緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇黨支部書記事跡材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

發(fā)展才是硬道理。為了全村的經(jīng)濟發(fā)展，把小康水平推向新臺階，按照社會主義新農(nóng)村的總要求，身為支部書記的____同志，心里裝的是群眾，它全面分析本村的發(fā)展形勢，按照“產(chǎn)業(yè)脫貧，產(chǎn)業(yè)富農(nóng)，產(chǎn)業(yè)強村”的新思路，大力發(fā)展烤煙生產(chǎn)，積極組織勞務(wù)輸出，穩(wěn)步推進畜牧產(chǎn)業(yè)。近年來，在他的帶領(lǐng)下，全村發(fā)展優(yōu)質(zhì)烤煙550畝，畝產(chǎn)值突破2500元，年產(chǎn)值130余萬元。2011年全村落實烤煙面積650畝，他本人帶頭種植1 5畝，全村年終有望突破200萬元，人均增收240元。加大力度發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)，走能人大戶重點養(yǎng)，千家萬戶普遍養(yǎng)的發(fā)展模式是____在黨員大會上提出的農(nóng)村畜牧業(yè)發(fā)展思路。____村現(xiàn)已培育50頭以上養(yǎng)殖戶10戶，全村不同規(guī)模從事養(yǎng)殖業(yè)的群眾已達95%以上。全村養(yǎng)殖母豬100頭，實現(xiàn)生產(chǎn)仔豬1500頭，育肥豬出欄900余頭，實現(xiàn)畜產(chǎn)業(yè)收入76萬元，人均收入770余元。積極組織農(nóng)村剩余勞動力外出打工，____同志積極與外地用人單位聯(lián)系，走村入戶，動員青中年勞力外出搞勞務(wù)，幫助他們解決路費。截止目前，全村已出外打工165人，年收入可望150萬元，這樣既增加了農(nóng)民收入，又到外地學(xué)到了好技術(shù)、好項目。通過幾大產(chǎn)業(yè)的打造，使____村群眾基本走上了致富路，今年____村人均純收入有望達到4300元。

____村地處淺山丘陵山區(qū)，交通較差，一條廟河將全村分割成南北兩個區(qū)域，群眾出行得繞道行走，很不方便，嚴重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。____同志看在眼里，急在心里。解決這個問題得修橋，可錢何在？村里沒有積累，也沒有收入，怎么辦呢？得爭取資金修橋。今年他多次跑資金，找工隊，用了近兩個月時間，在廟河上建起了長25m，寬5m鋼筋水泥橋兩座，極大地方便了群眾出行，徹底解決了群眾出行難的問題，促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。2007年因____小學(xué)修建將村辦公室拆除讓地，至今____村沒有黨員活動室和村辦公室，以致借用學(xué)校教室辦公開會。今年初，____同志積極與鄉(xiāng)黨委配合爭取組織部黨員活動室投資項目。但資金缺口較大，該同志又不分晝夜，多次爭取資金，不怕吃苦，不怕看臉，不怕辦事難，經(jīng)過幾個月的艱難奔波，現(xiàn)已基本到位資金25萬余元。目前____村的村級活動場所建設(shè)基本竣工，等待上級組織部門驗收，

篇（2）

11月，市場競爭越來越激烈，縣辦茶廠在競爭中倒閉，其它鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的茶廠也紛紛解體。就在這種環(huán)境下，鎮(zhèn)康縣委、政府和忙丙鄉(xiāng)黨委、政府作出決定，將虧損72萬元、負債340萬元的忙丙鄉(xiāng)茶廠一次性出讓給。一個負債累累的茶廠要搞活，困難可想而知，于是他跑到雙江，跑到保山的龍陵縣去取經(jīng)。千方百計引進了一條ctc紅碎茶生產(chǎn)線和一條綠茶小包裝生產(chǎn)線。最后，成功地開發(fā)生產(chǎn)出了盒裝、袋裝、桶裝的“玉鮮”牌系列產(chǎn)品，產(chǎn)品推向市場打進廣州，馬上銷售一空。

4月25日，一位省級領(lǐng)導(dǎo)視察忙丙茶廠后，稱贊忙丙茶廠產(chǎn)品“身在深山、走向世界”，并揮筆寫下這8個大字。9月，在云南省保護消費者權(quán)益委員會組織評選中，忙丙茶廠開發(fā)生產(chǎn)的“玉鮮”牌系列產(chǎn)品榮獲“第七屆云南省消費者喜愛商品稱號”。

篇（3）

感召每一個人

剛上任的仔細琢磨了小站的管理機制。原來的班站管理方式讓感觸頗深，員工習(xí)慣被“管”，缺乏引導(dǎo)和關(guān)愛，工作主動性不強，缺乏自信。找到問題癥結(jié)后，及時調(diào)整班組管理方法，注重用愛心和誠心感召團隊，把“全站員工一起感悟、一起成長，建設(shè)一支以站為家的堅強團隊”作為工作目標(biāo)。

工作中，把“員工每天是否有長進，工作是否每天有收獲”列為重點，及時捕捉和發(fā)現(xiàn)每位員工的閃光點，及時給予表揚和鼓勵，使員工有了成就感，調(diào)動了主觀能動性。還注意引導(dǎo)員工認識自己，根據(jù)每個人的特長安排相應(yīng)的工作，讓每一位員工找到了位置，各顯其能，各展所長。

制度不是花把式

為了讓員工通過互檢、互查，把問題和隱患消滅在工作過程中，制定了交接班考核制度，首先由交班人自己考核打分，再由接班人考核打分，使交接班制度成為提升日常管理水平的主要手段。她注重培養(yǎng)員工的協(xié)作意識，推行了站長輪值制度，通過轉(zhuǎn)換角色，使大家多了一些理解，少了一些埋怨，增強了工作主動性和責(zé)任心。她注重把工作變成展示自我的載體，使員工真正享受工作的樂趣，員工培訓(xùn)時推行“今天我主講，人人上講臺”的互動培訓(xùn)制度。

這些管理制度慢慢消除了員工對制度是“花把式”的想法，業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)得到明顯提升。

安全情牽每一雙手

深知習(xí)慣會直接影響一個人的行為，為了讓全站員工切實做到“我要安全、我能安全、我會安全”，她不斷加強員工安全行為的引導(dǎo)，要求全站員工每天都要對照《木二轉(zhuǎn)優(yōu)秀安全員評價表》給每一位員工評分，隨時匯總每人的安全分數(shù)，每個分數(shù)都有詳細的得分原因，評優(yōu)工作不再是大家坐下來舉手表決，而是用考核分數(shù)說話。

還鼓勵員工創(chuàng)作安全文化墻和安全提示小掛件、小板報……通過落實班站安全文化，讓員工在參與過程中深刻理解安全的重要性，及時掌握和識別班站生產(chǎn)中的風(fēng)險隱患。

工作中，率先垂范，以身作則，堅持跟蹤觀察站內(nèi)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，摸索規(guī)律，很快熟練掌握了站內(nèi)18臺設(shè)備的性能、故障排除方法和維修技能，并手把手地教授給每一位員工。她把自己也納入優(yōu)秀安全員的評比中，和員工一樣進行考核，接受員工的監(jiān)督。

變化在員工身上發(fā)生

一間不大的學(xué)習(xí)室是木二轉(zhuǎn)油站女工的一個陣地，是一個敞開心扉的地方。這里不但是大家學(xué)習(xí)的教室，也是相互傾訴的心靈驛站。作為嶺北作業(yè)區(qū)第一個女子站，這里有女工精心制作的墻報，還有女工學(xué)習(xí)上級精神的感言感悟以及平日的生活感悟，充分展示了個性和自我。

這個溫馨的“小家”，悄悄記載著每個人的變化：耿麗萍這個最年輕的員工自信了；曾經(jīng)當(dāng)過小學(xué)教師的采油工李華，在木二轉(zhuǎn)油站里找到了自己的位置……

篇（4）

給錢給物，不如給個好支部，淳樸而又正直有著20年黨齡的王廣志同志于1993年當(dāng)選為村黨支部書記，成為該村的當(dāng)家人。上任伊始，他和黨支部其他兩名成員分頭走訪村里的老黨員、困難戶與“釘子戶”，與群眾促膝長談，共同探討興村之路、富村之策。群眾的意見匯總在一起，不外乎村里財務(wù)混亂、村干部為官不理事、治安混亂、計劃生育無人管等幾個方面的問題，村里的癥結(jié)逐步浮出水面，群眾的目光投向了王廣志和黨支部一班人。

新班子上任伊始，就趕上幾十年一遇的大旱，群眾吃水困難，幾十人用一口提水井，為吃水還鬧出不少糾紛。王廣志看在眼里，急在心里。他不顧家人反對，毅然拿出自家準(zhǔn)備蓋房子的13000元錢，打下一眼深機井，給全村安上了自來水。**村成為全鄉(xiāng)第一個吃上自來水的村，群眾不禁對新支部班人刮目相看。

村里治安狀況差，群眾搞養(yǎng)殖沒有安全感，為盡快改變這種狀況，村里制訂了嚴厲的獎懲措施，成立了由5名村干部為首的治安巡邏小組帶領(lǐng)黨員、群眾輪流值班，堅持夜間巡邏，從1992年以來，12年如一日，風(fēng)雨無阻。12年間全村沒有出現(xiàn)一例刑事案件，黃賭毒現(xiàn)象從未發(fā)生，**村成為全縣唯一的一個市級“社會治安綜合治理先進村”。

針對群眾反映強烈的“行路難”問題，村里規(guī)劃了一縱一橫的“十”字型大街。可清障又成了問題，個別農(nóng)戶就是不搬遷，并提出種種無理要求，在王廣志帶領(lǐng)下，村干部分頭上門做工作，走東家，串西家，苦口婆心，終于順利地完成了清障工作。接下來，王廣志又領(lǐng)著村干部上濟南、下濟寧，發(fā)動本村在外工作人員慷慨解囊，內(nèi)籌外引，籌集修路資金。2002年，一條長800米，橫貫全村東西的中心大街鋪上了柏油路面，**村民有了自己的第一條公路。2003年，村“兩委”又積極爭取“村村通油路工程”建設(shè)資金，硬化了南北街，村容村貌為之一新。

發(fā)展經(jīng)濟，帶領(lǐng)群眾致富，一直是該村黨支部所追求的目標(biāo)之一，該立足本村實際，王廣志給本村確定了“外出內(nèi)調(diào)”的經(jīng)濟路子，“外出”即外出打工，**村每年外出務(wù)工人員達300余人，年創(chuàng)收入150余萬元，村“兩委”積極創(chuàng)造條件，鼓勵青壯年外出務(wù)工。男勞力外出，家庭婦女在家澆地又成了困難。“群眾利益無小事”，老王又坐不住了。他毅然決定村里出資購置24套澆水機械，埋設(shè)涵管12000余米，改造低壓線路15000米，新打機井5眼，全村達到了機、電、井、管“四配套”。天旱時，由村干部分地塊負責(zé)，農(nóng)戶按順序輪流澆地，省工省時，全村945畝耕地僅用3—4天即可澆灌一遍，極大地提高了生產(chǎn)效率。“內(nèi)調(diào)”就是搞好本村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推廣高價值經(jīng)濟作物，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)。1993年，經(jīng)多方聯(lián)系，**村又與省棉辦簽訂了棉花良種棉培育合同，**村每年種植棉花250畝，由省棉辦提供新型優(yōu)質(zhì)棉種，收獲的棉花以高于市場價10%的保護價出售給省棉辦。“訂單農(nóng)業(yè)”又讓村民們甜到心里。2003年，全市范圍的“綠色雙百工程”拉開了帷幕。王廣志決心抓住這次機遇，實現(xiàn)全村種植業(yè)的跨越式發(fā)展，積極引導(dǎo)群眾發(fā)展速生林種植，當(dāng)年冬季，全村植樹500畝，居全鄉(xiāng)之首。，

篇（5）

××同志自接任某糧庫黨支部兼糧庫主任職務(wù)以來，以其出色的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、敏銳的市場洞察能力、較高的企業(yè)管理能力團結(jié)和帶領(lǐng)某糧庫全體干部、職工致力改革創(chuàng)新、精心謀劃發(fā)展、扎實勤奮工作，堅持結(jié)合實際、精打細算、勤儉節(jié)約，為某糧庫的發(fā)展做出了突出貢獻。在××同志領(lǐng)導(dǎo)下，不但平穩(wěn)順利地完成了企業(yè)并軌，而且實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。20*年他領(lǐng)導(dǎo)的某糧庫獲得了市級創(chuàng)建平安單位和安全保衛(wèi)先進集體等多項榮譽稱號，同時克服了各種不利因素，全年實現(xiàn)銷售收入萬元。

200*年××同志上任伊始，正值糧食企業(yè)改革的關(guān)鍵時刻。在××同志帶領(lǐng)某糧庫班子大刀闊斧，銳意進取，嚴格落實國家政策，認真執(zhí)行上級各項精神和有關(guān)規(guī)定，周密制定改革方案，細致安排具體工作，為了保證改革的順利進行，他經(jīng)常深入到職工中進行座談，走訪老職工，宣傳企業(yè)改革政策和重大意義，研究具體操作辦法，了解職工思想動態(tài)，掌握有利于改革的第一手材料。由于措施得當(dāng)，宣傳到位，全體職工與單位全部解除了勞動關(guān)系，順利完成了企業(yè)并軌工作。同時根據(jù)返聘方案，嚴格按照公開、公正、擇優(yōu)的原則，經(jīng)過集中考試、民主測評等程序，在報名的人中，人脫穎而出通過競聘正式上崗，從而成功完成了返聘工作，達到了減員增效的目的，為企業(yè)走出困境，重新煥發(fā)生機奠定了基礎(chǔ)。堅持以人為本，“無情改革、有情操作”是成功改革的又一法寶。××關(guān)心職工（尤其是特困職工，經(jīng)常幫助他們解決生活中的實際困難，給予精神上的鼓勵和物質(zhì)上的幫助，幫助他們樹立信心，振作精神，開始新的生活。對于解聘職工特別是思想波動較大的解聘職工，××對他們談大局、講形勢、論發(fā)展，堅持用耐心細致的思想工作教育和感化他們，幫助他們解開思想上的疙瘩，從而確保了改革后的思想穩(wěn)定、社會穩(wěn)定。

效益是企業(yè)發(fā)展的生命。自從2004年國家取消保護價收購以后，糧食企業(yè)需要按照市場規(guī)律進行運作。向市場要效益是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。××密切關(guān)注市場收購價格的變化，2005年水稻價格出現(xiàn)上漲趨勢，他審時度勢，抓住時機，及時售出了上年收購的1000噸水稻，還清了發(fā)行貸款本息，獲得銷售收入15.7萬元。出售陳糧水稻2530噸，獲得銷售收入45萬元。同時自行收購玉米232噸，獲得銷售收入2.7萬元。取得了較好的經(jīng)濟效益。加強企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)增加效益的有效手段。××堅持控制各項費用支出，向企業(yè)節(jié)支要效益。嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和財務(wù)管理制度，制定了切實可行的財務(wù)收支、費用管理和信貸計劃等一系列規(guī)章制度，嚴密企業(yè)管理機制，實行崗位責(zé)任制，強化管理、明確責(zé)任，××親自監(jiān)督，特別在物資管理和費用支出等方面進行嚴格把關(guān)，對每一筆票據(jù)在簽字前都要進行嚴格的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證了單位的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)清晰、合理。從而使2005年的費用開支同往年相比節(jié)省資金5萬余元。同時加大債權(quán)債務(wù)清收力度，嚴格清理各種不合理占用資金特別是職工欠款，回收職工欠款3.4萬元，實現(xiàn)了并軌結(jié)束時單位職工無一人欠款。為節(jié)省開支，××還經(jīng)常帶領(lǐng)糧庫職工開展義務(wù)勞動，2005年全年共清理庫區(qū)2萬平方米，回收整理土糧2噸，倒運糧食500余噸，以上幾項為單位節(jié)省費用支出1萬余元

在不斷完善各項規(guī)章制度的同時，××同志還注重干部職工思想政治素質(zhì)的提高，提出要大力開展黨員先進性教育活動，多次組織黨員干部、職工認真學(xué)習(xí)上級文件精神以及“三個代表”重要思想，親自為黨員講黨課，使全體黨員職工深受教育。同時與黨員先進性教育相結(jié)合，開展主題實踐活動，組織糧庫干部職工幫助群眾解決實際困難。義務(wù)為庫區(qū)周邊群眾清理路邊排水溝，清理居民區(qū)垃圾，為群眾維修破損橋涵一處。多次為退休職工張清林維修房屋、解決用水用電困難。2005年糧食收購期間，××積極主動帶領(lǐng)職工深入到村屯農(nóng)戶家中收購糧食，共收購水稻8700余噸，為農(nóng)民減少賣糧運費170000余元，真正做到了心系群眾，為民解憂，把黨的溫暖送到了千家萬戶。在圓滿完成收購任務(wù)的同時，也得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷暮迷u。通過先進性教育活動的開展，不僅促進了糧庫干部職工整體素質(zhì)的提高，而且促進了糧庫經(jīng)濟的發(fā)展，更得到了上級組織的認可，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、學(xué)習(xí)扎實，糧庫多次代表某鎮(zhèn)接受縣級先進性教育檢查，并得到好評。

××同志非常注重安全保衛(wèi)工作。他深知像糧庫這樣的特殊單位，“火患重于泰山”。在日常工作中時刻把糧庫的安全工作記在心上、放在首位。在他主持下，制定和健全了各項安全保衛(wèi)制度。按照“安全第一、預(yù)防為主，居安思危、防患未然”原則，把安全工作作為重中之重來抓，在制定嚴密的經(jīng)警更夫人員崗位責(zé)任制的同時，與安全保衛(wèi)重點崗位工作人員簽訂了安全“四防”責(zé)任狀，完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班、行政值宿、保干值班三級值班值宿制度，制定了嚴格的四查制度，又并堅持做到經(jīng)警更夫班班查、保衛(wèi)干部天天查、主管領(lǐng)導(dǎo)親自查、班子領(lǐng)導(dǎo)月月查。每到星期天、節(jié)假日××同志都親自對安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、防火工作進行嚴格檢查，用自己的實際行動教育值班人員時時注意安全保衛(wèi)工作。同時，加強了安全保衛(wèi)工作的硬件基礎(chǔ)建設(shè)。2005年在原有基礎(chǔ)上又投資3500元新購干粉滅火器20只，防火工具30件，配齊了各種消防器材，各項消防設(shè)施和電子巡查系統(tǒng)達到良好狀態(tài)，實現(xiàn)了安全保衛(wèi)工作的微機化管理。2005年實現(xiàn)了全年無火災(zāi)事故，無人身傷亡事故，無被盜案件發(fā)生，無職工犯罪的“四無”目標(biāo)。同時糧庫消防隊為周邊群眾義務(wù)撲救火災(zāi)7次，出動撲火人員35人次，為群眾挽回經(jīng)濟損失數(shù)萬元。受到社會各界的廣泛贊譽。

篇（6）

***村現(xiàn)有126戶，500口人，耕地總面積1031畝，黨員17名。1999年村黨支部書記、村委會主任***上任時接過來的是一個經(jīng)濟落后、問題成堆的爛攤子，村集體賬面上沒有一分錢，并且還留下一個大“窟窿”，群眾怨聲載道，村情不穩(wěn)。面對這些，他們并沒有茫然，而是深深地意識到要想改變現(xiàn)狀，必須狠抓自身建設(shè)，村兩委關(guān)系融洽，堅持黨支部的領(lǐng)導(dǎo)作用，銳意進去，與時俱進，勇于創(chuàng)新，一切工作從群眾的利益出發(fā)，時刻銘記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力為群眾排憂解難，從而確保了村街穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的良好工作局面，使百姓生活水平明顯提高，干群關(guān)系融洽，得到了廣大人民群眾的支持和好評。

二、以服務(wù)群眾、發(fā)展經(jīng)濟為出發(fā)點和落腳點，穩(wěn)步推進村街各項工作的開展

篇（7）

一、熱愛學(xué)生、誨人不倦，科學(xué)引導(dǎo)，做好學(xué)生的領(lǐng)路人。

我經(jīng)常提醒班主任、課任教師，要用師愛來溫暖學(xué)生的心靈，讓學(xué)生在師愛中健康地成長。因為我深深地知道，“ 愛”是從教者的永恒主題，是教師的天職。一個教師只有熱愛學(xué)生，才會依法執(zhí)教，無微不至地關(guān)心學(xué)生的健康成長；才會愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，竭盡全力地去教育學(xué)生；才會自覺自愿地約束自己，規(guī)范自己的言行，更好地做到為人師表、廉潔從教。有愛才會有教育，有愛才會有教育的科學(xué)發(fā)展。在教育過程中，無私地奉獻這種師愛，既是教育成功的關(guān)鍵，又是衡量一位教師素質(zhì)的重要內(nèi)容。所以，在工作中，盡自己的所能去關(guān)心每一位學(xué)生、了解每一位學(xué)生，尊重他們、信任他們，并做到對學(xué)生愛而不溺，嚴而有格，一視同仁。課余，作為學(xué)校校長，我經(jīng)常找學(xué)生談心，了解他們的思想動態(tài)，做他們的知心朋友。特別是對“雙差生”進行深入細致的了解，尋找他們身上蘊藏的閃光點，以找到教育的著力點。同時，我組織一些學(xué)生感興趣的活動，讓他們在活動中發(fā)現(xiàn)自身的價值，正確地認識自我，并體會到老師的關(guān)心與期待，從而提高他們的學(xué)習(xí)自信心，迎頭趕上前進的步伐。我還發(fā)動了校長“一帶一”工程，即每一名校長建立一個經(jīng)常深入、保持密切聯(lián)系的班級，進行跟班管理、入班調(diào)研，我所帶的班級班風(fēng)轉(zhuǎn)變較快，被評為文明班級，受到家長、同事的一致認可。

二、嚴謹治學(xué)、精益求精，持續(xù)提升，做好教師的帶頭人。

科學(xué)發(fā)展應(yīng)用于教育教學(xué)的內(nèi)涵，是要用科學(xué)的思想統(tǒng)籌學(xué)校的全局，促進教育的又好又快和可持續(xù)發(fā)展。教學(xué)是一項充滿創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性和藝術(shù)性的工作，僅有知識還不夠，還要懂得怎么樣把知識傳授給學(xué)生。所以，身為人民教師，身為學(xué)校一百五十名教師的帶頭人，我努力做到嚴謹治學(xué)、精益求精，積極探索教育教學(xué)的規(guī)律和原則，聽好每一節(jié)課，上好每一節(jié)課，做好每一次反思，教好每一個學(xué)生。在長期的教學(xué)實踐中，我不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，堅持做到每上一節(jié)課，都要吃透教材，研究教法，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，并根據(jù)教材和學(xué)生特點，采用自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，為求培養(yǎng)注重學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。同時，充分利用教學(xué)資源，積極制作多媒體課件，讓課堂教學(xué)更加生動有效。“一份耕耘，一份收獲。”在我的努力下，學(xué)生對學(xué)習(xí)有了更濃厚的興趣，學(xué)習(xí)的勁頭也更足了，形成了良好的學(xué)風(fēng)。每聽一節(jié)課，我都會力爭走進思想的相互抵礪之中，深入到每一個問題的提法與時機，每一個環(huán)節(jié)的優(yōu)化和重組，給教師們進行細致的分析，在我的努力下，我校教師正逐漸向?qū)W習(xí)型、研究型教師的目標(biāo)邁進，形成了良好的教風(fēng)。

三、積極探索，勇于創(chuàng)新，謀求發(fā)展，做好學(xué)校管理的排頭兵。

科學(xué)發(fā)展觀的理念，給學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展提出了不少有益的課題。在教學(xué)中，要作全體師生的引路人，沒有豐富的知識是不行的。“要想給學(xué)生一滴水，自己先要有一桶水”，要給教師一個好的思路，自己先要有超前的思想。因此，我總是虛心求教，潛心鉆研，自覺參加各種培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)和知識水平。經(jīng)常承擔(dān)學(xué)校的公開課教學(xué)，積極參加教研活動，并根據(jù)自己的實踐，及時總結(jié)，所撰寫的論文在各類評比中多次獲獎。

擔(dān)任校長以來，要求老師做到的我首先做到，要求老師不做的我從來不做。我堅持每周星期日下午到校，星期五下午放學(xué)離校。節(jié)假日，我更是牽掛著學(xué)校的平安，一心撲在學(xué)校的工作上，用心血和汗水抒寫著自己的工作業(yè)績。我力求做到無私奉獻、艱苦奮斗、為人師表、開拓創(chuàng)新，在校領(lǐng)導(dǎo)班子中產(chǎn)生出很強的向心力和凝聚力。在廉政方面我嚴格要求自己，從不利用職權(quán)為自己或家人謀私利。在公務(wù)活動中，做到合理開支，手續(xù)清楚。

在學(xué)校管理上，我對領(lǐng)導(dǎo)班子的管理模式是“統(tǒng)一步調(diào)，分工協(xié)作、各司其職、各負其責(zé)”，我還擬訂了一系列的管理制度；在教學(xué)管理上嘗試有利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力的“探究式學(xué)習(xí)模式”，在德育工作管理上我能夠處于高屋建瓴的勢態(tài)，強調(diào)要有鮮明的時代性和符合兒童身心特點的實效性。在學(xué)校管理上，我能做到以身作則，率先垂范。有一次，由于家事而上班遲到了，學(xué)校教師都不以為然，可我卻在考勤本上登記，并在教師例會上公開道歉。學(xué)期結(jié)束時，按制度扣了自己的錢。我用這種嚴于律自的做法，感召著學(xué)校的全體師生，優(yōu)化著學(xué)校的教育教學(xué)管理。 【1】

篇（8）

8月11日到今天，廣漢的天空是灰色的，也是紅色的，灰色是天空的雨水，紅色是廣大黨員干部譜寫的紅色戰(zhàn)歌。在這首戰(zhàn)歌中，他便是其中一個音符，他就是**街道**社區(qū)黨支部書記**。

不畏艱險，奮戰(zhàn)一線。在“8.11”連續(xù)暴雨洪災(zāi)中，**書記心系群眾，舍小家為大家，與大雨斗勇，與天災(zāi)抗?fàn)帯?1日起，他始終堅持深入防汛搶災(zāi)一線，哪里險情大，就奮戰(zhàn)在哪里，帶領(lǐng)**社區(qū)干部，反復(fù)巡查，密切關(guān)注**河、**河水位，涉水深處挨家挨戶查訪群眾，保證受災(zāi)群眾能及時安全轉(zhuǎn)移。在12日勘察洪災(zāi)險情時，**河、**河水位猛漲，**河**社區(qū)5組段河堤塌陷20余米，被洪水沖毀兩段共80余米，**書記得知訊息后立刻召集民兵趕到現(xiàn)場進行救災(zāi)搶險，就地取材裝成泥沙袋用于堵截洪水，同時拉起警戒線。驟雨間停期間，**同志又自發(fā)到受災(zāi)嚴重的院落協(xié)調(diào)“大黃蜂”幫助群眾沖洗道路、轉(zhuǎn)運垃圾、消殺防疫。

不分晝夜，連續(xù)作戰(zhàn)。15、16日的持續(xù)暴雨讓剛剛見退的水又漲了起來，**書記的心又提了起來，他帶著防汛人員每夜都深入河渠查堤查險，時刻做好抗洪準(zhǔn)備。16日晚暴雨不斷，**書記徹夜輾轉(zhuǎn)未眠，凌晨五點起床帶隊到**河**社區(qū)段查看汛情，并立即組織社區(qū)干部和民兵摸黑轉(zhuǎn)移**社區(qū)17、18組群眾300余名，當(dāng)機立斷拉斷電閘，避免出現(xiàn)安全隱患，保障群眾生命財產(chǎn)安全。

盡職盡責(zé)，心系群眾。**書記在沒日沒夜的搶災(zāi)中，睡眠時間嚴重不足，缺乏良好的休息讓他疲憊不堪，連續(xù)的操勞，本來生病的身體才剛有所好轉(zhuǎn)，但他依然堅持親身上陣，這讓他原本就瘦弱的身軀顯得更加單薄。群眾看到他泛白的臉頰，深陷的眼圈，勸書記休息一會，但他連聲說到“洪水沒退，我一點不敢松懈，不然愧對我的良心”，然后繼續(xù)投身奮戰(zhàn)于抗洪前線。整整連續(xù)八天的抗洪搶險，**書記忙得手不空腳不停，就連拍攝搶險照片的速度都沒能趕上他忙碌的步伐，寥寥幾張照片幾段話語，根本無法訴盡**書記的感人事跡。

不忘初心，光耀黨徽。**書記在“8.11”暴雨洪災(zāi)中用實際行動詮釋了對工作的赤膽忠心和對**社區(qū)廣大群眾的無限熱愛。在談話的最后，張書記說這些都是他的本職工作，是他作為基層一線干部應(yīng)該做的，說完又轉(zhuǎn)身投入了災(zāi)后的清淤工作中……

篇（9）

算好科技賬扣大棚謀出路

2002年的大旱，2003年的春旱，讓富有村人思量著新的發(fā)展出路，扣大棚種蔬菜就是新的發(fā)展戰(zhàn)略之一。發(fā)展蔬菜保護地，畢竟是一個新生事物，農(nóng)戶們有些不認可。為此，*給村民們算了第一筆賬——科技賬。他說：“扣一個棚雖然有些投入，但是村里和鎮(zhèn)里都有補助。一個棚一年收兩茬就是7000多塊，種大田倒是省事，卻只有幾百元的收入。扣大棚是科學(xué)利用有效耕地，提高土地利用率，是發(fā)家致富的好事啊。”

為了打消農(nóng)戶的顧慮，*自己先扣了18個棚，4個月后，每個棚純收入都超過了3500元。到了秋季，沒怎么動員，富有村就建起了三個冷棚小區(qū)，180棟冷棚。為給村民提供技術(shù)服務(wù)，*還從遼中以年薪4000元的高價聘請了兩名技術(shù)員。4000元雖說高了些，*樂觀地說：“值！等他倆把咱都教會了，那就不是4000這個數(shù)啦，而是4萬、400萬啦。”

算好成本賬減成本增效益

隨著建棚熱情的日益高漲，建棚所用的材料就成了“搶手貨”。于是他又給村民們算了第二筆賬——成本賬。為了減少中間商環(huán)節(jié)，從建大棚的所有用料都由村里統(tǒng)一購入，不但能降低成本、保證質(zhì)量，而且還能保證供貨時間。現(xiàn)在富有村有冷棚1000棟，暖棚700棟，僅在建棚材料上，就為村民們節(jié)約開支314萬元。當(dāng)鄰近的村民得知這個“秘密”后，羨慕地說：“你們的大管家可真能算。”

算好銷售賬創(chuàng)品牌拓市場

現(xiàn)在富有村幾乎家家戶戶都有大棚，收獲高峰時，每天就能產(chǎn)出60噸。如何把產(chǎn)出的蔬菜及時銷售出去？*又在腦海里謀算了第三筆賬——銷售賬。

2003年6月，棚內(nèi)的香瓜到了采摘期，這時在哈爾套市場香瓜的價格僅僅是每市斤0.6元。*萌動了一個想法，他專門定做了一批紙箱，印上了產(chǎn)地和電話號碼，然后將瓜裝進了紙箱里，雇了兩輛“小解放”拉著香瓜向東北市場進發(fā)。三天時間里，他們訪遍了通遼、四平、長春、哈爾濱、大慶、齊齊哈爾的農(nóng)貿(mào)市場。那一次，不僅以1.2元價格把兩車香瓜銷售一空，還從哈爾濱、齊齊哈爾帶回5名客商。2004年，富有村的蔬菜開始進入沈陽市的超市；2005年，進入北京市場；同年，跨過長江，在廣州、常州、武漢、上海等地落戶；也是這一年，西紅柿開始進入俄羅斯市場。如今，在大江南北、白山黑水之間，與富有村保持長期銷售合作的伙伴就有30多家。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，富有村的棚菜生產(chǎn)逐步走向了規(guī)范化、集約化的軌道，在*的倡導(dǎo)之下，2006年，富有村的棚菜戶開始上馬了卷簾機項目，使卷放保溫簾的勞動由人工變成了自動化；為抵御自然災(zāi)害，有棚戶均參加了保險，參險率100%。2008年全村實現(xiàn)人均7000元收入。

算好發(fā)展賬合作社大發(fā)展

面對喜人的形勢，*沒有滿足，他腦海里的算盤又開始撥動著第四筆賬——發(fā)展賬。

篇（10）

廉校長任職多年來，學(xué)校的硬件設(shè)施建設(shè)得到了突飛猛進的發(fā)展，建設(shè)過程中，為增加透明度，他提議成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生公寓、教工宿舍樓、微機室的建設(shè)都實行了招標(biāo)，都是將價格壓了再壓，有施工單位私下找廉校長，許以回扣，企圖將價格提一提，但他從來不為所動。有人說：“常在河邊走，哪有不濕鞋。”身為一校之長，人權(quán)、財權(quán)集于一身，在別人看來，應(yīng)該是有“油水”的。但廉校長卻是“常在河邊走，就是不濕鞋。”他從不打招呼，批條子。每年學(xué)生新生入學(xué)，有親戚、同學(xué)、朋友找他，企圖減免學(xué)雜費，他從末答應(yīng)。但對于一些家境貧困的學(xué)生，他卻是盡量給予減免。因為廉校長一身正氣，送禮者望而卻步，拉關(guān)系者常吃閉門羹。審計、紀(jì)監(jiān)部門多次到學(xué)校查帳，認定廉興起同志兩袖清風(fēng)，為政清廉。學(xué)校發(fā)獎金，分福利，他從不多拿一分錢；年職稱聘任，學(xué)校只分配給了兩個高級教師指標(biāo)，而全校具備高級教師聘任資格的卻有人，不管是論資格，還是論考評成績，廉校長都應(yīng)該聘上，可是他主動提出把屬于自己的名額讓給教學(xué)一線的教師，當(dāng)有人把這個決定告訴這位老師時，這位老師激動的長久說不出話來。要知道，當(dāng)時上級規(guī)定是一聘三年，三年就少收入幾千元。學(xué)校實行職級工資制，班子開會討論級別時，一致建議校長應(yīng)該拿最高職級工資，但廉校長堅決不同意，只肯拿教師工資的平均數(shù)，結(jié)果，大部分教師和中層干部都比他的工資高。然而，全校有哪一個老師比他勞累，又有哪一個干部比他操心？廉校長就是這樣以自己清正廉潔，大公無私的品質(zhì)，贏得了全校師生員工的尊敬。

自身正才能正別人，他認為“廉潔這根弦是干部的生命線，這根弦如果繃不緊，就會授人以柄，膽子就不大，底氣就不足，說話就不靈。”以前，學(xué)校車輛使用、來客招待、購物報銷等管理不很嚴格，學(xué)校有限的經(jīng)費得不到有效的使用，漏掉的較多。廉校長上任后，立刻制定了相應(yīng)的管理制度。財務(wù)管理制度的加強，堵死了漏洞，減少了浪費。他還經(jīng)常告誡科室負責(zé)同志：“奢侈則多欲，多欲則邪思，邪思則多行，惡行則敗身，這是一條規(guī)律。”對于干部來說，只有發(fā)揚艱苦奮斗的精神，守儉持德，一心為民，才能有效地抵御各種腐朽思想的侵蝕，做到富貴不，拒腐防變，永葆本色。

為了自覺接受教職工的監(jiān)督，增加學(xué)校管理的透明度，廉校長積極推行校務(wù)公開，確保了學(xué)校各項工作沿著正確的軌道前進，有效地預(yù)防現(xiàn)象的發(fā)生。

無私才能無畏，廉校長擔(dān)任校長近十年來，他對學(xué)校各項工作都進行了大刀闊斧的改革。使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校管理、基本建設(shè)都得到了飛速發(fā)展。

廉校長強調(diào)“依法治校，嚴格管理”，但他同樣注重干群之間的情感溝通。校長工作是繁忙的，但每一位教師的性格、特長及生日，他都記得。每當(dāng)有老師過生日時，他從不忘送上一張生日賀卡，寫下自己真心的祝福。記得有一次，一位外籍青年教師過生日，廉校長真誠地寫下長輩般充滿希望的話，祝他取得更好的成績。這位青年教師感動得流下了熱淚。校長的真誠換來了教師的理解和尊重。他們也在校長過生日的時候?qū)懙溃骸澳纳屏肌⒛穆收妗⒛母冻觥⒛母士辔覀兡芾斫狻！薄肮ぷ髦懈惺艿缴頌橐恍ＶL的嚴厲，交談中感受到一位長輩的關(guān)愛，管理中體會到治校之嚴謹，遇到問題時體驗到情與法的分寸和尺度。”面對教師的理解，廉校長的心中同樣涌動著股股暖流。創(chuàng)造一番事業(yè)是艱辛的，可在這艱辛中，他也體會到人間最美好、最真誠的情誼。談起學(xué)校的教師，廉校長總是掩飾不住心中的激動。他說：“為我的可愛的教師們?nèi)?chuàng)造、去付出、去奉獻，為我所鐘愛的黨的教育事業(yè)去奮斗，還有比這更欣慰的嗎？”

在廣大教職工心目中，廉校長是最值得信賴的人，在莘莘學(xué)子心中廉校長更是一位受人尊敬的師長。他總是利用中午或放學(xué)后的時間深入教室、宿舍和食堂去了解學(xué)生，從生活上、思想上關(guān)心學(xué)生。對于那些家庭貧困的學(xué)生，廉校長更是愛之如子，他曾先后用自己不多的工資資助過六名同學(xué)完成了高中學(xué)業(yè)，將他們送入大學(xué)校門。

廉校長特別注重教學(xué)和教科研工作，堅定“質(zhì)量立教，科研興校，創(chuàng)新施教”的辦學(xué)理念，積極推行課堂教學(xué)改革，親自主持學(xué)校教科研工作，使學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量得到了不斷提高，贏得了社會和廣大學(xué)生家長的贊譽。學(xué)校先后被中央教科所和省市有關(guān)部門確定為全國“十五”規(guī)劃“整體構(gòu)建學(xué)校德育體系的深化研究與推廣實驗”國家重點課題實驗學(xué)校、“山東省探究教學(xué)重點實驗基地”、“山東省研究性學(xué)習(xí)重點實驗基地”。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。學(xué)校日新月異的發(fā)展，得益于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)進取，得益于廉校長的勤政廉潔，得益于他的改革創(chuàng)新思想。

最后，我以一首小詩來表達我們對廉校長的敬仰之情——

你不高大

也不偉岸

可你的形象

卻象雨后橫跨天宇的彩虹

散發(fā)著希望的光芒，映紅了師生的心田

盡管青春短暫

過早的年輪爬上你的顏面

篇（11）

在王調(diào)芹的人生字典里，沒有“休息”兩個字，只要病人需要，無論深更半夜還是天氣多么惡劣，她都是隨叫隨到。工作這些年，為了山區(qū)婦女兒童的身體健康，她幾乎是傾注了全部心血。一天晚上，王調(diào)芹剛睡下，就聽到一陣緊急的敲門聲，原來是豐樹坪村的蘆孝干妻子在家里急產(chǎn)。天已經(jīng)下了好幾天的雪，路上的積雪深得可至膝蓋。從鄉(xiāng)衛(wèi)生院至豐樹坪村有3里多路，王調(diào)芹心急如焚，強烈的責(zé)任心，使她克服了路途艱難，連走帶爬在半小時內(nèi)趕到蘆家。當(dāng)雪人一樣的王調(diào)芹出現(xiàn)在蘆家時，蘆家人像是遇到了救星般欣喜萬分。此時，孩子已經(jīng)出生，胎盤還在母親宮內(nèi)。如果處理不及時，大人和孩子都將有生命危險。王調(diào)芹來不及喝口熱茶暖暖身子，趕緊投入工作，熟練地對新生兒和產(chǎn)婦進行臍帶及胎盤處理。之后，又在產(chǎn)婦家里待了兩個多小時進行產(chǎn)后觀察，等到產(chǎn)婦和新生兒全都平安后，才拖著疲憊不堪的身子回到醫(yī)院，已是凌晨4時多了。 上個世紀(jì)八十年代初，由于山區(qū)條件限制，在家老法接生現(xiàn)象相當(dāng)普遍，也經(jīng)常發(fā)生孕產(chǎn)婦和新生兒感染的事情。為徹底杜絕老法接生，王調(diào)芹利用休息時間，風(fēng)里來，雨里去，背著藥箱獨自行走在大山深處，上門了解掌握孕產(chǎn)婦信息，及時做好新法分娩宣傳和解釋工作，同時，做好產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后回訪工作。經(jīng)過幾年努力，嶺南衛(wèi)生院婦產(chǎn)科得到了群眾的認可，全鄉(xiāng)新法接生率達到100%，衛(wèi)生院連續(xù)三年被評為上虞市婦幼保健先進集體。

一心為民情系病患

王調(diào)芹從沒忘記自己的誓言和責(zé)任，始終將患者的安危掛在心上，處處為患者著想，一心為患者排憂解難，以精湛的醫(yī)術(shù)解除了病人的傷痛，以真誠的情感掃除了患者的憂郁，獲得山區(qū)百姓的良好口碑。

作為一名醫(yī)生，她具有高度的責(zé)任感。王調(diào)芹時常告誡自己：醫(yī)生面對的是生命，生命對于每個人來說只有一次，任何時候都來不得半點馬虎和懈怠。今年47歲的蘆蘇云說起王調(diào)芹感激萬分：“是王醫(yī)生把我從鬼門關(guān)救了回來。”20年前的一個晚上，蘆蘇云突然肚痛得厲害，正在休息的王調(diào)芹立即叫上內(nèi)科醫(yī)生一起出診，憑著職業(yè)的敏感和多年積累的經(jīng)驗，她初步判定蘆蘇云是宮外孕大出血。經(jīng)過妊娠試驗，更加肯定了這一判斷。當(dāng)時，病人已處于休克狀態(tài)，如果不及時搶救，后果不堪設(shè)想。危急關(guān)頭，王調(diào)芹趕緊聯(lián)系醫(yī)院，并找最快的車最好的司機，把病人護送到市人民醫(yī)院，連夜進行手術(shù)。蘆蘇云后來被告之，如果再遲半小時，她的命恐怕就沒了。因為這件事，蘆蘇云和王調(diào)芹成了很好的朋友，有事沒事，她總會去王醫(yī)師處走走看看，20年過去了，她們的友誼越發(fā)深厚。

工作中，王調(diào)芹常常要接觸很多經(jīng)濟條件相對較差的病人。她處處替山區(qū)患者考慮，始終堅持用廉價實用的藥物達到醫(yī)病救人的目的。她嚴格控制醫(yī)療費用，普通門診病人基本控制在三四十元之間。碰到患者一時拿不出錢來治療，她總是默默地為他們墊上，這么多年，連她自己也記不清到底墊付了多少醫(yī)藥費。凡是她看過病的人，都記得她的好。只要王醫(yī)生下村去，村民們總會熱情地把她往家里拉，一定要她吃了飯再走，或者堅持要送一些土特產(chǎn)給她，常常讓她感動至極，但每每都被她婉言相拒。

王調(diào)芹是嶺南老少皆知的名人，她的平易近人、寬以待人、熱心助人是家喻戶曉的。從事婦產(chǎn)科工作這么多年，她也曾多次碰到大出血、難產(chǎn)的病例，受衛(wèi)生院條件的限制，不得不轉(zhuǎn)送大醫(yī)院搶救，她都全程護送，直到病人轉(zhuǎn)危為安后才離開。凡是她看過的病人，總會說：王醫(yī)生真是個好醫(yī)生，她不但耐心、細心，還十分可親，就像是我們的親人。高超的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，低廉的費用，使她聲名遠播，就連余姚、陳溪等地的患者也都慕名前來就診。 積極進取超越自我

王調(diào)芹一直認為，如果一個醫(yī)生僅有高尚的醫(yī)德，沒有高超的技術(shù)的話，她還不是一個好醫(yī)生。她不滿足于自己只是一個婦產(chǎn)科醫(yī)生，而是不斷拓寬領(lǐng)域?qū)W習(xí)提升超越自我，成了名符其實的全科醫(yī)生。

婦產(chǎn)科是嶺南衛(wèi)生院一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱樱觊T診收入占衛(wèi)生院總收入的1/3以上，在上虞基層衛(wèi)生院中也獨樹一幟。經(jīng)王調(diào)芹診治的婦科疾病和兒童常見病有上萬人次，接生的新生兒超過名，從來沒有發(fā)生過一次醫(yī)療差錯。一次，一名赤腳醫(yī)生給產(chǎn)婦接生時，產(chǎn)婦突然全身抽搐，幾近昏迷。王調(diào)芹趕到后一看就知道是產(chǎn)時子癇癥發(fā)作，送上級醫(yī)院已經(jīng)來不及。情急之下，她采措緊急措施為產(chǎn)婦解驚解壓，四五分鐘后小孩呱呱落地，大人小孩都平安。產(chǎn)婦家屬感激涕零，特地買來一袋蘋果表示謝意，被她婉言謝絕了。王調(diào)芹每年都要經(jīng)歷或多或少的急難危情，但每次都憑借精湛的醫(yī)術(shù)成功化解。

王調(diào)芹不僅僅是一位出色的婦產(chǎn)科醫(yī)生，還是一名全科醫(yī)生，治療普通內(nèi)外科疾病同樣十分專業(yè)。她先后在市人民醫(yī)院進修，在溫州醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)，參加全科醫(yī)療崗位培訓(xùn)，相繼取得大專文憑和全科醫(yī)生資格。，衛(wèi)生院內(nèi)外科力量隨著醫(yī)生的相繼退休和調(diào)離明顯薄弱。王調(diào)芹更加注重提升自己的內(nèi)外科業(yè)務(wù)水平，成了嶺南衛(wèi)生院招牌式的全科醫(yī)生。一天晚上，病人徐金水因小肚疼痛被送到醫(yī)院。王調(diào)芹對他做了驗血、b超、尿液等檢查后顯示均正常。病人家屬以為不會有什么大礙，就要回家。王調(diào)芹反復(fù)勸說留院觀察，之后又給他量了血壓，顯示80/40mmhg，經(jīng)綜合分析認為可能是內(nèi)臟損傷，急送市中醫(yī)院，ct顯示結(jié)果是腸道破裂。類似的例子還有很多，每當(dāng)病人經(jīng)醫(yī)治后重獲健康，那是王調(diào)芹最幸福最滿足的時候。

工作為重家庭為輕

王調(diào)芹總是把患者的需要放在第一位，與患者的需要相比，家庭的需要是微不足道的。一年365天，她總是像一只停不下來的陀螺，不知疲倦地工作著。在她的心里，醫(yī)生“拼命”就是為了救命。 她為病人付出了百分百的愛心，一生無愧，卻對家人甚少關(guān)心，充滿了深深的遺憾和愧疚。女兒從出生到小學(xué)畢業(yè)，一直和她住在醫(yī)院里，因為工作太忙無法照顧女兒，王調(diào)芹只好雇了個保姆平時照看著。等到女兒到百官讀初中了，王調(diào)芹更沒有時間和機會照看她，亦無法在學(xué)習(xí)上指導(dǎo)女兒。現(xiàn)在女兒已經(jīng)上大學(xué)了，說起母親對她的照顧，仍會抱怨少之又少。

王調(diào)芹有兩個姐姐一個弟弟，1987年，她惟一的弟弟要結(jié)婚了，然而，弟弟人生中的大喜事卻因她的缺席讓全家人十分不悅。當(dāng)時，她正在配合嶺南鄉(xiāng)計劃生育工作為育齡婦女放環(huán)，“因為嶺南鄉(xiāng)衛(wèi)生院只有我一個婦產(chǎn)科醫(yī)師，如果我走了就會影響計劃生育工作。”于是，王調(diào)芹選擇留下來工作，沒有去參加弟弟的婚禮，最終，父母不理解，弟弟無法接受，許多年過去了，這件事一直成為她的心頭之憾。

三年前，王調(diào)芹的婆婆去世了，公公一下子失去依靠，患上了嚴重的抑郁癥，本想多陪陪老人，讓他好好安度晚年，可當(dāng)時正逢衛(wèi)生院搞基建，身為院長的她每天都有忙不完的工作，哪里有時間去老家陪公公，只好把公公帶到衛(wèi)生院照看。公公不忍心看她這樣勞累，只待了兩個月就回家了，哪知這一去就離開了人世，她再也沒有機會盡孝，是她一輩子的悔痛……

內(nèi)強管理外樹形象