緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇公路工程施工精細(xì)化管理探析范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

0引言

精細(xì)化管理就是在項(xiàng)目管理中對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，做到環(huán)環(huán)相扣，道道把關(guān)，進(jìn)而做到對(duì)施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，從而提高整個(gè)施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量和水平。實(shí)際上，精細(xì)化管理并非僅僅在建筑工程施工中得到了運(yùn)用和重視，在許多其他的領(lǐng)域和行業(yè)都發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)多元化的需求，如何將精細(xì)化管理應(yīng)用到公路工程施工管理中已經(jīng)成為了當(dāng)下多數(shù)施工企業(yè)較為關(guān)心的一個(gè)重點(diǎn)。但是，目前精細(xì)化管理在公路工程施工中的應(yīng)用還存在一些不足，有待完善。

1精細(xì)化管理簡(jiǎn)介

在公路工程施工項(xiàng)目中，采用傳統(tǒng)粗放型的管理模式難以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，控制好建設(shè)的成本。如果在公路施工中，通過(guò)技術(shù)手段和組織管理體系，實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把控，可有效提高公路施工質(zhì)量。在公路工程施工過(guò)程中，施工人員素質(zhì)參差不齊，不安全因素較多，安全事故也時(shí)有發(fā)生，在此情況下，實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立有效的施工安全管理體系和質(zhì)量管控體系，做好施工進(jìn)度管理，細(xì)化所有的管理過(guò)程，必將有效提高工程質(zhì)量，提高大家的安全意識(shí)，減少事故的出現(xiàn)。

2公路工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義

公路工程施工是指按照公路工程施工設(shè)計(jì)圖和施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，所涉及的內(nèi)容很廣，工作量很大，因此，在公路施工的過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。精細(xì)化管理意味著管理者能夠從工作人員實(shí)際狀況出發(fā)，對(duì)下一步的任務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，各工序可以緊緊相扣。這種管理模式對(duì)于公路工程施工這種高難度、高強(qiáng)度的工作具有重要的作用，不僅能夠保證公路工程施工的效率，還能夠保證施工人員工作的積極性和安全，進(jìn)而進(jìn)一步提高工作人員工作的熱情，增強(qiáng)公路工程施工的效率。

3精細(xì)化管理在公路工程施工管理中的具體應(yīng)用

3.1精細(xì)化管理在公路工程施工人員管理中的應(yīng)用

精細(xì)化管理實(shí)際上最重要的還是管理者，在公路工程施工中管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接影響最終的管理成效。所以，在精細(xì)化管理的運(yùn)用中，就必須要及時(shí)加強(qiáng)管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。管理者應(yīng)能夠正確認(rèn)識(shí)自身特點(diǎn)，積極參加專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，另外，精細(xì)化管理注重的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理者必須要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，督促精細(xì)化管理的具體運(yùn)行。

3.2精細(xì)化管理在公路工程施工前的應(yīng)用

公路工程施工前需要做好充分的準(zhǔn)備，主要包括以下方面。

（1）公路工程施工文件的精細(xì)化管理，在此方面的重點(diǎn)是公路工程施工的委托書(shū)管理，對(duì)委托書(shū)精細(xì)化管理主要是對(duì)一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的概述和說(shuō)明，為了能夠方便非專(zhuān)業(yè)人士清晰地理解委托書(shū)內(nèi)容，就要對(duì)其中的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化處理，準(zhǔn)確表達(dá)其中的含義。

（2）對(duì)公路工程施工圖紙進(jìn)行精細(xì)化管理，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是最能體現(xiàn)公路工程施工中精細(xì)化管理的方面。首先，就是必須要保證圖紙中電路設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)不必要的損失，其次是要按照使用者的需求設(shè)計(jì)出合理的、滿意的圖紙。公路工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不僅需要考慮到用電的安全性、高效性，還需要考慮到使用者的實(shí)際需求，所以，必須要注重此方面的精細(xì)化管理。

3.3精細(xì)化管理在公路工程施工階段的應(yīng)用

在公路工程項(xiàng)目中，公路工程施工階段最為關(guān)鍵，在整個(gè)公路工程施工中有許多小的分項(xiàng)分部工程，在此方面的管理實(shí)際上也就是對(duì)這些個(gè)分項(xiàng)分部工程的管理。所以，此階段精細(xì)化管理需要具體落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)分部工程中，在此階段管理者不僅應(yīng)向施工人員強(qiáng)調(diào)每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)和誤區(qū)，使施工人員仔細(xì)對(duì)待每個(gè)分項(xiàng)分部工程。另外，施工人員的情緒、生活狀態(tài)都有可能會(huì)對(duì)最后的質(zhì)量造成影響，所以管理者必須要強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識(shí)，在管理的過(guò)程中，對(duì)施工人員的情緒、生活等多多關(guān)心，并在實(shí)際施工階段對(duì)施工人員給予鼓勵(lì)和肯定，提高施工人員工作的積極性，提高施工人員對(duì)于精細(xì)化管理的理解和支持，從而加快公路工程施工的效率。

3.4精細(xì)化管理在公路工程施工設(shè)備管理中的應(yīng)用

在公路工程施工階段所用到的設(shè)備十分多樣、復(fù)雜，在對(duì)其進(jìn)行選擇的過(guò)程中，也需要加強(qiáng)精細(xì)化管理。在進(jìn)行具體選擇之前必須要對(duì)每一個(gè)設(shè)備的用途、功能進(jìn)行分析，并和同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行比較，為使用者列出幾種可行、經(jīng)濟(jì)、安全的方案，盡可能保證使用者的權(quán)益。另外還需要對(duì)可能發(fā)生的事件進(jìn)行應(yīng)對(duì)，選擇合適的設(shè)備，比如考慮到濕度的影響，在實(shí)際施工中就可以選擇一些不易腐蝕、生銹、漏電等的設(shè)備，盡可能保證施工安全。

3.5精細(xì)化管理在公路工程施工安全管理中的應(yīng)用

在公路工程施工過(guò)程中，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。通過(guò)檢查安全隱患，有助于營(yíng)造安全的施工環(huán)境，并且保證了施工人員的人身安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，每一位出入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都要佩戴安全帽以及其他安全護(hù)具。針對(duì)那些工作性質(zhì)特殊的施工人員，他們必須要做好特殊的安全防護(hù)措施，以保障他們的人身安全。每一位安全管理人員要定期學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)自身的安全管理意識(shí)。安全管理人員要充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗(yàn)，管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，提高公路工程的安全管理水平。公路工程施工單位要采用新技術(shù)，預(yù)測(cè)道路施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并分析出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的原因，積極聯(lián)合相關(guān)人員消除安全隱患，減少安全事故的發(fā)生數(shù)量，推動(dòng)公路工程的順利完工。

4結(jié)語(yǔ)

公路工程施工中精細(xì)化管理是當(dāng)下社會(huì)工程建設(shè)領(lǐng)域備受關(guān)注的一點(diǎn)，在日后的發(fā)展中勢(shì)必會(huì)更加引起公眾的重視，所以，為了保證公路工程施工更有效、長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須從當(dāng)下做起，認(rèn)真分析公路工程施工中的問(wèn)題，盡可能解決這些問(wèn)題，同時(shí)也需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善公路工程施工中精細(xì)化管理機(jī)制。