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本文基于這樣的背景，討論和分析了當前管理會計在企業管理中應用面臨的問題，進而針對性提出解決問題的措施，為今后企業管理會計的應用提供借鑒和參考。隨著時代的進步和發展，管理會計在企業當中得到了應用。傳統的財務會計方法，難以適應現代化企業的發展要求。并且相比于傳統的財務會計方法，管理會計優勢更為突出，不管是對企業長期規劃，還是對企業內部管理，管理會計都能夠為其帶來大量的信息數據，幫助企業快速做出科學決策。此外，管理會計參與到企業的管理當中，有助于企業良性發展，使得企業競爭力空前提高。盡管如此，從目前企業管理中管理會計應用的現狀來看，依然面臨著諸多的問題和不足，有待于進一步完善和提高。只有徹底解決管理會計在企業管理應用上的問題，才可以讓其所擁有的優勢充分發揮出來，進而推動企業又好又快的發展。

一、管理會計在企業管理中應用面臨的不足與問題

（一）管理層缺乏足夠的認識

在企業管理行為當中，管理會計是非常重要的內容之一。通過管理會計，一方面能夠很好的就管理的價值觀進行測試，另一方面還可以看到管理層所擁有的管理認識水平和思維。當前管理層更多受到傳統財務會計思想的影響和限制，片面強調企業利潤，對管理意識不夠重視，導致這種現象存在的原因包括以下幾點：第一，在企業管理當中管理會計地位普遍偏低，很多企業管理層、會計從業者都將會計工作局限在簡單的報賬、算賬上面，至于管理是屬于決策層的事情。會計人員主要做好財務會計工作就行，而管理會計逐漸成為了一種副業形式，往往不會引起足夠的關注；第二，作為企業管理層，往往不重視管理會計的地位，缺乏對管理會計的足夠認識，這樣使得管理會計本來應有的效果大打折扣。作為現代企業的管理者，不只是能夠掌握一定的經營理念，還需要具備財務管理、會計管理的思維，這樣才能夠更好的推動企業發展。然而目前的現實是，大多數企業經營者被傳統觀念束縛，不重視管理會計，使得管理會計的作用無法發揮。

（二）從業人員業務能力偏低

當前國內一部分企業管理者對管理會計的意義和作用，沒有深入的了解和認識，所以忽視了管理會計工作的投入。這樣也影響了企業會計從業者的觀念，大多數從業者存在著觀念保守的情況，關于管理會計沒有形成系統的觀念，應用能力和操作能力都較差。基于走訪調查可以直接的發現，很多財務會計人員在理財資料處理方面都選擇的是事后記賬的方法，缺乏對財務資料的科學分析，這樣影響了企業做出科學決策，無法給企業未來發展提供有參考性的信息和數據。

（三）管理會計職業化團隊缺失

當前大部分的企業在內部都沒有建立單獨的管理會計部門。這一方面的工作往往是成本核算或者是財務兩個部門負責，這種情況導致管理會計在執行過程中，缺乏專業的職業化團隊操作，無法很好的履行和承擔相應的責任。再有，國內目前關于管理會計方面沒有相應的資格考試，因此大多數企業管理層更多將注意力放到了會計循環方面，至于會計務實不夠重視。最終使得財務會計、管理會計兩者在發展中失去了平衡性，限制了管理會計的快速有效發展。

（四）在管理會計信息化方面缺乏投入

企業內部運用管理會計，一方面有助于解決企業財務核算問題，另一方面能夠對核算數據開展分析，了解當前企業財務情況、長期發展趨勢，并且基于最終的數據信息，幫助企業管理層做出科學的決策。當前企業的發展離不開大量數據的支撐，尤其是大數據技術的發展，使得企業更加注重這一領域。企業在管理會計發展上，需要一定的軟件、信息化技術、專業人員加以支持。不過縱觀時下的中小企業而言，自身因為規模有限，不只是無能力承擔管理會計的成本費用，而且因為成本節約的需要，無法在軟件、信息化技術以及專業人員方面投入更多。這種情況嚴重限制了企業管理會計的成長，使得企業管理會計的作用無法徹底發揮出來。再有，管理會計信息化投入不足，使得企業不能夠及時的獲得相關的數據信息，導致企業在市場中的競爭力下滑，影響了企業長遠發展。

二、提高管理會計在企業管理中應用水平的舉措

（一）加強管理層意識的提高

管理會計在企業內部的運用，需要得到企業管理層、決策層的大力支持。所以作為管理和決策層需要引起廣泛的重視。應當推動內部專門管理會計部門的創建，這一方面有助于管理會計地位的提高，另一方面能夠大大提升管理會計的應用效果。再有，作為管理和決策層，需要不斷的提升自我管理會計意識，認識到管理會計的重要性。具體從以下方面著手：其一，相關的資格考試當中，應當逐漸增加和豐富管理會計內容；其二，針對管理者的培訓方面，應當加強管理會計內容的教育；其三，不斷的推動管理會計的宣傳投入，使得管理者能夠真正意識到管理會計的作用；其四，從企業內部加大對管理會計的管理，積極做好相關的準備工作，構建完善的內部財務制度，這將會給管理會計的應用提供良好的條件和基礎。

（二）不斷提升從業者的業務能力和水平

當前市場競爭加劇，如果想要長期保持自己的競爭優勢，企業就需要做出科學的經營規劃和決策。管理會計在企業當中的應用能夠很好的滿足企業的這一方面的需求。其可以幫助企業做出科學正確的決定。為此，作為企業的相關從業者需要積極轉變個人的傳統觀念，深入了解和認識管理會計的意義和作用。從業者一方面需要加強自身業務能力和素質水平的提升，在核算能力提升的基礎上，進一步增強自身的經營管理能力、組織管理能力，另一方面還需要積極參與到關于管理會計的培訓活動當中，不斷深入了解管理會計。只有做到這些，才能夠全方位提升自己的綜合素質，使得自己也能夠參與到企業經營決策當中，幫助企業更好的做出科學規劃。

（三）推動會計電算化的發展

相比于傳統會計，管理會計在計算和分析方面表現得更為復雜，所以有賴于計算機技術的支持。通過計算機技術，不只是能夠保證結果的準確性，提升效率，還可以降低會計人員壓力，節約人力資源。管理會計人員能夠在第一時間，給企業帶來大量的有效數據和信息，幫助企業做出準確科學的預測、決策等。而且隨著管理會計應用范圍的不斷擴大，企業財政部門應當大力推動會計信息化座談會等活動的進行，實現彼此經驗的交流和分享，不斷的推動軟件的升級和優化。通過這種方式，既能夠進一步推廣和宣傳管理會計，加深人們對管理會計的理解，還能夠完善相應的流程，保證管理會計各項工作順利開展。企業在會計電算化發展方面，具體需要從以下方面著手：其一，明確會計電算化應用目標；其二，構建完善的會計電算化管理系統，不斷的加強對從業者電算化操作能力的培養和提升；其三，財務軟件上需要傾向質量好的，保證應用效果最大程度發揮出來；其四，不斷的針對從業者進行會計電算化培訓，使得從業者業務能力大為提高。

（四）增加管理會計信息化系統投入

我國近年來互聯網發展迅猛，大數據時代已經到來。在信息技術迅猛成長之下，財務部門在企業當中受到的沖擊力最大。如何能夠更好的適應新的時代，成為了企業財務會計發展的關鍵。一部分發展迅速的企業已然針對性做出了相應的改變，例如很多企業當中開始運用財務軟件，甚至是財務機器人。過去可能需要人工花費好幾天才能夠做出的一套賬目，現在只需要通過財務機器人，就能夠在幾分鐘搞定。而且不管是數據的準確性，還是資源的使用率上，都要好于人工，這大大提高了企業核算的速度和效率。隨著管理會計的出現，傳統核算型會計將會逐步的被淘汰，大量核算型會計將會成為過去式，管理和統籌為主的管理會計必然占據主導位置。企業管理者需要認識到這種趨勢，積極適應新的事物。為此，管理層需要加大在管理會計信息化的投入力度。首先，在傳統核算工作方面，可以考慮充分運用信息化軟件，一方面可以增加工作質量和效率，另一方面可以降低人力成本；其次，借助管理會計信息化系統，可以讓企業在經營當中迅速掌握大量數據和信息，從而在競爭中發揮自身的優勢，做出更有利于企業自身發展的科學決策。只有這樣，才能夠讓企業在發展當中長期站在不敗之地。

三、結束語

目前國內經濟體制改革不斷深入進行，企業管理制度逐漸的完善，此時管理會計在企業當中的應用作用越來越突出。然而現階段很多企業的管理和決策層沒有真正認識到管理會計的地位，并沒有讓管理會計發揮出強大的作用。所以，時下加強企業內部對管理會計的認識水平，使得企業每一個成員都能夠了解到管理會計對企業發展的意義。這樣才能夠真正保證企業發展當中，管理會計可以得到充分落實，推動企業又好又快發展。

參考文獻：

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[3]林文.淺議我國管理會計信息化應用現狀及對策[J].商情，2017，(16):14.

作者:劉陽 單位:首都經濟貿易大學