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1供電公司電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)能源的需要是非常重要的，其中電力能源是人們生活不可缺少的能源，同時(shí)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展占據(jù)重要的作用。所以電力公司中的供電項(xiàng)目關(guān)乎著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，倘若出現(xiàn)任何問(wèn)題都會(huì)對(duì)社會(huì)造成極大的影響。根據(jù)相關(guān)的研究，估算出我國(guó)電力需求到2020年需要45000億kWh時(shí)，裝機(jī)容量可以達(dá)到9.6億kW。電力建設(shè)項(xiàng)目有很多獨(dú)特的特點(diǎn)，比如建設(shè)周期長(zhǎng)、工程規(guī)模大、涉及的單位較多、技術(shù)含量非常高，和其他建設(shè)項(xiàng)目比較，電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更為巨大，一旦出現(xiàn)任何差錯(cuò)，造成的損害都不可估量。比如電力建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的更改、建設(shè)工期的延長(zhǎng)等，這些原因都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益受損，還可能給項(xiàng)目安全造成極大的隱患。因此，電力建設(shè)項(xiàng)目要想將安全性降到最低，就必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，提高電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，并且健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制[1]。

2供電公司電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化

首先，在項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)組建生產(chǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，擔(dān)任整個(gè)工程項(xiàng)目的指揮和監(jiān)督工作[2]。另外設(shè)立生產(chǎn)工程管理工作組，其具體的工作內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行督促，確保其順利的開(kāi)展，對(duì)各個(gè)小組的工作情況進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，當(dāng)工程管理中出現(xiàn)任何嚴(yán)重的問(wèn)題，匯總材料及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并共同研究解決措施，從而確保整個(gè)項(xiàng)目工程按照預(yù)期的目標(biāo)保質(zhì)保量的完工。另外在工作組下設(shè)立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的小組，分別包括通信類(lèi)、輸電類(lèi)、變電類(lèi)、配電類(lèi)四個(gè)專(zhuān)業(yè)化的小組，小組成員都是各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，其具體的工作責(zé)任有：對(duì)本類(lèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、物資使用、停工檢修計(jì)劃書(shū)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及新設(shè)備的運(yùn)行等工程核心技術(shù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況進(jìn)行敦促和監(jiān)督工作；參與相應(yīng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目的審查工作，并且完善相關(guān)的材料，同時(shí)對(duì)明年的工作計(jì)劃提出可行性的建議計(jì)劃書(shū)[3]。管理標(biāo)準(zhǔn)包含很多內(nèi)容，具體包括對(duì)施工工藝規(guī)范化、對(duì)工程管理系統(tǒng)化、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)的制定使電力公司進(jìn)一步推進(jìn)電力項(xiàng)目的升級(jí)，特別是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，在此項(xiàng)目中項(xiàng)目工程技術(shù)難度較大、工期時(shí)間較長(zhǎng)、涉及的單位較多，所以在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，要嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度，確保工程進(jìn)度，對(duì)整個(gè)升級(jí)工程的安全、優(yōu)質(zhì)竣工提供了必要的手段。電力企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)規(guī)范的管理措施，將形成管理機(jī)制常態(tài)化，從而使整個(gè)項(xiàng)目的操作流程更加規(guī)范，進(jìn)而提高了每個(gè)工作人員的安全意識(shí)，確保了整個(gè)項(xiàng)目的安全竣工。隨著供電工程的不斷發(fā)展壯大，工程中涉及到的信息量也在逐漸增大，項(xiàng)目中涉及到的施工過(guò)程也變得越來(lái)越復(fù)雜，因此對(duì)工程項(xiàng)目中涉及到的所有信息如何高效、快速、直觀的進(jìn)行系統(tǒng)化的管理和分析，是供電公司在以后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中一個(gè)重要的思考方向[4]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種信息化技術(shù)在各行各業(yè)不斷應(yīng)用，因此供電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，大大提升了供電工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)前期，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系進(jìn)行了充分的分析，并將其作為系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，同時(shí)將供電施工企業(yè)所有的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剖析，充分地融合到系統(tǒng)當(dāng)中。該系統(tǒng)的運(yùn)行嚴(yán)格遵守行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的接口技術(shù)，將整個(gè)項(xiàng)目中涉及到的安全施工質(zhì)量要求、物資要求、設(shè)備運(yùn)行和檔案管理等一系列工程信息進(jìn)行統(tǒng)一的融合，形成工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)工程資料的管理和使用節(jié)約了大量的時(shí)間，該系統(tǒng)具備全文搜索功能，對(duì)系統(tǒng)資料的查找非常的快速、高效，并且對(duì)查找的資料不是完全了解的情況下，支持關(guān)鍵詞查找，這樣節(jié)約了大量的人力；查找到的資料具備非常詳細(xì)的臺(tái)賬，并且具有資料關(guān)聯(lián)的功能，使之和該資料有關(guān)聯(lián)的資料可以輕松找到。另外供電公司的所有業(yè)務(wù)，原則上都可以在該系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)通過(guò)對(duì)合同管理、人工成本、進(jìn)度管理、工程分包管理、設(shè)備使用管理等重要環(huán)節(jié)的整合，大大提升了項(xiàng)目精細(xì)化管理的水平，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。該系統(tǒng)的應(yīng)用，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的遠(yuǎn)程管理，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所需的資料可以實(shí)時(shí)傳遞，減少了大量的人力，提高了工作效率，在一定程度上縮短了工程的工期，減少了成本。隨著電力建設(shè)逐漸向多元化的模式發(fā)展，因此在項(xiàng)目投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)，這就需要電力企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)性較低的方案，將風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目工程盡量排除，在項(xiàng)目前期時(shí)，要做好相關(guān)的勘查、鑒定等工作，并且準(zhǔn)備多套方案，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度。在電力工程項(xiàng)目，將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，使可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)更加具體化，從而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況，適度地調(diào)整設(shè)計(jì)方案、施工方案等。始終堅(jiān)持技術(shù)與管理措施，實(shí)行階段控制和中間決策管理等措施，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效控制。

3結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)的供電工程項(xiàng)目中，電力工程項(xiàng)目管理對(duì)人們的日常生活和國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著重要的影響，同時(shí)為了使供電公司能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，借助信息化的新技術(shù)手段的力量，真正實(shí)現(xiàn)供電項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為我國(guó)的繁榮發(fā)展提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勇，周遼，周杰，等.淺談電力工程項(xiàng)目管理新模式[J].今日科技，2017（7）：58-60.

[2]郭愿軍，戎偉正，郭新宇.淺談電力工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016（8）：223-224.

[3]黃潔，方風(fēng)雷，鄧亮.芻議電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].通信電源技術(shù)，2016，33（4）：228-229.

[4]張曉榕.現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].商，2012（22）：45-46.

作者:宋俊武 鄧云祥 單位:華容供電公司