緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇周進度計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

據(jù)報道，伽利略計劃原先預(yù)估的總投資約為32-35億歐元。但由于目前研發(fā)與在軌驗證階段所需的11億歐元已嚴(yán)重超支，部署和試運營階段前6年（2007-2013年）還需要增補約10億歐元，因此，研發(fā)和部署由30顆衛(wèi)星組網(wǎng)的伽利略系統(tǒng)可能會突破40億歐元，加上上述增補的10億歐元，整個伽利略計劃2013年之前預(yù)計需投資50億歐元。而且伽利略系統(tǒng)投入業(yè)務(wù)化運營的時間也可能延遲到2012年。歐盟運輸部長和歐洲航天局將在2004年12月初在布魯塞爾舉行的聯(lián)席會議上討論超支預(yù)算和增補的10億歐元由誰負擔(dān)和如何分配等問題。（崔志 編譯）

日本航天機構(gòu)委托海外公司發(fā)射衛(wèi)星

篇（2）

中圖分類號：X52

文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1674-9944（2015）04-0191-03

1引言

由于錦州市的主要河流（大、小凌河）已受到了嚴(yán)重污染，使錦州市成為主要靠地下水維持生存和發(fā)展的城市，而地下水的礦化度高，硬度大，對其持續(xù)的開采更是加重了硬度的升高，加上人類對地下水不同程度地污染，最終導(dǎo)致了錦州地下水硬度高的特性。其具體表現(xiàn)為硬度高的水可使肥皂沉淀使洗滌劑的效用大大降低，居民用硬水洗澡會在皮膚上留下一層肥皂凝結(jié)微粒粘膜，使得皮膚上的臟東西和細菌等難以清除，而且據(jù)市民反映錦州自來水飲用后有苦澀味，長期飲用更是影響胃腸功能，甚至對身體健康造成危害。而錦州自來水煮沸后水垢現(xiàn)象嚴(yán)重，因此解決錦州城市自來水高硬度亟不可待，在此之前，水硬度的測定方法研究是不容忽視的，對其硬度準(zhǔn)確數(shù)值的測定成為關(guān)鍵步驟。對硬度進行數(shù)值上的表現(xiàn)，可以使市民更加直觀清晰地了解其硬度特征，解決了市民心中的困惑，同時為選擇合適的去除方法――離子交換吸附法提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2實驗

根據(jù)鍋爐用水和冷卻水分析方法硬度的測定標(biāo)準(zhǔn)GB/T6909-2008，由于乙二胺四乙酸二鈉鹽（習(xí)慣上稱EDTA）是有機配位劑，能與大多數(shù)金屬離子形成穩(wěn)定的1：1型的螯合物，計量關(guān)系簡單，故常用作配位滴定的標(biāo)準(zhǔn)溶液。所以采用EDTA絡(luò)合滴定法進行初步的實驗。

在pH=10的條件下，用EDTA溶液絡(luò)合滴定鈣和鎂離子。鉻黑T作指示劑，與鈣和鎂生成紫紅或紫色溶液。滴定中，游離的鈣和鎂離子首先與EDTA反應(yīng)，跟指示劑絡(luò)合的鈣和鎂離子隨后與EDTA反應(yīng)，到達終點時溶液的顏色由紫變?yōu)樘焖{色。

（1）首先對錦州自來水原樣進行測定總硬度：368.4;鈣硬度：251.2;鎂硬度：368.4-251.2=117.2。

（2）將錦州自來水取樣煮沸進行測定永久性硬度：307.2;鈣硬度：218;鎂硬度：307.2-218=89.2。

3實驗數(shù)據(jù)分析

3.1總硬度

根據(jù)實驗數(shù)據(jù)可知錦州城市自來水總硬度值高達368.4mg/L，而世界衛(wèi)生組織認為，水硬度要適度，介于50～100mg/L，才是健康的水。由數(shù)據(jù)可知錦州市自來水硬度數(shù)值遠遠超過了健康飲用水硬度標(biāo)準(zhǔn)。所以為了更加準(zhǔn)確分析導(dǎo)致錦州自來水硬度高特征的主要原因，我們對全國個別地方的自來水硬度數(shù)值進行了數(shù)據(jù)搜集，比較如圖1。

由圖1可知，錦州城市自來水的硬度數(shù)值較高，主要原因錦州地區(qū)的地質(zhì)中富含大量的礦物質(zhì)，再加上流水侵蝕，水中攜帶了大量的鈣鎂離子等，所以在該地區(qū)采集的水樣中鈣鎂離子居于最高位，其次，人類為了提高農(nóng)業(yè)發(fā)展大量使用化肥，使地下水受到氮、磷等元素的污染，進而導(dǎo)致地下水中總硬度的提高。另外，工廠企業(yè)排放的污水和廢渣滲入地下巖層，對地下水造成了危害，人類生活產(chǎn)生的垃圾隨意丟棄，生活污水任意排放也使地下水受到了嚴(yán)重污染。所以解決錦州城市自來水高硬度問題刻不容緩。

3.2鈣鎂硬度

自來水中對硬度影響較大的離子是鈣離子（Ca2+）和鎂離子（Mg2+），它與水中的陰離子如碳酸根離子（CO32-）、碳酸氫根離子（HCO3-）、硫酸根離子（SO2-4）、氯離子（Cl-），以及硝酸根離子（NO3-）等結(jié)合在一起，形成鈣鎂的碳酸鹽、碳酸氫鹽、硫酸鹽、氯化物和硝酸鹽等，水中的鐵、錳、鋅等金屬離子也會與之形成影響水硬度的鹽類，但由于它們在天然水中的含量很少，可以略去不計。因此，通常就把Ca2+、Mg2+的總濃度看作水的硬度。

根據(jù)實驗數(shù)據(jù)，將錦州自來水原樣及煮沸后的總硬度、鈣硬度、鎂硬度分別進行比較，見圖2。

由圖2可知，將錦州自來水煮沸之后，總硬度、鈣硬度、鎂硬度都減少，這是因為將水樣煮沸后，加熱后的硬水會形成鈣、鎂等礦物質(zhì)的沉淀（即水垢），這就是所謂的暫時硬度。水的硬度是暫時硬度和永久硬度的總和。水的暫時硬度是由含有酸式碳酸鹽，如碳酸氫鈣或碳酸氫鎂引起的，水的永久硬度則是由鈣和鎂的硫酸鹽或氯化物引起的。

3.3暫時硬度，永久硬度

錦州自來水煮沸之后的總硬度為永久性硬度，自來水原樣總硬度減去永久性硬度即為暫時性硬度，根據(jù)數(shù)據(jù)可得到永久性硬度和暫時性硬度分布圖，見圖3。

由圖3可知，錦州自來水總硬度分配的比例為：暫時性硬度占的比例為17%，永久性硬度占83%，造成永久性硬度高的主要原因是由于錦州城市自來水主要來源于地下水，地下水一般交替較為緩慢，且流經(jīng)地區(qū)會有大量的礦物質(zhì)溶解，故地下水的礦化度高，硬度大。而地下水現(xiàn)在已經(jīng)逐漸受到了污染，特別是由于地下水的過度開采，以及人類活動排放的大量廢棄物與地質(zhì)環(huán)境的相互作用，改變了地下水的物理、化學(xué)和生物性質(zhì)。錦州城市自來水永久性硬度所占比重較大，又難以去除，所以我們處理目標(biāo)針對的是永久硬度。處理永久硬度亟不可待。

4錦州自來水硬度去除技術(shù)

目前處理水硬度的方法有很多種，比如反滲透法、離子交換吸附等。反滲透法（超濾技術(shù)）是以壓力為驅(qū)動力，提高水的壓力來克服滲透壓，使水穿過功能性的半透膜而除鹽凈化。反滲透法產(chǎn)水能力大，操作簡便，能有效使水凈化到符合國家標(biāo)準(zhǔn)。但采用反滲透法對進水壓力有較高要求，設(shè)備投資、運行成本都較高，而且膜分離技術(shù)所處理后的水是純軟化水，不能用于飲用，故不適于處理錦州城市自來水。離子交換法，利用離子交換劑，把水中的離子與離子交換劑中可擴散的離子進行交換作用，使水得到軟化的方法，即采用特定的陽離子交換樹脂，以鈉離子將水中的鈣鎂離子置換出來，由于鈉鹽的溶解度很高，所以就避免了隨溫度的升高而造成水垢生成的情況而且長期使用后失效的樹脂還可以通過再生而重復(fù)使用，所以對于去除錦州城市自來水中的永久硬度，建議采用離子交換吸附技術(shù)。

5結(jié)論

（1）錦州城市自來水主要來源于地下水，人類活動排放的大量廢棄物與地質(zhì)環(huán)境的相互作用，導(dǎo)致了地下水逐漸受到了污染，最終結(jié)果是錦州自來水硬度高達368.4，難以達到飲用水標(biāo)準(zhǔn)，對市民的生活活動造成影響。

（2）錦州城市自來水硬度分配比例：暫時性硬度占17%，永久性硬度占83%。永久性硬度所占比重大，主要目標(biāo)是去除永久性硬度，即現(xiàn)在的主要目的是去除水中的鈣鎂離子。

（3）反滲透法對水中除鈣鎂離子的其他離子有影響，所以不能采用反滲透技術(shù)。離子交換吸附可有效去除水中的鈣鎂離子，適用于飲用水的處理。因此建議去除錦州自來水硬度的有效方法就是采用離子交換技術(shù)。

參考文獻：

[1]宋健男，楊慧芳，楊曉非.飲用水中總硬度的簡易快速測定法[J].中國公共安全管理，2006，22（18）：119～120.

[2]曹霞.去除水中硬度處理方法探討[J]，西南給排水，2012，34（5）：37～40.

[3]王志飛，胡海修.生活飲用水軟化處理方法探討[J].西南給排水，2002，24（1）：14～16.

[4]陽立平.生活飲用水硬度軟化的研究[J].江蘇環(huán)境科技，2008，21（1）：12～15.

篇（3）

火星人代表了e金融宇宙中個人金融行為互聯(lián)網(wǎng)化的啟蒙部落。在八維度的測試中，得分為1至3，即有1至3種金融互聯(lián)網(wǎng)化行為?；鹦侨俗鳛轭惖匦行巧系纳?，已經(jīng)處在金融互聯(lián)網(wǎng)化的初級階段了。

土星人代表著蒸蒸日上的現(xiàn)代民族，在八維度的測試中，得分為4至6，即有4至6種金融互聯(lián)網(wǎng)化行為。土星是一顆氣態(tài)行星，居民們以吸收閃電的能量為生，能迅速地接受到各界信息，快速應(yīng)用各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行交易。

星際游牧民族代表最潮的宇宙民族，在e金融宇宙里，進化程度排在最前端，在八維度的測試中，得分為7至8，即在金融行為的各個維度幾乎全部實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)金融在這里早就像灰塵一樣融入到生活的每個角落。

通過對e存、e貸、e支付、e理財、e保險、e眾籌、e貨幣、e信用八項e金融行為進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)e金融宇宙居民的金融互聯(lián)網(wǎng)化行為特征如下：

e金融行為中，e支付獨領(lǐng)，共264人參加了本次e金融宇宙居民調(diào)查，有249人（94.32%）使用過e支付，支付工具的日漸普及讓e支付在一眾e金融行為中脫穎而出。

篇（4）

一、整體思路：

1、認真開展《新課程標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)和研討，整體把握教學(xué)要求。

2、認真參加新教材的培訓(xùn)，領(lǐng)會課改的精神，落實教學(xué)內(nèi)容，探索課堂教學(xué)新模式，力求體現(xiàn)課改的教學(xué)理念。

二、主要活動

1、積極開展集體備課活動，明確教學(xué)的重點難點，對疑難問題進行探討，制作教學(xué)課件。對于新教材的備課資料和學(xué)生學(xué)習(xí)資料做好收集和整理的工作，提高教學(xué)質(zhì)量。除了教材教學(xué)以外，引進古今中外至文、時文的教學(xué)，尤其是加強古典詩文的誦讀，以適應(yīng)高考改革的趨勢，夯實學(xué)生文學(xué)功底。每兩周辟出一節(jié)課讓學(xué)生自主、自由的閱讀，教師對學(xué)生的閱讀方法進行指導(dǎo)，并布置每周摘抄不少于1000字的任務(wù)，幫助學(xué)生形成終身受益的閱讀習(xí)慣。寫作教學(xué)，劃不少于6次課堂作文及指導(dǎo)。

2、 認真參加學(xué)習(xí)交流，觀摩校內(nèi)外的公開課，組內(nèi)教師的研討課，爭取機會參加研討課的教學(xué)和展示活動。積極參加學(xué)校的掛牌聽課活動。

3、 精心準(zhǔn)備和落實拓展型課，研究性課和語文社團活動。組織學(xué)生參加各種與語文相關(guān)的競賽活動。

4、 積極投入教科研，爭做學(xué)者型教師。完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)研究任務(wù)，爭取有省級以上論文獲獎或者發(fā)表。

5、 認真完成期中、期末考試的命題和閱卷和試卷分析工作。 

6、與團委聯(lián)合舉行高一年級的演講比賽。

三、教學(xué)安排：

第一專題：祖國土，總課時9課時，第一版塊三課時，《祖國山川頌》《長江三峽》《肖邦故園》各一課時。第二版塊四課時，《北方》《祖國啊，我親愛的祖國》各兩課時。作文2課時。

第二專題：號角，為你長鳴，總課時9課時，第一版塊“殉道者之歌”3課時，其中《離騷》花的時間多一點，兩首外國詩合用一節(jié)課，第二版塊“烈士的抉擇”3—4課時，作文2課時。第三版塊底層的光芒放到課外完成。

第三專題：文明的對話，總課時8課時，“審視傳統(tǒng)”3課時，“碰撞與融合”2課時，“拿來與拒絕”3課時。

第四專題：尋覓文言津梁，總課時10課時，第一板塊4課時，第二板塊3課時，第三板塊3課時。

 根據(jù)我校的實際情況，學(xué)生的文言文基礎(chǔ)較差，因此在教學(xué)過程中，我們將加強文言文的教學(xué)，因此有可能加大文言文的教學(xué)時數(shù)。

篇（5）

中圖分類號：Tu-092

文獻標(biāo)識碼：E

文章編號：1004-8537(2007)09-0140-06

一

2006年初，數(shù)篇已經(jīng)散佚70余年的論文原稿在中國文物研究所被發(fā)現(xiàn)。這些極其珍貴的手稿皆系中國營造學(xué)社梁思成、劉敦楨二位先生于1936年前后撰著，應(yīng)是當(dāng)年中國營造學(xué)社準(zhǔn)備刊行的學(xué)術(shù)專輯《古建筑調(diào)因爆發(fā)而未及最后殺青及刊行，這些文稿亦因戰(zhàn)亂顛沛而遭劫散佚。在此后長達70余年的漫長歲月中，它們究竟經(jīng)歷了怎樣曲折磨難的路程?究竟又是如何在紛飛的戰(zhàn)火中輾轉(zhuǎn)而至今日中國文物研究所的檔案庫中?或許都已經(jīng)無從知曉。

兩位中國建筑史學(xué)研究泰斗宗師的手稿同時再現(xiàn)于世，其重要意義自不待言。梁思成先生著《山西應(yīng)縣佛宮寺遼釋迦木塔》經(jīng)中國文物研究所劉志雄、劉季人諸先生的整理，已先行于2006年第4期《建筑創(chuàng)作》刊載而劉敦楨先生著《河北定縣開元寺塔》、《河北淶水縣水北村石塔》、《河南濟源縣延慶寺舍利塔》、《蘇州羅漢院雙塔》等四篇未刊手稿，則由劉公哲嗣劉敘杰先生精心整理校訂，即將收入正在編纂的十卷本《劉敦楨全集》之中。

今年9月19日，適值劉敦楨先生110周年華誕之紀(jì)念，《建筑創(chuàng)作》雜志計劃以?？男问?，以示紀(jì)念這個具有特殊意義的日子；這也是值得每一位中國建筑師銘記的日子，因為從他們開始學(xué)習(xí)建筑的那一刻起，在建筑之夢最初開始的地方，必定有劉敦楨先生及其學(xué)生們主編的《中國古代建筑史》、《中國建筑史》等經(jīng)典教科書的陪伴左右，成為他們認識、了解進而去熱愛自己本民族建筑的起點。

作為最先親睹劉敦楨先生70年前手稿的晚輩末學(xué)之一，謹(jǐn)將近日來研讀劉公《河北定縣開元寺塔》一文的些許體會和感受，不揣淺陋，刊布于茲以此表達對中國建筑史學(xué)研究先賢前輩深切的懷念與無上的景仰。

二

時光回溯至1934年9月，時任中國營造學(xué)社文獻部主任的劉敦楨先生偕研究生莫宗江、陳明達、趙正之等人以平漢鐵路為中心，先后分三次赴河北調(diào)查測繪古代建筑遺構(gòu)。其中，第一次行程于1934年9月下旬出發(fā)，先至定興縣，調(diào)查定興城內(nèi)元大德十年(1036年)所建之慈云閣；次赴定興縣西二十五里的同里鎮(zhèn)，調(diào)查測繪石柱村北齊天統(tǒng)五年(569年)標(biāo)異鄉(xiāng)義慈石柱；再由同里鎮(zhèn)前往易縣，經(jīng)過燕下都北部，并于易縣逗留約近半月，先調(diào)查測繪易縣城內(nèi)開元寺之遼乾統(tǒng)五年(1105年)所建毗盧、觀音、藥師三殿，及城西關(guān)外千佛塔、圣塔院塔、以及泰寧山下的泰寧寺舍利塔等遼塔遺構(gòu)；次赴易縣城西興隆莊測繪清西陵以及附近凈覺寺、雙塔庵諸塔。歸途自易縣返至淶水縣，調(diào)查測繪淶水城內(nèi)大明寺宋遼經(jīng)幢，及城外之西岡塔，水北村唐石塔等。其間還曾赴淶水縣西北石龜山遵化寺及釜山靈泉寺二處考察，并于靈泉寺發(fā)見金大定二十二年祖公禪師壽塔，最后由淶水前往涿縣，調(diào)查涿縣城外普壽寺，及城內(nèi)智度、云居二寺磚塔，至此返回到北平，此次行程共計20余日。

第二次行程始自次年(1935年)五月三日，劉敦楨先生偕研究生陳明達、趙正之等再次沿平漢鐵路一線考察保定、蠡縣、安平、安國、定縣、曲陽、正定等地的古代建筑，時間約計月余。其中進行重點調(diào)查及測繪的有安平縣圣姑廟、文廟，定縣開元寺料敵塔、大道觀、天慶觀玉皇閣、貢院考棚、眾春園行宮，曲陽縣北岳廟德寧殿、八會寺遺址、清化寺元幢、靜巖院塔，正定縣隆興寺，開元寺鐘樓等十余處遺構(gòu)，本文述及《河北定縣開元寺塔》一文，應(yīng)為此次調(diào)查之后劉敦楨先生所完成的重要成果之一。第二次則是于1936年10月，劉敦楨先生偕研究生陳明達、趙正之等赴河北、河南、山東諸省進行古建筑調(diào)查在河北境內(nèi)先后調(diào)查與測繪涿縣、新城、行唐、邢臺、大名、磁縣等地的古代建筑遺構(gòu)20余處。

上述實地調(diào)查期間，劉敦楨先生及其助手通過實地測量、繪圖、攝影記錄，詳細記錄遺構(gòu)狀況及其重要數(shù)據(jù)，返京后再進行全面整理，繪制完成正式圖紙，并通過已知實例與文獻資料進行比較、分析與論證，最后完成并發(fā)表調(diào)查報告。

1935～1936年間的三次河北古建筑考察結(jié)束之后，劉敦楨先生在《中國營造學(xué)社匯刊》上曾陸續(xù)發(fā)表有《定興北齊石柱》、《易縣清西陵》、《河北省西部古建筑調(diào)查記略》、《河南省北部古建筑調(diào)查記》等調(diào)查報告和研究論文，而《河北、河南、山東古建筑調(diào)查日記》則于20世紀(jì)80年代初整理發(fā)表在四卷本的《劉敦楨文集》之中。

值得關(guān)注的是，此前自1932年春起，中國營造學(xué)社逐漸形成了以梁思成、劉敦楨為主導(dǎo)的研究力量，學(xué)社的工作重點也逐步從傳統(tǒng)的文獻考據(jù)而轉(zhuǎn)向?qū)沤ㄖz構(gòu)的實地調(diào)查與測繪。歷經(jīng)幾年的實踐與探索諸如《正定調(diào)查紀(jì)略》、《晉汾古建筑預(yù)查紀(jì)略》、《薊縣獨樂寺觀音閣山門考》、《寶坻縣廣濟寺三大士殿》，《大同古建筑調(diào)查報告》等系列古建筑調(diào)查報告的陸續(xù)發(fā)表的，則標(biāo)志著中國營造學(xué)社針對古代建筑遺構(gòu)所運用的調(diào)查方法與研究理路(調(diào)查測繪、年代判斷、分析總結(jié)、表述體例等)得以日臻明確成熟、完善。在這方面，如果說最初發(fā)表發(fā)表的《薊縣獨樂寺觀音閣山門考》、《寶坻縣廣濟寺三大士殿》等展示了梁思成先生開闊的視野、非凡的洞察力，其后不久梁思成、劉敦楨二先生合著《大同古建筑調(diào)查報告》則開始形成了較為完備固定的體例，即中國營造學(xué)社田野調(diào)查報告所沿襲的標(biāo)準(zhǔn)范式，也成為中國建筑史學(xué)研究之經(jīng)典“范式”。前述1935～1936年問劉敦楨先生《河北省西部古建筑調(diào)查記略》、《河南省北部古建筑調(diào)查記》等調(diào)查報告及研究論文的發(fā)表，皆可視為當(dāng)時中國營造學(xué)社漸趨成熟工作方法之體現(xiàn)。

去年建筑文化考察組重訪中國營造學(xué)社河北平漢鐵路沿線考察舊跡時對比梁劉二公的不同的學(xué)風(fēng)，我們曾有如下感受：

《滄浪詩話》云：“少陵詩法如孫吳，李白詩法如李廣”，李廣用兵如神卻無兵法；孫、吳則有兵法可循，引申意指李白、杜甫皆為詩壇巨擘，詩作自是難分高下，區(qū)別只在于李白天縱其才，興會標(biāo)舉，不事雕琢，后人

難于效仿；杜甫則體裁明密，工整嚴(yán)謹(jǐn)，字斟句酌，后人學(xué)之似有章可循?！稖胬嗽娫挕穼疃胖啔v、氣質(zhì)、性情乃至詩作的品藻，似或可借來套用于梁、劉二公身上――梁思成先生才思睿捷，逸采縱橫，思路開闊，多有即興而發(fā)的宏旨妙論，充滿了理想主義的色彩，劉敦楨先生盡管學(xué)識過人因其個性并不像粱公那么瀟灑張揚有時甚至顯得不如梁公那么有吸引力然劉公則是鋒芒內(nèi)斂，根基篤實，治學(xué)及文風(fēng)更透出一種執(zhí)著深廣、沉郁頓挫的嚴(yán)謹(jǐn)與縝密。

今有機會重見這份劉敦楨先生手稿《河北定縣開元寺塔》，我們的感受愈發(fā)強烈，并為去年河北行之前未得先行學(xué)習(xí)而深感遺憾。

與《河北省西部古建筑調(diào)查記略》中對于定州料敵塔約計七百余字的簡略記述相較，這份遺著則是以簡要的調(diào)查記略為基礎(chǔ)深化拓展而成的研究專論。《河北定縣開元寺塔》篇幅約計二萬二千余言，全文由“略史、塔的位置及臺基、塔的平面、外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、其他事項”等六部分組成其中以塔史考證、塔之外觀及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，著墨最多，廣征博采，論述甚詳。今之學(xué)者用功之深、用心之切如劉公者絕少，此稿雖為70余年前的舊作但僅就對定州開元寺料敵塔的詳細考證與深入研究而論，迄今恐也無人能及。

通過當(dāng)時料敵塔附近出土的實物諸如北魏宣武帝正始二年(505年)《七寶瓶銘》、東魏孝靜帝武定元年(543年)高歸彥施造白大理石佛像殘座、武定五年(547年)豐樂、七帝二寺《造像記》，以及隋開皇五年(585年)的《七帝寺碑》、開皇十六年(596年)《正解寺碑》等，劉敦楨先生不僅將北宋以降散見于方志和各種碑記中的寺史沿革，由宋初追溯至北魏末期的七帝寺。其次者，他還依據(jù)民國十年(1921年)料敵塔南出土石匣“永徽四年(653年)二月十五日舍利……”之墨筆銘記佐以《梁書扶南國傳》、《法苑珠林》、《三寶感通錄》，遂考證料敵塔附近出土石匣乃埋藏舍利之用；劉公另據(jù)《高僧傳?貞辯傳》、《舊唐書?王處直傳》、《舊五代史?梁太祖紀(jì)》、《舊五代史?后唐莊宗紀(jì)》等史籍旁征博引，然后融會貫通，基本確定了隋唐時期定州開元寺之營建概況，并由此推論貞辯修補開元寺的年代，應(yīng)在梁開平三年(909年)后數(shù)年之內(nèi)。

關(guān)于料敵塔的營造和落成年代宋祁《景文集》、《畿輔通志》、雍正朝《定州志》等史籍中約有四種不同記載。關(guān)于塔的始建年代，有太宗至道元年(995年)與真宗成平四年(1101年)二種：工程告竣年代則有真宗乾興元年(1022年)和仁宗至和二年(1055年)二種。劉公將其逐一進行細致的梳理考證認為料敵塔正式興工之前必經(jīng)長期籌劃，所以宋祁詩作特注“至道乙未經(jīng)始”；但塔之實際開工興造日期，應(yīng)以元大德碑所紀(jì)述的咸平四年七月十八日較為詳密可信。至真宗乾興元年，塔的一部或大部完成以后或因經(jīng)費支絀和工程上別種緣故，不得不暫時停頓，故宋祁《修塔記》之作稱其告一段落。其后復(fù)繼續(xù)修造，到仁宗皇四年，塔頂才結(jié)尖了畢，而附屬工程則延至至和二年始告完成。劉公還以塔內(nèi)第七層與第十一層走道壁面上所嵌的至和元年功德石二塊，推論宋祁所述“至和歲乙未告成”，實有所本，而“經(jīng)營一甲子”之語，亦與事實大體符合也。

《河北定縣開元寺塔》略史部分之重點雖在于料敵塔營造年代的考證然宋金以后、降及明清料敵塔的建置情形，劉公的史料梳理亦極為翔實完備，并在文中以言簡意賅的年表形式羅列出來，一目了然。此外，劉公還將引證的史料及文獻(包括抄錄的碑文、銘刻等)近六千言，全部附于文末的注釋之中，不僅出處清晰，而且為其他的研究者提供了一份關(guān)于料敵塔極為詳細的文獻索引，綱舉而目張其自身即可視為獨立成篇的重要學(xué)術(shù)成果。

《河北定縣開元寺塔》開篇雖稱略史，但關(guān)于寺及塔的史料扒梳卻是精彩紛呈，劉公用功之深，窮理之熟絕非一般人可想見?；驐l分縷析，層層遞進，或謹(jǐn)嚴(yán)縝密，刪繁就簡，字里行間無不體現(xiàn)出劉敦楨先生深厚的國學(xué)根基及其從容駕馭史料的大家風(fēng)范，堪稱中國建筑史學(xué)研究中史料整理與考證的典范之作。

三

《河北定縣開元寺塔》之第二部分劉敦楨先生以實地踏勘塔的位置及臺基入手，與各種史料互相參照，將寺及塔平面的發(fā)展分為三期：“第一期在全寺的西南角，即北魏以來的七帝寺正解寺和唐開元寺原有的范圍，故所有北魏、東魏的造像銘刻，以及唐永徽問舍利石匣等，都發(fā)現(xiàn)于此一帶之內(nèi)。第二期在全寺的西北角，即北宋會能建塔的地點。據(jù)著者的觀察，此塔約高八十米，其臺身及臺基所占面積頗為廣大，而原有的開元寺為地勢所限，既不能如北魏洛陽永寧寺和遼佛宮、普慶諸寺的塔，建于佛殿之前又不能遵照唐?道宣《戒壇圖經(jīng)》所述正中佛院的制度，將塔直接置于佛殿之后，故只能在寺的后面，另辟一區(qū)供建塔之用。因此之故，寺與塔遂一前一后，成為對立的形狀。第三期在全寺的東側(cè)和東南角，就是金大定年問增建的圓教院。自此部加入之后，致使原來的開元寺和料敵塔，都偏于西側(cè)?！痹谡摷八屡c塔的范圍及其相互關(guān)系時，限于當(dāng)年客觀條件，劉公的分析和推論甚為謹(jǐn)慎，未及得出明確的結(jié)論，僅謙遜地稱其為“不過以上所述，純系一種設(shè)想，確否如是，非待事實證明后，不能作為結(jié)論”。遍查為數(shù)不多相關(guān)料敵塔的研究文獻，此問題似乎仍未引起今人的關(guān)注，考古探掘也是無從談起。其實所謂學(xué)問的“功力”，除卻自如駕馭史料的真功夫之外，尚須有精密之思考力。時至今日讀至此時，面對劉公七十余年前的存疑之處依然存疑，不由得讓人心生慨嘆。

通過詳勘塔的各層平面細節(jié)，詳細記述殘損狀況，《河北定縣開元寺塔》之第三部分，劉敦楨先生以其敏銳的學(xué)術(shù)洞察力歸納分析了料敵塔在平面上值得注意的長處和缺點：“它的(塔之平面)長處，系在內(nèi)部設(shè)有八角形的塔心柱，自基至頂，將各層梯級藏于塔心里面，不但為唐代初期的大雁塔、小雁塔所未有，就是比北宋周期諸塔置梯級于走道內(nèi)的，更為方便整齊。它的缺點即各層都在東、南、西、北四面辟門，其余四面除最上兩層以外，俱使用假窗。這種方法使有門的四面，與有假窗的四面，在重量上不能平衡。而且門下又無反券(Reversedarch)補助，致使各層門券上最易發(fā)生破裂導(dǎo)致產(chǎn)生部分崩塌的危險?！眲⒐颂幙芍^一語中的，論述精辟。將千年古塔的形制與結(jié)構(gòu)細節(jié)及像解剖麻雀一樣有條不紊地展示出來，而問題的提出和引人入勝，再到逐一剖析與結(jié)論亦如行云流水、渾然天成。上世紀(jì)九十年代初，由中國文物研究所專家主持料敵塔修繕工程而進行的殘損勘察與結(jié)構(gòu)分析，上述結(jié)論的科學(xué)性與準(zhǔn)確性也再次得到證實。

關(guān)于料敵塔的外觀式樣，劉公卻又描述得如此簡潔傳神：“此塔八角十一層，而第一層比例稍高，故在腰檐上，

再加平座一層。自此以上，各層僅施疊澀式的出檐，并無平座和闌額、斗拱等類的裝飾，手法異常簡潔。其各層高度和直徑的比例，也均能搭配勻當(dāng)，如初寫黃庭，恰到好處；而且外輪線復(fù)具有很輕快的凸肚狀(Entasis)故塔的形狀秀麗瑩潔，為北宋磚塔中不可多得的佳構(gòu)。”王右軍之《黃庭經(jīng)帖》其法極嚴(yán)，其氣亦逸，有秀美開朗之意態(tài)。劉公以“如初寫黃庭”一語形容料敵塔之比例和諧、形象俊逸，可謂娓娓道來，躍然紙上，至為生動。論及塔高與塔圍的比例關(guān)系，劉公則筆鋒一轉(zhuǎn)，將舊藉中極筒略的法則進行了歸納：“一為蘇州姚補云先生所著《營造法原》內(nèi)謂，‘塔盤外階沿口周圍總數(shù)，即塔葫蘆尖至地高低’。換言之，塔的高度等于階臺周圍的總長二為河北易縣宋千佛塔明正統(tǒng)十四年《重修舍利塔記》云‘塔高一百又十尺圍以稱之。’《古今圖書集成?神異典》記述山西應(yīng)州佛宮寺釋迦塔，也說‘塔高三十六丈，周圍如之’。此外《江西通志》載清佟國重修南昌繩金塔，內(nèi)有‘高十丈六寸，八方周圍共十丈一尺六寸’之?dāng)?shù)語，皆言塔高等于塔圍。案此所謂的塔圍，也許就指塔身第一層的長度而言。但是此三者中，千佛塔和繩金塔未經(jīng)調(diào)查；佛宮寺塔據(jù)梁思成先生測量的結(jié)果，也與《圖書集成》所說的未能符合?！眲⒍貥E先生通過引證文獻與實測數(shù)據(jù)對塔高與塔圍比例關(guān)系的探討，表明當(dāng)時諸如設(shè)計方法、比例尺度、構(gòu)圖規(guī)律等涉及中國建筑史學(xué)研究的重要問題，已經(jīng)引起他及學(xué)社同仁的密切關(guān)注。是否可以如此推論，劉公的得意門生陳明達先生后來對于上述問題的研究有所突破、有所進展而終成一代大師，其所受到最初的啟發(fā)和教誨，或許也應(yīng)是淵源于此罷。

《河北定縣開元寺塔》之第四部分則在詳細記錄塔外觀形制與數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，劉敦楨先生深入分析了塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并認為料敵塔所設(shè)八角形塔心，內(nèi)藏梯級，外設(shè)佛龕，無論功能或結(jié)構(gòu) 皆為全塔最重要的部分。由于塔心結(jié)構(gòu)各層外壁向內(nèi)收進，塔心直徑隨之縮減，且各層平某下斗拱和外側(cè)平座斗拱異常類似，致使觀者從塔之殘缺部瞻望，往往誤會大塔之內(nèi)另有小塔一座。對此，《河北定縣開元寺塔》之內(nèi)部結(jié)構(gòu)部分，非常細致入微地廓清日本學(xué)者關(guān)野貞、常盤大定合著《支那佛教史跡》及瑞典學(xué)者喜龍仁(O.Sirien)《中國美術(shù)史》(Historyof Chinese Art)內(nèi)中關(guān)于料敵塔的謬誤(一)誤認塔心另為一塔。(二)誤梯級設(shè)于走道之內(nèi)。(三)誤第二層以上走道上所覆的為穹窿。

當(dāng)時的料敵塔外壁崩塌約四分之一卻仍能屹然聳立，劉公將其歸功于塔心結(jié)構(gòu)支撐維系其他未塌部分的緣故并由此而提出了此種形制的產(chǎn)生演進是否受木塔中心柱的影響?抑或因環(huán)行禮拜的緣故，從北魏石窟的支提塔演變而成的假設(shè)。諸如此類“大歷史觀”觀照下的推測與假設(shè)劉公《河北定縣開元寺塔》文中屢屢提及與歸納，這對于后學(xué)研究思路的啟發(fā)意義是顯而易見的。正是既切近微觀局部同時又把握宏旨要義的學(xué)術(shù)姿態(tài)，尤見劉公那種論列歷史的高屋建瓴，駕馭史料的從容淡定，那種縱橫捭闔張馳有度的大師風(fēng)范，讓我輩末學(xué)如置身其側(cè)，聞其娓娓講來，余韻未盡身心卻已是長浸其中。

篇（6）

摘要：首先應(yīng)高度重視施工單位開工前準(zhǔn)備工作，因為開工準(zhǔn)備工作做的充分與否將直接影響施工能否順利進行；其次應(yīng)詳細審查各級施工進度計劃，并對各級進度計劃的編制制定出統(tǒng)一格式，對計劃的內(nèi)容和深度提出明確要求；再次應(yīng)跟蹤計劃的執(zhí)行情況，應(yīng)制定出切實可行的控制措施和方法；第四應(yīng)對計劃偏離情況進行分析，找出影響進度的真正原因，并制定出具體可行的糾偏措施。

1．高度重視工程項目的開工條件檢查

開工條件檢查是監(jiān)理對施工承包商施工準(zhǔn)備情況的檢查，是保證工程項目順利實施的必要條件。開工條件檢查的主要內(nèi)容包括：1、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)；2、人員資質(zhì)；（包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員、專職安全員、特種作業(yè)人員等）3、施工組織設(shè)計審批情況；4、設(shè)計交底和圖紙會審情況；5、機械設(shè)備準(zhǔn)備情況；（包括設(shè)備數(shù)量和設(shè)備性能）6、工人素質(zhì)；7、生產(chǎn)和生活臨建準(zhǔn)備情況；8、水、電、通風(fēng)情況；9、專項施工方案的編制情況；10、質(zhì)保大綱（如果需要，一般而言與核安全相關(guān)的工程才需要編制）、管理和工作程序的編制情況；11、進度保證措施等。對承包商進行開工條件檢查時，對上述11項內(nèi)容要逐一檢查、逐一落實。如果檢查結(jié)果不具備開工條件，則不允許開工。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，只有開工前施工準(zhǔn)備工作做的充分，開工后工程才能順利實施。

2．對施工進度計劃編制的要求

施工進度計劃主要從4個級別來考慮，第一級是“施工總進度計劃”；第二級是“年進度計劃”；第三級是“月進度計劃”；第四級是“周進度計劃”。應(yīng)該說，上一級進度計劃是下一級進度計劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)，下一級進度計劃是上一級進度計劃實現(xiàn)的前提和保障。

2．1對施工總進度計劃的編制要求

2．1．1施工總進度計劃應(yīng)包括文字部分和圖表部分。文字部分主要包括編制說明、編制依據(jù)、進度保證措施和資源配置。資源配置是計劃得以實現(xiàn)的保障，資源配置必須明確機械設(shè)備進場計劃、勞動力進場計劃和原材料供應(yīng)計劃。圖表部分必須同時包括網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖。

2．2對年進度計劃的編制要求

2．2．1年進度計劃應(yīng)包括文字部分和圖表部分。文字部分主要包括編制說明、編制依據(jù)和資源配置，資源配置必須明確年度設(shè)備需求量、年度勞動力需求量和年度材料需求量。圖表部分需編制橫道圖和柱狀圖，柱狀圖應(yīng)明確年實際進度和年計劃進度的對比情況、年實際進度與總進度計劃的對比情況。

2．3對月進度計劃和周進度計劃的編制要求

2．3．1月、周進度計劃可以月報和周報的形式編制，也應(yīng)包括文字部分和圖表部分。

2．3．2月報文字部分應(yīng)說明上月進度計劃的完成情況和原因分析，上月設(shè)備進退場情況，上月人員進退場情況，目前設(shè)備實際數(shù)量和目前人員實際數(shù)量。圖表部分應(yīng)包括橫道圖、柱狀圖和表格。柱狀圖應(yīng)明確上月實際進度和計劃進度的對比，上月實際進度和總進度計劃的對比。表格部分應(yīng)包括合同工程量、上月計劃完成工程量、上月實際完成工程量、上月累計完成工程量、上月完成月計劃的百分比、上月末累計完成合同工程量的百分比及下月計劃完成工程量。

2．3．3周報文字部分應(yīng)說明周進度計劃的完成情況和原因分析，上周設(shè)備進退場情況，上周人員進退場情況，目前設(shè)備實際數(shù)量和目前人員實際數(shù)量。圖表部分應(yīng)編制柱狀圖和表格。柱狀圖應(yīng)明確上周實際進度和計劃進度的對比情況，上周實際進度和月進度計劃的對比情況。表格部分應(yīng)包括上周計劃完成工程量、上周實際完成工程量、上周完成周計劃的百分比上周完成月計劃的百分比及下周計劃完成工程量。

3．施工進度計劃的評審和審批

對于第一級和第二級進度計劃，也就是施工總進度計劃和年進度計劃，監(jiān)理公司要組織業(yè)主和承包商召開專題會議進行評審。聽取參建各方特別是業(yè)主的意見和建議，最后形成一致意見。

3．1施工總進度計劃的評審內(nèi)容

3．1．1審查施工總進度計劃與施工合同約定工期、開竣工時間以及業(yè)主要求的節(jié)點工期的符合性。如不符合則不與通過。

3．1．2審查工序安排的科學(xué)性和工序持續(xù)時間、搭接時間的合理性。重點審查工序先后順序安排、工序搭接是否符合施工工藝要求

和空間布置及工作面的要求。如鋼筋混凝土構(gòu)件的預(yù)制與安裝，不可能預(yù)制完就馬上進行安裝，必須給混凝土留出充足的養(yǎng)護時間。

3．1．3審查資源配置是否滿足工程進度需要。

3．1．3．1審查機械設(shè)備的進場計劃，主要是進場時間和數(shù)量是否滿足進度要求。對于動力電源不能保證的情況下，必須配置備用發(fā)電機組。對于沒有動力電源的情況下，發(fā)電機組至少一用一備。對于易損易壞設(shè)備必須配置備用設(shè)備和備件。

3．1．3．2審查勞動力組織計劃，主要審查勞動力進場時間、人員數(shù)量及工種分配是否滿足進度要求。

3．1．3．3審查原材料和構(gòu)配件進場計劃。主要審查主要材料和構(gòu)配件的定貨情況。

3．2年進度計劃的評審內(nèi)容

3．2．1審查年進度計劃是否滿足施工總進度計劃和節(jié)點工期的要求。如不滿足則不與通過。

3．2．2審查資源配置是否滿足工程進度需要。此內(nèi)容和施工總進度計劃基本一致，不再贅述。

3．3月進度計劃（月報）和周進度計劃（周報）的審批內(nèi)容

3．3．1月進度計劃（月報）和周進度計劃（周報）監(jiān)理公司可直接審批。

3．3．2對于月進度計劃（月報）的審批，重點審查月計劃與年計劃及總計劃的符合性；上月工程量的核實。

3．3．3對于周進度計劃（周報）的審批，重點審查周計劃與月計劃的符合性；上周工程量的核實。

4、進度計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制

計劃的編制和審批只是一個開始，重點是看執(zhí)行。再好的計劃如果得不到有效的執(zhí)行也只能是紙上談兵。

施工總進度計劃和年進度計劃如果沒有特殊情況一般不與調(diào)整，施工過程的進度計劃控制，重點是控制月進度計劃和周進度計劃，要通過周進度計劃的落實來保證月進度計劃的完成，月進度計劃的完成來保證年進度計劃和總進度計劃的實現(xiàn)。

4．1周進度計劃的控制

4．1．1監(jiān)理公司須對每周進度計劃的完成情況進行分析和核準(zhǔn)，如果完成了計劃，則不用贅述；如果沒有完成計劃，則需要進行全面分析。監(jiān)理公司需對沒有完成計劃的根本原因進行徹底剖析。未完成計劃的原因無外乎：組織不利、設(shè)備和人員投入不足、設(shè)備損壞率太高影響施工、原材料和構(gòu)配件供應(yīng)不及時等主觀原因；和業(yè)主征地拆遷不及時、業(yè)主資金不到位、設(shè)計圖紙不及時、設(shè)計出現(xiàn)重大偏差、地質(zhì)勘察不準(zhǔn)確等業(yè)主原因；以及天氣異常惡劣、挖槽遇見故墓和重要文物、百姓阻工嚴(yán)重、不明飛行物、戰(zhàn)爭、暴亂等客觀原因。如果屬承包商主觀原因影響施工進度，監(jiān)理公司應(yīng)施加影響，督促承包商增加投入設(shè)備、人員、延長工作時間等以保證工程進度計劃的順利實施。如果屬業(yè)主原因影響施工進度，監(jiān)理公司應(yīng)協(xié)助業(yè)主克服影響因素，以保證工程順利實施和避免承包商索賠。如果屬客觀原因影響施工進度，監(jiān)理公司應(yīng)協(xié)助業(yè)主和承包商共同應(yīng)對困難，將影響降低到最低點。總之，本周沒有完成的計劃，爭取在下周搶回來，以保證月進度計劃以致總進度計劃實現(xiàn)。

4．2月進度計劃的控制

4．2．1監(jiān)理公司須對每月進度計劃的完成情況進行分析和核準(zhǔn)。如完成計劃則不再羅嗦，如未完成計劃則需要分析原因，未完成計劃的原因和周計劃的原因相似，此處不再贅述。總之，本月未完成的計劃工程量爭取在下月?lián)尰貋?，以保證總進度計劃的實現(xiàn)。

4．2．2監(jiān)理公司應(yīng)針對月進度計劃設(shè)置月考核點，并將考核點和進度款支付掛鉤。如考核點全部完成，則按實際完成工程量支付進度款。如未完成或未全部完成考核點，則需要分析原因，如是業(yè)主原因和客觀原因，則按實際完成工程量支付進度款；如是施工承包商主觀原因，則完成考核點的項目按實際完成工程量支付進度款，未完成考核點的項目本月不與支付進度款。如果承包商現(xiàn)場項目經(jīng)理部不能正確面對自身的失誤，對監(jiān)理和業(yè)主提出的正當(dāng)要求拒不實施，監(jiān)理公司則直接或通過業(yè)主向施工單位總部施加壓力，通過施工單位總部的支持來保證工程按計劃順利實施。

5．進度計劃的動態(tài)管理

篇（7）

進度計劃是工程實施過程中最常見的技術(shù)文件，一般分為總季度計劃，月度進度計劃以及周進度計劃，總季度計劃在施工組織總設(shè)計中將工程中主要的分部分項工程的開始和完工的時間節(jié)點進行約束，以實現(xiàn)里程碑節(jié)點為導(dǎo)向，從總體上進行控制，為項目參與各方提供了總體的時間節(jié)點參考，建筑施工總體計劃一般以專業(yè)和時間階段為基本單位進行編制，專業(yè)上大致劃分為給排水、暖通、電氣、智能化，每個專業(yè)又分為預(yù)留預(yù)埋階段、設(shè)備及管線安裝階段、調(diào)試階段等，以總體工期目標(biāo)和里程碑進度目標(biāo)為依據(jù)，參照相關(guān)的資源組織和項目內(nèi)外部環(huán)境進行編制，編制過程較為簡單，本文不作詳述。為了實現(xiàn)總體計劃，在施工過程中，我們需要隨著時間的推移，對總體計劃按照一定的周期進行分解，通常以月進度計劃和周進度計劃為具體的實施控制性進度計劃，以滾動的方式實施完成編制工作，下面將此兩種進度計劃的編制程序和方法進行敘述。

一、月進度計劃

按照我國的建筑工程施工進度管理的要求，一般以檢驗批為最小的編制單元，結(jié)合美國項目管理協(xié)會PMI的項目管理指南PMBOK的管理思路，在此引入WBS這個概念，以方便下一步的操作。WBS（Work Breakdown Structure）的主要目標(biāo)是為了對工作進行分解，一般來講最小的WBS單元命名為Activity（活動），作為可交付物的最小單元存在，在機電工程中，可能是某個部位的配管，或者是每個部位的設(shè)備，這也是編制月進度計劃的基本單元，單元劃分的原則如下：1、時間上一般以不間斷施工一周左右為宜；2、包含盡可能少的工序和資源需求，讓資源計劃變的簡單，提高單個單元資源計劃的準(zhǔn)確性；3、單元與單元之間界面要清晰，避免界面不清導(dǎo)致的遺漏或其它問題。

單元劃分完畢之后，需要對單元進行邏輯排序和工期估算，確定每個單元的計劃開始時間和計劃完成時間，一般根據(jù)邏輯排序，會產(chǎn)生一條持續(xù)時間最長的邏輯線路，稱之為關(guān)鍵線路（CP），處于關(guān)鍵線路上的活動時間，是工程工期的決定因素，常規(guī)來講，如果資源強度不可變化，工程工期就基本確定。除了處于關(guān)鍵線路的關(guān)鍵活動之外，其余活動都有或多或少的調(diào)節(jié)量，稱之為自由時間，這樣也就意味著這樣的活動都有最早開始時間和最晚開始時間，同樣也就存在最早結(jié)束時間和最晚結(jié)束時間，他們的差值即為自由時差。根據(jù)相關(guān)的管理學(xué)原理，一般存在自由時差的活動以最早開始時間作為計劃時間為宜，這樣能留出足夠的非關(guān)鍵線路時間儲備，作為工期風(fēng)險儲備。

最后根據(jù)確定的時間和邏輯關(guān)系利用PROJECT形成甘特圖計劃文件，一般每月25日之前完成下月的計劃編制及審批工作。月進度計劃的編制單位一般為以專業(yè)劃分的施工單位，包括專業(yè)分包單位，總承包單位項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

二、周進度計劃

周進度計劃和月進度計劃的編制程序基本一致，存在的不同主要有以下幾點：

（一）最小單元的細度。月進度計劃一般以可交付成果為最小的劃分單元，但是周進度計劃需要以完成可交付成果的工序作為最小的劃分單元，例如配管工程中的剔槽、下管、固定、砂漿恢復(fù)等工序均可作為常規(guī)的周進度計劃的劃分單元。

（二）最小單元的持續(xù)時間。一般最小單元的持續(xù)時間要以天為單位進行，也就是說周計劃約束和指導(dǎo)了施工作業(yè)班組的每一天的具體工作。

篇（8）

（2）調(diào)試二級進度計劃：是項目調(diào)試進度控制工作的基準(zhǔn)進度。調(diào)試二級進度計劃以項目調(diào)試關(guān)鍵路徑為基礎(chǔ)，以核島系統(tǒng)和總體試驗為主線，嚴(yán)格控制冷試、熱試、裝料、并網(wǎng)、商運等關(guān)鍵里程碑節(jié)點。二級進度計劃主要包括各系統(tǒng)的調(diào)試開始時間、系統(tǒng)可用時間和各系統(tǒng)臨時運行移交TOTO簽字時間，是各專業(yè)編制三級、四級等詳細計劃的依據(jù)。在一級進度計劃生效后，工程公司會按職能分工開展跨板塊的接口與協(xié)調(diào)進度計劃編寫；其中，設(shè)計、采購、土建、安裝板塊的二級進度計劃須在一級進度生效后四個月內(nèi)提交業(yè)主公司備案；調(diào)試二級進度計劃則須在首個單系統(tǒng)調(diào)試前一年提交業(yè)主公司審查、備案。

（3）調(diào)試三級進度計劃：以二級進度計劃為依據(jù)，首先考慮各系統(tǒng)間的調(diào)試邏輯關(guān)系和前提條件，以實現(xiàn)調(diào)試計劃的可操作性。二級進度計劃中規(guī)定的關(guān)鍵點/里程碑日期均須反映到三級計劃中。三級計劃以各系統(tǒng)調(diào)試程序執(zhí)行為基本要素編制，并應(yīng)包括重要的運行和施工等外部支持活動。該層次及以下的進度計劃由工程公司及其分包商自行編寫，無須報備業(yè)主公司；但調(diào)試三級進度計劃有其特殊性，因為調(diào)試過程與接產(chǎn)3T移交過程是有機結(jié)合的，《調(diào)試三級進度》也就是工程/生產(chǎn)雙方聯(lián)合生效的《移交接產(chǎn)進度計劃》，因此需要與生產(chǎn)線提前充分溝通，共同確認。

（4）調(diào)試四級進度計劃：以三級進度計劃為依據(jù)，由試驗負責(zé)人（TS）牽頭編寫，包含調(diào)試準(zhǔn)備（人力、文件、工具等）、調(diào)試試驗步驟和運行/維修移交等調(diào)試工程中的重要活動。調(diào)試四級進度計劃主要體現(xiàn)在聯(lián)調(diào)各階段的母本計劃，如CFT母本計劃、裝料母本計劃、DEM34母本計劃等。

（5）調(diào)試（雙）周計劃（五級）：安排一周現(xiàn)場調(diào)試工作內(nèi)容的進度計劃。每周由調(diào)試各專業(yè)會同生產(chǎn)、設(shè)計、施工等單位召開周計劃會，討論上周進展、下周主要安排，并重點對調(diào)試各專業(yè)間的系統(tǒng)配合和制約調(diào)試進度的問題進行協(xié)調(diào)。

（6）調(diào)試三天滾動計劃（六級）：據(jù)母本計劃和周計劃，安排三天內(nèi)聯(lián)調(diào)試驗區(qū)域所有活動。進調(diào)階段后，啟動總指揮負責(zé)組織調(diào)試啟動工作組（OSG），召集設(shè)計、安裝、運行、維修等單位代表召開日計劃會，協(xié)調(diào)總體試驗區(qū)域內(nèi)所有試驗活動和工作，對前一天完成情況進行檢查，對后兩天工作安排進行布置。除上述六層進度計劃，實際工作中還針對重大項目編制專題進度計劃。具體工作誰執(zhí)行誰編制，誰編制誰管控。如調(diào)試啟動過程中的“臨界專項計劃”、“沖轉(zhuǎn)\并網(wǎng)專項計劃”等。

二、核電站調(diào)試進度計劃的控制

（1）計劃控制：包括計劃、實施、檢查、分析比較、調(diào)整和修訂。從編制計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集相關(guān)實際進度信息，比較分析實際進度與計劃間的偏差，找出原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成動態(tài)閉環(huán)管理。建立進度控制會議制度，通過調(diào)試日計劃會、周計劃會、專項例會和項目協(xié)調(diào)會等形式協(xié)調(diào)處理實際出現(xiàn)的各種問題，從而確保進度計劃的有效實施，實現(xiàn)進度控制目標(biāo)。

（2）計劃跟蹤：計劃的跟蹤包括本期內(nèi)作業(yè)的實際開始、完成日期、尚需工期、完成比例和資源用量等，將計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)與目標(biāo)計劃進行對比。各級計劃工程師對不同計劃的特點和需要，及時錄入調(diào)試的進展情況，進行進度計算和分析，為有效控制進度提供客觀依據(jù)。

（3）計劃修訂：調(diào)試各執(zhí)行隊辦負責(zé)本專業(yè)調(diào)試三、四級進度計劃的修訂。在不影響三級進度計劃的情況下，對四級進度的修訂可以直接修訂；否則需填寫《進度變更申請單》，并評估其修訂是否會對一、二級進度產(chǎn)生影響。

三、核電站調(diào)試啟動各階段母本計劃

調(diào)試母本計劃即階段性聯(lián)調(diào)試驗的總體計劃，編制要求完整有效：該階段的聯(lián)調(diào)試驗項目必須完整，并確保關(guān)鍵路徑的合理性和最優(yōu)化；主線計劃中項目的邏輯關(guān)系須準(zhǔn)確，并符合現(xiàn)場作業(yè)的工藝流程；所有項目須遵守技術(shù)規(guī)范、定期試驗大綱及其他上游文件的相關(guān)要求；統(tǒng)籌安排項目的時間窗口，合理配置資源。母本計劃一般在參考計劃的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)、調(diào)試共同編制。基本流程是據(jù)最新版本的參考計劃，雙方計劃工程師將之前收集的項目添加到預(yù)先確定的機組主線各試驗平臺，再組織各相關(guān)方對所列項目反復(fù)檢查確認，優(yōu)化調(diào)整，主要內(nèi)容有：確認是否符合運行技術(shù)規(guī)范、化學(xué)與放射化學(xué)規(guī)范、定期試驗大綱、運行維修程序、經(jīng)驗反饋、管理程序暫行規(guī)定、會議紀(jì)要等的要求；與核安全監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)督要求的一致性；主線各試驗平臺下與核安全設(shè)備可用性要求的一致性等。母本計劃一般要求在聯(lián)調(diào)試驗開始前一個月出初稿，以供各相關(guān)方審核、討論、反饋；兩周前正式出版，以供各相關(guān)方提前熟悉，做好演練，準(zhǔn)備預(yù)案等。

四、調(diào)試/生產(chǎn)一體化計劃

所謂“一體化”，即將現(xiàn)場以工程線、生產(chǎn)線，分包商三方為責(zé)任主體的調(diào)試試驗、運行和維修、土建安裝等全部作業(yè)進行統(tǒng)一管理，以求最大限度的規(guī)避交叉作業(yè)風(fēng)險、降低相互影響、統(tǒng)籌配置資源、優(yōu)化關(guān)鍵路徑的計劃系統(tǒng)。一體化計劃并非一份孤立的計劃，而是一套科學(xué)的系統(tǒng)，是調(diào)試啟動期間工程、生產(chǎn)雙方的工作方法，是對現(xiàn)場活動統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計劃的管理機制。宏觀上講，移交接產(chǎn)計劃、調(diào)試母本計劃、調(diào)試啟動三天滾動計劃等由各責(zé)任方聯(lián)合產(chǎn)生的計劃都屬于一體化工作范疇。

五、調(diào)試啟動三天滾動計劃

核電站調(diào)試計劃管理體系、一體化計劃運作的最終端產(chǎn)品是“調(diào)試啟動三天滾動計劃”，即日計劃，是指揮現(xiàn)場工作有序開展的唯一依據(jù)。三滾計劃由日計劃會產(chǎn)生，承接各階段的母本計劃。具體是將母本計劃項目拆解到24H刻度，設(shè)定日工作進度，并按即日起三天進行滾動；滾動過程中跟蹤過去24H作業(yè)執(zhí)行情況，通過及時調(diào)整主線來消納延誤或提前，保證主線計劃的連貫性；多方分析臨時增加的非母本項目，保證工期、質(zhì)量安全可控。三天滾動計劃由調(diào)試計劃、生產(chǎn)計劃、核安全顧問、運行啟動經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理聯(lián)簽生效全場，調(diào)試和生產(chǎn)跟蹤各自活動執(zhí)行情況，一并協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，確保各項目按計劃執(zhí)行，實現(xiàn)對聯(lián)調(diào)試驗過程的精細化控制。

篇（9）

1.進度控制的重要性

監(jiān)理的工作內(nèi)容通常質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理等。進度控制與其他控制是有機一體的，相互影響，相互制約；也能決定工程項目的成敗，特別是當(dāng)前的建筑市場。在建工程極多，進度控制的結(jié)果決定工程項目的收益。因此，要重視監(jiān)理工作中的進度控制。

2.進度計劃的審批

進度計劃既是進度目標(biāo)的分解和落實，也是進度動態(tài)控制的依據(jù)。因此，進度計劃合理與否直接關(guān)系到進度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師在進度計劃中的工作主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助建設(shè)單位編制控制性計劃。二是審批承包商的進度計劃。審批承包商進度計劃時著重從以下幾個方面進行審查：

2.1時間節(jié)點問題

承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求， 同時還必須符合建設(shè)單位控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。

2.2一致性問題

施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械及施工組織方式直接影響進度計劃安排， 因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致， 如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進度計劃或施工方案。

2.3資源計劃問題

在報審進度計劃時， 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料，主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進度計劃。進度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進度控制的依據(jù)。

2.4進度保證措施問題。

在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期， 監(jiān)理工程師一般不能同意工期延期申請。

2.5進度計劃相協(xié)調(diào)問題

這個講的進度計劃能否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)。如果當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協(xié)調(diào)，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動。

2.6總時差問題

講的是進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差是否明確。關(guān)鍵工作是進度控制的重點。關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關(guān)鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)。一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進度計劃時，還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進度計劃的要求。

3.建立進度控制體系

要使工程按照進度計劃組織施工，需要建立一套科學(xué)、有效的進度監(jiān)控機制。其內(nèi)容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監(jiān)控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，我們建立了一套以作業(yè)計劃、進度周報制度、協(xié)調(diào)機制、風(fēng)險預(yù)警機制為核心的進度監(jiān)控體系。

3.1作業(yè)計劃

為了有效地控制進度，我們將進度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點，而工序進度控制的依據(jù)是作業(yè)計劃。在監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計劃，以此來確定所需樁機數(shù)量，并作為控制每臺樁機進度的依據(jù)。要求土建、施工單位編制了底板作業(yè)計劃、地下室作業(yè)計劃、非標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計劃和一個標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計劃，這些作業(yè)計劃直接以任務(wù)書的方式下達給勞務(wù)分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。

3.2進度周報

為了進行有效的進度監(jiān)控，我們實行進度周報制度，即將進度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進度周報，周報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內(nèi)容主要包括（一）上一周的實際進報表：本周內(nèi)開始工作的開始時間，本周內(nèi)完成工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；（二）實際進度與計劃進度的比較結(jié)果，包括進度偏差，導(dǎo)致進度偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；（三）進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進度偏差必須要求相應(yīng)的對策措施；（四）下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計劃作為下周實際進度對比的基準(zhǔn)。周計劃必須與批準(zhǔn)的施工進度計劃和作業(yè)計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。

3.3三種機制

在工程的監(jiān)理中主要通過三種機制來解決進度協(xié)調(diào)問題：（一）為解決一些不是很緊迫的問題，每周進行一次例會；（二）當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決；（三）每天碰頭會，通常不需要形成會議紀(jì)要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。

3.險預(yù)警

由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，進度計劃在實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進度拖后。為了提高進度控制的主動性，就要加強事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險預(yù)警機制。我們將風(fēng)險因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計變更、采購供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位警報信息，提醒對方及時采取有效對策。

4.三級計劃進度控制體系的工作流程

4.1一級計劃即總控制進度計劃

此計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。

4.2二級計劃即階段性工程進度計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)作出具體安排。

4.3三級計劃即周計劃

三級計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

篇（10）

一、建設(shè)工程項目進度目標(biāo)的論證

建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是指整個工程項目的進度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的,在進行建設(shè)工程項目項目總進度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,若項目的總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn),則應(yīng)論證調(diào)整。

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下:

――調(diào)查研究和收集資料;

――項目結(jié)構(gòu)分析;

――進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

――項目的工作編碼;

――編制各層進度計劃;

――協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;

――若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo),則設(shè)發(fā)調(diào)整;

――若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括:

――項目實施的總體部署;

――總進度規(guī)劃;

――各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

――確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);

――總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

二、編制進度計劃

1、編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能確保工程進度目標(biāo)實現(xiàn)。

2、對于大型項目,為了確?？偣て谀繕?biāo),必須實行分段控制,例如核電施工進度計劃分為六級。一級進度計劃為工程總進度計劃,二級進度計劃為工程接口與協(xié)調(diào)進度計劃,三級進度計劃為合同進度計劃,四級進度計劃為6個月滾動進度計劃,五級進度計劃為月進度計劃,六級進度計劃為周工作執(zhí)行計劃,專項計劃為針對某一重要工作或緊急任務(wù)而編制的計劃。

3、建設(shè)工程工程項目進度計劃常采用橫道圖和工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法,在我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括:

――雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃;

――單代號網(wǎng)絡(luò)計劃;

――雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃;

――單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

4、大型建設(shè)項目常用的計劃軟件:

大型建設(shè)工程例如核電站建設(shè)工程常用的進度計劃軟件主要有P3(Primavera Project Planner)、PROJECT和ARTEMIS。在近年核電站的建設(shè)過程中主要采用了P3軟件對進度計劃進行編制,P3軟件具有活動量大,使用操作方便,作業(yè)活動可以同作業(yè)、資源掛接邏輯關(guān)系,同時具有多種進度計劃的分析功能等優(yōu)點,比較適合核點站進度計劃活動內(nèi)容浩繁復(fù)雜、參加工程建設(shè)國內(nèi)外承包商多的特點。

三、施工項目進度計劃的跟蹤檢查

在施工項目的實施進程中,為了進行進度控制,進度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況,主要是收集施工項目進度材料,進行統(tǒng)計整理和對比分析,確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。其主要工作包括:

1、跟蹤檢查實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是項目進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量,直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

收集到的實際進度數(shù)據(jù),要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù),相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。

3、對比實際進度與計劃進度

1)、當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況,進行實際進度與計劃進度的比較。

2)、當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時,可以在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行情況,進行實際進度與計劃進度的比較。

3)、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容有:

――關(guān)鍵工作進度;

――非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況;

――實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響;

――資源狀況;

――成本狀況;

――存在的其他問題。

4)、通過對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進行分析判斷,可為計劃的調(diào)整提供依據(jù),一般的分析判斷包括:

――分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢;

――對未來的進度做出預(yù)測、判斷;

――找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。

四、施工項目進度計劃的調(diào)整

(一)分析進度偏差的影響

通過前述的進度比較方法,當(dāng)判斷出現(xiàn)進度偏差時,應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。

1、分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無論偏差大小,都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施,若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系,確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

2、分析進度偏差是否大于總時差

若工作的進度偏差大于該工作的總時差,說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施,若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差,說明此偏差對總工期無影響,但它對后續(xù)工作的影響程度,需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。

3、分析進度偏差是否大于自由時差

若工作的進度偏差大于該工作的自由時差,說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響,應(yīng)該如何調(diào)整,應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差,則說明此偏差對后續(xù)工作無影響,因此,原進度計劃可以不作調(diào)整。

經(jīng)過如此分析,進度控制人員可以確認應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小,以便確定采取調(diào)整措施,獲得新的符合實際進度情況和計劃目標(biāo)的新進度計劃。

(二)施工項目進度計劃的調(diào)整方法

在對實施的進度計劃分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法,一般主要有以下兩種:

1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系

若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下,改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的,例如可以把依次進行的有關(guān)工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥囊约胺殖蓭讉€施工段進行流水施工。

2、縮短某些工作的持續(xù)時間

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1石油工程施工進度計劃概述

1.1石油工程施工進度計劃的概念

石油工程施工進度計劃是指在石油工程施工之前，在工程施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)石油工程合同約定的工期以及工程的技術(shù)和物資供應(yīng)條件，遵照石油工程施工的工藝流程，對所有的施工活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排而編制的技術(shù)性文件。石油工程施工進度計劃中要為不同的施工環(huán)節(jié)制定確切的施工日期和施工時間計劃，并以此為基礎(chǔ)來確定工程施工作業(yè)需要的人力和物力以及其他相關(guān)的技術(shù)和物資的供應(yīng)計劃。目前，施工進度計劃通常都采用橫道圖來表達，石油工程項目組可以使用PRIMAVERAP6軟件進行施工進度計劃的編制，便于查看和使用。

1.2編制石油工程施工進度計劃需要注意的事項

石油工程施工項目組在編制施工進度計劃時需要考慮以下幾個注意事項。第一，施工人員方面。施工進度計劃編制時首先要考慮施工人員能不能滿足石油工程的建設(shè)和施工的需要。施工人員是石油工程建設(shè)的主要力量，也是制約工程進度的重要因素。當(dāng)前，我國勞動力成本逐漸增高，短期的工程招工存在一定的困難。分包單位常常出于對施工成本的考慮，對工人技術(shù)水平的要求不高，可能影響施工質(zhì)量，最終影響工程進度。比如，工人在焊接儲罐的壁板時，如果不合格就要重新補焊，補焊之后還需要重新檢測，這樣無疑就拖延了整個施工的進度。第二，施工設(shè)備和施工程序方面。在編制施工進度計劃時，要考慮施工的設(shè)備的種類和數(shù)量是否滿足工程建設(shè)的需求，施工程序是否合理并符合施工現(xiàn)場的實際情況。石油工程一般規(guī)模加大，完善的施工設(shè)備是保證工程進度的重要因素，在制定施工進度計劃時要充分考慮這一點。第三，環(huán)境因素等其他方面。編制施工進度計劃時，還要充分考慮施工環(huán)境、工程的臨時計劃以及其他潛在的有可能影響施工進度的因素。比如氣候因素的影響，石油工程施工地點大多在野外，在進行施工進度計劃編制時就要充分考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蛞蛩兀缋子?、風(fēng)沙等，以確保編制的進度計劃科學(xué)合理。

2石油工程施工進度計劃的編制要求及編制原則

2.1石油工程施工進度計劃的編制要求

編制石油工程施工進度計劃時要滿足編制的要求，主要包括以下內(nèi)容：(1)施工進度計劃涵蓋的范圍要包括整個石油工程中的所有工作。(2)通過施工進度計劃要能夠體現(xiàn)出石油工程中各項工作的核心部分。(3)施工進度計劃要實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，能夠靈活應(yīng)對工程施工過程中的各種突發(fā)狀況。(4)施工進度編制時要充分了解工程施工過程中不同管理部門和單位的使用需求，力求編制的施工進度計劃為各部門的工作提供有效的參考。(5)施工進度計劃編制過程中，要征求和收集不同部門施工管理者的意見和建議，確保編制的施工進度計劃符合實際。(6)編制的施工進度計劃要力求詳細全面，要列出工程建設(shè)中每一個環(huán)節(jié)的進度計劃。

2.2石油工程施工進度計劃編制原則

科學(xué)合理的石油工程施工進度計劃能夠保障石油工程施工在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成，為了確保石油工程施工進度計劃的質(zhì)量，編制時要遵循以下原則：(1)充分發(fā)揮施工設(shè)備以及施工材料的生產(chǎn)效用，避免產(chǎn)生不必要的浪費。(2)在工程要求的合理范圍內(nèi)，盡可能減小施工設(shè)施的規(guī)模。(3)編制施工進度計劃時要盡量保證工程施工的連續(xù)性和均衡性，避免施工過程中產(chǎn)生停歇和窩工的現(xiàn)象。(4)盡量保持石油工程在施工過程中組織安排的科學(xué)化和合理化，避免不必要的材料浪費和時間損失。

3石油工程施工進度計劃的實施和應(yīng)用