緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計劃的應(yīng)用范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的內(nèi)涵

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃是指企業(yè)管理者依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場的變化趨勢，規(guī)定在未來一定時期內(nèi)要完成的任務(wù)或目標(biāo)，并對此做出相關(guān)的安排。任何一家成功的企業(yè)都離不開科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，需要對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的分析和探討，從多個角度、多個方面對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動所面臨的機遇和優(yōu)勢、威脅和劣勢做出相關(guān)的研究總結(jié)，然后在這個基礎(chǔ)上制定出相關(guān)的方法措施，盡最大的可能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而保持企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)必須高度重視生產(chǎn)計劃的科學(xué)制定,要嚴(yán)格按照自身企業(yè)的發(fā)展情況與特點,綜合考慮市場的經(jīng)濟形勢,明確企業(yè)的年度經(jīng)營方針和重點開發(fā)內(nèi)容,從而不斷提升自身的市場競爭力。

二、生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中的意義

（一）循序漸進(jìn)，提高效益

效率的高低反映了一個企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)制定較為完善的、合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，為企業(yè)的未來發(fā)展制定發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)企業(yè)不斷前行，這樣就能盡量讓企業(yè)少走彎路，減少做無用功。毫無疑問，生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)，做最多的事情，這也是所謂的高效率。沒有計劃的工作是混亂的，做任何工作之前都應(yīng)制定計劃,以明確目的，避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。有了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，具體的步驟計劃也就能確定，企業(yè)知道先做什么，再做什么，一般不會出現(xiàn)什么大的差錯，也能夠避免財力的浪費，從而提升其企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）保障工作計劃貫徹落實

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。企業(yè)有了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)的流程。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃對于企業(yè)的運營起著監(jiān)督和敦促的作用。人都是有惰性的，如果沒有一個明確的目標(biāo)擺著面前，沒有一個量化的指標(biāo)，僅僅依靠人的自覺來完成某項工作，那么就很可能會出現(xiàn)意想不到的失誤或者偏差。企業(yè)制定好一個生產(chǎn)經(jīng)營計劃，讓員工按照計劃的步驟和要求去完成某項工作，結(jié)果往往更令人滿意。

（三）總結(jié)與回顧的作用

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃是需要不斷地完善的，不可能一成不變，它必須要依據(jù)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化來做出相關(guān)的調(diào)整。但是，這并不是說企業(yè)某一階段的生產(chǎn)經(jīng)營計劃就失去了借鑒意義，每一個生產(chǎn)經(jīng)營計劃都是在大量的事實基礎(chǔ)上制定出來的，都能反映某一時期企業(yè)經(jīng)營活動和市場環(huán)境的特征，都能為今后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定提供一定的思路。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃為企業(yè)回顧自身的發(fā)展歷史，總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)提供了材料，對提升企業(yè)的管理水平起著重要的作用。

三、生產(chǎn)經(jīng)營計劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定原則

第一，在制定計劃之前需要進(jìn)行廣泛而有深度的調(diào)查和研究，在掌握的事實基礎(chǔ)上對此做出科學(xué)的預(yù)測；第二，企業(yè)要對自己所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析，為企業(yè)的運營制定階段性的目標(biāo)，同時提出相關(guān)的實施方案；第三，企業(yè)要對整體的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行拆分，把大目標(biāo)分解為一個個的小目標(biāo)，循序漸進(jìn)，一步一步地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；第四，企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧，全方面考慮各種因素，既能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營其指導(dǎo)性的作用，又能實現(xiàn)小計劃之間的有效對接；第五，生產(chǎn)經(jīng)營計劃可以是年度的或者月度的，最重要的是根據(jù)計劃，開展考核工作，落實工作計劃。

（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的內(nèi)容

1.財務(wù)成本費用預(yù)算

財務(wù)成本費用預(yù)算是指按照成本費用決策要求，在計劃期內(nèi)必須實現(xiàn)的成本費用計劃。財務(wù)成本費用預(yù)算提出成本降低的目標(biāo)和降低成本的要求，有利于揭露問題，及時解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。該計劃不僅是企業(yè)在該年度內(nèi)的運營指南,也是企業(yè)進(jìn)行年度績效考評的重要依據(jù)。

2.固定資產(chǎn)投資計劃

固定資產(chǎn)投資計劃，是企業(yè)用來確定計劃期內(nèi)固定資產(chǎn)投資方向、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、比例和效果的文件。投資計劃能夠反映企業(yè)在計劃期內(nèi)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的設(shè)想與安排。大多數(shù)企業(yè)都有一個打算在短期或長期內(nèi)實行的投資計劃，這種投資計劃對于預(yù)測經(jīng)濟的情況其實是很有價值的。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是實現(xiàn)利潤的最大化，可以講求經(jīng)濟效益。企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的主體，離不開整個社會經(jīng)濟環(huán)境，需要對社會經(jīng)濟做出一定的預(yù)測和評估，方能使得自身處于優(yōu)勢地位，為自身的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍，不斷增強自身的經(jīng)濟效益。

3.重點工程項目安排

重點工程項目對整個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營所必需的建設(shè)項目。重點工程項目并不局限于新建性質(zhì)，擴建、改建和技術(shù)改造等性質(zhì)的項目都可能成為企業(yè)的重點項目。重點工程項目具有經(jīng)濟效益顯著，投資量較大，在安排建設(shè)項目時必須要區(qū)別輕重緩急，集中力量優(yōu)先安排重點工程項目。重點工程的建設(shè)需要資金，而工程建設(shè)的主要資金來源是成本和投資。因此制定該計劃不光要關(guān)注的重點工程的形象進(jìn)度還要與財務(wù)成本費用計劃和固定資產(chǎn)投資計劃緊密聯(lián)系，統(tǒng)籌兼顧，從大局著眼，做好重點工程項目的建設(shè)，追求企業(yè)的總體效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文燁.企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定思考[J].現(xiàn)代國企研究,2016(14)

[2]崔永紅.企業(yè)經(jīng)營計劃管理[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2018(06)

作者:姜倩 單位:中石化川氣東送天然氣管道有限公司