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引入信息技術，構建信息化管理平臺，已經成為新形勢下企業完善業務流程，提高市場反應，改善決策質量的必然選擇。本文從企業管理的基本含義出發，對信息化在企業管理中的作用加以分析，進而探究企業信息化管理的措施。企業管理是企業為落實生產經營目標，所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總和。在市場經濟環境下，加強企業管理對于提高內部控制效果，優化內部資源配置效率，及時反饋外部市場競爭信息，做出科學有效的長短期經營決策具有重要意義。信息溝通是企業管理的必要條件，而在當前信息技術不斷更新，無論是信息規模，還是其生成、存儲與利用方式均發生了顛覆性的變化，企業面對如此龐大的信息資源，如何充分挖掘其中的管理價值，如何為企業的創新轉型設計合理方案，則成為其管理過程中需要集中解決的問題。

1信息化在企業管理中的作用

1.1推動企業管理理念的變革

信息化作為一種全新的管理模式，其在企業管理實踐中必須要建立與之相匹配的思想理論。在傳統的企業管理理念中，信息只是各環節溝通的橋梁，其管理價值十分有限。在信息化背景下，企業管理各個環節都離不開信息的支持，無論是財務會計工作的開展，還是經營項目的運作，亦或是人力資源的協調與配置，在這一過程中，信息不斷生成、存儲、傳遞，一方面優化了企業內部管理流程，另一方面也迫使企業管理者以及各個部門的工作人員，不得不轉變對信息價值的認識，并開始尋找新的思想理念指導實踐，從而推動企業管理理念的不斷創新與變革。

1.2推動企業管理功能的優化

在信息化背景下，企業管理的溝通更加便捷，員工之間、員工與領導之間，以及部門和部門之間能夠利用便捷的溝通軟件開展信息交流，及時反饋、交換企業管理中存在的問題，降低信息阻礙對企業管理的影響；使企業管理的信息獲取更加高效，例如在市場營銷中，市場部門可以通過對消費者的在線調查全面獲取目標客戶信息，并建立營銷模型，提高市場推廣效率；使企業管理中決策工作更加精準，在傳統管理模式中，企業經營決策更多的是依靠主觀經驗，而在信息化背景下，管理者可以依托管理數據，對企業發展的優勢劣勢建立立體化模型，預測企業發展方向，進而做出更加準確，更具指導意義的經營決策。

1.3推動企業管理技術的創新

企業管理信息化最直觀的體現就是信息技術在管理過程中的引入。在信息技術研究不斷創新的背景下，相關機構根據企業管理需要，不斷研發專業軟件，為企業實現智能化運行提供了便利。例如：企業可以引入Kingdee軟件，建立智能化財務管理系統，在軟件的支持下，企業能夠利用人工智能、云計算、大數據等新技術，建立財務與業務之間的高效溝通，并結合財務系統、會計軟件、財務軟件、進銷存管理軟件、進銷存管理系統等軟件建立完善的內部財務交流，從而讓企業的財務信息流動更加便捷，為企業的高效管理提供支持。

1.4推動企業管理結構的調整

一直以來，垂直型管理結構在我國企業管理中都處于主導地位，企業通過對權限和職能責任的劃分，建立自上而下的信息交流系統，并通過上層決策實現企業的生產經營規劃。但是這種管理結構對人員的約束性過高，影響了企業管理的活躍性。隨著信息技術在企業管理中的引入，垂直型管理逐漸被扁平化管理所替代，在扁平化管理結構中，各個部門的人員能夠通過完善的信息交流機制及時溝通，打破傳統管理中對自身潛力的局限，能夠更加活躍、更加自由地參與到生產經營中來，進而推動企業管理創新。

2企業實現信息化管理的主要措施

2.1引入信息技術，搭建信息化管理平臺

信息技術的引入是企業搭建信息化管理平臺的基礎。在信息技術不斷創新發展的過程中，企業應立足自身管理需要，對信息技術進行分析與研究，并促使其逐漸融入到企業管理運行中來。在信息技術引入過程中，企業應對信息化建設制定戰略規劃，有步驟地推進信息技術的應用，為企業管理模式的創新提供一定的緩沖與適應空間；分析、判斷信息技術與企業管理需求的契合性，優化管理軟件的主要功能，并結合企業主營業務內容進行調整，確保信息技術在管理中有效地發揮作用；加強信息平臺的建設與維護，逐漸拓寬信息化管理范圍，提高信息化管理的統一性與整體性。

2.2優化管理制度，完善信息化管理體系

在企業管理工作中，信息化建設需要系統、完善的制度規范作為保障。在管理工作中，企業首先要明確信息化管理職責，實行統一管理、分項負責，將管理責任落實到人，形成健全的管理機制，建立信息化管理的基本框架；其次，完善管理細節，細化管理責任，例如對于信息化硬件、軟件、耗材、系統、數據和安全等管理工作，企業內部應建立完善的網絡使用管理和維護工作規范，設計設備和耗材采購配置引進流程，明確信息系統應用權限等，以規范工作人員的管理行為；最后，推動管理制度的落實，利用考核、評估等方式監督信息化管理效果，對各環節存在的問題予以改進與指導，以構建系統完善的信息化管理體系。

2.3注重人才培養，提高信息化管理素養

企業信息化管理對創新型人才提出明確的要求，在傳統管理模式中，企業管理對人才職業素養要求更多的是服從與執行，對于其創新精神與創造能力進行一定的限制，從而影響了人才潛力的發揮。在信息化管理環境下，企業應調整人才管理理念，全面提升人才的信息素養，例如：制定嚴格的職業培訓方案，要求各部門人員參與信息化培訓，調整知識結構，提高計算機操作技術，以適應當前企業信息化管理要求；此外，還應積極引入熟悉企業信息管理的專業人才，依靠其建立健全信息管理平臺，引導企業逐漸走上信息化管理道路。

2.4注重信息安全，防范信息化管理風險

在信息化管理過程中，信息安全問題逐漸成為企業管理工作的重點。在管理工作中，企業首先要提高風險防范意識，提高對信息安全問題的警惕，從各個管理環節入手，及時發現威脅企業信息安全的漏洞，并從技術上加以彌補，控制企業信息管理風險；其次，加強信息安全管理制度的構建，企業根據自身條件設置專門的安全管理小組，定期檢查系統的安全漏洞，做好軟件升級，完善系統使用權限等，有效降低企業信息化管理風險。

2.5建設企業文化，優化信息化管理氛圍

在信息化環境下，企業的競爭越來越呈現出適者生存，弱者淘汰的殘酷局面，而企業文化是塑造企業理念，增強企業凝聚力，堅定企業發展方向的核心。基于此，企業應著力于全面構建適合于自身發展的企業文化，將信息化時代企業面臨的新的競爭形勢，大數據對企業創新發展的影響，以及人才在信息化管理中的作用進行滲透，以推動企業管理的不斷發展。

3結論

綜上所述，信息化對于企業管理而言，不僅從理論層面提供創新指導，更是從技術、制度、組織結構方面創造了便利的條件。基于此，企業應迎合信息化管理發展趨勢，從多角度協調內部建設，形成高效的信息運作平臺，協調各環節管理優勢，充分利用信息資源價值，進而推動企業管理實現信息化轉型。

參考文獻：

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作者:張萌 單位:黑龍江工商學院