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計算機軟件作為計算機的靈魂在計算機構成中占據著非常重要的地位，計算機工程管理作為實現計算機軟件管理以及軟件項目工程管理的途徑，可以實現二者的有機結合，達到對資源配置優化，軟件產品質量提升等效果，軟件工程管理是否合理高效，可以說直接影響到整個項目工作能否有序高效進行以及最終軟件產品質量好壞。本文將從目前計算機軟件工程管理中存在的一些問題進行探討，給出一些對于加強計算機軟件工程管理應用的措施建議，希望可以為相關人士帶來一些啟發與思考。計算機軟件工程的具體涵義包含了對軟件的管理以及對工程項目的管理兩個方面，實現二者的有機結合。在具體管理過程中，除了對軟件項目資料、軟件目標用戶等進行管理以外還包括對軟件開發人員的管理以及相關項目組織機構的管理。

一、目前在計算機軟件工程管理中出現的一些問題

（一）管理意識薄弱

我國目前軟件產業發展是非常迅速的，也取得了一些非常可觀的成績，但從管理意識上來看，我國在軟件工程的管理方面是跟不上軟件產業發展進度的。很多軟件工程項目管理團隊依舊由原來的工程技術人員擔任，但是在管理專業領域，還是會出現很多的問題與不足，出現對項目整體規劃不到位，管理意識不足等問題，環節中會出現很多偏差，直接影響到整體項目的有序進行。

（二）團隊合作意識不強

一項成功的軟件工程項目，離不開項目團隊各方面的協同配合，但在目前的大環境下，項目技術人員之間的配合較少，人員之間缺乏有效溝通，經常出現項目各程序間出現斷檔情況，有時還會出現對相同內容的重復進行，這些問題的出現歸根結底還是團隊協同意識不強導致的。團隊成員部門間缺乏溝通在一定程度上會影響整個團隊的辦公氛圍，也直接影響到項目的運行以及產品的質量。

（三）培訓效果差強人意

盡管國內在進行軟件項目建設時會進行相應的培訓，但是培訓的成果大多差強人意。對于專業技術人員來說，他們大多沒有進行過系統的項目管理培訓，沒有相關經驗，無法對工作人員進行有效管理。而對于專業管理人才而言，其沒有相應的軟件專業技術支持，缺乏相關知識儲備，很難對計算機軟件工程項目進行專業性指導。這些問題的出現與培訓沒有針對性有直接關系。

（四）沒有樹立良好風險意識

很多計算機軟件工程項目管理人員缺乏對應的風險意識，在管理過程中會忽視掉比如黑客等的攻擊，風險意識不足會直接影響到項目安全問題，一旦出現風險，項目組之前的努力成果很有可能被付之一炬，對項目發展是非常不利的。

（五）管理體系不完善

就管理體系而言，很多項目在進行前忽視了對于市場需求的調研，這樣做的后果可能導致產品投入之后沒有達到預期產出，難以實現業務需求。同時，對于項目進度把控方面，目前的管理體系對該部分認識不到位，管理不完善，缺乏對整體項目進度的把控，這樣在實際進行過程中會經常出現一些意外發生，延誤項目進度，使項目不能按期完成，或者在收尾階段出現趕工狀況，影響到產品質量。

二、如何加強計算機軟件工程管理

（一）加強管理觀念建設

正如上文所說，很多計算機軟件開發團隊對于軟件工程管理重要性認識不到位，忽視了對項目管理的整體認識，因此在日后要加強對于軟件工程管理人員的培訓，來提升項目整體水平。具體來說可以加強軟件項目管理上的交流，促進管理經驗交流，邀請具有豐富軟件管理經驗的專業人士進行講解培訓，提升團隊的計算機軟件工程管理水平。

（二）增強團隊合作意識

計算機軟件工程項目需要多方進行協同配合完成，綜合性較強，因此團隊合作意識就顯得至關重要。實現團隊成員部門間的有效溝通配合是非常重要的。在進行計算機軟件工程管理時，首先要樹立起工作人員的團隊合作意識，保證人員間的高效高質溝通，企業可以通過一些活動來宣傳團隊合作的重要性，在工作人員心中培養協同合作意識。另外在追求溝通合作的同時要注意溝通方式，讓成員在不同情況下可以選擇合適的方式實現溝通交流，提高工作效率，避免出現步驟銜接不緊密或重復工作的問題。

（三）提升培訓質量

根據上文提到的情況分析，在進行項目培訓時，要有針對性，讓技術人員以及管理人員都能得到各方面的提升，將技術人才與管理人才緊密聯系在一起，學員之間互相溝通交流經驗，可以大幅度提升工作效率和工作質量。面對快速發展的計算機軟件行業，除了技術提升以外實現管理方面的提升。總的來說要加強項目管理培訓，形成一個長期培訓體系。

（四）提升風險意識水平

風險意識的提升可以通過培訓等方式讓管理人員認識到風險管理的重要性，加強風險意識樹立及風險應對管理。除此之外要多搜集相關信息進行分析，制定完善風險防控體系，做好應對工作，降低項目風險。

（五）完善管理體系建設

在建立計算機軟件工程管理體系時，不能夠輕視其中任何一個環節，確保管理人員能夠盡職盡責完成相關工作，保證項目合理有序的進行。具體而言首先要建立科學的人事制度，對于每個管理人員的職責進行劃分，并加強管理，保證各項工作高質高效完成。此外還應建立相關監察機構，落實責任到個人，保證工作完成質量，實現人員優化配置。

三、結語

綜上所述，出于對計算機軟件工程管理重要性地位的理解，本文針對目前在軟件工程管理中存在的問題與不足進行了簡要闡述列舉，并根據這些出現的問題不足提出一些具體建議措施，希望可以通過加強觀念意識、增強團隊合作精神、增加培訓、提升風險意識水平以及完善管理體系等方面措施，實現對計算機軟件工程的加強管理，從而通過完善有序的管理系統保證軟件工程項目的高效實施以及最終成品質量的提升，希望能夠為相關從業人士帶來一些啟發與思考。

參考文獻：

[1]赫霞,王淑頻,丁汝鋒.計算機軟件工程管理[J].裝飾裝修天地,2017(9).

[2]屈建軍.計算機軟件工程管理方案[J].信息與電腦,2016(7):99-100.

作者:閆志盼 單位:長治學院