緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇人力資源中的薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

薪酬是員工在勞動(dòng)過(guò)程中所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)工作，需要遵照相關(guān)的法律法規(guī)，并尊重勞動(dòng)者的權(quán)利，進(jìn)而設(shè)計(jì)出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫取Ｒ话闱闆r下，企業(yè)的人力資源部門(mén)需要利用科學(xué)的薪酬管理制度來(lái)吸引員工。因此，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)，保證員工的合法權(quán)益，也有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、人力資源中科學(xué)薪酬設(shè)計(jì)的重要作用

（一）薪酬設(shè)計(jì)是人力資源管理工作

的重要基礎(chǔ)一個(gè)企業(yè)，想要更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，就需要人力資源部門(mén)建立完善的薪酬管理制度。企業(yè)的管理者可以利用薪酬戰(zhàn)略與實(shí)踐來(lái)正確衡量企業(yè)與員工之間的關(guān)系，并逐漸提升員工的工作質(zhì)量，進(jìn)而有效提高企業(yè)員工的工作熱情。一般情況下，人力資源管理工作的基礎(chǔ)就是進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，一旦有了科學(xué)完善的薪酬設(shè)計(jì)體系，就能夠有效開(kāi)展企業(yè)的人力資源管理工作，讓企業(yè)員工工作更加有熱情，也就有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以說(shuō)，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系是非常重要的，這也是人力資源管理工作得以正常開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。

（二）薪酬設(shè)計(jì)優(yōu)化勞動(dòng)力配置

一般而言，企業(yè)的人力資源管理工作中，一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)就是構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系。通過(guò)構(gòu)建薪酬體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)勞動(dòng)力的流向與供求關(guān)系進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)力的合理優(yōu)化配置。同時(shí)，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)影響企業(yè)員工的供求和流向。所以，一個(gè)企業(yè)想要得到資源和人力資源的優(yōu)化配置，就應(yīng)該建立完善的薪酬管理體系，能夠增加企業(yè)員工的凝聚力，讓員工愿意為企業(yè)服務(wù)，提高員工的工作積極性。因此，在企業(yè)的人力資源管理中，構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系是非常重要的。

（三）科學(xué)的薪酬管理具有良好的導(dǎo)向作用

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，制定相應(yīng)的薪酬管理體系，企業(yè)的人力資源部門(mén)，會(huì)根據(jù)薪酬的變動(dòng)情況采用相應(yīng)的管理模式。在這個(gè)過(guò)程中，科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)，能夠讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而讓員工資源將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展全面結(jié)合。這樣就為企業(yè)的良好發(fā)展起到了強(qiáng)有力的導(dǎo)向作用，有效促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、人力資源中薪酬管理現(xiàn)狀

（一）薪酬與員工獎(jiǎng)勵(lì)之間的聯(lián)系不強(qiáng)

現(xiàn)階段，原來(lái)越多的企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)用科學(xué)的薪酬管理體系。但是薪酬管理在人力資源管理中應(yīng)用還存在一定的問(wèn)題。目前，很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，往往都能夠有效增加員工的業(yè)績(jī)，但是在薪酬體系的實(shí)施過(guò)程中，很多企業(yè)員工的薪酬與員工業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系并不大，很多員工的業(yè)績(jī)相當(dāng)突出，但是并沒(méi)有獲得很高的獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)員工的工作積極性造成了嚴(yán)重的影響。因此，很多企業(yè)的薪酬體系與員工的獎(jiǎng)勵(lì)之間不存在密切的聯(lián)系。這主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)為了更好地留住員工，就會(huì)將薪酬中的較大比例分配到企業(yè)所有員工手中，這種方式雖然能夠在一定程度上增加員工的穩(wěn)定性，降低企業(yè)員工的流動(dòng)性，但是卻會(huì)極大地降低優(yōu)秀員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，在構(gòu)建薪酬體系的過(guò)程中，應(yīng)該盡可能地將員工薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)之間掛鉤，提高員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。

（二）企業(yè)員工的薪酬分配方式單一

一般情況下，企業(yè)薪酬體系的分配方式的主要對(duì)象是企業(yè)中的核心人才，例如企業(yè)的高管和一些技術(shù)項(xiàng)目的帶頭人等。現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)制定的薪酬制度都是由員工的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金組成的，沒(méi)有別的分配方式，這就導(dǎo)致企業(yè)員工的薪酬分配方式過(guò)于單一，并不能全面采用勞動(dòng)要素和技術(shù)要素，這些企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的重要因素作為薪酬分配方式。很多企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，并沒(méi)有意識(shí)到不同分配方式的重要作用。一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的分配方案，能夠在一定程度上保證人力資本參與到效益分配過(guò)程中，但是還是不能發(fā)揮出企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)有的激勵(lì)作用。因此，想要薪酬設(shè)計(jì)工作，在企業(yè)的人力資源管理中發(fā)揮重要價(jià)值，就需要不斷完善企業(yè)薪酬分配方式，進(jìn)而有效提高員工的生產(chǎn)積極性促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

（三）薪酬水平不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展

目前，企業(yè)的薪酬水平的設(shè)計(jì)是人力資源管理工作的重點(diǎn)。但是很多企業(yè)的薪酬水平與市場(chǎng)發(fā)展之間都存在不平衡的現(xiàn)象。企業(yè)員工的薪酬體系，不僅要保證內(nèi)部公平，還需要保證外部公平。也就是說(shuō)，需要將企業(yè)員工的薪酬水平與其他企業(yè)相似工作崗位的薪酬水平相比，在比較得出企業(yè)員工的薪酬情況。但是，很多企業(yè)員工的薪酬水平都不能與市場(chǎng)發(fā)展向適應(yīng)，這就會(huì)造成員工出現(xiàn)嚴(yán)重的心理落差，甚至?xí)?duì)員工的去留問(wèn)題造成嚴(yán)重的影響。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革工作正在不斷的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)最為重要的競(jìng)爭(zhēng)力就是人才，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一項(xiàng)重要的資源要素，為了能夠留住更多的人才，需要不斷結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，有效構(gòu)建企業(yè)的薪酬管理體系，進(jìn)而強(qiáng)有力的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、人力資源中科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐策略

（一）設(shè)計(jì)績(jī)效考核薪酬管理體系

目前，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，都是利用績(jī)效考核體系來(lái)構(gòu)建薪酬管理體系。因此，為了企業(yè)的快速發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核力度。在這個(gè)過(guò)程中，為了保證企業(yè)員工薪酬的公平性，需要加強(qiáng)員工工資發(fā)放和員工的工作任務(wù)之間的聯(lián)系，進(jìn)而在工作當(dāng)中不斷提升工作人員的水平。同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展來(lái)對(duì)薪酬制度進(jìn)行制定，這就使得薪酬制度變得更加透明，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工真正意義上的多勞多得，有效提高企業(yè)員工的工作積極性。在加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核工作的過(guò)程中，對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真、工作量完成情況良好的員工，可以適當(dāng)給予200~1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工，應(yīng)該給予升職加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，這就極大提高了員工工作的積極性，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變?cè)械男匠昴Ｊ?

很多企業(yè)原有的薪酬模式并不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展水平。因此，為了構(gòu)建完善的薪酬體系，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)置科學(xué)的薪酬體系，進(jìn)而吸引更多的高素質(zhì)人才。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的成本綜合考慮，企業(yè)支付員工的工資，也是企業(yè)產(chǎn)品的重要體現(xiàn)，員工的薪酬增加，也意味著企業(yè)生產(chǎn)效益越來(lái)越好，也就在一定程度上提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)薪酬管理體系不斷進(jìn)行強(qiáng)化，利用科學(xué)的薪酬管理體系，吸引更多先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)型人才。不過(guò)，也應(yīng)該在這個(gè)過(guò)程中對(duì)薪酬成本進(jìn)行控制，構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬的構(gòu)成內(nèi)容比較多，不僅要在員工的基本工資的獎(jiǎng)金中設(shè)置福利，還需要對(duì)員工的個(gè)人表現(xiàn)來(lái)發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金，進(jìn)而有效提高員工的工作積極性，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）薪酬體系順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在制定薪酬管理體系時(shí)，未能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間建立密切的聯(lián)系，也就不能發(fā)揮薪酬管理體系的真正價(jià)值。所以，為了構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的薪酬體系，應(yīng)該加強(qiáng)薪酬體系與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的結(jié)合。在這個(gè)過(guò)程中，要充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過(guò)程中，高素質(zhì)的人才是每個(gè)企業(yè)所需要的。所以在這個(gè)前提下，企業(yè)應(yīng)該不斷吸引高素質(zhì)的綜合性人才，保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展起來(lái)，并通過(guò)科學(xué)的薪酬管理模式來(lái)幫助企業(yè)留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才，這樣就能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就在很大程度上提高員工的工作積極性，使員工的工作熱情有了很大程度的提升，進(jìn)而提升了全體員工的滿(mǎn)意度。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源中，科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)時(shí)企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的重點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平以及薪酬計(jì)劃等進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而改變企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的日常管理，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，也有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。