緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇轉(zhuǎn)正生活總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一．工作情況小結(jié)：

1. 對寢室文化節(jié)的工作：

10月30日左右，貫徹輔導(dǎo)員老師指示，與班長李超、心理委員王志剛一起出演寢室生活小dv，并與心理委員王志剛一起拍攝男生寢室生活照。

2．對班級信箱的定期查看工作：

如所承諾，本人于每周二、五定期打開并查看于國定正門的136號班級信箱，但迄今沒有一封郵件。

3．分發(fā)住宿費收據(jù)工作：

11月11日—11月12日期間，與生活委員鄧波爾共同將全體同學(xué)住xx發(fā)放到每位同學(xué)手中，并做好簽名工作，得到同學(xué)們的積極配合。

4．體育文化節(jié)運動員的后勤保障工作：

與生活委員鄧波爾共同負(fù)責(zé)班級運動員的相關(guān)物品的購買和分發(fā)工作。

5．班級班費的收取工作

10月27日，與生活委員鄧波爾共同收取班級班費，并得到同學(xué)們的積極配合。

6．對班級物品的保管工作

如所承諾，本人與專門地點將迎新晚會短劇道具等一應(yīng)班級所屬物品統(tǒng)一存放，并在寢室小dv中使用。

7．出席院團委的班委工作會議

篇（2）

1、安全生產(chǎn)綜合治理工作情況

為切實做好安全生產(chǎn)工作，我院實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，醫(yī)院與科室簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，使目標(biāo)層層分解，層層落實，責(zé)任到人，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去；積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)和消防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

2、安全管理工作情況

2.1領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機構(gòu)健全，工作有落實。成立由醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)工作委員會，配有專人負(fù)責(zé)日常工作。

2.2廣泛宣傳發(fā)動，工作任務(wù)明確

按照縣衛(wèi)計委的要求，積極參與上級部門安排的安全生產(chǎn)活動，為把“百日專項行動活動”活動深入到全院每一個職工中去，醫(yī)院制定活動方案，并在顯著位置懸掛“百日專項行動活動”宣傳橫額，張貼安全生產(chǎn)宣傳欄，同時組織大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，百日專項行動”活動的深入開展?fàn)I造了良好的氣氛。

2.3完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機制

我院以“百日專項行動活動”活動為契機，完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，結(jié)合上級部門安全生產(chǎn)百日督查專項行動，落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制。

我院根據(jù)《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，與每個員工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。保證全體人員認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，保證醫(yī)院安全生產(chǎn)。

2.4工作有重點，自查有力度

根據(jù)醫(yī)院“百日專項行動活動”活動方案，我院有針對性的要求各科室對重點部門，重點（要害）部位進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改；同時醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會小組成員對各科室的自查結(jié)果進行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。

按照《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》逐條進行了對照，發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院存在的問題與不足。

我院對全院重點部門和要害科室進行現(xiàn)場消防及安全演習(xí)，重點體現(xiàn)在滅火器的使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生安全事故時大家能夠迅速反應(yīng)；同時對部分科室壓力不足的滅火器進行更換。

我院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控，做好安全防范工作。 對醫(yī)院職工飯?zhí)茫?yīng)室等部門進行嚴(yán)格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行。

2.5抓好醫(yī)院安全生產(chǎn)日常管理工作

（1）保安實行嚴(yán)格的交接班制度，當(dāng)值保安人員上班不脫崗，夜間值班人員做到不睡覺，不做與本職工作無關(guān)的事情。

（2）后勤科及保安人員在日常管理中加強對全院各科室的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時整改；同時醫(yī)院為加強對離院物品的管理，對離院物品實行放行條制度；加強對病房探視制度和探視時間的管理，對外來人員夜間進出醫(yī)院嚴(yán)格把關(guān)，加強了對外來可疑人員的排查力度；利用醫(yī)院監(jiān)控中心的視頻進行管理，對醫(yī)院新大樓各樓層進行24小時監(jiān)控，防止和減少治安事件的發(fā)生；

篇（3）

一、現(xiàn)場管理仍是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

縱觀我們身邊出現(xiàn)的安全事故，細(xì)究其原因，無不是因為現(xiàn)場管理出現(xiàn)紕漏。

一是個別管理人員違章指揮。某礦曾發(fā)生一起放大滑事故，原因是跟班隊長因為人手緊張，違章指揮，安排無證人員開斜巷絞車，結(jié)果因誤操作，造成繩斷跑車，致使職工傷亡的慘劇發(fā)生。目前，我礦采煤隊實行記件工資，這種情況下，很容易引起現(xiàn)場跟班隊長、班長為了小集體利益，重生產(chǎn)不重安全，違章蠻干。以工作面采煤為例，生產(chǎn)班交接時，正規(guī)的工作程序是：各崗位應(yīng)首先了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，然后再針對存在問題采取措施，加強頂板維護和設(shè)備檢查檢修，試運轉(zhuǎn)正常后才能開機生產(chǎn)。但如果跟班隊長或班長安全意識不強，為了盡快出煤，崗位交接尚未完成的情況下強令開機，致使部分安全隱患遺留下來，這無異于在工作面埋下了一枚枚炸彈。

二是部分職工存在僥幸、麻痹心理。井下作業(yè)條件艱苦，體力消耗大，部分職工為了圖省事，少出力，常常心存僥幸，不惜違反操作規(guī)程走“近路”。在采煤工作面，煤機內(nèi)外噴霧和架間噴霧以及放頂煤的放煤噴霧是必不可少的防塵設(shè)施。而有些職工在生產(chǎn)過程中，一是圖省事，嫌不停的開關(guān)噴霧費事，二是圖舒服，開噴霧防塵，工作面霧氣騰騰，既模糊視線，又潮濕，影響作業(yè)，所以索性關(guān)閉不用，或者干脆予以拆除。我礦是煤塵高爆礦井，這樣一來，等于撤除了工作面的煤塵防線。一方面，煤塵濃度過大，給現(xiàn)場職工帶來矽肺病的威脅，另一方面，煤塵的上揚和積聚，也給煤塵爆炸創(chuàng)造了有利的條件，遇到高溫火源，便產(chǎn)生爆炸，往往造成重大惡性事故的發(fā)生。所以說，現(xiàn)場管理不力，就好比給安全生產(chǎn)種下了災(zāi)害的種子。

安全是煤礦生產(chǎn)最大的效益。如果疏于現(xiàn)場管理，一旦釀成安全事故，無疑會造成集體財產(chǎn)損失，給企業(yè)帶來不良的社會影響，給職工個人和家庭帶來難以彌補的損失或者是永遠(yuǎn)的傷痛。所以說，加強采煤工作面的現(xiàn)場管理，最大程度地消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，是礦井穩(wěn)定和發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，也是給企業(yè)和個人帶來最大利益的重要因素。

二、加強現(xiàn)場管理，必須轉(zhuǎn)變管理者的工作作風(fēng)

強化現(xiàn)場管理,首先必須解決基層管理干部的思想問題和工作作風(fēng)問題。如果干部的思想問題沒解決，那么，“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針就無法得到貫徹落實。我礦采煤隊針對生產(chǎn)中存在的問題，積極開展“整頓干部作風(fēng)”活動，切實轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。

一是開展管理干部述職制度。各區(qū)隊主要管理干部通過定期的述職活動，總結(jié)自己的階段性工作情況，查找自身的不足，找出其中的差距，采取整改措施；

二是各黨支部堅持開展民主生活會，充分發(fā)揮黨員群眾的監(jiān)督作用。通過黨員民主生活會，黨員干部開展批評和自我批評，糾正生產(chǎn)工作中存在的不合理問題，努力完善各項制度，促進干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

三是落實管理干部跟值班制度。要求值班干部24小時吃住在礦，跟班干部跟班到點。同時，礦職能科室實行動態(tài)檢查，檢查干部跟值班情況，有效杜絕了干部跟值班脫崗、漏崗現(xiàn)象。

四是開展干部績效考評，使干部收入與區(qū)隊、班組生產(chǎn)安全、質(zhì)量、工效等掛鉤，用經(jīng)濟杠桿，促使基層干部實現(xiàn)安全意識的轉(zhuǎn)變。整頓干部作風(fēng)，從根本上解決了干部的思想隱患，促進了安全工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。采煤一隊回采7360工作面過程中，遭遇工作面大斷層，工作面來壓，巷道底故變形等困難，區(qū)隊三大員三班輪流盯在現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，針對現(xiàn)場問題，積極采取應(yīng)對措施。在區(qū)隊干部的帶動下，全隊員工團結(jié)協(xié)作，克服困難，實現(xiàn)生產(chǎn)安全，上半年生產(chǎn)原煤61萬噸。

三、加強現(xiàn)場管理，必須強化職工的安全意識

加強現(xiàn)場管理，使職工自覺拒絕違章指揮和違章作業(yè)，必須提高職工安全意識，切實落實職工《生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》。

落實《生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》，必須從職工思想源頭上解決問題。我礦采煤二隊配合集團公司開展的“杜絕干部違章指揮，工人違章作業(yè)”活動，以黑板報、班前學(xué)習(xí)等多種形式廣泛開展宣傳活動，結(jié)合礦工會、宣傳科等單位開展的安全宣講、安全小常識競賽等活動，向職工灌輸安全生產(chǎn)意識，使全隊干部職工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，從而牢固的樹立了重生產(chǎn)更重安全的安全生產(chǎn)理念，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，努力提高工程質(zhì)量，在三季度公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，獲得行業(yè)級。

強化“兩制”的落實，必須結(jié)合實際，創(chuàng)新工作。采煤一隊針對以往檢修班整班檢修，工作量不飽和，人浮于事的現(xiàn)象，開展工作面三機包干制度，實行設(shè)備運轉(zhuǎn)情況與當(dāng)班檢修工掛鉤。責(zé)任落實了，職工的積極性也就出來了，以往一個班也經(jīng)常檢修不到位，現(xiàn)在半個班便已綽綽有余了。在工效提高的基礎(chǔ)上，采煤一隊又率先開展了大班工人小班化活動，實現(xiàn)了檢修班上半班檢修，下半班生產(chǎn)出煤，提高了每工效率，為礦建設(shè)高產(chǎn)高效礦井提供了寶貴的經(jīng)驗，該隊在保持多年生產(chǎn)零死亡率的基礎(chǔ)上，連續(xù)多年產(chǎn)量超百萬噸，被評為全國高產(chǎn)高效采煤隊。