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《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》于2014年10月由財政部正式頒布，從此時開始，管理會計培訓，管理會計師考試，管理會計實踐已在我國陸續開展，且全面預算、績效評價、集團資金管理等方法已經在大型企業集團運用。但隨著管理會計應用逐漸廣泛與深入，會發現目前管理會計的受眾面偏向于少數企業。為實現管理會計在我國多數企業中發揮更大的作用，提升企業價值，本文給出了推廣與應用管理會計的建議。

一、管理會計的職能

（一）預測職能

預測職能是管理會計的首要職能，預則立不預則廢，它影響著企業的生產經營決策方向。現在市場環境隨著大環境不斷地發生著變化，機會和威脅無處不在。任何一個企業，無論是小微企業，還是中大型企業要想持續生存并不斷發展壯大均要在變化的環境中及時充分的做出預測。管理會計的預測職能既是能發揮這樣的作用，它要通過全面的戰略分析確定企業所處的位置，結合企業現有的以及可擴充的資源和能力做出預測方案，使企業能對未來的發展做出預先判斷。

（二）決策職能

決策職能是管理會計的核心職能，決策是一個提出問題、分析問題、解決問題的完整動態過程，決策具有風險性。要在復雜的競爭環境中做出正確的對企業有利的決策就需要科學的決策。管理會計從財務角度對決策進行區分，企業所有決策均可從投資決策入手，根據長期決策以及短期決策的不同，利用不同的決策理論為企業提供決策的信息，為企業管理者做出最優決策提供支持。

（三）預算職能

企業預算是根據企業經營戰略確定企業一定時期內的生產經營活動所需要的全部資金在若干個時間段里的來源與去向的規劃。既管理會計要事先根據經營戰略聯系各職能部門與業務部門對企業一定時期內與企業有財務關系的內外各方進行確認資金收支與往來的活動，外部關系各方包括供應商、消費者、銀行以及非銀行金融機構、稅務部門等，內部關系包括人事、行政、財務、辦公室、采購、生產、研發、銷售、客服等等。

（四）控制職能

管理會計控制的職能貫穿企業生產經營的全過程。包括事前控制、事中控制以及事后控制。控制的角度依然是從財務視角出發，控制預算、預測、決策、考核評價的方法是否合適，檢驗預算、預測、決策、考核評價的可行性以此發揮事前控制的作用；在預算執行過程中要發揮事中控制的作用，既需要找出預算數與實際執行數的偏差并分析原因；在考核評價過程中控制考核評價標準是否合理，評價是否起到了應有的的作用。

（五）考核評價職能

考核評價是企業規范員工保證工作質量的基本方法也是激發員工工作熱情的手段。考核評價需要根據企業實際情況選擇合適的考核評價方法以及考核評價指標。管理會計提供了企業考核評價的方法，企業可以據此制定企業的評價體系，包括考核制度、考核指標、考核標準，獎懲原則等等。

二、影響管理會計在我國推廣與應用的主要因素

（一）我國處于社會主義初級階段

社會主義建設已經經歷了幾十年時間，已經建立了社會主義經濟制度、政治制度、文化制度、國家經濟實力也有了顯著提升，但是我國生產力落后的根本狀況并沒有改變，人口數量眾多，底子過薄弱，地區發展不平衡，科技教育落后，人民普遍生活標準不高，生產力發展科技創新含量不夠，社會主義制度不夠完善，小生產的習慣在社會上影響比較普遍，這種情況表明我國至今還處在社會主義初級階段，這直接影響了管理會計的預測、決策、預算、控制、考核評價各項職能在企業的推廣與應用。

（二）管理會計理論體系本土化程度

管理會計始于西方發達國家，我國于20世紀70年代末引入，直接引入的管理會計體系與我過國情未能很好地結合，也造成了管理會計在我國的推廣和應用受到很大阻礙。而2014年在我國被稱為管理會計元年，也就是從2014年財政部了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》以后管理會計開始與我國特殊國情相結合，目前發展幾年時間，取得了一些成績，但是也暴露出一些問題，因此本土化的程度直接影響管理會計在我國企業的推廣與應用。

（三）法律法規的健全程度

基于我國國情，法律法規建立不夠完善和健全的情況下，對于企業領導者以及利益相關者的引導和考量與管理會計體系的防患于未然的理念存在偏差，一方面應用管理會計容易發生短期效益不明顯，費工費時沒成績的現象，一方面可能受制于目前的法律法規限制管理會計的應用也受到局限使之不能發揮管理會計應用的效果。

三、推廣管理會計在我國企業應用的對策

（一）加快經濟轉型促進管理會計發展

俗話講有需求就有市場，管理會計的產生也是工業化的產物。最早的管理會計是以成本控制為基礎的，嚴格地說成本控制的形成歷時有半個世紀，從20世紀初到20世紀50年代，這是一個漫長的過程，而我國目前正處于經濟轉型時期，發展模式、發展路徑、經濟增長方式、經濟結構以及支柱產業的替換都勢在必行，國民經濟體制和機構正在發生變化，這些變化是管理會計應運而生的沃土。

（二）深入研究管理會計體系使之徹底本土化

與西方發達國家相比，我國管理會計發展時間還尚短暫，為了能讓管理會計盡快盡早地服務于我國多數企業，需要深入研究管理會計體系，管理會計的目標是為企業經營決策提供依據并最終提高企業經營效益，從目標來看管理會計適合多數企業應用，它的目標與企業目標一致。但是如何能讓管理會計的精髓不只輻射到大型企業集團，也能讓中小企業受益，就需要深入研究管理會計體系，使之更加具有層次性和指導性。

（三）完善會計法律法規促進管理會計目標實現

財政部于2018年6月發出關于就《中華人民共和國會計法》修訂重點問題征詢社會意見的通知，該征詢通知一出，會計界反應明顯，尤其就內部控制、管理會計是否單獨寫入《中華人民共和國會計法》的討論聲音不斷。管理會計從財務角度對企業的預測、決策、預算、控制、考核評價有著相當的應用空間，如果能將其適時的提到法律的高度，一定能促進其作用的有效發揮，避免其在應用的過程中束手束腳。

四、結語

管理會計在企業中有著不可估量的作用，是企業健康發展所不可缺少的管理工具，是企業價值創造的得力助手，是現代會計的另一個發展方向，是業財融合最佳的切入點。因此企業推廣和應用管理會計任重道遠。