緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇供給側(cè)改革背景下企業(yè)管理創(chuàng)新探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

1供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

過去我國政府在推動經(jīng)濟增長中使用得最多、最為得心應手的方法是需求側(cè)管理，這對推動經(jīng)濟增長發(fā)揮了重要的作用。不論是1998年亞洲金融危機，還是2008年全球金融和經(jīng)濟形勢，都能較快走出陰影恢復發(fā)展，并帶動其他國家經(jīng)濟恢復。需求側(cè)管理所產(chǎn)生的作用對于這一系列成就不可忽視。近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度放緩、物價降低、整體的實體企業(yè)利潤降低、財政收入增長幅度減緩等多種問題相互交織，不能僅僅針對某一問題做出片面的調(diào)整，所以結(jié)構(gòu)性改革提上日程。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革包含的內(nèi)容：改變過去依靠投資要素拉動經(jīng)濟增長的過度依賴狀況，促進勞動力、資源等要素對經(jīng)濟增長的貢獻；通過改革創(chuàng)新技術(shù)，培養(yǎng)人才，實現(xiàn)技術(shù)人才的升級；以改革來促進企業(yè)、人才、創(chuàng)業(yè)者的積極性和創(chuàng)造性，培育有市場競爭力的新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品。利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革擴大總需求，實現(xiàn)產(chǎn)能、庫存、杠桿、成本的下降，揚長避短。鼓勵優(yōu)質(zhì)供給，避免無效供給，增加有效供給，促進供給體系更好適應需求結(jié)構(gòu)變化。

2我國經(jīng)濟改革現(xiàn)狀

當前的結(jié)構(gòu)性問題主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、要素投入、排放、經(jīng)濟增長動力和收入分配等六個方面。產(chǎn)業(yè)的整體實力不高，整體的國際競爭力低；人口的區(qū)域分布不合理，區(qū)域發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不公平；生產(chǎn)要素參與度不高，一般性生產(chǎn)要素占主要地位，高級要素投入少，無法實現(xiàn)資源的最大化利用；高端產(chǎn)業(yè)占比少，中低端資源過度消耗，資源環(huán)境的壓力比較大；經(jīng)濟增長動力不足，收入差距較大。面對這一系列的嚴峻問題，適時進行改革，為經(jīng)濟環(huán)境注入新活力，是我國經(jīng)濟繼續(xù)保持高效發(fā)展勢頭的重要手段。很多大型企業(yè)為了適應時代的發(fā)展，慢慢摒棄了傳統(tǒng)的家族人員管理重要部門的方式，逐漸采用現(xiàn)代的管理方式，建立較完善規(guī)范的企業(yè)管理制度。只有重視企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)和基礎(chǔ)的管理，成立企業(yè)內(nèi)部管理制度，如技術(shù)管理、財務(wù)管理等，才能進一步完善企業(yè)的管理制度。首先，必須緊跟新時代創(chuàng)新發(fā)展的潮流，始終對發(fā)展形勢保持高度的敏銳性，以便于及時調(diào)整企業(yè)的管理模式。目前企業(yè)的管理模式正處于轉(zhuǎn)型階段，由過去片面追求利益的最大化轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合價值的最優(yōu)化。其次，企業(yè)的運作模式變得越來越專業(yè)，且更具有組織性，權(quán)力不會過于集中在具體某位高層手中，而在市場中的競爭不單單以物力和財力為主要追逐對象，更注重市場份額占有比重的競爭。因此，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，提高自身的專業(yè)技術(shù)力量，提升自身的綜合實力，才能在激烈復雜的國際競爭環(huán)境下占據(jù)有力的地位。第三，理論對于實踐有著重要的指導作用，我國國內(nèi)的先進理論相較國際社會中的先進科技理論來說還存在著一定差距。因此，我國企業(yè)應積極吸收國內(nèi)外的高端技術(shù)和專業(yè)人才，加強國內(nèi)高精尖技術(shù)人才的培育是促進企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的重要途徑。

3企業(yè)管理創(chuàng)新措施

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中普遍得到員工認可的共同價值觀，要想推動企業(yè)管理的創(chuàng)新必須獲得員工的認同。企業(yè)文化是一種抽象的存在，它很難在企業(yè)管理創(chuàng)新中表現(xiàn)出具體的價值，但它可以潛移默化地影響員工，能夠推進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，從而推動企業(yè)進步。一個企業(yè)核心就在于管理體系的建立，利用企業(yè)文化來武裝管理方式，能夠激起企業(yè)員工的認同感和歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)員工的工作和創(chuàng)新的積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化對管理創(chuàng)新有深遠的影響，它不僅可以吸引優(yōu)秀的人才，還能促進了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)擁有的資源是有限的，所以要注重企業(yè)外部的整合能力，明確自身的優(yōu)勢，利用外部有利資源的相互配合，更好地為企業(yè)的管理發(fā)展提供服務(wù)。外部整合要從促進企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，把目光放在某一環(huán)節(jié)，重點放在提高該環(huán)節(jié)的價值上，利用內(nèi)部的優(yōu)勢尋找自己所需資源，使自己始終處于有利位置。企業(yè)應關(guān)注內(nèi)外溝通和聯(lián)動，依靠有限的信息和能力，內(nèi)外整合創(chuàng)新，及時應對市場的變化，抓住機遇，保持自身的發(fā)展優(yōu)勢。精準高效的管理創(chuàng)新團隊是企業(yè)走向正確創(chuàng)新模式的重要保障。“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，市場的發(fā)展瞬息萬變，企業(yè)的管理模式必須對市場的變化有著準確把握。但是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的彈性空間小，不能及時地調(diào)整并適應市場的變化，導致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。因此，高質(zhì)量的管理團隊、創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)、有效的考核和激勵機制才會促進企業(yè)管理體系的創(chuàng)新，能夠從上而下地激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)效益與員工的利益進行完美結(jié)合，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。抓住供給側(cè)改革的歷史機遇，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。將目光重點放在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面，積極配合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。加強企業(yè)創(chuàng)新性人才培養(yǎng)，培育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)業(yè)人才，重視國際化人才信息的收集，形成具備國際化經(jīng)驗的專業(yè)人才庫引進。吸收國內(nèi)外重大關(guān)鍵技術(shù)，提升企業(yè)國際化水平。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進行研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、制造等，提高管理水平和經(jīng)營效率。

4結(jié)語

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來任何一個企業(yè)必然要經(jīng)歷的革新過程。從制度體系、人員配備以及企業(yè)內(nèi)外合作都會有質(zhì)的飛躍，企業(yè)必須要高度關(guān)注管理創(chuàng)新工作的開展和進行，充分挖掘這一過程的各類資源，為以后的長遠發(fā)展提供基礎(chǔ)和借鑒。