緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇人力資本下人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

本文主要簡(jiǎn)單介紹了人力資源的涵義，探討了人力資本理論的含義，分析了人力資本與人力資源的開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系，與現(xiàn)階段人力資本存在的問(wèn)題，并結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，給出了人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略性思考建議，僅供相關(guān)人士參考。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人力資源變得越來(lái)越重要，對(duì)于企業(yè)而言，要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲取一席之地，就要吸引優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，合理配置人力資源，提高人力資源的管理質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.人力資源的涵義

資源的分類是多種多樣的，人力資源也是資源的一種，主要是指在人類在進(jìn)行勞動(dòng)時(shí)所具備的勞動(dòng)價(jià)值，具體表現(xiàn)為人類體力或智力方面，可以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勞動(dòng)人口的總和，比如技術(shù)水平、知識(shí)程度、工作能力及健康狀況等，這些要素的掌握，對(duì)于人力資本而言，可以在不同程度上提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而改善企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，從宏觀的角度來(lái)看，能夠在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的進(jìn)一步增值，并帶來(lái)剩余價(jià)值。因此，企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行分析的時(shí)候，需要注意到人力資源與物質(zhì)資源的差異，人力資源與自然資源不同，具備強(qiáng)烈的情感，要考慮到人的心理需求，所以需要把握人力資源的特點(diǎn)，從人力資本的角度出發(fā)，制定合理的開(kāi)發(fā)管理計(jì)劃。

2.人力資本理論的闡述

2.1人力資本理論涵義

人力資本的表現(xiàn)形式為人類能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行投資學(xué)習(xí)，企業(yè)也會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這些資源的付出都是人力資本，進(jìn)行人力投資是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)、社會(huì)不斷進(jìn)步的決定性因素，對(duì)于個(gè)人而言，能夠不斷完善自己，提高綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)人力投資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力。

2.2人力資本的特點(diǎn)

2.2.1人力資本的伸縮性。人力資本具備伸縮性，作為人力資本的主觀要素，由于每個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境不一樣，接受的教育程度也不相同，所以就會(huì)導(dǎo)致人們的思想和思維方式不同，表現(xiàn)出的工作能力水平也不一樣，具備伸縮性，也正是因?yàn)檫@一差異，能夠使企業(yè)的資本投資變得具有針對(duì)性，表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特色。2.2.2人力資本的主動(dòng)性。人是人力資源的載體，與其他資源不同，人們具有主觀能動(dòng)性，意味著人能夠進(jìn)行主動(dòng)思考，從而可以做出具有個(gè)人色彩的行為，不會(huì)完全按照指令行事，如果企業(yè)能夠吸引人才留住人才，那么人力資源就能夠發(fā)揮出最大效益，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是由于人力資本具有主觀能動(dòng)性，如果企業(yè)的發(fā)展不夠順利，或者個(gè)人的工作不滿意，那么就會(huì)出現(xiàn)人力資源流失的現(xiàn)象，一定范圍的流失比例屬于正常現(xiàn)象，一旦流失率過(guò)高，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。一旦流失的人力資源應(yīng)聘到對(duì)手公司，那么就會(huì)給原有企業(yè)造成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到人力資源具有主觀能動(dòng)性這一特點(diǎn)。

3.人力資本與人力資源的開(kāi)發(fā)與投資

3.1人力資本與人力資源的開(kāi)發(fā)

3.1.1人力資本的拓展促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)。企業(yè)的發(fā)展根本目的是為了獲得更多的利益，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多企業(yè)認(rèn)為只要增加生產(chǎn)和勞動(dòng)力以及原材料，引進(jìn)大量的機(jī)械智能設(shè)備，就可以提高生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這樣的操作就忽略了人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，由于人力資源具有主觀能動(dòng)性，在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)候，會(huì)對(duì)工作進(jìn)行思考總結(jié)，企業(yè)忽視這一點(diǎn)的話，就會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)能力，只能夠在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)增益，但是無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。3.1.2人力資本的投資與人力資源的開(kāi)發(fā)。企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資的時(shí)候，只會(huì)考慮到購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的設(shè)備、原材料，并不愿意花過(guò)多的投入在人力資源上，但其實(shí)，對(duì)人力資源的投資才是回報(bào)最高的，因?yàn)槿肆Y源不僅包括提高薪酬待遇，也可以進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力，這樣一來(lái)就能夠更好地為工作服務(wù)，而且對(duì)于員工而言，自身的綜合素質(zhì)得到提高，有利于自我價(jià)值的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)人力資源進(jìn)行投資是企業(yè)的重點(diǎn)投資方向。目前我國(guó)的人力資本投資做得并不好，與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著很大的差距。

3.2人力資本投資方式

3.2.1教育投資。人力資本投入的一個(gè)直接有效的方式就是進(jìn)行教育投資，教育投資是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資方式，對(duì)于勞動(dòng)者而言，能夠提高勞動(dòng)力的素質(zhì)，對(duì)于社會(huì)而言，能夠增加人力資本的儲(chǔ)備，從而提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總量。3.2.2培訓(xùn)投資。為了更好地適應(yīng)工作，勞動(dòng)者應(yīng)該做好培訓(xùn)投資，比如為了獲得公務(wù)員、電網(wǎng)單位等的就業(yè)資格，求職者需要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，參加公務(wù)員培訓(xùn)或者是電網(wǎng)網(wǎng)課，或者是進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)組織員工進(jìn)行部門(mén)的生產(chǎn)技術(shù)能力訓(xùn)練。3.2.3人力遷移投資。勞動(dòng)者的從事地點(diǎn)可能會(huì)存在變化，那么企業(yè)還需要進(jìn)行人力轉(zhuǎn)移投資，企業(yè)通過(guò)投入一定的成本，從而完成勞動(dòng)者在產(chǎn)業(yè)地區(qū)之間的轉(zhuǎn)移和流動(dòng)，以期更好地提高企業(yè)的工作效率，改善生活質(zhì)量，創(chuàng)造更高的收入。3.2.4健康保健投資。人力資源最重要的一點(diǎn)還有健康因素，勞動(dòng)者只有具備充沛的精力和健康強(qiáng)壯的身體，才能夠發(fā)揮出最大的勞動(dòng)價(jià)值，因此還需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的健康保健投資，例如組織員工定期進(jìn)行體檢，或者組織運(yùn)動(dòng)，從而改善勞動(dòng)者的身體素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

4.人力資本存在的問(wèn)題

4.1資本轉(zhuǎn)化率較低

由于我國(guó)的人口數(shù)量多，人力資源豐富，所以造成了人力資本投資難度大，在教育、培訓(xùn)、醫(yī)療等方面開(kāi)展人力資本投資的任務(wù)艱巨，加上我國(guó)自身的教育培訓(xùn)的發(fā)展不足，人力資源的質(zhì)量不一，導(dǎo)致總體的水平不夠，造成了大量人力資本的浪費(fèi)。

4.2資本投資比例較低

進(jìn)行人力資本投資表現(xiàn)主要由兩方面一種是能夠看到的有形資本投資，例如工程購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的設(shè)備，使用優(yōu)質(zhì)的原材料等，這類是能夠看到的資本投資，另一種則是看不見(jiàn)的投資，比如對(duì)企業(yè)工作的人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，做好醫(yī)療服務(wù)等，這類投資的回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)，而且花費(fèi)大，所以大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的是有形投資。并成為其自身發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ蛯?dǎo)致無(wú)形投資的比例減少，人力資源的減少會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.3運(yùn)行機(jī)制不理想

人力資本的運(yùn)作需要強(qiáng)有力的后盾作為支持，不僅是企業(yè)，當(dāng)?shù)卣约坝嘘P(guān)部門(mén)都要參與，政府需要做好醫(yī)療保健、社會(huì)教育等方面的服務(wù)工作，加大人才引進(jìn)計(jì)劃，企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),進(jìn)行專業(yè)技能教育，提升企業(yè)員工的實(shí)際操作技能,并且提高員工的薪資待遇，合理配置人力資源，最大化發(fā)揮員工的工作效益，然而,在實(shí)際的生產(chǎn)中，企業(yè)單位并不愿意花過(guò)高的投資在員工身上，整個(gè)的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制不夠理想。

5.人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略性思考

5.1創(chuàng)立吸引和聚集人才的利用機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)人才的吸引力度，創(chuàng)立吸引和聚集人才的利用機(jī)制，根據(jù)工作情況，適當(dāng)給員工獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，根據(jù)國(guó)家頒布的政策，制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提供各方面的支持，改善員工的生活質(zhì)量，提高人力資源的利用率，從而擴(kuò)大自身在行業(yè)的影響力。

5.2擴(kuò)大人力資本的投資范圍

人才的培養(yǎng)主要是依賴于教育事業(yè)的發(fā)展，因此要想提高人力資源的質(zhì)量，那么就需要做好教育工作，擴(kuò)大人力資本的驕傲與投資范圍，加大對(duì)區(qū)域的教育投資力度，為了適應(yīng)知識(shí)型社會(huì)的發(fā)展，教育部門(mén)應(yīng)該對(duì)教育制度進(jìn)行改革,進(jìn)而滿足當(dāng)前的社會(huì)需求。除此之外，政府部門(mén)還應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的醫(yī)療體系,提升區(qū)域的人力整體素質(zhì)，以此進(jìn)一步提高區(qū)域內(nèi)的整體素質(zhì)水平。

5.3給予相應(yīng)的政策鼓勵(lì)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)當(dāng)?shù)卣姆龀郑詫?duì)于政府部門(mén)而言，為了實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該要加大對(duì)人力資本的投入力度,建立當(dāng)?shù)氐娜瞬乓M(jìn)計(jì)劃，并給予適當(dāng)?shù)恼吖膭?lì),提高外來(lái)務(wù)工人員的待遇，如在外地就診、無(wú)息貸款、就餐補(bǔ)貼、人才獎(jiǎng)勵(lì)金等方面進(jìn)行優(yōu)惠，對(duì)相關(guān)企業(yè)更好的貸款政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,借助政府單位力量，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的員工培訓(xùn)工作。

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作者:李光希 單位:中糧可口可樂(lè)飲料（天津）有限公司