緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇土木工程建筑施工管理研討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

針對土木工程建筑管理來說，結合其中的不足來完善其整個建筑施工的重要性，在這個過程中需要結合國家有關部門嚴格進行監督，從而保證其質量，結合其中的管理因素和對策來進行完善。通過全方位的制定方案，對其質量進行監督管理，保證整個施工質量的安全和有效管理，同時在這個過程中還要不斷的完善對策，使得未來土木工程建筑的發展更加有效。

1前言

當前經濟快速發展的階段，怎么樣去完善土木工程建筑施工管理？怎么樣去實施對策分析？這是當前土木工程建筑施工管理的關鍵，為了能夠更加有效的發展和完善企業信譽推廣，在這個過程中需要不斷的對土木工程建筑施工管理層、基層人員共同配合才可以得出的結論，從建筑施工的根本出發做到“以人為本，以質為堅”的中心思想，將土木工程工程建筑管理的主要因素來分析，完善質量的標準和對策分析，同時還要根據相關問題進行優化控制，從而為未來土木工程建筑施工的發展而不斷努力。

2根據實際情況來分析土木工程建筑施工管理中的不足之處

2.1整個土木工程建筑管理制度中的欠缺

任何一個建筑施工的開端就要有一套完善的制度掌控，可以說完善的制度可以明確施工目標，俗話說“無規矩不成方圓”在土木工程建筑工程中更是如此，本身土木工程工作相對于其它工作來說，工作態度和專業的條件都比較強，同時還要規定相關的管理守則，但是很多忽視了管理的重要性，導致施工人員的工作態度蕭條，執行力差等問題，因此，結合土木工程建筑的特殊性來完善制度的有序性，使得施工項目和效率都能夠妥善。

2.2土木施工材料和設備的問題----亂、儲存、養護

材料和設備是土木工程施工中最為主要的問題，它也是最容易出現失誤的原因，材料是穩定施工質量的保證，設備是輔助施工的關鍵，這些對施工帶來很大的便利。問題最突出的就是在采購材料時的不嚴謹、不仔細、亂等現象，在土木工程建筑材料市場上大大小小的產品不計其數，在選擇材料時一般都是制定人員針對報告進行采購，沒有實際通過調查進行選擇，而是盲目選擇，既浪費資金同時也使期限拉長；在設備上沒有專業的看護和管理人員，在使用過設備時要定期進行清理和維護、養護，看似不起眼的工作，往往這些工作無形中為施工成本降低了很多，上述兩種情況對施工質量的隱患也帶來了影響。

2.3土木工程施工團隊及管理人員的綜合素質低

土木工程建筑是比較復雜的施工特點，大多數的土木工程建筑都是外包出去的工程，管理者對施工團隊的特點不夠了解，很多外包的施工人員，大多數都是非專業考核過的操作，有的是以水電出身的，跟著師傅學習了一段時間土木項目，就開始轉行，工作經驗不足和技術不過硬導致安全問題的隱患；其次，土木工程施工的管理人員素質低，大多數是以包工頭出身，對技術管理和材料管理及其設備管理都比較欠缺，整體的管理策略也沒有受到過專業的學習和培訓，缺失管理的根本就會阻礙建筑的發展，對操作和安全也存在很大的隱患。因此，施工人員的專業素質和專業知識對施工質量也帶來了很大的影響。

2.4結合當前的土木工程建筑需求，整體的施工格局比較落后

土木工程建筑的發展對市場經濟帶來了很大的變化，然而我國在建筑格局上比較滯后，首先，土木工程建筑的需求往往達不到國際接軌的標準，陳舊的思想和建筑模式并沒有帶來很大的沖擊，無法走向新型社會建設的標準，同時在整體的施工格局上也過于片面化，因此，在大局上要盡量避開傳統的方法，以現代科學模式來進行施工，多借鑒和學習其它格局差距大的國家，來完善土木工程建筑對當前發展的需求。

3分析提高土木工程建筑施工管理及質量對策分析

3.1從管理角度上分析，保證整個土木工程建筑施工制度的落實

首先，制定健全的施工管理制度，對施工條件、管理和施工質量都有很大的幫助，從嚴謹的工作條件和約束制度，并嚴格控制施工管理。

3.2把材料和設備進行完善的管理，從而提升土木工程的建筑

任何建筑行業在施工中都離不開大量的材料和設備，然而在施工中有效的合理使用和管理，是當前最需要進行完善的，首先，對于施工團隊來說，要建立一套合適的制度和體制，把各個施工細節進行完善的材料匹配，再把各個部門安排管理者，著手管理設備的使用；其次，有效的把握好材料的使用情況，不僅要把控好市場的需求，還要完善材料的質量，為建筑施工管理上得到提升。

3.3完善土木工程建筑管理理念的創新

科技進步的發展和建筑行業有著更大的關系，在材料選取和設備上都要實現實質有效的方法，在這個信息化時代中，科技技術的力量對土木工程行業施工管理也帶來了保障，避開傳統的施工的方法，利用信息化的手段確保可靠性，針對各個部門的管理要細節化的管理，從高層到管理層及其基層中管理效率得到很大的提升，信息化管理手段是可靠的，是實現建筑工程質量的唯一標準。

3.4加強管理人員的綜合素質和專業技能

首先，就是施工團隊在招聘基層員工的時候要從建筑基本條件出發，專業綜合化素質的實干型人才首選，另外在進行管理者的選取時，要通過專業的管理模式進行篩選，不僅可以加大整體質量的提升，還有利于施工團隊的相關問題；其次，定期進行業務學習和指導，對于施工設備中的難點疑點要多學習和操作，不懂的地方積極進取。

4結語

綜上所述，土木工程建筑施工管理是一個比較復雜的工作程序，但是在我國對于建筑行業中也起到了舉足輕重的作用，為了能夠妥善管理好建筑施工的質量，就要不斷的完善管理制度、施工材料和設備、同時還要強化管理人員和施工人員的綜合素質管，結合幾點相關意見來提升土木工程施工的整體水平。