)可行的采購供應(yīng)計(jì)劃,不能做到依據(jù)管理會(huì)計(jì)方法來合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購批量,采購批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據(jù)。個(gè)別采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現(xiàn)象比較突出。對(duì)建筑材料的保管、供應(yīng)和處置未能建立科學(xué)可行的制度。另外,許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站,對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等,實(shí)行內(nèi)部資源市場運(yùn)作,總體情況是好的,但突出的問題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱,隱患較多,超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出;周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴(yán)重,亟待采取措施予以解決。

(三)項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄

不考慮使用成本的管理,嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力,削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。

1、成本控制觀念不強(qiáng)

雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí),并且各有一套管理辦法,但是全員參與,全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng),還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí),沒有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對(duì)利潤增長貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低,對(duì)施工部署、施工組織對(duì)成本的重大影響的認(rèn)識(shí)還比較模糊等。

2、缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系

許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對(duì)象的確定過于簡單,人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié),或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比,實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng),不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實(shí)施。

3、全員成本意識(shí)差

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強(qiáng),不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分解不到位,獎(jiǎng)罰不明確,在工作中不注重精打細(xì)算,損失浪費(fèi)較為普遍。

(四)考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)的問題

大多數(shù)施工企業(yè),尤其是國有建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目組成部門以及人員的績效考評(píng)體系,項(xiàng)目實(shí)施過程中未能采用科學(xué)的考評(píng)制度和方法及時(shí)地做好考評(píng)工作,嚴(yán)重影響?yīng)剳凸ぷ?還容易造成許多“后遺癥”。即使項(xiàng)目竣工后,一些施工企業(yè)由于種種原因決算工作較為滯后,應(yīng)繳的各項(xiàng)費(fèi)用無法清算,賬目不清,責(zé)任不明。由于績效考核不及時(shí),項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視,費(fèi)用超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,對(duì)項(xiàng)目效益影響較大。此外,項(xiàng)目績效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象,國有企業(yè)重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等,實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵(lì)與約束機(jī)制,不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,必然損害企業(yè)的長期利益。

二、解決方法的探討

(一)強(qiáng)化人力資源管理

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源,如何有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。目前的勞動(dòng)密集型企業(yè),尤其需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。針對(duì)企業(yè)人力資源管理問題,主要包括以下內(nèi)容和方法:人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開發(fā)方法、人力資源激勵(lì)方法、人力資源績效評(píng)估方法、薪酬管理方法等。施工企業(yè)的人力資源管理問題有其自身的特點(diǎn)。

(二)加強(qiáng)資金與資產(chǎn)管理

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映,是企業(yè)生存的血液。資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括:

1、資金需求量的預(yù)測

施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè),其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的資金,由此形成大量而繁多的物資財(cái)產(chǎn),必須在對(duì)這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的支出渠道也比較復(fù)雜,其資金需求除可以按照一般方法預(yù)測外,也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比例(如毛利率、間接費(fèi)用比例等)來確定。

2、收入的管理

取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),也是企業(yè)資金的流入。施工企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析、敏感分析等。而對(duì)于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對(duì)應(yīng)收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。

3、成本的管理

現(xiàn)代管理的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。

(三)改進(jìn)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目標(biāo)在于以合理的成本保證質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。這就要求對(duì)產(chǎn)品的研制、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后服務(wù)都要進(jìn)行全面質(zhì)量控制,以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,經(jīng)常會(huì)遇到大量的質(zhì)量分析和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)問題。采用因果分析法可以清楚地表達(dá)原因和結(jié)果的關(guān)系,把所分析的問題變成結(jié)構(gòu)圖形,非常直觀和清晰;但因果分析圖只能對(duì)問題進(jìn)行定性分析,不能判斷各因素的影響度;層次分析法是美國A.L.Saaty教授最早提出的一種系統(tǒng)分析方法,它能將定性分析和定量分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。很多的質(zhì)量問題和質(zhì)量評(píng)價(jià)工作不可能建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析,有的決策過程來不及進(jìn)行過細(xì)的定量分析,只需要做出初步的選擇和判斷,采用層次分析法進(jìn)行系統(tǒng)分析就能夠簡便而迅速地為決策者提供可靠依據(jù)。將層次分析法引入建筑工程質(zhì)量管理,與因果分析法結(jié)合起來,它既直觀又可測度,思路明確,方法簡便。

結(jié)束語

綜上所述, 本文對(duì)建筑施工企業(yè)的管理進(jìn)行了簡要分析，建筑施工企業(yè)若想保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定、減少人才流失、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立有一席之地,就必須要首先認(rèn)清企業(yè)自身的問題和存在的不足,并及時(shí)采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才能。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

一、引言

在經(jīng)歷國內(nèi)建筑市場15年來的蓬勃發(fā)展后，建筑業(yè)也進(jìn)入到一個(gè)由高速發(fā)展向中高速發(fā)展的新常態(tài)。面對(duì)國內(nèi)較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補(bǔ)”大背景下，建筑業(yè)總體市場需求減少，市場萎縮逐步顯現(xiàn)，施工企業(yè)承攬項(xiàng)目明顯減少，經(jīng)營壓力不斷增大，要適應(yīng)新常態(tài)下的市場競爭，并取得較為理想的發(fā)展效果，施工企業(yè)必須更加鮮明地突出管理特色，加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新，提高自身綜合能力，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力，方能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

二、新常態(tài)視域下建筑行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

（1）增長速度發(fā)生轉(zhuǎn)變。進(jìn)入“十二五”后，建筑業(yè)增長率在逐年下降，而且高于經(jīng)濟(jì)增長率的幅度已持續(xù)收窄，建筑業(yè)已告別20%以上高增長，保持中速增長；2016年上半年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值與上年同期相比，僅增長7.0%，建筑業(yè)增加值比上年同期增長7.5%，同時(shí)建筑業(yè)增加值在GDP中的占比不斷下降，僅占5.84%；總體來看，行業(yè)發(fā)展步入下行通道，建筑業(yè)總產(chǎn)值增速放緩，建筑業(yè)增加值增加緩慢，這是所有建筑企業(yè)都必須高度重視的行業(yè)拐點(diǎn)。

（2）投資結(jié)構(gòu)和方向出現(xiàn)變化。建筑業(yè)雖然面臨巨大挑戰(zhàn)，但新常態(tài)沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。以農(nóng)林牧漁業(yè)和服務(wù)業(yè)為代表的固定資產(chǎn)投資增速已明顯高于工業(yè)和制造業(yè)，從2016年上半年看，固定資產(chǎn)投資增速連續(xù)回落，降至9%，而水利、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域投資增速均在30%。“一帶一路”等三大戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃的城市基礎(chǔ)設(shè)施、綠色環(huán)保項(xiàng)目、重大水利工程、海綿城市、保障性住房建設(shè)及棚戶區(qū)改造等領(lǐng)域?qū)⒋笠?guī)模投資，正在成為行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)。

（3）行業(yè)政策環(huán)境更加完善。建筑業(yè)的發(fā)展，與宏觀政策的走勢密切相關(guān)。2014年以來國家出臺(tái)一系列與建筑行業(yè)相關(guān)的政策，住建部的《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》，提出簡政放權(quán)，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的全國建筑市場體系；工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營模式，加快建筑市場誠信體系建設(shè)；2015年資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，2016年開啟的“營改增”改革，以及PPP相關(guān)政策的密集出臺(tái)，對(duì)規(guī)范建筑市場秩序，助推建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、健康可持續(xù)發(fā)展起到良好政策引領(lǐng)。

三、新常態(tài)視域下施工企業(yè)管理創(chuàng)新有效辦法

結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，施工企業(yè)要想適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，注重內(nèi)功的修煉，加強(qiáng)自身管理的創(chuàng)新優(yōu)化，顯得尤為重要。

（1）創(chuàng)新經(jīng)營方式。以國家政策為導(dǎo)向，在發(fā)揮傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，基于工程施工領(lǐng)域進(jìn)行橫向、縱向拓展，實(shí)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)化或適度多元化，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的態(tài)勢；圍繞市場需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向，積極探索新的合作領(lǐng)域和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，加大對(duì)PPP模式的研究力度，實(shí)踐PPP項(xiàng)目有效落地的方案和路徑，從而提升企業(yè)獲利能力。

（2）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。以營改增為契機(jī)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有效解決在建工程新老稅過渡、勞務(wù)用工方調(diào)整等現(xiàn)實(shí)難題，降低企業(yè)稅負(fù)和涉稅風(fēng)險(xiǎn)，確保稅政紅利的實(shí)現(xiàn)；以降本增效為主線，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，控制成本,節(jié)約資源，提升企業(yè)經(jīng)營效益；推進(jìn)全面預(yù)算的過程管理體系建設(shè)，建立以預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機(jī)制，有效配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（3）創(chuàng)新人力資源管理。施工企業(yè)必須始終堅(jiān)持以人為本，從各個(gè)層面加大吸收、培育及儲(chǔ)備人力資源的力度，滿足企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的人力需要。通過完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，推進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)的快速提升；探索勞務(wù)管理新模式，選擇、塑造優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍；完善激勵(lì)約束制度，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境和管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

（4）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控。新常態(tài)下，施工企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依據(jù)市場環(huán)境變化和內(nèi)部管理實(shí)際，針對(duì)企業(yè)面臨各方面諸多風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，推行法律風(fēng)險(xiǎn)管控措施，把風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)結(jié)合，提升風(fēng)險(xiǎn)管控體系的覆蓋面及有效性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的過程管理，構(gòu)建與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無縫對(duì)接的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

（5）創(chuàng)新技術(shù)手段。加快信息化建設(shè)步伐，運(yùn)用信息化管理手段，建立符合企業(yè)實(shí)際需要的信息化平臺(tái)，推動(dòng)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合；學(xué)習(xí)并把握“互聯(lián)網(wǎng)+”以及BIM技術(shù)等熱點(diǎn)信息技術(shù)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)；進(jìn)一步健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,從上到下構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)體系和流程再造，提高管理效率，塑造企業(yè)內(nèi)涵。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新常態(tài)視域下，創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力、未來可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，必須結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行分析，保障管理創(chuàng)新的價(jià)值。

作者:陳江紅 單位:北京城建十六建筑工程有限責(zé)任公司

篇（5）

在市場競爭日益激烈的今天，“以人為本”為核心的科學(xué)的發(fā)展觀為我們企業(yè)人事管理工作指明了方向。水電施工企業(yè)如何留住人才，吸引人才任務(wù)十分緊迫。要留住人才，做大做強(qiáng)施工企業(yè)，貫徹“以人為本”的人事管理理念已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、人事管理工作貫徹“以人為本”理念的重要性和必要性

企業(yè)管理狀況的好壞，最直接、最重要的決定因素在于人。員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮依賴于企業(yè)的人文環(huán)境和管理體制?！耙匀藶楸尽钡睦砟顝囊粋€(gè)全新視角來介入企業(yè)人事管理，包括人才培育與成長、選聘與任用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多問題。建立“產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)，追求的是企業(yè)、企業(yè)管理者和員工三者之間的共同和諧。

1．貫徹“以人為本”的人事管理理念是企業(yè)聚攏人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的可靠保障。我國對(duì)外開放的廣度和深度逐漸加大，企業(yè)競爭日益加劇，人才競爭十分活躍。大多水電施工企業(yè)開拓國外市場，人才流動(dòng)更為頻繁，嚴(yán)峻的形勢使水電施工企業(yè)面臨艱巨挑戰(zhàn)。為此，施工企業(yè)的人事管理工作必須在人力資源培養(yǎng)與開發(fā)上下功夫，改變以往人事管理模式，抓緊探索員工培養(yǎng)與開發(fā)新思路，營造“以人為本”的企業(yè)環(huán)境，才能使人才有用武之地。

2．貫徹“以人為本”的人事管理理念是員工樹立愛企如家意識(shí)的催化劑?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍腔趯?duì)員工人格的尊重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將尊重每一個(gè)人做為其最高的經(jīng)營宗旨，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都一視同仁?！笆繛橹赫咚馈笔且痪溆忻墓庞?xùn)，只有對(duì)員工尊重，才能提高員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者的滿意度。只有“滿意的員工”才能減少牢騷，努力工作，愛企如家，樂于奉獻(xiàn)。

3．貫徹“以人為本”的人事管理理念是激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效手段。現(xiàn)代的人事管理，絕不是讓員工消極、被動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)，更重要的是為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情，更大程度地調(diào)動(dòng)每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物的資源只有通過人的活動(dòng)才能發(fā)揮作用，如果沒有高質(zhì)量的員工的服務(wù)，再精良的服務(wù)設(shè)施也不能有效發(fā)揮作用。因此，企業(yè)素質(zhì)歸根結(jié)底是人的素質(zhì)，企業(yè)活力的源泉在于員工積極性的充分發(fā)揮。

4．貫徹“以人為本”的人事管理理念是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的必然要求?！耙匀藶楸尽保浔举|(zhì)就是一種情感管理和人文關(guān)懷?！耙匀藶楸尽钡娜耸鹿芾砝砟罹褪且蟀讶w員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)人力資源，使員工的潛在才能得以充分挖掘和發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”，即員工和企業(yè)互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

5．貫徹“以人為本”的人事管理理念是創(chuàng)新人事管理體制的重要基礎(chǔ)?！耙匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，“以人為本”的管理理念已成為一種核心理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“以人為本”的管理理念要求充分運(yùn)用激勵(lì)措施、清晰地規(guī)劃職業(yè)生涯、科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行職務(wù)分析，徹底解決好人與組織的關(guān)系問題。

二、對(duì)水電施工企業(yè)人力資源管理存在問題的探討

（一）人才流失原因分析

從全國來看，國有企業(yè)的人才流失呈逐年上升趨勢。據(jù)國家社會(huì)統(tǒng)計(jì)部門對(duì)1999年國內(nèi)500家大中型國有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，各類科技人才流失率達(dá)到69.7%，且人才流失中八成以上年齡都在40歲以下。人才流失問題十分嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了一定的影響。

1．用人機(jī)制不活，雙向競爭尚未徹底形成。水電施工企業(yè)用人體制大都采用任命制，很少按照群眾意愿來聘任干部，個(gè)別能力低口碑差的人員反倒能得到重用和提拔，這種“伯樂相馬”式的行政任命容易造成用人失誤，無疑挫傷員工的積極性。

2．激勵(lì)機(jī)制低效，缺乏有效激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雙管齊下才能發(fā)揮巨大作用。先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)模范的推薦沒有徹底體現(xiàn)出公平、公開、公正，存在著主要領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的現(xiàn)象，“官本位”現(xiàn)象比較普遍。

3．工資與福利待遇不佳。據(jù)有關(guān)資料顯示，近70%的人認(rèn)為水電施工企業(yè)工資待遇不高。水電施工人員遠(yuǎn)離親人，身處深山峽谷，環(huán)境艱苦，開支成本過高，從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益來說，勞動(dòng)付出不成比例。

4．能力發(fā)揮不足，發(fā)展前景不佳。相當(dāng)一部分人認(rèn)為，在國企里不受重用，這對(duì)企業(yè)造成了人才閑置和浪費(fèi)，這個(gè)現(xiàn)象的根源在于缺乏公平的競爭機(jī)制；其次，培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度不足。近年來，水電建設(shè)競爭激烈、建設(shè)工期緊，承擔(dān)施工的企業(yè)普遍注重進(jìn)度、形象、效益，對(duì)人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育重視不足。

（二）企業(yè)人事管理不力分析

傳統(tǒng)的人事管理工作注重的是對(duì)國家和上級(jí)主管部門有關(guān)政策、規(guī)定的貫徹、運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)的是政策性和原則性，不太關(guān)心企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作則強(qiáng)調(diào)的是人才資源的規(guī)劃與開發(fā)、薪酬制度設(shè)計(jì)、績效評(píng)價(jià)、人力資源管理制度創(chuàng)新。

1．績效考評(píng)體系不完善。由于目前企業(yè)職位分類線條過粗，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實(shí)際考評(píng)難以操作，考評(píng)結(jié)果精度不高，考評(píng)工作客觀上流于形式。其次，考評(píng)結(jié)果與職務(wù)晉升相脫節(jié)。導(dǎo)致“大鍋飯”在企業(yè)內(nèi)部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。

2．薪酬分配和福利政策凸顯弊端。薪酬分配是施工企業(yè)的一件大事，關(guān)系到每位員工的切身利益和忠誠感的樹立，分配欠合理會(huì)挫傷積極性。薪酬分配和福利政策大多都是采取行政措施進(jìn)行實(shí)施，員工的福利待遇缺乏有效監(jiān)督，隨意和變相截留各種獎(jiǎng)金的現(xiàn)象還普遍存在。

3．員工內(nèi)部流動(dòng)不暢，人才難盡其用。這是水電施工企業(yè)與其他企業(yè)相比，在用工方面存在的突出問題。一是大中專畢業(yè)生參加工作后一般仍采取組織安排的做法，走上工作崗位后，基本上是一“上”定終身，即使個(gè)別員工經(jīng)過自學(xué)成才或自培，也難以如愿。二是項(xiàng)目施工流動(dòng)性大，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后部分員工暫時(shí)失業(yè)，如要及時(shí)上崗，需要花費(fèi)很大的氣力。

4．人事管理工作缺乏創(chuàng)新機(jī)制?，F(xiàn)在的人事管理工作在一定程度上仍停滯在傳統(tǒng)管理的模式之上，尚未使用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行管理。

5．情感管理較薄弱，對(duì)待員工的工作方式方法生硬，不能做到一視同仁，缺乏陽光政策，缺乏民主作風(fēng)。

三、貫徹“以人為本”的人才理念的思路與對(duì)策

水電施工具有施工環(huán)境的艱苦性、工作地點(diǎn)的流動(dòng)性等特點(diǎn)，貫徹“以人為本”的人才理念需要做很多工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，真正樹立人力資源是第一資源的意識(shí)。

2．提高員工的薪酬和福利待遇。優(yōu)厚的福利待遇是穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。

3．群眾利益無小事，徹底解決員工的后顧之憂，如資助家庭困難員工子女大學(xué)費(fèi)用等舉措，切實(shí)把員工的利益放在第一位，創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境。

4．創(chuàng)新人力資源管理方式，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段將人才開發(fā)、激勵(lì)與績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等有效結(jié)合，激發(fā)他們的上進(jìn)心。

5．企業(yè)可以設(shè)立自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)基金等優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，幫助員工實(shí)現(xiàn)“終身學(xué)習(xí)”。

6．?dāng)U大激勵(lì)覆蓋面,做實(shí)績效考評(píng)，從而為員工發(fā)展和晉升提供重要依據(jù)。

7．水電施工大多在深山峽谷，施工工地環(huán)境艱苦，員工的休閑娛樂方式單一，為加快施工進(jìn)度，影響了員工的正常休假休息，應(yīng)最大限度保障員工的休息休假權(quán)利。

四、水電集團(tuán)公司各單位對(duì)“以人為本”管理理念的實(shí)踐和探索

1．加大繼續(xù)教育力度，培養(yǎng)扎根企業(yè)人才。水電四局充分利用培訓(xùn)的重要途徑、結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，一方面彌補(bǔ)人才流失缺口，另一方面提高企業(yè)管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，以加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。每年通過擇優(yōu)考試在全局優(yōu)秀青年職工和職工子女中選拔一批人員到西安理工大學(xué)、三峽大學(xué)學(xué)習(xí)水工、機(jī)械、電氣等工程急需的專業(yè)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

2．落實(shí)“三留人”政策，努力營造拴心留人的良好環(huán)境。水電四局采取一系列優(yōu)惠措施吸引大專院校畢業(yè)生，一是一次性發(fā)給安家費(fèi)，對(duì)到項(xiàng)目點(diǎn)報(bào)到的大學(xué)生在住房安排、生活學(xué)習(xí)工作單位調(diào)動(dòng)等方面給予優(yōu)惠；二是實(shí)施專業(yè)總工程師、專業(yè)工程師制度，對(duì)于被聘為“?？偂暗膬?yōu)秀工程技術(shù)人員依據(jù)績效考核兌現(xiàn)津貼；三是每年召開科技大會(huì)，表彰全局的優(yōu)秀技術(shù)干部；四是幫助員工在崗位成材，在萬家寨、三峽、小灣等工地舉辦學(xué)歷教育培訓(xùn)班，五是對(duì)取得“全國一級(jí)建造師”的專業(yè)技術(shù)人才給予獎(jiǎng)勵(lì)；六是工程局和五分局采取競爭上崗機(jī)制，對(duì)國外項(xiàng)目、機(jī)關(guān)部門人員進(jìn)行招聘，激發(fā)員工積極進(jìn)取；七是五分局對(duì)部分部門專業(yè)技術(shù)人員采取崗位輪換舉措，從多個(gè)方面開發(fā)復(fù)合性人才。

3．在國際人才選拔使用上敢于打破常規(guī)，大膽使用。在日益激烈的市場競爭中牢固樹立“人才”是第一資源的觀念，把人才工作擺上戰(zhàn)略位置，為做大做強(qiáng)國際工程，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，敢于破格提拔使用，在巴基斯坦帕特菲特渠道項(xiàng)目，孟加拉滿格拉特電廠場地項(xiàng)目、烏茲別克咸海拯救工程等項(xiàng)目的班子成員中大多數(shù)由30歲左右的年輕人組成。

篇（6）

1、工程墊資與工程拖欠款較大。近年來,隨著建筑市場施工隊(duì)伍的急劇膨脹,建筑市場的競爭日趨激烈,僧多粥少的形勢加劇,使得一些建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí),提出某些不利于施工企業(yè)的要求。其中,墊資被作為一種普遍手段,成為簽訂工程承包合同和考查施工隊(duì)伍實(shí)力的重要條件,有的工程項(xiàng)目墊資資金甚至超過50%。作為施工企業(yè),為了在建筑市場中搶占一席之地,以滿足“養(yǎng)家糊口”的需要,往往會(huì)承諾建設(shè)單位的墊資條件。企業(yè)一旦為某項(xiàng)工程墊資,則會(huì)身不由己,或者喪失先期墊資應(yīng)獲取的收益及承擔(dān)墊資損失,或不得不繼續(xù)墊資施工,但這樣的墊資工程,完工后墊資款則可能轉(zhuǎn)變成拖欠款。一般來說,拖欠款是以墊資為前提的,如果沒有墊資,就不會(huì)有大面積的拖欠和長時(shí)間的存在墊資。因?yàn)閿[不脫墊資的困惑,也就難以解除拖欠的壓力。

2、資金管理水平低、使用效益差。盡管每個(gè)企業(yè)都可能制訂了資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃,但多數(shù)企業(yè)不能做到按計(jì)劃控制,導(dǎo)致計(jì)劃的可操作性差,有的甚至將計(jì)劃束之高閣,形成計(jì)劃與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié),使企業(yè)的資金管理變得盲目,影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。其原因有兩方面:客觀上因受市場經(jīng)濟(jì)等因素影響,有許多意想不到但又必須支出的項(xiàng)目,增加了各種費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)。主觀上卻是一些單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有切實(shí)有效地抓好計(jì)劃控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在:1)盲目購置固定資產(chǎn),超過了企業(yè)的資金承受能力。一些施工企業(yè)迫于形勢和生存發(fā)展的需要,為承攬一些“高、難、精”的工程項(xiàng)目,不顧企業(yè)實(shí)際購置精良先進(jìn)的專項(xiàng)設(shè)備。2)管理費(fèi)等非生產(chǎn)性開支加大。由于建筑市場競爭激烈,各個(gè)標(biāo)段的細(xì)分,導(dǎo)致追蹤信息、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性開支逐年上升,管理成本逐年加大。3)銀行賬戶多,資金分散。由于點(diǎn)多線長,上一個(gè)隊(duì)伍就必須開一個(gè)銀行賬戶,有的甚至一個(gè)單位多頭開戶,致使資金分流沉淀,造成浪費(fèi)。4)對(duì)外投資缺乏控制。在對(duì)外投資中,沒有事先對(duì)投資項(xiàng)目的概況、投資方向作政策分析、發(fā)展前景預(yù)測、財(cái)務(wù)獲利評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及可行性分析,盲目投資,造成資金浪費(fèi)。5)備用金管理不善。備用金管理工作作為資金管理工作的一個(gè)組成部分往往被人們忽視,有的甚至不把它納入資金管理工作的范疇,致使備用金余額日益增長,有的個(gè)人借款甚至達(dá)幾十萬元,從而造成了企業(yè)資金緊張的局面。

二、如何加強(qiáng)施工企業(yè)資金的管理和控制

企業(yè)資金管理的目標(biāo)是提高資金使用效益,保證資金的支付能力和償債能力,使企業(yè)的凈現(xiàn)金流最大化。

1、從管理機(jī)制上,推行全面預(yù)算管理,強(qiáng)化資金預(yù)算管理。

施工企業(yè)要建立和完善預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的全面預(yù)算控制體系。預(yù)算范圍由單一的經(jīng)營性資金收支計(jì)劃,擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算。預(yù)算主體包括企業(yè)內(nèi)部各獨(dú)立核算單位。預(yù)算編制采取逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批、滾動(dòng)管理的辦法,預(yù)算一經(jīng)確定,即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù),不得隨意更改。針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)施資金預(yù)算管理應(yīng)遵循以下程序:第一,自下而上逐級(jí)編制資金預(yù)算計(jì)劃。第二,自上而下,通過一定的會(huì)議形式審批預(yù)算。公司職能部門對(duì)所屬單位的預(yù)算計(jì)劃,通過收集整理,確定公司下月財(cái)務(wù)預(yù)算,改“用后算”為“算后用”。第三,執(zhí)行嚴(yán)密的預(yù)算調(diào)整程序。原則上,各級(jí)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)確定,不得更改;但因特殊事由,須調(diào)整的,應(yīng)遵循嚴(yán)密的審批制度。第四,建立嚴(yán)格監(jiān)督和考核制度。資金管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的監(jiān)督與控制,也就是對(duì)施工生產(chǎn)、任務(wù)承攬、設(shè)備購置和基

建投資等過程的現(xiàn)金流采用預(yù)算管理和定額考核,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,量化開支標(biāo)準(zhǔn)。在編制資金預(yù)算時(shí),本著輕重緩急的原則,將營運(yùn)資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營資金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金。生產(chǎn)經(jīng)營資金包括承攬任務(wù)、項(xiàng)目施工和正常管理費(fèi)所需資金,是保證生產(chǎn)經(jīng)營的必需資金,應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)所屬單位年度、月度計(jì)劃,統(tǒng)籌調(diào)配,保證這部分資金供應(yīng),不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營是跟生產(chǎn)經(jīng)營相對(duì)聯(lián)系不太緊密的資金,這部分資金須本著節(jié)儉、必須、適度的原則,力求壓縮總額開支。

2、從監(jiān)控制度上,進(jìn)一步加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性。

這是對(duì)推行全面預(yù)算管理的補(bǔ)充。企業(yè)要樹立“錢流到哪里,管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”的觀念,將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口,對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。施工企業(yè)監(jiān)控的重點(diǎn)應(yīng)包括:一是資金收入方面:應(yīng)收款項(xiàng)是否應(yīng)收未收或緩收;在建項(xiàng)目資金是否及時(shí)回籠;已完工項(xiàng)目是否及時(shí)撤場;處置資產(chǎn)的審批及款項(xiàng)收回等,當(dāng)期的實(shí)際資金收入與預(yù)算收入差異及原因。二是資金支付方面:應(yīng)付款項(xiàng)是否存在支付風(fēng)險(xiǎn);大額資金的立項(xiàng)、審批、支付是否合規(guī);當(dāng)期的實(shí)際資金支出與預(yù)算是否存在差異及其原因分析。

3、從技術(shù)手段上,靈活運(yùn)用資金結(jié)算工具,提高資金使用效果。

篇（7）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,一個(gè)園林施工企業(yè)往往同時(shí)承攬多個(gè)項(xiàng)目,這多個(gè)項(xiàng)目之間并不是獨(dú)立而簡單的相加,而是在人員、資金、資源設(shè)備、原材料等方面的共享,且在資源總量有限的情況下彼此之間存在一定的制約,再加上多項(xiàng)目環(huán)境的不確定性,使得面向多項(xiàng)目的企業(yè)管理過程不僅復(fù)雜且難度很大。受經(jīng)濟(jì)全球化、現(xiàn)代技術(shù)革命的影響,尤其是信息技術(shù)革命的發(fā)展,企業(yè)的管理正逐漸趨向于信息化、系統(tǒng)化和一體化。合理并及時(shí)地對(duì)多項(xiàng)目的企業(yè)實(shí)施基于信息技術(shù)的現(xiàn)代化管理,不僅可以提高企業(yè)整體管理效率,而且有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目整體利益最大化的宏偉目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。層級(jí)管理是指在組織管理過程中,明確各職位的職責(zé)、權(quán)利和利益,各在其位,各司其職,嚴(yán)格按照組織程序來進(jìn)行管理。本文基于層級(jí)管理理念,結(jié)合我司企業(yè)管理模式實(shí)際情況,對(duì)基于信息技術(shù)的多項(xiàng)目企業(yè)層級(jí)管理的相關(guān)問題,從信息平臺(tái)、項(xiàng)目組織職能、組織之間溝通協(xié)調(diào)、組織績效評(píng)估等方面進(jìn)行了探討,以期為多項(xiàng)目的園林施工企業(yè)管理提供一定借鑒。

一、借助信息平臺(tái)進(jìn)行園林施工企業(yè)多項(xiàng)目的層級(jí)管理

在多項(xiàng)目實(shí)施及管理過程中,必然產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù),企業(yè)決策層只有得到精準(zhǔn)而全面的信息方能做出正確的決定從而進(jìn)行任務(wù)分配。根據(jù)調(diào)查,園林施工企業(yè)在多項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的工期延誤、不同組織之間任務(wù)相撞、成本超出預(yù)算等問題多數(shù)是由于信息斷層、失真或無法實(shí)現(xiàn)信息共享而引起的。為保證企業(yè)管理運(yùn)作過程中信息傳遞的效率和信度,解決“信息孤島”的問題,建筑信息模型(BIM,BuildingInformationModeling)隨之產(chǎn)生并得到了有效地應(yīng)用[2]。BIM應(yīng)用前沿的數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建了一個(gè)對(duì)設(shè)施所有的物理和功能特性及相關(guān)項(xiàng)目生命周期的可運(yùn)算表達(dá),并在設(shè)施的擁有人和管理運(yùn)行人員對(duì)設(shè)施在整個(gè)生命周期的施用和維護(hù)中,作為一個(gè)信息的存儲(chǔ)庫[3]。BIM技術(shù)包含了貫穿于設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營管理等整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段信息,并且各種信息始終建立在一個(gè)三維模型數(shù)據(jù)庫中,具有可視化、協(xié)調(diào)性、高效性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。建立企業(yè)內(nèi)部以及項(xiàng)目之間各個(gè)組織部門的網(wǎng)絡(luò)體系,運(yùn)用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目或同一項(xiàng)目不同階段信息的有效集成,同一項(xiàng)目不同階段的信息在其內(nèi)部共享,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的各個(gè)組織及時(shí)關(guān)注并更新本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、資源使用等相關(guān)信息,并依據(jù)信息的反饋開展工作和調(diào)整任務(wù);不同項(xiàng)目之間的信息相互獨(dú)立,互不共享,并且為了保密,可對(duì)項(xiàng)目不同組織的信息共享范圍設(shè)置權(quán)限;項(xiàng)目間的信息溝通及協(xié)調(diào)由企業(yè)項(xiàng)目高層進(jìn)行控制[4]。企業(yè)只有將自身的經(jīng)營管理信息與各項(xiàng)目的信息有效集成起來,對(duì)其進(jìn)行科學(xué)地組織管理,方能實(shí)現(xiàn)共贏。具體的,基于BIM平臺(tái)的企業(yè)信息集成管理過程架構(gòu)圖如圖1所示:從圖1可知,目前我司經(jīng)營管理模式主要是以董事會(huì)總經(jīng)理為首的總部各職能部門及區(qū)域運(yùn)營中心兩部分逐層進(jìn)行矩陣式集中管理。各層級(jí)縱向自上而下層層把控,橫向之間相互關(guān)聯(lián)而獨(dú)立?？偛扛髀毮懿块T包括人才序列、工程序列、物資序列、商務(wù)序列及市場營銷序列共五大序列,作為企業(yè)層級(jí)管理的中間力量起到上傳下達(dá),緊密連接各層級(jí)的關(guān)鍵作用。為進(jìn)一步明確我司經(jīng)營管理四級(jí)層級(jí)管理模式,以華北運(yùn)營中心具體架構(gòu)為例進(jìn)行具體說明。企業(yè)總經(jīng)理作為全局經(jīng)營把控人,通過對(duì)華北運(yùn)營中心總經(jīng)理進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo),對(duì)總部各相關(guān)職能部門及區(qū)域運(yùn)營中心進(jìn)行集權(quán)控制管理。同時(shí),華北運(yùn)營中心總經(jīng)理對(duì)區(qū)域不同片區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行直接整體把控,片區(qū)副經(jīng)理對(duì)片區(qū)內(nèi)具體項(xiàng)目進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)。由此可明確,目前我司的企業(yè)層級(jí)管理模式是以總部-區(qū)域-片區(qū)-項(xiàng)目四個(gè)層級(jí)自上而下來進(jìn)行管理的。各層級(jí)縱向自上而下進(jìn)行層級(jí)集權(quán)把控,橫向之間相互關(guān)聯(lián)又獨(dú)立,這種矩陣式層級(jí)管理模式設(shè)計(jì)簡約,布局合理,在能夠清晰、全面地反應(yīng)企業(yè)管理層次的基礎(chǔ)上又體現(xiàn)出了各層級(jí)之間相互關(guān)聯(lián)而又獨(dú)立的存在關(guān)系,為提升企業(yè)運(yùn)營效率,對(duì)全局的整體協(xié)調(diào)把控具有重要意義。

二、園林施工企業(yè)多項(xiàng)目管理的組織職能設(shè)置

企業(yè)管理實(shí)施中各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于組織結(jié)構(gòu)的有效劃分,以及計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)等職能的正確而有序地行使。單項(xiàng)目組織職能有直線制、矩陣制、事業(yè)部制等,由于多項(xiàng)目組織比較復(fù)雜,其只能并不是單一的某種,而是多項(xiàng)職能形式的融合。具體的,各個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)管理層中的各個(gè)部門之間構(gòu)成矩陣制,而項(xiàng)目內(nèi)部的不同組織之間則可以按照單項(xiàng)目的形式進(jìn)行職能劃分。每個(gè)單項(xiàng)目都設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理,同一項(xiàng)目內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)由本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行,同時(shí)應(yīng)及時(shí)更新BIM數(shù)據(jù)庫中的信息,報(bào)告本項(xiàng)目實(shí)施狀況并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的反饋和決議適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整;企業(yè)內(nèi)部通過設(shè)置區(qū)域副經(jīng)理,由其綜合其所在片區(qū)各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息,同時(shí)按照企業(yè)的決策和戰(zhàn)略監(jiān)督來控制多項(xiàng)目的整體實(shí)施和資源配置,并負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目之間必要的溝通。多項(xiàng)目管理過程的目標(biāo)建立在宏觀層面上,并不是單單追求進(jìn)度的最短、成本最低或質(zhì)量最高,而是企業(yè)整體目標(biāo)利益的最大化,此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目內(nèi)部、項(xiàng)目之間與企業(yè)管理組織之間達(dá)到協(xié)同工作和人性化的組織管理。

三、園林施工企業(yè)多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目協(xié)調(diào)

在計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代,面向多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作主要通過信息的傳遞來實(shí)現(xiàn),具體包括兩個(gè)方面:項(xiàng)目間資源的協(xié)調(diào)分配、管理人員職責(zé)的轉(zhuǎn)換,項(xiàng)目內(nèi)部以及項(xiàng)目之間信息傳遞和任務(wù)的協(xié)調(diào)。一方面,項(xiàng)目之間資源的協(xié)調(diào)分配由片區(qū)副經(jīng)理來完成,依據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)來分配,而項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)次序則根據(jù)項(xiàng)目對(duì)資金、資源的依賴程度,以及該項(xiàng)目對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)率來共同決定。另外,在整個(gè)生命周期內(nèi),同一項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)并不是一成不變的,而是隨著項(xiàng)目的開展和資源的利用而呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)的變化。同時(shí),管理人員與項(xiàng)目內(nèi)部組織的直接聯(lián)系將減少甚至取消,轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕ㄟ^項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn),減輕管理人員工作的復(fù)雜度。另一方面,BIM的意義在于完善整個(gè)行業(yè)從上游到下游的各個(gè)管理系統(tǒng)和工作流程間的縱、橫項(xiàng)溝通和多維流,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的信息化慣例。故基于BIM的信息平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部或項(xiàng)目之間的信息和任務(wù)協(xié)調(diào),是各種任務(wù)之間的協(xié)調(diào)數(shù)字化、信息化,提高管理的效率。

四、園林施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理的績效考核

目前,多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)發(fā)現(xiàn),決定項(xiàng)目成功的因素不再僅是項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),還有多項(xiàng)目管理環(huán)境下對(duì)資源的優(yōu)先使用和共享。局部的,企業(yè)仍依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、創(chuàng)造的價(jià)值來評(píng)定項(xiàng)目的成功與否,但是這些單一的目標(biāo)卻不是最終的、最主要的目標(biāo),即對(duì)多項(xiàng)目企業(yè)來說,企業(yè)的績效不再依賴于自身是否在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算的費(fèi)用內(nèi)完成任務(wù)等內(nèi)容。因此,企業(yè)的績效評(píng)價(jià)體系也發(fā)生相應(yīng)的變化,需要依據(jù)企業(yè)多項(xiàng)目的類型來進(jìn)行?？己硕囗?xiàng)目績效時(shí),要考慮不同項(xiàng)目之間的差異性,不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的具體指標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)有所不同;即使是同一個(gè)項(xiàng)目,不同生命周期內(nèi)的重點(diǎn)也可能不同;同時(shí),隨著項(xiàng)目的開展,項(xiàng)目的重要性也會(huì)發(fā)生變化,故應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目在不同階段的具體特征對(duì)項(xiàng)目績效進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)。動(dòng)態(tài)的績效評(píng)價(jià)不僅有助于增強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性,而且有利于企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策。

五、總結(jié)

多項(xiàng)目的企業(yè)管理正逐漸成為未來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢,而未來企業(yè)之間的競爭,特別是大型企業(yè)之間的競爭,多取決于在有限資源的限制下,對(duì)多個(gè)項(xiàng)目之間的溝通協(xié)調(diào)、組織職能劃分、合理的績效考核機(jī)制等工作。有效地對(duì)多項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行管理,方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo),從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而關(guān)于此多項(xiàng)目企業(yè)管理問題仍然有待于更深層次的研究,本文針對(duì)園林施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展管理模式的探討為其提供了一定的科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)。

作者:劉貴才 單位:廣州華苑園林股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]黎杰,曹雪梅,穆利,朱波.信息化系統(tǒng)集成多項(xiàng)目管理與實(shí)踐[J].運(yùn)籌與管理,2009,18(6):151-154.

篇（8）

一、管理與創(chuàng)新是推進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的源泉

（一）以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的、有長遠(yuǎn)眼光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和能力，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，為發(fā)明創(chuàng)造者提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，按照國家有關(guān)規(guī)定為發(fā)明創(chuàng)造者申請(qǐng)專利，同時(shí)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）以信息化為動(dòng)力

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化？一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離、運(yùn)營零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是讓人們消除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語言上的障礙很好地融合在一起。

二、提高人力資源管理能力是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心

（一）創(chuàng)建人本管理的新模式

1、重視員工。企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須考慮如何與自己的員工共同發(fā)展，必須實(shí)施以人為本的管理。

2、激勵(lì)員工。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績并建立忠誠感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動(dòng)員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實(shí)施民主管理；改革分配方式；加強(qiáng)與員工的有效溝通等等。

（二）建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發(fā)揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創(chuàng)新和發(fā)明上最迫切的需求，成功追求本身對(duì)他們就是最大的激勵(lì)、最大的快樂、最大的滿足。

（三）為科研人員搭建創(chuàng)新的平臺(tái)

企業(yè)要加大對(duì)研發(fā)的投入，使企業(yè)的發(fā)展具有長久的動(dòng)力。防止企業(yè)產(chǎn)值增加了，研發(fā)投入?yún)s沒有相應(yīng)提高的現(xiàn)象發(fā)生。建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，在鼓勵(lì)成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)寬容失敗的機(jī)制，給人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。

三、提高管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂

（一）提高適應(yīng)市場變化能力

企業(yè)管理者要在復(fù)雜的市場競爭中，始終做到頭腦清醒，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而犧牲政治利益，保持國有資產(chǎn)保值增值、不受損害。要始終把握科技發(fā)展的方向和趨勢，把握好企業(yè)發(fā)展定位，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到可持續(xù)發(fā)展的軌道上來，始終保持企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。

（二）提高駕馭市場能力

企業(yè)管理者是在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場競爭中必須提高駕馭市場的能力，面對(duì)復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，要善于把握市場趨勢，打破舊的市場格局，不斷創(chuàng)造新的市場。要不斷提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)力，注意把握市場脈搏，培養(yǎng)敢于接受新鮮事物的能力。

（三）提高決策管理能力

企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)法則，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。（四）提高民主管理能力

企業(yè)管理者要繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個(gè)職工的內(nèi)在潛能。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵(lì)、支持職工的各種創(chuàng)造性勞動(dòng)，集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

篇（9）

一、管理與創(chuàng)新是推進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的源泉

（一）以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的、有長遠(yuǎn)眼光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和能力，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，為發(fā)明創(chuàng)造者提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，按照國家有關(guān)規(guī)定為發(fā)明創(chuàng)造者申請(qǐng)專利，同時(shí)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）以信息化為動(dòng)力

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化？一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離、運(yùn)營零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是讓人們消除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語言上的障礙很好地融合在一起。

二、提高人力資源管理能力是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心

（一）創(chuàng)建人本管理的新模式

1、重視員工。企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須考慮如何與自己的員工共同發(fā)展，必須實(shí)施以人為本的管理。

2、激勵(lì)員工。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績并建立忠誠感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動(dòng)員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實(shí)施民主管理；改革分配方式；加強(qiáng)與員工的有效溝通等等。

（二）建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發(fā)揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創(chuàng)新和發(fā)明上最迫切的需求，成功追求本身對(duì)他們就是最大的激勵(lì)、最大的快樂、最大的滿足。

（三）為科研人員搭建創(chuàng)新的平臺(tái)

企業(yè)要加大對(duì)研發(fā)的投入，使企業(yè)的發(fā)展具有長久的動(dòng)力。防止企業(yè)產(chǎn)值增加了，研發(fā)投入?yún)s沒有相應(yīng)提高的現(xiàn)象發(fā)生。建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，在鼓勵(lì)成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)寬容失敗的機(jī)制，給人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。

三、提高管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂

（一）提高適應(yīng)市場變化能力

企業(yè)管理者要在復(fù)雜的市場競爭中，始終做到頭腦清醒，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而犧牲政治利益，保持國有資產(chǎn)保值增值、不受損害。要始終把握科技發(fā)展的方向和趨勢，把握好企業(yè)發(fā)展定位，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到可持續(xù)發(fā)展的軌道上來，始終保持企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。

（二）提高駕馭市場能力

企業(yè)管理者是在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場競爭中必須提高駕馭市場的能力，面對(duì)復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，要善于把握市場趨勢，打破舊的市場格局，不斷創(chuàng)造新的市場。要不斷提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)力，注意把握市場脈搏，培養(yǎng)敢于接受新鮮事物的能力。

（三）提高決策管理能力

企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)法則，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。

（四）提高民主管理能力

企業(yè)管理者要繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個(gè)職工的內(nèi)在潛能。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵(lì)、支持職工的各種創(chuàng)造性勞動(dòng)，集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

（五）提高廉潔自律能力

篇（10）

對(duì)于我國施工企業(yè)來說，如何應(yīng)對(duì)十三五的國家宏觀調(diào)控，如何在更為嚴(yán)酷的外部環(huán)境下生存？如何跳出低利潤同質(zhì)競爭的泥潭？如何制定戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，在宏觀調(diào)控的大勢中，趨利避害，借機(jī)整合行業(yè)資源，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇？筆者主要從新形勢下施工企業(yè)管理理念的角度加以探討。

一、以市場為導(dǎo)向，明確企業(yè)性質(zhì)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1.實(shí)施戰(zhàn)略管理，提高經(jīng)營效益。根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)經(jīng)營管理層著重分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境（即“天”和“地”），正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和競爭對(duì)手（（即“彼”和“己”），了解業(yè)主需求（即“目標(biāo)”）。圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，建立以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的戰(zhàn)略制定原則，審時(shí)度勢，精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目的：揚(yáng)長避短、趨利避害、滿足需求。

2.加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)市場化進(jìn)程。在經(jīng)營開發(fā)上，立足省內(nèi)，拓展省外市場，發(fā)展海外市場，積極參與BOT、BT建設(shè)項(xiàng)目；在項(xiàng)目管理上，從粗放型管理向精細(xì)型管理和質(zhì)量效益型管理轉(zhuǎn)變；在增長動(dòng)力上，以低勞動(dòng)成本為支持，提高先進(jìn)技術(shù)，不斷增強(qiáng)職工知識(shí)含量。3.加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造“數(shù)字路橋”。深入推進(jìn)企業(yè)OA信息管理平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部與各分（子）公司、基層項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部門間的業(yè)務(wù)信息聯(lián)通，達(dá)到資源共享、信息快速傳遞的目的，從而提高企業(yè)的管理效率和決策水平，進(jìn)而在全公司范圍內(nèi)逐步建立綜合信息平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)信息化管理運(yùn)行模式和工作流程的變革。

二、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營空間，推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新

1.強(qiáng)化經(jīng)營管理，積極承攬工程任務(wù)。一是合理規(guī)劃市場布局，充分利用青海、連云港、河北等省市已經(jīng)取得的良好成績和社會(huì)資源，鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有省外市場；二是牢牢抓住省內(nèi)市場“十三五”規(guī)劃確定的在建項(xiàng)目，力爭在“一帶一路”國家戰(zhàn)略發(fā)展中獲利；三是充分利用路面公司、一公司、二公司已經(jīng)取得的二級(jí)資質(zhì)和專項(xiàng)資質(zhì)，積極參與干線公路、養(yǎng)護(hù)維修級(jí)中小型房建工程，為提升企業(yè)資質(zhì)積累經(jīng)驗(yàn)；四是積極穩(wěn)妥擴(kuò)大海外市場業(yè)務(wù)，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展的海外項(xiàng)目管理體系；五是加大公路輔助工程建設(shè)，如隧道裝修、綠化、交安、橋梁加固維修等小型工程項(xiàng)目。

2.搞好聯(lián)合經(jīng)營，爭取更大的經(jīng)營空間。繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展縱向延伸的經(jīng)營方式。根據(jù)市場實(shí)際，聯(lián)合業(yè)主單位、勘察設(shè)計(jì)單位、金融機(jī)構(gòu)以及高等院校組成聯(lián)合體。借助兩大股東優(yōu)勢，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢拓展市場空間，爭取更多市場份額，謀取更大經(jīng)濟(jì)效益。

三、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化管控職能，推進(jìn)制度創(chuàng)新

1.完善分（子）公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)管控職能。完善公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)管控職能。集團(tuán)公司幫助一公司、二公司、路面公司、興通監(jiān)理公司按照子公司的管理架構(gòu)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，尊重子公司的獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，不干涉子公司的具體經(jīng)營活動(dòng)，著力使集團(tuán)公司形成以生產(chǎn)、資產(chǎn)和資本經(jīng)營為核心主體的決策中心。三公司、四公司按照分公司管理模式，抓好內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配置，做到人員定崗定編，明確崗位職責(zé)，兼顧生產(chǎn)一線，人責(zé)到位，精簡高效。

2.機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的配置，要以現(xiàn)代企業(yè)的要求，堅(jiān)持“立足市場、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗聘用，人盡其才的管理機(jī)構(gòu)，成為真正適應(yīng)市場要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效運(yùn)作的業(yè)務(wù)部門。

3.調(diào)整勞動(dòng)力使用機(jī)制，建立面向社會(huì)的勞動(dòng)力市場及勞務(wù)基地的長期合作機(jī)制。一是要采取內(nèi)引外聯(lián)、競爭上崗的方法有選擇地使用部分技術(shù)精、管理嚴(yán)、質(zhì)量好、施工能力強(qiáng)的民工隊(duì)伍充實(shí)勞務(wù)層，并根據(jù)施工需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，也可以通過自愿參股聯(lián)營等多種形式納入集團(tuán)系統(tǒng)，實(shí)行半封閉型管理；二是培訓(xùn)專業(yè)人員(十一大員)；三是培訓(xùn)特殊作業(yè)人員；四是用活政策，對(duì)老、弱、病、殘人員實(shí)行退休、退職、內(nèi)養(yǎng)。通過調(diào)整、改組、分化，真正形成能適應(yīng)市場要求的競爭力強(qiáng)的基本管理隊(duì)務(wù)。

四、以管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制推進(jìn)制度創(chuàng)新

1.實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開。集團(tuán)對(duì)所有的工程項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，通過招標(biāo)選聘等競爭方式建立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行從開工到竣工、驗(yàn)收全過程的管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”體制，認(rèn)真兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2.加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是要從實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可以依、有序可循、層層分離、人人明白。3.抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。要認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督等一系列法律法規(guī)。堅(jiān)持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提。建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度。

五、堅(jiān)持人本管理為主，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新

1.以人為本，抓好培訓(xùn)教育，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。知識(shí)更新在當(dāng)今知識(shí)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)顯得尤其重，必須認(rèn)真搞好集團(tuán)公司《職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》和《科技開發(fā)計(jì)劃》，有計(jì)劃、分類別、按層次對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、一線職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高各類人員管理水平和技術(shù)能力，優(yōu)化職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)。

2.樹立先進(jìn)的企業(yè)文化。面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“文化強(qiáng)企戰(zhàn)略”，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。針對(duì)企業(yè)管理規(guī)模越來越大、集團(tuán)---分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部“三級(jí)”組織管理機(jī)構(gòu)逐步健全完善，企業(yè)需要積極開展各具特色的生產(chǎn)文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化等，在縱向上延伸企業(yè)文化的根源，橫向上擴(kuò)展企業(yè)文化的范圍，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓企業(yè)文化源遠(yuǎn)流長，枝繁葉茂。

作者:趙莉 單位:陜西路橋集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇（11）

中圖分類號(hào)：[F235.3] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

管理提升活動(dòng)是中央企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，不斷提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手；是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；是加快實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”核心目標(biāo)的重要步驟。搞好管理提升活動(dòng)，對(duì)我們?cè)鰪?qiáng)市場開發(fā)能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，具有非常重要的意義。

一、提高認(rèn)識(shí)，深刻理解管理提升的重要意義。

（一）管理提升是實(shí)現(xiàn)高效管控的客觀需要。目前，施工企業(yè)雖然建立了局、處、項(xiàng)目部三級(jí)管理體制，但管理不嚴(yán)、責(zé)任不清、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)懲不明的問題還普遍存在，成本管理、隊(duì)伍選擇等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的失控現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重。只有通過管理提升，對(duì)現(xiàn)行的管理體制和機(jī)制進(jìn)行必要的完善調(diào)整，盡快建立起適應(yīng)市場需要的組織結(jié)構(gòu)、管控模式和制度體系，再造管理流程，形成一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的高效管控體系，才能促進(jìn)資源整合和內(nèi)部協(xié)同，最大限度地利用和共享資源，獲得良好的規(guī)模效益，提高整體合力和核心競爭力。

（二）管理提升是實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。近年來，施工企業(yè)內(nèi)抓管理、外闖市場，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了一定成效。但基礎(chǔ)工作還比較薄弱，基本功還不夠扎實(shí)，與新形勢、新任務(wù)的要求還不相適應(yīng)。特別是隨著科技的發(fā)展，企業(yè)承擔(dān)的高鐵、地鐵、大型橋梁、特長隧道和市政等重點(diǎn)項(xiàng)目，具有世界領(lǐng)先水平，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、投資多、規(guī)模大、戰(zhàn)線長；而這些大型項(xiàng)目的推進(jìn)，無論是安全、質(zhì)量、工期，還是對(duì)企業(yè)的管理理念、管理能力、管理方式等都提出了前所未有的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。為此，必須充分認(rèn)識(shí)市場新形勢給傳統(tǒng)的施工理念、思路方法、工作方式帶來的巨大沖擊，認(rèn)真研究新問題、把握新特點(diǎn)、制定新措施，以新的姿態(tài)全面提升管理水平，把更多精力放在加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上來，盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，發(fā)展手段從依賴數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

（三）管理提升是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要步驟。提升管理水平，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展，包括全面實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體制、推進(jìn)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)以及內(nèi)部資源整合等多個(gè)方面，涉及思想觀念轉(zhuǎn)變、管理方式調(diào)整、體制改革創(chuàng)新等多種因素。為此，我們既要快速行動(dòng)起來，認(rèn)真解決市場開發(fā)與施工生產(chǎn)、發(fā)展速度與運(yùn)營質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)信譽(yù)、人才招聘與使用培養(yǎng)等企業(yè)管理中存在的突出矛盾和主要問題，掌握工作的主動(dòng)權(quán)；又要搞好戰(zhàn)略謀劃，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)工作的超前性，讓先進(jìn)的管理理念、手段和方法在企業(yè)生根、開花、結(jié)果，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，使企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越走越寬。

（四）管理提升是提高發(fā)展質(zhì)量的基本要求。當(dāng)前，不少企業(yè)在規(guī)?？焖贁U(kuò)大的同時(shí)，發(fā)展質(zhì)量提高上沒有取得實(shí)質(zhì)性突破。盈利主要靠擴(kuò)大規(guī)模、粗放型增長來實(shí)現(xiàn)，精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，集約化程度不高，資金、人才、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素相對(duì)分散，資源使用效率還有很大的提升空間，市場開發(fā)的手段還比較單一，項(xiàng)目管理上投入大、產(chǎn)出小的問題還比較突出，直接影響了經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，這就要求我們必須注重發(fā)展質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)、防范風(fēng)險(xiǎn)，制定措施、補(bǔ)齊短板，通過管理提升真正走上管理驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

（五）管理提升是應(yīng)對(duì)市場變化的有效途徑。目前，企業(yè)面臨的市場環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。由于國家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使得固定資產(chǎn)投資增速放緩，物價(jià)上漲壓力不斷增大，施工成本持續(xù)上升，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)帶來了新的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的市場開拓能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、成本控制能力提出了更高的要求。通過管理提升，向管理要效益、要增長，降本增效，提高運(yùn)行質(zhì)量就顯得更加重要。為此，必須抓住管理提升活動(dòng)這一有利契機(jī)，認(rèn)真研究市場形勢新情況，積極采取適應(yīng)市場需要的管理新措施、新手段，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，保持持續(xù)健康發(fā)展。

二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)管理提升的責(zé)任意識(shí)

近年來，建筑施工企業(yè)積極開拓市場，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，為國家基礎(chǔ)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，保持了良好的發(fā)展的態(tài)勢。但與激烈競爭的市場形勢比，管理上還存在較大差距，主要表現(xiàn)在：

一是基礎(chǔ)工作比較薄弱。雖然制定了大量的制度辦法，但管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，規(guī)章制度的針對(duì)性、操作性、系統(tǒng)性不強(qiáng)，管理流程不清晰、審批權(quán)限不明確、修改換版不及時(shí)等缺陷非常普遍，給貫徹執(zhí)行帶來了一定困難；許多工作還習(xí)慣于照抄照搬照轉(zhuǎn)上級(jí)會(huì)議和文件精神，沿用過時(shí)陳舊的管理辦法，不能根據(jù)市場形勢和管理對(duì)象新變化創(chuàng)造性地建章立制，管理缺乏自身特色和時(shí)代特點(diǎn)，難以根據(jù)本單位的實(shí)際情況細(xì)化分解，落實(shí)到人，體現(xiàn)在實(shí)際工作中。

二是總體管控能力不強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)管理的保駕護(hù)航作用尚未得到充分發(fā)揮，內(nèi)控管理的運(yùn)行、檢查、評(píng)價(jià)機(jī)制不盡完善，上下之間的協(xié)同配合不夠有力，組織架構(gòu)的適應(yīng)性建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。管理過程中，有的習(xí)慣從個(gè)人角度、本單位利益看問題，片面強(qiáng)調(diào)客觀條件、外部環(huán)境、人員素質(zhì)等種種借口；不為成功找辦法，只為失敗找理由；有些工作布置了沒回音，安排了沒檢查，啟動(dòng)了沒跟蹤。有的甚至意氣用事，唯我獨(dú)尊，使上級(jí)的安排部署無法得到有效貫徹，直接降低了總體管控的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，導(dǎo)致了個(gè)別管理流程的失控。

三是項(xiàng)目創(chuàng)利水平不高。施工管理普遍粗放，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象依然存在；返工、浪費(fèi)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；科技創(chuàng)新的重心還沒有真正放在工地和現(xiàn)場，科技攻關(guān)成果大多停留在書面上、形式上，沒有切實(shí)起到指導(dǎo)施工、服務(wù)生產(chǎn)的作用；有些項(xiàng)目實(shí)施性施組設(shè)計(jì)編制不完善，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的研究論證，致使不少施工方案不合理、不科學(xué)，給項(xiàng)目造成了許多不應(yīng)有的損失，不僅工期滯后，效益流失，而且信譽(yù)嚴(yán)重受損。

四是市場開發(fā)能力不強(qiáng)。急功近利思想嚴(yán)重，缺乏持續(xù)經(jīng)營、滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營意識(shí)；有的只求數(shù)量，不求質(zhì)量，承攬的任務(wù)缺乏專業(yè)特色和科技含量，有時(shí)干的越多虧的越多。有的心存僥幸，違規(guī)經(jīng)營，通過掛靠、中介等不正當(dāng)途徑獲取任務(wù)，施工管理上受制于人，不僅損害了企業(yè)形象，而且引發(fā)了不少經(jīng)濟(jì)糾紛。

五是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力不強(qiáng)。不少管理者政策觀念淡薄，組織紀(jì)律性不強(qiáng)，熱衷于吃吃喝喝，習(xí)慣于墨守成規(guī)，對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢，對(duì)新生事物接受慢，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)作慢，該搶的項(xiàng)目搶不到，該辦的事情辦不好，破解難題和推動(dòng)工作的辦法不多，創(chuàng)新意識(shí)不足，抓管理患得患失，遇到難題束手無策，責(zé)任面前推萎扯皮，致使企業(yè)管理中的不少問題長期得不到解決，影響了企業(yè)的規(guī)范化管理，貽誤了許多發(fā)展和創(chuàng)效機(jī)遇。

上述問題對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展非常有害、影響極大。因此，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、找出差距，居安思危，突破自我，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。

三、圍繞主題，扎實(shí)有效推進(jìn)管理提升工作

要緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這一主題，認(rèn)真梳理經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效解決影響企業(yè)發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，重點(diǎn)做好以下工作。

1、完善管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。一要根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，建立健全與之相適應(yīng)的組織體系、制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系；二要在充分對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行的架構(gòu)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化，簡化冗余復(fù)雜的操作步驟，提升管理制度和業(yè)務(wù)流程的實(shí)效性和操作性；三要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系，建立常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)安全、質(zhì)量、合同、資金、投資和分承包商管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控，制定具體防控措施，及時(shí)消除各種管理隱患。四要進(jìn)一步健全管理創(chuàng)新工作體系，積極培育全員參與管理創(chuàng)新的文化氛圍，加速管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，形成管理創(chuàng)新的長效機(jī)制。

2、增強(qiáng)競爭意識(shí)，提升市場開拓能力。要以市場為導(dǎo)向，全面調(diào)整經(jīng)營策略，加大特色和區(qū)域經(jīng)營承攬力度，盡快建立和形成片區(qū)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、功能完善的市場格局，加強(qiáng)專業(yè)市場建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)市場優(yōu)勢，打造專業(yè)品牌，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓海外市場。同時(shí)，要加強(qiáng)經(jīng)營人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目選擇、標(biāo)書編制和合同談判等流程，嚴(yán)格履行投資項(xiàng)目審批程序，強(qiáng)化投資項(xiàng)目實(shí)施過程的跟蹤與監(jiān)控，確保投資預(yù)期回報(bào)，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合競爭能力。

3、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升規(guī)范化管理能力。要從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，全面落實(shí)管理責(zé)任，使管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。切實(shí)形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制，努力改變管理粗放的現(xiàn)狀，推進(jìn)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制盡快形成。

4、實(shí)施精細(xì)管理，提升項(xiàng)目創(chuàng)收能力。要全面推行精細(xì)管理，進(jìn)一步完善項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化項(xiàng)目約束機(jī)制，提升以成本控制為核心的項(xiàng)目管理水平，堵住由工程分包、物資設(shè)備采購和非生產(chǎn)性開支等造成的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；強(qiáng)化分包隊(duì)伍管理，重點(diǎn)加強(qiáng)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、能力和誠信審核，健全監(jiān)督檢查機(jī)制，重點(diǎn)把好隊(duì)伍進(jìn)場審查關(guān)，堅(jiān)決杜絕魚龍混雜、不合格隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場，全面提升分包隊(duì)伍管理水平；同時(shí)，要嚴(yán)格項(xiàng)目全過程管控，從施工準(zhǔn)備、方案優(yōu)化、過程控制、交工驗(yàn)收與竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格合同價(jià)格、安全質(zhì)量、物資設(shè)備以及完工結(jié)算等系統(tǒng)性、規(guī)范化管理，保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5、積極降本增效，提升資源利用效率。要全面推行“零誤差、零缺陷、低成本”戰(zhàn)略，建立以“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配”為主要內(nèi)容的物資設(shè)備招標(biāo)采購管理體系，努力消除多家對(duì)外、分散采購、零散儲(chǔ)備、管理混亂、效益流失的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“物歸一家”，努力增強(qiáng)大宗材料等生產(chǎn)要素的配置能力；要積極推進(jìn)資金集中管理，加快應(yīng)收賬款回收速度，努力減少貸款規(guī)模，增強(qiáng)自身“造血”功能，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；要認(rèn)真搞好合同管理，嚴(yán)格履行合同評(píng)審、簽訂、登記、備案等管理程序，全面提高合同的合法性、嚴(yán)密性、可行性，做到依法管理、誠信經(jīng)營，確保成本處于可控狀態(tài)、效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保管理提升活動(dòng)順利開展。為確保管理提升活動(dòng)有序、快速、順利開展，要成立管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。按照統(tǒng)一安排和要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的工作機(jī)制和強(qiáng)大合力。