緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇中小企業(yè)管理會計探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

目前我國國民經(jīng)濟正在快速地發(fā)展，中小企業(yè)，作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在該經(jīng)濟發(fā)展過程，貢獻不可忽視的力量。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面會面臨外部的競爭，另一方面內(nèi)部的管理都會對中小企業(yè)的發(fā)展提出挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務工作在中小企業(yè)進行會計核算過程，提供了一系列的保障，但是中小企業(yè)要進行快速的發(fā)展，需要對傳統(tǒng)的財務工作進行改革，傳統(tǒng)核算財務工作改革的趨勢是管理會計，管理會計這個有效的工具，一方面能夠解決企業(yè)在管理方面的問題，另一方面能夠提升企業(yè)的競爭力，因此本文分析了管理會計的必要性，以及中小企業(yè)在管理會計中應用的問題和解決對策，希望為管理會計的普及推廣提供參考和借鑒意義。

我國的改革開放已進行40年有余，中國的經(jīng)濟體量已經(jīng)達到了世界第二。在中國經(jīng)濟發(fā)展過程中，離不開中小企業(yè)所做出的貢獻。傳統(tǒng)的核算會計在中小企業(yè)發(fā)展過程中帶來了一定的好處，隨著外部環(huán)境的變化和中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)會計不能夠適應新形勢的要求。因此管理會計作為一個新興的會計分支應運而生。管理會計一方面能夠提高企業(yè)會計的處理效率，同時增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此大多數(shù)中小企業(yè)都應當采用管理會計進行處理。它能夠為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化帶來巨大的收益。目前我國企業(yè)會計發(fā)展的趨勢，從過去單純的資產(chǎn)計價項確定收益為導向的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂七^程管理。激烈的市場競爭會對企業(yè)的會計發(fā)展提出全新的要求，他會要求企業(yè)會計從事中的財務信息記錄向史前遺跡事后進行延伸。我國的管理會計雖然已經(jīng)有過一定的發(fā)展，但與實際的需要還存在較大的間距，如何推廣應用與社會主義國情相符合的管理會計，是目前迫切需要解決的問題，每一個中小企業(yè)有自身的特點，在管理中所面臨的問題也完全不同，因此如何改善中小企業(yè)的經(jīng)營管理，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理會計就應運而生。管理會計具有一整套全新的理論方法體系，它能夠推動企業(yè)良好的發(fā)展，基本職能不再局限于企業(yè)的事后反映監(jiān)督，它側(cè)重于企業(yè)事前的規(guī)劃以及事中的控制，以及事后的分析，能從系統(tǒng)上對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，它可以滲透到企業(yè)的方方面面，讓企業(yè)總體良性發(fā)展。

一、管理會計定義

管理會計的核心理念中，一方面體現(xiàn)出了價值的創(chuàng)造，另一方面體現(xiàn)出了價值的維護，它們共同構(gòu)成了管理會計的核心理念。綜合來看，管理會計是管理人員，利用目前已有的資料，通過科學的手段和方法對相關(guān)的資料進行加工整理報告，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行服務，并且能夠讓企業(yè)的管理人員對企業(yè)日常各種經(jīng)濟活動進行相應的規(guī)劃和控制，從而幫助決策者在某一重要決策中做出相關(guān)的支撐和參考。

二、管理會計的發(fā)展階段

我國管理會計主要從西方引進相對于西方發(fā)展較晚，主要經(jīng)歷了兩個階段。第一，建國初期責任會計實際上就是西方的管理會計。從建國初期到改革開放前夕，我國采用計劃經(jīng)濟體制，在該體制下，我國國民經(jīng)濟執(zhí)行相應的責任會計，這個時候成本作為一個效率指標，它成為國營企業(yè)完成任務的重要手段，標志著我國管理會計的初步發(fā)展。第二，改革開放后我國對西方的管理會計有了全新的認識，在新的環(huán)境下我國的管理會計有緣由的執(zhí)行性會計向決策性管理會計轉(zhuǎn)變。這代表我國管理會計發(fā)展的第二階段。

三、管理會計在中小企業(yè)中應用存在的問題

管理會計的具體實施，要與企業(yè)未來和現(xiàn)在的資金運動為參考，最終目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并為經(jīng)營決策者提供合理的決策支持。由于我國中小企業(yè)運行的局限性，目前許多公司管理會計應用中存在較多的問題。

（一）管理會計應用范圍過窄

目前我國中小企業(yè)在管理會計的應用上，往往放在內(nèi)部的經(jīng)營管理，過于注重短期的經(jīng)營成本，而忽視了企業(yè)長遠的發(fā)展。現(xiàn)階段企業(yè)只注重管理會計的理論和方法，并沒有讓管理會計為企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行服務，導致管理會計的真實作用無法完全的發(fā)揮，從而降低了管理會計的效用。企業(yè)應用管理會計的范圍過窄，會導致企業(yè)有更多的短期行為沒有從企業(yè)長遠的發(fā)展進行考慮，進一步限制企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）管理會計的理論與實踐脫節(jié)

管理會計的發(fā)展與一定的經(jīng)濟環(huán)境，社會環(huán)境是有嚴密的關(guān)系，外部環(huán)境的變化需要管理會計進行相應的適應。目前大多數(shù)公司都是盲目的應用管理會計，而忽視了外部環(huán)境所帶來的影響。大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展都是盲目的，參照大型上市公司的發(fā)展進行運作。這些情況沒有考慮到自身目前的實際，脫離了自身的經(jīng)濟基礎和生活環(huán)境。最終應用管理會計，可能會造成負面的效果。

（三）會計人員綜合素質(zhì)不高，管理意識不強

大多數(shù)企業(yè)還是缺少專業(yè)的管理會計人才。缺少懂經(jīng)營管理又懂財務會計的專業(yè)人才。目前大多數(shù)的會計人才還是以核算人才為主，他們?nèi)鄙僖粋€總體的大局觀。因此也就不能夠為企業(yè)更好的服務，不能夠適應企業(yè)未來會計核算人才的需求。傳統(tǒng)的會計人員認為企業(yè)的會計就是進行算賬報賬，而管理和經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導的事情，財務人員往往，不參與或者極少的參與企業(yè)的經(jīng)營或決策，他們不能夠了解到企業(yè)真實的發(fā)展狀況，僅僅能通過會計資料進行預測是不夠的。

四、解決管理會計在中小企業(yè)應用中的對策

（一）全面覆蓋管理會計的應用范圍

要想讓管理會計為企業(yè)更好的服務，就需要擴大管理會計的應用范圍，如果將企業(yè)看作一個整體，那么這個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都應該通過管理會計進行優(yōu)化。企業(yè)的各個環(huán)節(jié)不再是分散的獨立的部門，而應該看成一個綜合的系統(tǒng)性的整體。通過管理會計工具，將這個整體的效應最大的進行發(fā)揮，從而提升企業(yè)長遠的發(fā)展和直接的經(jīng)濟效益。如在采購，生產(chǎn)銷售以及售后服務各個環(huán)節(jié)，都應當運用管理會計相關(guān)理論和方法進行分析。盡可能地為企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展進行服務。只有管理會計的覆蓋面越廣，那么它的功效才能最大程度的進行發(fā)揮，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）重視管理會計的應用實際

（1）縮小管理會計理論和實際工作的差異，目前大多數(shù)中小公司，對于管理會計的應用過于死板。傳統(tǒng)的財務會計主要是以數(shù)學模型和經(jīng)濟基礎假設產(chǎn)生的。管理會計的應用如果還是依賴經(jīng)濟模型，最終會產(chǎn)生負面的效果。因此中小企業(yè)在應用中應當移到公司的實際，在生產(chǎn)采購銷售環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。

（2），企業(yè)應當結(jié)合自身的實情，構(gòu)建科學的管理會計體系。不能盲從于其他公司的發(fā)展，應當根據(jù)自身實際情況來總結(jié)歸納管理會計的應用，并促使理論的升華。如中小企業(yè)在進行籌資投資和營運中，應當結(jié)合市場和自身的實際情況，進行合理的項目可行性研究。并最終讓這些研究成果為企業(yè)的決策服務。這就能夠良好的將管理會計的理論和實踐進行結(jié)合。

（三）提升會計人才的管理，會計意識

目前管理會計人才的需求，只能通過高校和社會共同努力。一方面培養(yǎng)具有管理知識和財務知識的通才型人才。另一方面在企業(yè)內(nèi)部對傳統(tǒng)的核算人才進行大力的培訓，讓他們掌握管理會計知識。同時對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)人員進行良好的培訓，讓企業(yè)的各個環(huán)節(jié)經(jīng)營者能夠了解管理會計知識。并將該知識進行運用，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策進行服務。大力的提高會計內(nèi)部人員管理，會計意識。讓企業(yè)的會計人員能夠深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，去了解企業(yè)實際運營的狀態(tài)。從而讓會計核算變成會計管理。讓會計人員也能夠參與到企業(yè)的實際經(jīng)營決策中。共同為企業(yè)的良好發(fā)展出謀劃策。

五、結(jié)語

雖然管理會計在我國已經(jīng)逐步地推廣和應用，它的主要職能是提高企業(yè)的經(jīng)營效率。提供企業(yè)決策所需要的全部數(shù)據(jù)資料。但是在管理會計的實際發(fā)展中，還有許多挑戰(zhàn)和困難，尤其是中小企業(yè)，在管理會計的應用中缺少有效的指導和動力。管理會計在短期可能無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，會促使管理者放棄管理會計，但從長遠來看，企業(yè)的發(fā)展需要管理會計進行支撐，只要企業(yè)管理者重視管理會計，讓管理會計進行一個全面的應用，那么企業(yè)未來的發(fā)展和未來的經(jīng)濟效益都有一個巨大的提升。